Вариант 1.

Тест 1. Руководителями второго уровня являются

1.    Главный исполнительный директор и другие руководители высшего звена, несущие основной груз ответственности за принятие решающих стратегических шагов

2.    Руководители, отвечающие за деятельность коммерческих единиц

3.    Руководители-функционеры данной коммерческой единицы, отвечающие за деятельность основных функциональных сфер

4.    руководители действующих отделов и территориальных единиц

Тест 2. Обратная интеграция

1.    расширяют конкурентные возможности фирмы в пределах одной отрасли промышленности

2.    обеспечивают участие во всех стадиях процесса снабжения

3.    утверждают контроль лишь над несколькими стадиями промышленной цепочки производство – распределение

4.    обеспечивает контроль над  поставками комплектующих деталей

Тест 3. К  внешним факторам разработки стратегии относятся:

1.    Привлекательность отрасли, отраслевые изменения

2.    система ценностей, существующая в компании

3.    условия конкуренции

4.    корпоративная культура

Тест 4. Сила покупателей зависит от

1.    величины покупателя и размера покупки

2.    наличия легкодоступных товаров-заменителей

3.    условий, которые сложились на рынке товаров

Тест 5. Цель оценки позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов заключается в

1.    оценке способности компании вести успешную конкурентную борьбу по основным факторам успеха

2.    оценке уровня издержек производства с целью сохранения способности компании вести успешную конкурентную борьбу

3.    уяснении степени соответствия текущей стратегии внутренней и внешней ситуации компании

Тест 6. Производственная тактика разработки методов предоставления дополнительной ценности покупателям характерна для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Полная интеграция

1.    расширяют конкурентные возможности фирмы в пределах одной отрасли промышленности

2.    обеспечивают участие во всех стадиях процесса снабжения

3.    утверждают контроль лишь над несколькими стадиями промышленной цепочки производство – распределение

4.    обеспечивает поставки комплектующих деталей

Вариант 2.

Тест 1. Руководителями третьего уровня являются

1.    Главный исполнительный директор и другие руководители высшего звена, несущие основной груз ответственности за принятие решающих стратегических шагов

2.    Руководители, отвечающие за деятельность коммерческих единиц

3.    Руководители-функционеры данной коммерческой единицы, отвечающие за деятельность основных функциональных сфер

4.    руководители действующих отделов и территориальных единиц

Тест 2. Руководителями четвертого уровня являются

1.    Главный исполнительный директор и другие руководители высшего звена, несущие основной груз ответственности за принятие решающих стратегических шагов

2.    Руководители, отвечающие за деятельность коммерческих единиц

3.    Руководители-функционеры данной коммерческой единицы, отвечающие за деятельность основных функциональных сфер

4.    руководители действующих отделов и территориальных единиц

Тест 3. К  внутренним факторам разработки стратегии относятся:

1.    общественные, политические, правовые и гражданские установки

2.    личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы ключевых руководителей

3.    привлекательность отрасли, отраслевые изменения и условия конкуренции

4.    сильные и слабые стороны организации и конкурентный статус на рынке

Тест 4. Сила поставщиков зависит от

1.    величины покупателя и размера покупки

2.    наличия легкодоступных товаров-заменителей

3.    условий, которые сложились на рынке товаров

Тест 5. Чтобы адекватно отражать позицию компании стратегия должна

1.    быть направлена на реализацию имеющихся у  компании возможностей

2.    не придавать значения имеющимся угрозам

3.    мешать развитию возможностей конкурентов

4.    обеспечить необходимую защиту от угроз

Тест 6. Производственная тактика постоянного снижения издержек производства характерна для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Основой оборонительной стратегии являются

1.    Устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты при проведении наступления

2.    Предупреждение конкурентов о противодействии

3.    Снижение стимула получения прибыли

4.    Конкурентное преимущество

Вариант 3.

Тест 1. Полная интеграция

5.    расширяют конкурентные возможности фирмы в пределах одной отрасли промышленности

6.    обеспечивают участие во всех стадиях процесса снабжения

7.    утверждают контроль лишь над несколькими стадиями промышленной цепочки производство – распределение

8.    обеспечивает поставки комплектующих деталей

Тест 2. Тактика маркетинга, основывающаяся на выявлении признаков, за которые потребители готовы платить характерна для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 3. К  внешним факторам разработки стратегии относятся:

1.    общественные, политические, правовые и гражданские установки

2.    личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы ключевых руководителей

3.    привлекательность отрасли, отраслевые изменения и условия конкуренции

4.    сильные и слабые стороны организации и конкурентный статус на рынке

Тест 4. К входным барьерам относятся:

1.    личная договоренность конкурентов

2.    экономия масштаба

3.    несогласие конкурентов впустить новичка на рынок

4.    невыгодное положение по уровню затрат

Тест 5. Исключительная компетентность может быть связана

1.    с возможным провалом стратегии

2.    с возможностью завоевания конкурентного плацдарма на данном рынке товаров или услуг

3.    с возможностью влияния на конкурентов

4.    с возможностью формирования на её основе стратегии

Тест 6. Ассортимент подгоняется под специфические потребности выгодного сегмента при

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Основой оборонительной стратегии являются

1.    Устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты при проведении наступления

2.    Предупреждение конкурентов о противодействии

3.    Снижение стимула получения прибыли

4.    Конкурентное преимущество

Вариант 4.

Тест 1. К  внутренним факторам разработки стратегии относятся:

1.    Привлекательность отрасли, отраслевые изменения

2.    система ценностей, существующая в компании

3.    условия конкуренции

4.    корпоративная культура

Тест 2. Завоевание узкой рыночной ниши является стратегической целью

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегии дифференциации

3.    стратегии фокуса

Тест 3. Широкая диверсификация

1.    охватывает несколько отраслей

2.    охватывает одну отрасль

3.    охватывает большое количество отраслей .

Тест 4. Сила конкуренции потенциальных новичков зависит от

1.    стандартности поставляемых товаров

2.    наличия входных барьеров и ожидаемой реакции потенциальных конкурентов

3.    наступательных и оборонительных шагов по завоеванию конкурентного преимущества и защите своих  позиций

Тест 5. Большее значение для формирования стратегии имеют

1.    внешние возможности

2.    внешние угрозы

3.    факторы могут иметь невзвешенное значение

Тест 6. Богатый ассортимент, широкий выбор, сильный акцент на признаках характерен для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Основой наступательной стратегии являются

1.    конкурентное преимущество

2.    устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты

3.    предупреждение конкурентов

Вариант 5.

Тест 1. Сила конкуренции продуктов-заменителей зависит от

1.    величины покупателя и размера покупки

2.    наличия легкодоступных товаров-заменителей

3.    условий, которые сложились на рынке товаров

Тест 2. Давление поставщиков на потребителей возрастает, если

1.    поставляемые ими товары стандартные и есть в наличии на свободном рынке

2.    благополучие поставщика зависит от благополучия потребителя

3.    потребителям продукции тяжело и долго переключаться на другого поставщика

4.    последствия увеличения цен не могут быть переложены полностью на плечи покупателей товаров или услуг

Тест 3. Узкая диверсификация

1.    охватывает несколько отраслей

2.    охватывает одну отрасль

3.    охватывает большое количество отраслей .

Тест 4. Соперничество среди конкурирующих продавцов зависит от

1.    наличия входных барьеров

2.    стандартности поставляемых товаров

3.    наступательных и оборонительных шагов по завоеванию конкурентного преимущества и защите своих  позиций

Тест 5. Большее значение для формирования стратегии имеют

1.    сильные стороны компании

2.    слабые стороны компании

3.    признаки могут иметь разное значение

Тест 6. Богатый ассортимент, широкий выбор, сильный акцент на признаках характерен для

4.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

5.    стратегия дифференциации

6.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты при проведении наступления характерно для

1.    стратегий защиты

2.    стратегий наступления

Вариант 6.

Тест 1. Тактика маркетинга, основывающаяся на стремлении сыграть на признаках, позволяющих снизить издержки производства характерна для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 2. Давление поставщиков на потребителей ослабевает, если

1.    поставляемые ими товары стандартные и есть в наличии на свободном рынке

2.    благополучие поставщика зависит от благополучия потребителя

3.    потребителям продукции тяжело и долго переключаться на другого поставщика

4.    последствия увеличения цен не могут быть переложены полностью на плечи покупателей товаров или услуг

Тест 3. Разработка узких и специфических шагов и подходов осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. Конкуренция в отрасли определяется

1.    4 силами

2.    5 силами

3.    6 силами

4.    7 силами

Тест 5. Исключительная компетентность – это

1.    то, что данная компания делает особенно плохо по сравнению со своими конкурентами

2.    то, что данная компания делает особенно хорошо по сравнению со своими конкурентами

3.    то, на что данная компания имеет патент

4.    то, на что данная компания имеет лицензию

5.    то, что придумано работниками данной копании

Тест 6. Добротный базовый продукт с небольшим числом модификаций характерен для

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегии дифференциации

3.    стратегии рыночной ниши

Тест 7. Партизанское наступление осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 7.

Тест 1. Стратегическая группа состоит из

1.    конкурирующих между собой фирм, которые характеризуются сходными подходами к ведению конкурентной борьбы и занимают примерно равные позиции на рынке

2.    всех фирм, работающих на определенном рынке

3.    конкурирующих между собой фирм, которые характеризуются сходными подходами к ведению конкурентной борьбы

4.    конкурирующих между собой фирм, которые  занимают примерно равные позиции на рынке

Тест 2. Цель оценки конкурентного статуса компании и её конкурентоспособности заключается в

1.    оценке способности компании вести успешную конкурентную борьбу по основным факторам успеха

2.    оценке уровня издержек производства с целью сохранения способности компании вести успешную конкурентную борьбу

3.    уяснении степени соответствия текущей стратегии внутренней и внешней ситуации компании

Тест 3. разработка действий функционального подразделение осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. Движущие силы отрасли определяют

1.    природу происходящих изменений макросреды отрасли

2.    природу происходящих изменений микросреды отрасли

3.    основные направления развития отрасли

4.    основные параметры конкуренции в отрасли

Тест 5. SWOT-анализ заключается в

1.    определении сильных и слабых сторон фирмы

2.    определении потенциальных возможностей и угроз

3.    определении силы конкурентов и потребителей

4.    определении влияния научно-технического прогресса

Тест 6. Более низкие затраты по обслуживанию рыночной ниши являются основой конкурентной стратегии

1.    руководящей роли в области издержек производства

2.    дифференциации

3.    рыночной ниши

Тест 7. Наступление за пределами существующего рынка осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 8.

Тест 1. Цель определения круга стратегических вопросов и проблем, встающих перед компанией заключается в

1.    оценке способности компании вести успешную конкурентную борьбу по основным факторам успеха

2.    оценке уровня издержек производства с целью сохранения способности компании вести успешную конкурентную борьбу

3.    уяснении степени соответствия текущей стратегии внутренней и внешней ситуации компании

Тест 2. Для борьбы с силами конкуренции разрабатываются

1.    подходы, которые позволяют изолировать фирму от сил конкуренции

2.    подходы, которые позволяют сформировать монополию

3.    подходы, которые позволяют изменить правила конкуренции в пользу своей компании

Тест 3. Принятие решений по текущим и специфическим проблемам компании осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. Определение экономических особенностей отрасли влияет на

1.    выбор тактики

2.    выбор стратегии

3.    выбор политики

Тест 5. Для оценки настоящей стратегии компании необходимо определить

1.    с какими вопросами стратегического порядка сталкивается компания

2.    конкурентную позицию компании в данной отрасли 

3.    кадровый состав и его перспективы

4.    динамику чистой прибыли и окупаемость инвестиций

Тест 6. Возможность предоставления клиентам чего-то отличного от конкурентов является основой конкурентной стратегии

1.    руководящей роли в области издержек производства

2.    дифференциации

3.    рыночной ниши

Тест 7. Многоплановое наступление осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 9.

Тест 1. Производственная тактика подгонки продукции под нишу характерна для

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 2. Тактика маркетинга, основывающаяся на подчеркивании возможности производителя удовлетворить уникальную специфическую потребность потребителя характерна для

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 3. Разработка ответных мер  в ответ на изменение внешних условий осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4.  Анализ производства и конкуренции начинается с

1.    определения силы конкуренции

2.    определения уровня конкуренции

3.    определения главных экономических особенностей отрасли

4.    сравнения конкурентов

Тест 5. Для оценки настоящей стратегии компании необходимо определить

1.    какое количество конкурентов занимает угрожающие позиции

2.    каков подход компании к ведению конкурентной борьбы

3.    насколько легко потребителям переключится на товары-заменители 

Тест 6. Более низкие издержки производства являются основой конкурентной стратегии

1.    руководящей роли в области издержек производства

2.    дифференциации

3.    рыночной ниши

Тест 7. Стратегия наступления на слабые стороны конкурентов осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 10.

Тест 1. Завоевание значительного сектора на рынке товаров и услуг является стратегической целью

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегии дифференциации

3.    стратегии рыночной ниши

Тест 2. Частичная интеграция

1.    расширяют конкурентные возможности фирмы в пределах одной отрасли промышленности

2.    обеспечивают участие во всех стадиях процесса снабжения

3.    утверждают контроль лишь над несколькими стадиями промышленной цепочки производство – распределение

4.    обеспечивает поставки комплектующих деталей

Тест 3. Разработка действий по успешному ведению конкурентной борьбы и обеспечению конкурентного преимущества  осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. К критериям оценки стратегии  относятся:

1.    соответствие данной ситуации

2.    ориентация на перспективу

3.    повышение эффективности деятельности компании

4.    рост объема продаж

5.    содействие завоеванию преимущества среди конкурентов

Тест 5. Для оценки настоящей стратегии компании необходимо определить

1.    что представляет собой выбранная стратегия

2.    какие действия предпринимаются конкурентами

3.    какие действия планируются по расширению рынка сбыта

4.    функциональные вспомогательные стратегии

Тест 6. Набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли – это

1.    стратегия конкуренции

2.    стратегия ценообразования

3.    стратегия ухода с рынка

Тест 7. Стратегия наступления на сильные стороны конкурентов осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов.