Вариант 1.

Тест 1.  Миссия организации – это

1.    Главная общая цель организации, заключающаяся в удовлетворении потребностей рынка в товарах или услугах

2.    Целевые показатели, которые должны быть достигнуты организацией

3.    Управленческий план ведения действий по достижению целевых установок

4.    Управленческий игровой план ведения дела

Тест 2. К задачам определения миссии относится:

1.    четкое представление о той сфере бизнеса, в которой работает данная организация

2.    примерное определение сферы деятельности

3.    определение количественного и качественного кадрового состава

Тест 3. Разработка действий по успешному ведению конкурентной борьбы и обеспечению конкурентного преимущества  осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. К критериям оценки стратегии  относятся:

1.    соответствие данной ситуации

2.    ориентация на перспективу

3.    повышение эффективности деятельности компании

4.    рост объема продаж

5.    содействие завоеванию преимущества среди конкурентов

Тест 5. Для оценки настоящей стратегии компании необходимо определить

1.    что представляет собой выбранная стратегия

2.    какие действия предпринимаются конкурентами

3.    какие действия планируются по расширению рынка сбыта

4.    функциональные вспомогательные стратегии

Тест 6. Набор специфических шагов и подходов, которые фирма предпринимает с целью ведения успешной конкурентной борьбы в данной отрасли – это

1.    стратегия конкуренции

2.    стратегия ценообразования

3.    стратегия ухода с рынка

Тест 7. Стратегия наступления на сильные стороны конкурентов осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов  

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 2.

Тест 1. Целевые установки – это

1.    Главная общая цель организации, заключающаяся в удовлетворении потребностей рынка в товарах или услугах

2.    Целевые показатели, которые должны быть достигнуты организацией

3.    Управленческий план ведения действий по достижению целевых установок

4.    Управленческий игровой план ведения дела

Тест 2. К задачам определения миссии относится:

1.    выделение основных групп конкурентов, которые работают на данном рынке

2.    четкое определение момента, когда необходимо предпринять шаги по изменению миссии и стратегического курса организации

3.    определение основных групп поставщиков ресурсов и заключение с ними договорных отношений

Тест 3. Разработка ответных мер  в ответ на изменение внешних условий осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4.  Анализ производства и конкуренции начинается с

1.    определения силы конкуренции

2.    определения уровня конкуренции

3.    определения главных экономических особенностей отрасли

4.    сравнения конкурентов

Тест 5. Для оценки настоящей стратегии компании необходимо определить

1.    какое количество конкурентов занимает угрожающие позиции

2.    каков подход компании к ведению конкурентной борьбы

3.    насколько легко потребителям переключится на товары-заменители 

Тест 6. Более низкие издержки производства являются основой конкурентной стратегии

1.    руководящей роли в области издержек производства

2.    дифференциации

3.    рыночной ниши

Тест 7. Стратегия наступления на слабые стороны конкурентов осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 3.

Тест 1. стратегия – это

1.    Главная общая цель организации, заключающаяся в удовлетворении потребностей рынка в товарах или услугах

2.    Целевые показатели, которые должны быть достигнуты организацией

3.    Управленческий план ведения действий по достижению целевых установок

4.    Управленческий игровой план ведения дела

Тест 2. К задачам определения миссии относится:

1.    написание гимна фирмы, разработка дизайна помещений и создание формы одежды

2.    выражение миссии четким, побуждающим к действию и вдохновляющим способом

3.    ограничение доступа к информации о миссии организации только кругом сотрудников компании

Тест 3. Принятие решений по текущим и специфическим проблемам компании осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. Определение экономических особенностей отрасли влияет на

1.    выбор тактики

2.    выбор стратегии

3.    выбор политики

Тест 5. Для оценки настоящей стратегии компании необходимо определить

1.    с какими вопросами стратегического порядка сталкивается компания

2.    конкурентную позицию компании в данной отрасли 

3.    кадровый состав и его перспективы

4.    динамику чистой прибыли и окупаемость инвестиций

Тест 6. Возможность предоставления клиентам чего-то отличного от конкурентов является основой конкурентной стратегии

1.    руководящей роли в области издержек производства

2.    дифференциации

3.    рыночной ниши

Тест 7. Многоплановое наступление осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 4.

Тест 1. Формирование стратегии – это

1.    Установка направления, исходя из миссии организации, определение конкретных целевых установок.

2.    Полный набор управленческих действий, связанных с внедрением стратегии в действие, наблюдение за ходом её исполнения и достижением поставленных результатов

3.    Краткое изложение миссии и направления следования организации, краткосрочных и долгосрочных целевых установок, стратегии с точки зрения анализа  сложившейся ситуации в организации и вне её.

Тест 2. Определение группы потребителей,  круга потребностей используемых технологий и осуществляемых функций осуществляется на этапе

1.    определения сферы деятельности

2.    определения момента, когда необходимо предпринять шаги по изменению миссии и стратегического курса организации

3.    выражение миссии четким, побуждающим к действию и вдохновляющим способом

Тест 3. разработка действий функционального подразделение осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. Движущие силы отрасли определяют

1.    природу происходящих изменений макросреды отрасли

2.    природу происходящих изменений микросреды отрасли

3.    основные направления развития отрасли

4.    основные параметры конкуренции в отрасли

Тест 5. SWOT-анализ заключается в

1.    определении сильных и слабых сторон фирмы

2.    определении потенциальных возможностей и угроз

3.    определении силы конкурентов и потребителей

4.    определении влияния научно-технического прогресса

Тест 6. Более низкие затраты по обслуживанию рыночной ниши являются основой конкурентной стратегии

1.    руководящей роли в области издержек производства

2.    дифференциации

3.    рыночной ниши

Тест 7. Наступление за пределами существующего рынка осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 5.

Тест 1. Реализация стратегии – это

1.    Установка направления, исходя из миссии организации, определение конкретных целевых установок.

2.    Полный набор управленческих действий, связанных с внедрением стратегии в действие, наблюдение за ходом её исполнения и достижением поставленных результатов

3.    Краткое изложение миссии и направления следования организации, краткосрочных и долгосрочных целевых установок, стратегии с точки зрения анализа  сложившейся ситуации в организации и вне её.

Тест 2. Формулировка миссии и определение сферы деятельности должно быть сужено до реального круга предпринимательских интересов на этапе

1.    четкое представление о той сфере бизнеса, в которой работает данная организация

2.    выражение миссии четким, побуждающим к действию и вдохновляющим способом

3.    четкое определение момента, когда необходимо предпринять шаги по изменению миссии и стратегического курса организации

Тест 3. Разработка узких и специфических шагов и подходов осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 4. Конкуренция в отрасли определяется

1.    4 силами

2.    5 силами

3.    6 силами

4.    7 силами

Тест 5. Исключительная компетентность – это

1.    то, что данная компания делает особенно плохо по сравнению со своими конкурентами

2.    то, что данная компания делает особенно хорошо по сравнению со своими конкурентами

3.    то, на что данная компания имеет патент

4.    то, на что данная компания имеет лицензию

5.    то, что придумано работниками данной копании

Тест 6. Добротный базовый продукт с небольшим числом модификаций характерен для

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегии дифференциации

3.    стратегии рыночной ниши

Тест 7. Партизанское наступление осуществляется при

1.    наличии достаточного количества сил и ресурсов для конкурентной борьбы, применении ценовых методов в ответ на видовые, тактике энергичного продвижения товара

2.    концентрировании своих конкурентоспособных сил и ресурсов против слабых сторон конкурентов 

3.    осуществлении наступлении на нескольких основных  направлениях с целью добиться разбалансирования работы конкурентов

4.    избегании вторжения на уже занятые позиции и завоевание первенства в освоении новых рынков, производство продукции с необычными свойствами

5.     осуществлении атак в таком месте и такое время, когда условия конкуренции более благоприятны для слабой стороны, нежели для сильных конкурентов

Вариант 6.

Тест 1. Стратегический план – это

1.    Установка направления, исходя из миссии организации, определение конкретных целевых установок.

2.    Полный набор управленческих действий, связанных с внедрением стратегии в действие, наблюдение за ходом её исполнения и достижением поставленных результатов

3.    Краткое изложение миссии и направления следования организации, краткосрочных и долгосрочных целевых установок, стратегии с точки зрения анализа  сложившейся ситуации в организации и вне её.

Тест 2. Миссия организации конкретизируется в

1.    целях

2.    задачах

3.    проектах

4.    технологиях

Тест 3. Узкая диверсификация

1.    охватывает несколько отраслей

2.    охватывает одну отрасль

3.    охватывает большое количество отраслей .

Тест 4. Соперничество среди конкурирующих продавцов зависит от

1.    наличия входных барьеров

2.    стандартности поставляемых товаров

3.    наступательных и оборонительных шагов по завоеванию конкурентного преимущества и защите своих  позиций

Тест 5. Большее значение для формирования стратегии имеют

1.    сильные стороны компании

2.    слабые стороны компании

3.    признаки могут иметь разное значение

Тест 6. Богатый ассортимент, широкий выбор, сильный акцент на признаках характерен для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты при проведении наступления характерно для

1.    стратегий защиты

2.    стратегий наступления

Вариант 7.

Тест 1. Количество иерархических уровней в крупной диверсифицированной компании равно

1.    2

2.    3

3.    4

Тест 2. Основные характеристики целей

1.    конкретность, изменяемость в зависимости от ситуации, достижимость

2.    конкретность, измеримость, достижимость 

3.    измеримость, общая направленность, точность

Тест 3. Широкая диверсификация

1.    охватывает несколько отраслей

2.    охватывает одну отрасль

3.    охватывает большое количество отраслей .

Тест 4. Сила конкуренции потенциальных новичков зависит от

1.    стандартности поставляемых товаров

2.    наличия входных барьеров и ожидаемой реакции потенциальных конкурентов

3.    наступательных и оборонительных шагов по завоеванию конкурентного преимущества и защите своих  позиций

Тест 5. Большее значение для формирования стратегии имеют

1.    внешние возможности

2.    внешние угрозы

3.    факторы могут иметь невзвешенное значение

Тест 6. Богатый ассортимент, широкий выбор, сильный акцент на признаках характерен для

4.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

5.    стратегия дифференциации

6.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Основой наступательной стратегии являются

1.    конкурентное преимущество

2.    устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты

3.    предупреждение конкурентов

Вариант 8.

Тест 1.  Количество иерархических уровней на узкоспециализированном предприятии равно

1.    2

2.    3

3.    4

Тест 2. Процесс формирования стратегии это

1.    выбор альтернативных решений

2.    поиск путей выхода из ситуации

3.    определение способов борьбы с конкурентами

Тест 3. К  внешним факторам разработки стратегии относятся:

1.    общественные, политические, правовые и гражданские установки

2.    личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы ключевых руководителей

3.    привлекательность отрасли, отраслевые изменения и условия конкуренции

4.    сильные и слабые стороны организации и конкурентный статус на рынке

Тест 4. К входным барьерам относятся:

1.    личная договоренность конкурентов

2.    экономия масштаба

3.    несогласие конкурентов впустить новичка на рынок

4.    невыгодное положение по уровню затрат

Тест 5. Исключительная компетентность может быть связана

1.    с возможным провалом стратегии

2.    с возможностью завоевания конкурентного плацдарма на данном рынке товаров или услуг

3.    с возможностью влияния на конкурентов

4.    с возможностью формирования на её основе стратегии

Тест 6. Ассортимент подгоняется под специфические потребности выгодного сегмента при

1.    стратегии руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Основой оборонительной стратегии являются

1.    Устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты при проведении наступления

2.    Предупреждение конкурентов о противодействии

3.    Снижение стимула получения прибыли

4.    Конкурентное преимущество

Вариант 9.

Тест 1. Количество иерархических уровней на предприятиях личной (партнерской) форм собственности

1.    2

2.    3

3.    4

Тест 2. Разработка и управление высокоэффективным набором коммерческих единиц осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 3. К  внутренним факторам разработки стратегии относятся:

1.    общественные, политические, правовые и гражданские установки

2.    личные амбиции, философия бизнеса и этические принципы ключевых руководителей

3.    привлекательность отрасли, отраслевые изменения и условия конкуренции

4.    сильные и слабые стороны организации и конкурентный статус на рынке

Тест 4. Сила поставщиков зависит от

1.    величины покупателя и размера покупки

2.    наличия легкодоступных товаров-заменителей

3.    условий, которые сложились на рынке товаров

Тест 5. Чтобы адекватно отражать позицию компании стратегия должна

1.    быть направлена на реализацию имеющихся у  компании возможностей

2.    не придавать значения имеющимся угрозам

3.    мешать развитию возможностей конкурентов

4.    обеспечить необходимую защиту от угроз

Тест 6. Производственная тактика постоянного снижения издержек производства характерна для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Основой оборонительной стратегии являются

1.    Устранение любых возможностей, которыми смогут воспользоваться конкуренты при проведении наступления

2.    Предупреждение конкурентов о противодействии

3.    Снижение стимула получения прибыли

4.    Конкурентное преимущество

Вариант 10.

Тест 1. Руководителями высшего уровня являются

1.    Главный исполнительный директор и другие руководители высшего звена, несущие основной груз ответственности за принятие решающих стратегических шагов

2.    Руководители, отвечающие за деятельность коммерческих единиц

3.    Руководители-функционеры данной коммерческой единицы, отвечающие за деятельность основных функциональных сфер

4.    руководители действующих отделов и территориальных единиц

Тест 2. Установка приоритетных направлений инвестиций и перераспределение ресурсов между производствами с наибольшими потенциальными возможностями осуществляется на уровне

1.    стратегии корпорации

2.    стратегии бизнеса

3.    функциональной стратегии

4.    оперативной стратегии

Тест 3. К  внешним факторам разработки стратегии относятся:

1.    Привлекательность отрасли, отраслевые изменения

2.    система ценностей, существующая в компании

3.    условия конкуренции

4.    корпоративная культура

Тест 4. Сила покупателей зависит от

1.    величины покупателя и размера покупки

2.    наличия легкодоступных товаров-заменителей

3.    условий, которые сложились на рынке товаров

Тест 5. Цель оценки позиции компании по уровню издержек производства относительно конкурентов заключается в

1.    оценке способности компании вести успешную конкурентную борьбу по основным факторам успеха

2.    оценке уровня издержек производства с целью сохранения способности компании вести успешную конкурентную борьбу

3.    уяснении степени соответствия текущей стратегии внутренней и внешней ситуации компании

Тест 6. Производственная тактика разработки методов предоставления дополнительной ценности покупателям характерна для

1.    стратегия руководящей роли в области издержек производства

2.    стратегия дифференциации

3.    стратегия рыночной ниши

Тест 7. Полная интеграция

1.    расширяют конкурентные возможности фирмы в пределах одной отрасли промышленности

2.    обеспечивают участие во всех стадиях процесса снабжения

3.    утверждают контроль лишь над несколькими стадиями промышленной цепочки производство – распределение

4.    обеспечивает поставки комплектующих деталей