Письменно ответьте на выбранные вопросы. При выборе варианта учитывается первая буква фамилии.

Наличие титульного листа и содержания обязательно.

Контрольные вопросы

1. Сформулируйте особенности каждого этапа развития корпоративного планирования.

2. Приведите примеры определений понятия «стратегия». Какое, по Вашему мнению, наиболее полно раскрывает сущность данного понятия.

3. Что понимается под «стратегическим менеджментом»? Что является по Вашему мнению, основной причиной развития его как науки?

4. В чем суть стратегии как единства «5Р»? Кто автор?

5. Назовите основные объекты стратегического менеджмента. Расширьте или уточните перечень объектов в лекции с обоснованием.

6. Какие принципы стратегического управления Вы считаете наиболее важными в достижении миссии и долгосрочных целей организации?

7. Перечислите школы стратегического менеджмента, выделенные Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелом, и кратко раскройте их идеи.

8. Выделите отличительные особенности прескриптивных школ стратегического менеджмента от дискриптивных.

9. В чем состоит основное отличие модели формирования стратегического плана И. Ансоффа от модели Гарвардской школы бизнеса?

10. Какие разделы включает стратегический план? Приведите эти разделы на примере конкретной организации.

11. В чем состоит основное(-ые) отличие(-я) внешней среды предприятии от внутренней?

12. С какого этапа начинается стратегический анализ внешней и внутренней среды организации?

13. Приведите примеры сильных и слабых сторон на примере конкретной компании?

14. На какие вопросы даёт ответы топ-менеджерам компании  SWOT- матрица?

15. Как расшифровывается PEST – анализ и для чего он используется в стратегическом анализе?

16. Какой из методов - SWOT – анализ или PEST – анализ - дает наиболее полное представление о проблемах организации и почему?

17. Назовите основные этапы проведения PEST – анализа?

18. Какие конкурентные силы оказывают влияние на деятельность компании? На Ваш взгляд, данный перечень является полным или требует дополнения новыми факторами?

19. Какие факторы определяют уровень интенсивности конкуренции в отрасли?

20. Назовите виды товаров-заменителей, появления которых компания должна опасаться? Приведите реальные примеры из практики бизнеса.

21. При возникновении каких ситуаций поставщики оказывают сильное влияние на деятельность организации? Приведите реальные примеры из практики бизнеса.

22. Какие современные способы борьбы с товарами-заменителями Вы знаете? Приведите реальные примеры из практики бизнеса.

23. Назовите основные элементы целеполагания и установите связь между ними.

24. Что под видением понимают Джеймс Коллинз и Джерри Поррас? Согласны ли Вы с их мнением. Ответ обосновать.

25. Какие требования предъявляются к видению в процессе формулировке?

26. Дайте определение миссии в широком и узком смыслах. Приведите примеры.

27. В чем разница между видением и миссией организации?

28. Приведите примеры видения и миссии известных Вам компаний?

29. Почему стратегические цели должны быть выражены количественно? Приведите примеры.

30. Раскройте содержание инструмента SMART.

31. Перечислите основные этапы создания дерева целей. Постройте дерево целей какой-либо компании.

32. Что такое стратегическая цель, чем она отличается от миссии и видения. Приведите примеры стратегических целей организации.

33. Опишите виды стратегий в пирамиде разработки стратегии диверсифицированной компании, разработанной А. Томпсоном и А. Стриклендом.

34. Перечислите методы, которые могут быть указаны в Программе диверсификации производства компании?

35. Какие цели позволяет достичь корпоративная стратегия?

36. Раскройте содержание классификации корпоративных стратегий.

37. Какие факторы, оказывают существенное влияние на выбор деловой стратегии российской и зарубежной компании?

38. Приведите примеры известных Вам компаний (российских и иностранных), внедривших конкурентные стратегии М. Портера: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование на издержках и на дифференциации.

39. Какие виды функциональных стратегий являются основными для большинства российских компаний?

40. Назовите составляющие товарно-маркетинговой стратегии компании. Продемонстрируйте их наличие на примере конкретной организации.

41. В чем отличие функциональной генеральной финансовой стратегии от оперативной?

42. Опишите основные этапы разработки функциональной стратегии управления персоналом на примере известной вам организации?

43. Как Вы считаете, какая из стратегий управления персоналом, предложенных Дж. Иванцевичем и А.А. Лобановым, чаще всего используется российскими крупными компаниями?

44. Приведите примеры компаний, реализующих инновационные стратегии конкурентного поведения, выделенные А. Ю. Юдановым.

45. Охарактеризуйте основные компоненты операционной стратегии организации.

46. Какие цели ставятся в операционных стратегиях?

47. Что такое бенчмаркинг?

48. Какой метод портфельного анализа является наиболее популярным? Раскройте его содержание.

49. На основе каких данных осуществляется построение матрицы БКГ?

50. Что такое относительная рыночная доля? Приведите пример расчета рыночной доли.

51. Охарактеризуйте возможные позиции товаров по матрице БКГ. Приведите примеры этих позиций на примере товаров известных компаний.

52. Какими стратегиями по матрице БКГ чаще всего пользуются российские крупные компании в современных условиях?

53. Назовите основные недостатки матрицы БКГ и какие из них устраняет матрица McKinsey.

54. По каким критериям строится матрица McKinsey и какие области они создают? Дайте им краткую характеристику.

55. Какие возможности при использовании даёт модель «товар-рынок» И. Ансоффа?

56. В какой из стратегий развития бизнеса, предложенных И. Ансоффом, может возникнуть явление «каннибализация»?

57. Как изменяются затраты компании при реализации той или иной стратегии матрицы И. Ансоффа и вероятность достижения поставленных целей?

58. Охарактеризуйте стадии зрелости рынка в матрице ADL.

59. Приведите примеры реальных российских и зарубежных компаний, имеющих конкурентные позиции в отрасли (на рынке) по матрице ADL.

60. Какую информацию можно получить с помощью RONA-графа?

61. Какие типы перераспределителей денежной наличности организации выделяют на основе модели ADL?