Билет №1

1. Стратегический менеджмент как концепция и аспект управления. Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России.

2. Виды и характеристика конкурентных стратегий.

3. Тест

1. Объектами стратегического управления являются:

а) прибыль;

б) организация;

в) организационное поведение;

г) внешние факторы.

2. Выделяют следующие направления развития стратегического управления:

а) стратегическое планирование;

б) регулярное стратегическое управление;

в) управление на основе контроля исполнения;

г) управление на основе предвидения изменений.

3. Этапы развития стратегического подхода:

а) бюджетирование;

б) оперативное управление;

в) долгосрочное планирование;

г) инновационный менеджмент.

4. Формы принфятия решений по установлению целей при индивидуальном решении:

а) «сверху вниз»;

б) «снизу вверх»;

в) специфическая;

г) общенаучная.

Билет №2

1. Сущность понятий «стратегия», «стратегическое управление». Основные положения стратегического управления

2. Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность.

3. Тест

1  PEST- анализ включает следующие основные направления:

а) инновационное;

б) технологическое;

в) экологическое;

г) маркетинговое.

2  Основные показатели анализа отрасли:

а) система сбыта продукции;

б) диверсификация отрасли;

в) интеграция отрасли;

г) административное подчинение отрасли.

3  Конкурентное преимущество может быть выражено 2-мя видами:

а) комплексное/частное;

б) стратегическое/тактическое;

в) низкие издержки/дифференциация;

г) низкие издержки/позиционирование.

4  Конкурентное преимущество, связанное с доступностью источников сырья относится к конкурентным преимуществам:

а) высокого ранга;

б) среднего ранга;

в) низкого ранга;

г) не может рассматриваться как конкурентное преимущество.

5  Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют:

а) эффектом масштаба производства;

б) эффектом масштаба деятельности;

в) кривой опыта;

г) синергическим эффектом.

Билет №3

1. Подход к определению стратегии на основе анализа новизны рынка и продукта (Ансофф).

2. Цели организации; сферы установления целей. Понятие «дерева целей».

3. Тест

1  Какие из перечисленных факторов усиливают конкурентное влияние по­ставщика организации:

а) доминирование нескольких компаний в отрасли-поставщике;

б) высокий уровень информированности потребителей;

в) низкие переходные затраты потребителей;

г) возможность интеграции потребителя в отрасль поставщика.

2  Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли, называются:

а) показателями отрасли;

б) эффектами отрасли;

в) позиционными переменными отрасли;

г) ключевыми факторами успеха.

3  Основными типами барьеров для входа в отрасль являются:

а) диверсификация;

б) система управления;

в) маркетинговые мероприятия;

г) доступ к каналам распределения.

4  Стратегия, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиле­ния контроля над поставщиками:

а) стратегия обратной вертикальной интеграции;

б) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;

в) стратегия горизонтальной интеграции;

г) стратегия интенсификации.

Билет №4

1. Анализ конкурентной среды: сущность и система факторов.

2. Сущность миссии и ее значение для стратегического управления.

3. Тест

1 Для компании, имеющей слабые конкурентные позиции и функционирую­щей на привлекательном рынке, наиболее предпочтительной стратегией яв­ляется:

а) продажа;

б) диверсификация;

в) полная перестройка бизнеса;

г) ликвидация.

2 Когда работа различных видов бизнеса связана с приблизительно одинако­выми предпринимательскими, административными и производственными проблемами, возникает:

а) соответствие родственных рынков;

б) управленческое соответствие;

в) производственное соответствие;

г) предпринимательское соответствие.

3 Недостаток стратегии неродственной диверсификации:

а) не способствует укреплению конкурентных позиций отдельных бизнесов;

б) не позволяет распределить риск;

в) не позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы;

г) не позволяет увеличивать биржевую стоимость акций.

4 Для построения матрицы БКГ используется показатель:

а) конкурентоспособность бизнеса;

б) привлекательность рынка;

в) уровень конкуренции;

г) темп роста рынка.

Билет №5

1. Подход к определению стратегии на основе анализа динамики рынка и конкуретной позиции (Томпсон и Стрикленд)

2. Сущность SWOT-анализа.

3. Тест

1 К факторам привлекательности рынка относят:

а) характеристика продуктового ассортимента;

б) корпоративная культура;

в) уровень конкуренции на рынке;

г) конкурентные преимущества.

2 Проявлением функционального поведения при реализации стратегии является:

а) низкая дисциплина;

б) наделение полномочиями;

в) недоверие;

г) низкая продуктивность.

3 Метод управления сопротивлением при реализации стратегии:

а) принудительный;

б) корпоративный;

в) экономический;

г) социально-психологический.

4 Основным видом деятельности в цепочке ценностей является:

а) технологическое развитие;

б) управление людскими ресурсами;

в) продажи;

г) управление финансами.

Билет №6

1. Понятие внешней среды организации, ее структура внешней среды и характеристики.  Необходимость и виды анализа стратегических факторов. Система стратегических факторов.

2. Сущность PEST-анализа.

3. Тест

1 Если отрасль идет к упадку, то лидирующая фирма должна выбрать страте­гию:

а) диверсифицированного роста;

б) интегрированного роста;

в) стратегию сокращения;

г) концентрированного роста.

2  Какие факторы являются ключевыми при выборе стратегии:

а) политические;

б) амбиции руководства;

в) квалификация работников;

г) все перечисленные.

3  Может ли фирма на практике реализовывать несколько стратегий:

а) может;

б) не может;

в) может, если это диверсифицированная компания;

г) может, если это интегрированная компания.

4  Основой построения системы управления при стратегическом подходе является:

а) структура управления;

б) функции управления;

в) подсистема информационного обеспечения;

г) технология управления.

Билет №7

1. Характеристика стратегий лидерства по издержкам.

2. Отличия стратегического управления от стратегического планирования. Отличия стратегического управления от оперативного управления.

3. Задание

Завод полупроводниковых материалов, столкнулся с основными трудностями в своей деятельности именно вследствие изменений, происшедших на тех рынках сбыта, где традиционно реализовывалась продукция завода. Полупроводниковых материалов для электронных схем на отечественных рынках сбыта требовалось все меньше и меньше. Сокращение объемов реализации продукции, производимой заводом, привело к необходимости изменения, а точнее, формирования новой маркетинговой стратегии предприятия.

Вопросы:

1) Какое, с вашей точки зрения, влияние оказало изменение потребительского спроса на продукцию, производимую заводом полупроводниковых материалов, на экономическую деятельность предприятия?

2)Что могло бы послужить основой маркетинговой политики завода, ориентированной на новые реалии потребительского рынка?

Билет №8

1. Уровни стратегии: подходы к выделению.

2. Ключевые факторы успеха отрасли. Оценка перспектив развития отрасли. Общая оценка привлекательности отрасли.

3. Задание

Лакокрасочный завод получил крупный заказ на производство желто-коричневой эмали для покраски полов. Объем поставок превышает обычные поставки, осуществляемые заводом. Разработан план, который предусматривает включение в процесс выполнения заказа цехов, обычно не участвующих в производстве эмалей, т. е. требует организационных изменений.

Вопросы:

1)Проанализируйте сложившуюся на заводе ситуацию.

2)Как, по вашему мнению, должна быть организована работа по выполнению поступившего заказа?

Билет №9

1. Общая характеристика стратегии бизнес-единицы (БЕ). Понятие «стратегическая бизнес-единица».

2. Условия применения и риски стратегии дифференциации.

3. Задание

Предприятие, выпускающее электронагревательные приборы, не имеет собственной торговой сети. Выпускаемую продукцию предприятие передает посреднической фирме, которая реализует электронагревательные приборы в принадлежащих ей магазинах.

Предприятие не проводит мониторинга цен, т. е. не отслеживает изменения продажной цены своей продукции.

Вопросы:

1) Оцените действия руководства предприятия.

2) Какие рекомендации вы могли бы дать директору предприятия?

Билет №10

1. Составляющие стратегического управления. Характеристика обобщенной модели стратегического управления.

2. Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении.

3. Задание

Лакокрасочный завод получил крупный заказ на производство желто-коричневой эмали для покраски полов. Объем поставок превышает обычные поставки, осуществляемые заводом. Разработан план, который предусматривает включение в процесс выполнения заказа цехов, обычно не участвующих в производстве эмалей, т. е. требует организационных изменений.

Вопросы:

1)Проанализируйте сложившуюся на заводе ситуацию.

2)Как, по вашему мнению, должна быть организована работа по выполнению поступившего заказа?

Билет №11

1. Система стратегических целей.

2. Условия применения и риски стратегии лидерства по издержкам.

3. Задание

Руководство крупного завода по производству инструментов для машиностроения поставило задачу более широкого проникновения на внешние рынки сбыта. Для этого необходимо было значительно повысить качество производимой продукции.

В то же время закупить новые технологические линии или провести широкомасштабную замену оборудования не представлялось возможным из-за большой дебиторской задолженности (несвоевременной оплаты закупленной продукции предприятиями-потребителями).

Вопросы:

1)Какую стратегию более широкого проникновения на рынки сбыта целесообразно использовать заводу?

2)Что можно в сложившейся ситуации порекомендовать руководству завода для решения задачи повышения качества продукции?

3)Какую роль может сыграть дополнительная мотивация работников?

Билет №12

1. Общая характеристика функциональной стратегии. Ее соотношение со стратегией БЕ.

2. Угрозы и возможности общего внешнего окружения организации (макроокружения).

3. Задание

Лакокрасочный завод получил крупный заказ на производство желто-коричневой эмали для покраски полов. Объем поставок превышает обычные поставки, осуществляемые заводом. Разработан план, который предусматривает включение в процесс выполнения заказа цехов, обычно не участвующих в производстве эмалей, т. е. требует организационных изменений.

Вопросы:

1)Проанализируйте сложившуюся на заводе ситуацию.

2)Как, по вашему мнению, должна быть организована работа по выполнению поступившего заказа?

Билет №13

1. Общая характеристика стратегий диверсифицированного роста

2. Понятие и направления анализа внутренней среды организации. Задачи и содержание анализа внутренней среды организации.

3. Задание

Предприятие, выпускающее электронагревательные приборы, не имеет собственной торговой сети. Выпускаемую продукцию предприятие передает посреднической фирме, которая реализует электронагревательные приборы в принадлежащих ей магазинах.

Предприятие не проводит мониторинга цен, т. е. не отслеживает изменения продажной цены своей продукции.

Вопросы:

1) Оцените действия руководства предприятия.

2) Какие рекомендации вы могли бы дать директору предприятия?

Билет №14

1. Портфельный анализ на основе матрицы БКГ. Ограничения матрицы БКГ.

2. Характеристика стратегии «первопроходца».

3. Задание

Лакокрасочный завод получил крупный заказ на производство желто-коричневой эмали для покраски полов. Объем поставок превышает обычные поставки, осуществляемые заводом. Разработан план, который предусматривает включение в процесс выполнения заказа цехов, обычно не участвующих в производстве эмалей, т. е. требует организационных изменений.

Вопросы:

1)Проанализируйте сложившуюся на заводе ситуацию.

2)Как, по вашему мнению, должна быть организована работа по выполнению поступившего заказа?

Билет №15

1. Анализ социокультурных  факторов внешней среды организации. Анализ взаимовлияния факторов общего внешнего окружения организации (макроокружения).

2. Общая характеристика стратегий интегрированного роста

3. Задание

Завод полупроводниковых материалов, столкнулся с основными трудностями в своей деятельности именно вследствие изменений, происшедших на тех рынках сбыта, где традиционно реализовывалась продукция завода. Полупроводниковых материалов для электронных схем на отечественных рынках сбыта требовалось все меньше и меньше. Сокращение объемов реализации продукции, производимой заводом, привело к необходимости изменения, а точнее, формирования новой маркетинговой стратегии предприятия.

Вопросы:

1) Какое, с вашей точки зрения, влияние оказало изменение потребительского спроса на продукцию, производимую заводом полупроводниковых материалов, на экономическую деятельность предприятия?

2)Что могло бы послужить основой маркетинговой политики завода, ориентированной на новые реалии потребительского рынка?

Билет №16

1. Анализ экономических факторов внешней среды организации. Анализ политических факторов внешней среды организации.

2. Характеристика стратегии дифференцации.

3. Тест

1 Если отрасль идет к упадку, то лидирующая фирма должна выбрать страте­гию:

а) диверсифицированного роста;

б) интегрированного роста;

в) стратегию сокращения;

г) концентрированного роста.

2  Какие факторы являются ключевыми при выборе стратегии:

а) политические;

б) амбиции руководства;

в) квалификация работников;

г) все перечисленные.

3  Может ли фирма на практике реализовывать несколько стратегий:

а) может;

б) не может;

в) может, если это диверсифицированная компания;

г) может, если это интегрированная компания.

4  Основой построения системы управления при стратегическом подходе является:

а) структура управления;

б) функции управления;

в) подсистема информационного обеспечения;

г) технология управления.

Билет №17

1. Анализ среды ближайшего окружения (микроокружения): задачи, методы  и порядок проведения.

2. Характеристика стратегий фокусирования.

3. Тест

1. Объектами стратегического управления являются:

а) прибыль;

б) организация;

в) организационное поведение;

г) внешние факторы.

2. Выделяют следующие направления развития стратегического управления:

а) стратегическое планирование;

б) регулярное стратегическое управление;

в) управление на основе контроля исполнения;

г) управление на основе предвидения изменений.

3. Этапы развития стратегического подхода:

а) бюджетирование;

б) оперативное управление;

в) долгосрочное планирование;

г) инновационный менеджмент.

4. Формы принфятия решений по установлению целей при индивидуальном решении:

а) «сверху вниз»;

б) «снизу вверх»;

в) специфическая;

г) общенаучная.

Билет №18

1. Сущность портфельного анализа и планирования. Основные этапы портфельного анализа и планирования

2. Анализ финансового аспекта внутренней среды организации. 

3. Тест

1 К факторам привлекательности рынка относят:

а) характеристика продуктового ассортимента;

б) корпоративная культура;

в) уровень конкуренции на рынке;

г) конкурентные преимущества.

2 Проявлением функционального поведения при реализации стратегии является:

а) низкая дисциплина;

б) наделение полномочиями;

в) недоверие;

г) низкая продуктивность.

3 Метод управления сопротивлением при реализации стратегии:

а) принудительный;

б) корпоративный;

в) экономический;

г) социально-психологический.

4 Основным видом деятельности в цепочке ценностей является:

а) технологическое развитие;

б) управление людскими ресурсами;

в) продажи;

г) управление финансами.

Билет №19

1. Общая характеристика стратегий концентрированного роста

2. Анализ организационной культуры как элемента внутренней среды организации.

3. Тест

1 Для компании, имеющей слабые конкурентные позиции и функционирую­щей на привлекательном рынке, наиболее предпочтительной стратегией яв­ляется:

а) продажа;

б) диверсификация;

в) полная перестройка бизнеса;

г) ликвидация.

2 Когда работа различных видов бизнеса связана с приблизительно одинако­выми предпринимательскими, административными и производственными проблемами, возникает:

а) соответствие родственных рынков;

б) управленческое соответствие;

в) производственное соответствие;

г) предпринимательское соответствие.

3 Недостаток стратегии неродственной диверсификации:

а) не способствует укреплению конкурентных позиций отдельных бизнесов;

б) не позволяет распределить риск;

в) не позволяет эффективно использовать финансовые ресурсы;

г) не позволяет увеличивать биржевую стоимость акций.

4 Для построения матрицы БКГ используется показатель:

а) конкурентоспособность бизнеса;

б) привлекательность рынка;

в) уровень конкуренции;

г) темп роста рынка.

Билет №20

1. Общая характеристика стратегий сокращения.

2. Анализ кадрового аспекта внутренней среды и кадрового потенциала организации

3. Тест

1  Какие из перечисленных факторов усиливают конкурентное влияние по­ставщика организации:

а) доминирование нескольких компаний в отрасли-поставщике;

б) высокий уровень информированности потребителей;

в) низкие переходные затраты потребителей;

г) возможность интеграции потребителя в отрасль поставщика.

2  Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли, называются:

а) показателями отрасли;

б) эффектами отрасли;

в) позиционными переменными отрасли;

г) ключевыми факторами успеха.

3  Основными типами барьеров для входа в отрасль являются:

а) диверсификация;

б) система управления;

в) маркетинговые мероприятия;

г) доступ к каналам распределения.

4  Стратегия, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиле­ния контроля над поставщиками:

а) стратегия обратной вертикальной интеграции;

б) стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;

в) стратегия горизонтальной интеграции;

г) стратегия интенсификации.

Билет №21

1. Портфельный анализ на основе матрицы Маккинси. Преимущества и недостатки портфельного анализа на матричной основе.

2. Цель и порядок выявления сильных и слабых сторон организации. Задачи и сущность SWOT-анализа.

3. Тест

1  PEST- анализ включает следующие основные направления:

а) инновационное;

б) технологическое;

в) экологическое;

г) маркетинговое.

2  Основные показатели анализа отрасли:

а) система сбыта продукции;

б) диверсификация отрасли;

в) интеграция отрасли;

г) административное подчинение отрасли.

3  Конкурентное преимущество может быть выражено 2-мя видами:

а) комплексное/частное;

б) стратегическое/тактическое;

в) низкие издержки/дифференциация;

г) низкие издержки/позиционирование.

4  Конкурентное преимущество, связанное с доступностью источников сырья относится к конкурентным преимуществам:

а) высокого ранга;

б) среднего ранга;

в) низкого ранга;

г) не может рассматриваться как конкурентное преимущество.

Билет №22

1. Анализ ближайших конкурентов.

2. Анализ инновационного потенциала организации. Анализ производственного аспекта внутренней среды организации.

3. Тест

1. Объектами стратегического управления являются:

а) прибыль;

б) организация;

в) организационное поведение;

г) внешние факторы.

2. Выделяют следующие направления развития стратегического управления:

а) стратегическое планирование;

б) регулярное стратегическое управление;

в) управление на основе контроля исполнения;

г) управление на основе предвидения изменений.

3. Этапы развития стратегического подхода:

а) бюджетирование;

б) оперативное управление;

в) долгосрочное планирование;

г) инновационный менеджмент.

4. Формы принфятия решений по установлению целей при индивидуальном решении:

а) «сверху вниз»;

б) «снизу вверх»;

в) специфическая;

г) общенаучная.