Приложение 1.1
Типовые факторы внутренней среды, рассматриваемые при функциональном моделировании предприятия
Финансы |
· Активы
· Валовые накопления
· Доходность
· Источники денежных поступлений
· Показатели баланса
· Поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение
прибыльности
· Создание инвестиционных возможностей
· Финансовая стабильность
· Цена акций |
Маркетинг |
· Номенклатура продукции
· Качество продуктов
· Размеры и доля рынка
· Качество маркетинговых исследований
· Эффективность применения рекламы и методов продвижения
· Организация продаж и сервиса
· Стратегия продукта
· Стратегия ценообразования
· Выбор рынков сбыта и систем распределения, затраты
на распределение
· Репутация организации и продуктов
· Эффективность работы сбыта
· Клиентоориентированность организации |
Окончание прил. 1.1
Производство |
· Размеры и мощности
· Состояние основных фондов
· Тенденции производительности, резервы производственных
мощностей
· Использование современных технологий и инноваций
· Нормирование работ
· Уровень брака
· Изготовление продукта, производственные издержки
· Снабжение и ведение складского хозяйства
· Обслуживание технологического парка
· Осуществление исследования и разработок |
Персонал |
· Наем, обучение и продвижение персонала
· Процедуры привлечения и отбора персонала
· Анализ трудовых операций, рациональное распределение прав
и ответственности
· Содержательность работы
· Система вознаграждений
· Взаимодействие менеджеров и рабочих
· Создание и поддержание отношений между работниками
· Квалификация руководства и персонала |
Организационная структура |
· Характер делегирования полномочий
· Иерархия подчинения
· Отношения между менеджерами и рабочими
· Характер власти
· Эффективность менеджмента, предпринимательская ориентация
· Коммуникационные процессы
· Организационные структуры
· Нормы, правила, процедуры |
Приложение 1.2 Типовые факторы макроокружения, рассматриваемые при моделировании внешней среды предприятия
Политика и право – P |
Политика
· Программы, которые пытаются провести в жизнь различные партии
· Группы лоббирования, существующие в органах государственной
власти
· Отношение правительства к различным отраслям экономики и
регионам страны
· Возможные изменения в законодательстве и правовом регулировании
в результате принятия новых законов и новых норм, регулирующих
экономические процессы
· Стабильность правительства
· Состоятельность правительства проводить свою политику
· Степень общественного недовольства
· Сила оппозиционных политических структур |
Политика и право – P |
Право
· Действенность правовой системы, сложившиеся традиции в этой
области
· Процессуальная сторона практической реализации законодательства
· Степень правовой защищенности
· Динамизм правовой среды
· Уровень общественного контроля за деятельностью правовой
системы общества
· Степень обязательности правовых норм
· Распространение действия правовых норм на все организации |
Экономика – E |
· Величина валового национального продукта
· Темп инфляции
· Уровень безработицы
· Процентная ставка
· Производительность труда
· Норма налогообложения
· Нормы накопления
· Тип и уровень развитости конкурентных отношений
· Уровень образованности рабочей силы
· Величина заработной платы
· Общий уровень экономического развития
· Добываемые природные ресурсы
· Тип и уровень развитости конкурентных отношений
· Структура населения |
Окончание прил. 1.2
Социальная сфера – S |
· Мобильность людей
· Уровень образования
· Рост населения
· Демографическая структура общества
· Разделяемые людьми ценности
· Существующие в обществе обычаи и верования
· Отношение людей к работе и качеству жизни |
Технология –T |
· Возможность производства новой продукции
· Возможность усовершенствования производимой продукции
· Модернизация технологии изготовления и сбыта
· Процесс переноса технологии из лабораторий в высокотехнологичные
отрасли |
Приложение 1.3
Типовые факторы микроокружения, рассматриваемые при моделировании внешней среды предприятия
Потребители |
· Географическое положение покупателя
· Демографические характеристики потребителя (возраст, образование,
сфера деятельности и т.п.)
· Социально - психологические характеристики потребителя (положе-
ние в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.)
· Отношение покупателя к продукту, факторы, влияющие на решение
о покупке, конечный потребитель
· Объем закупок, осуществляемых данным покупателем
· Чувствительность данного покупателя к цене
· Торговая сила данного покупателя
· Соотношение силы зависимости данного покупателя от продавца
со степенью зависимости продавца от покупателя
· Оценка продукта покупателем |
Поставщики |
Материальные ресурсы:
· Стоимость поставляемого товара
· Уровень специализированности данного поставщика
· Соотношение силы зависимости данного поставщика от покупателя
со степенью зависимости покупателя от поставщика
· Величина стоимости для поставщика переключения на других клиен-
тов
· Важность для поставщика объема продаж
· Гарантии качества поставляемого товара
· Пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки
товара
· Существование долгосрочных контрактов
Человеческие ресурсы:
· Наличие кадров необходимой специальности и квалификации, необ-
ходимого уровня образования, возраста, пола
· Стоимость рабочей силы
· Политика профсоюзов
Финансовые ресурсы:
· Стоимость финансовых средств |
Окончание прил. 1.3
Действующие конкуренты |
· Сильные стороны конкурентов
· Слабые стороны конкурентов
· Цели и стратегии конкурентов
· Возможная реакция конкурента на конкурентную борьбу
· Философия, культура конкурента
· Система управления конкурентов |
Возможность появления новых конкурентов |
· Экономия на масштабе и опыте
· Дифференциация и фокусирование (специализация)
· Контроль каналов распределения
· Издержки переориентации, величина барьера входа на рынок
· Политика государства
· Использование местных особенностей |
Товары-заменители |
· Наличие товаров - заменителей
· Вероятность появления товаров-заменителей
· Появление новых технологий, позволяющих производить товары-
заменители |
Прочие контактные аудитории |
· Посредники, Государственные органы (налоговая инспекция и пр.),
Средства массовой информации (СМИ), Общества потребителей, пр. |
Приложение 1.4
Карта делового процесса
Код процесса |
Наименование процесса |
|
|
Цель процесса |
|
Входы процесса |
Требования к входам |
Поставщики процесса |
1)
2)
3)
4)
… |
1)
2)
3)
4)
… |
1)
2)
3)
4)
… |
Выходы процесса |
Требования к выходам |
Потребители процесса |
1)
2)
3)
4)
… |
1)
2)
3)
4)
… |
1)
2)
3)
4)
… |
Основные ресурсы |
1)
2)
3)
4)
… |
Показатели
результативности процесса |
Методы измерения
показателей результативности |
1)
2)
3)
4)
… |
1)
2)
3)
4)
… |
Показатели эффективности процесса |
Методы измерения
показателей эффективности |
1)
2)
3)
4)
… |
1)
2)
3)
4)
… |
|
|
|
|
|
Приложение 2.1
Примеры миссий российских и зарубежных компаний
Lucent Technologies
Мы стремимся стать лучшей в мире фирмой, объединяющей людей, – предоставляя им легкий доступ друг к другу, информации и услугам, в которых они нуждаются – в любое время в любом месте.
XEROX
Распространение знаний с помощью документов.
Мобильные ТелеСистемы (МТС)
Мы видим свою миссию в том, чтобы построить устойчивый мир мобильной связи, объединяющий людей, обогащающий их жизнь и раскрывающий их потенциал – на работе и дома.
Мы уверены, что достигнем целей, стоящих перед компанией, благодаря знанию потребностей наших клиентов, работе высококвалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании.
Компания «Дарья»
Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления.
ВымпелКом (БИ-ЛАЙН)
Мы стремимся стать ведущей в России компанией, предоставляющей услуги мобильной связи и иных видов телекоммуникаций.
Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня, добиваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании.
Мы стремимся помогать людям решать проблемы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве.
Мы стремимся сплотить все подразделения компании в единую команду, в которой высоко ценятся компетентность, ответственность и готовность к самоотдаче.
Мы стремимся поддерживать имидж компании, которая внушает доверие и уважение не только клиентам и партнерам по бизнесу, но и обществу в целом.
IBM
Мы стремимся быть лидерами в инновациях, развитии и производстве самых наукоемких технологий.
Mary Kay
Украшать жизнь женщин во всем мире.
Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для Независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста. Мы сделаем все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией «Мэри Кэй», смогли реализовать себя. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей компании.
Eastman Kodak
Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги.
Ericsson
Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов.
bbc
Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира.
_____________________________________________________________
ОАО «ОГК-2»
Стать лидером в области производства и сбыта электроэнергии среди генерирующих компаний, образованных на основе тепловых электростанций, используя передовые технологии менеджмента и производства. Быть компанией, избранной акционерами, работниками и партнерами.
ОАО «ОГК-3»
Наша миссия – высокотехнологичная и надежная генерация энергии в интересах потребителей, регионов и акционеров.
ОАО «ГидроОГК»
Эффективное использование гидроресурсов России, поддержание надежности ЕЭС и расширенное использование новых возобновляемых источников энергии на благо акционеров и общества.
ОАО «ТГК-10»
Бесперебойное обеспечение территории обслуживания ОАО «ТГК- 10» энергией установленных параметров на основе партнёрства субъектов процесса производства – потребления энергии, региональных властей и с учётом интересов общества.
ОАО «ТГК-14»
ОАО «ТГК-14» стремится к сохранению и расширению позиций компании на рынке тепла и электрической энергии, обеспечению надежного и бесперебойного снабжения потребителей энергией, созданию условий для развития инвестиционной привлекательности компании посредством повышения финансовой устойчивости и увеличения рыночной стоимости ее активов, а также формированию компании, ориентированной на внедрение передовых технологий и совершенствование систем управления бизнесом.
ОАО «Красноярская генерация»
Ведение эффективного, прибыльного, инвестиционно привлекательного бизнеса.
Надежное и бесперебойное обеспечение населения и бизнес-сообщества качественной и экологически чистой энергией.
ЗАО «Новосибирскэнерго»
Мы стремимся организовать систему сервисно-технического обслуживания, обеспечивающую состояние основных производственных фондов энергетики актуальное требованиям и возможностям клиента на основе партнерских отношений с подрядчиками и поставщиками, за счет гибкого планирования, рациональной организации, системного контроля результатов и высококвалифицированного персонала.
ЗАО «НовосибирскЭнергоСнабКомплектОборудование»
Мы стремимся минимизировать риски и расходы заказчика на приобретение материально-технических ресурсов путем организации наиболее полного и качественного спектра логистических услуг и оптимизации движения материальных потоков за счет наличия компетентного и квалифицированного персонала, доверия поставщиков, постоянного развития современных информационных технологий.
ОАО «Сибирский Энергетический научно-технический центр»
Корпоративный центр в интересах своих акционеров стремится к долгосрочному росту ценности компании, путем повышения эффективности деятельности всех филиалов, за счет рационального сочетания и расширения компетенций сотрудников, оптимизации имущественного комплекса, внедрения передовых инжиниринговых техно-логий.
Приложение 4.1 Оценка сильных и слабых сторон предприятия
Входы
деловых
процессов |
Характеристики корпоративного профиля |
Оценка воплощения характеристик |
Оценка важности характеристик |
Ранг характеристики |
Кадровые
ресурсы |
1. Компетентность сотрудников |
+9 |
0,032 |
0,288 |
2. Обмен опытом между сотрудниками |
+8 |
0,004 |
0,032 |
6. Средняя заработная плата |
+6 |
0,023 |
0,138 |
8. Системное управление бизнесом |
–8 |
0,030 |
–0,24 |
9. Наличие команды единомышленников |
–9 |
0,022 |
-0,198 |
21. Текучесть кадров |
–3 |
0,020 |
-0,06 |
Финансовые ресурсы |
2. Отсутствие «серых схем» в расчетах с заказчиками и персоналом |
+10 |
0,006 |
0,06 |
4. Гибкость финансовой политики |
–5 |
0,023 |
–0,115 |
11. Четкая структура финансовой службы |
–3 |
0,003 |
–0,009 |
Информационные
ресурсы |
1. Оснащение компьютерной техникой |
+6 |
0,020 |
0,12 |
2. Оснащение техническими средствами выпуска проектно-сметной документации |
+6 |
0,015 |
0,09 |
7. Уровень компьютерной грамотности сотрудников |
–4 |
0,012 |
–0,048 |
13. Единая стандартная среда взаимодействия |
–8 |
0,001 |
–0,008 |
18. Единая корпоративная сеть передачи данных |
–8 |
0,008 |
–0,064 |
Окончание прил. 4.1
Входы
деловых
процессов |
Характеристики корпоративного профиля |
Оценка воплощения характеристик |
Оценка важности характеристик |
Ранг характеристики |
Материальные ресурсы |
1. Достаточность помещений для текущей деятельности |
+8 |
0,012 |
0,096 |
|
2. Оснащенность рабочих мест |
+3 |
0,019 |
0,057 |
3. Оборудование, необходимое для реализации комплексных инжиниринговых проектов |
+7 |
0,015 |
0,105 |
Производственный блок и рынок |
1. Опыт работы на рынке научных, проектных и инжиниринговых услуг |
+8 |
0,024 |
0,192 |
2. Деловые связи с объектами генпроектирования |
+8 |
0,008 |
0,064 |
3. Понимание требований заказчика |
+10 |
0,012 |
0,12 |
4. Качество услуг |
+10 |
0,037 |
0,37 |
6. Наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9000 |
–10 |
0,025 |
–0,25 |
9. Филиальная сеть в других регионах |
+9 |
0,013 |
0,117 |
Регламенты и корпоративное управление |
1. Понимание руководством важности долгосрочного взгляда на управление |
+7 |
0,012 |
0,084 |
2. Система стратегического управления |
–10 |
0,023 |
–0,23 |
7. Лидерство генерального директора |
+5 |
0,009 |
0,045 |
8. Наличие отдела маркетинга |
–10 |
0,014 |
–0,14 |
ВСЕГО |
|
1,000 |
–1,137 |
|