Контрольная работа  включает в себя: план, введение, основную часть, заключение, выполнение практического задания, список литературы.

Во введении обосновывается цель работы, задачи, актуальность, степень изученности проблемы.

В основной части доступным языком, грамотно излагаются теоретические положения темы, не допускается дословное переписывание источников. Ссылки на первоисточники и используемую литературу оформляются в соответствии с правилами оформления научной работы.

В тексте обязательно должен быть использованы основные понятия, предложенные к данной теме.

В заключение работы автор должен сделать основные выводы и рекомендации.

Контрольная работа выполняется на компьютере, общий объем контрольной работы должен составлять не менее 20 страниц текста.

В соответствии с учебным планом студенты, изучающие профилирующий цикл дисциплины менеджмента, выполняют контрольную работу по одной из 10 предложенных тем в зависимости от последней цифры номера личного дела, например:

Темы контрольных работ

Тема 1. Организация производственного процесса на предприятии

Понятие производственного процесса. Принципы организации производственного процесса. Состав основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии. Производственный цикл и его структура, понятие длительности производственного цикла. Методы организации производственных процессов. Партионный метод организации производства. Организация производства поточными методами. Классификация поточных линий, развитие поточного производства. Формы специализации подразделений предприятия, технологическая специализация. Предметная специализация (предметно-замкнутая, предметно-групповая). Смешанная форма. Производственная структура предприятия и ее элементы.

Выбор стратегии процесса.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•схема производственной структуры предприятия;

•схема структуры производственного цикла;

•расчеты применительно к теме;

•формы действующей документации.

Тема 2. Стратегия обслуживания производства

Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства. Организация инструментального обеспечения производства. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Организация транспортного обеспечения производства. Организация материально-технического снабжения. Организация складского хозяйства на предприятии. Основные направления совершенствования обслуживания производства.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•схемы производственной инфраструктуры и инструментального обеспечения производства;

•схема транспортного обеспечения производства;

•схема складского хозяйства;

•прикладные плановые расчеты;

•формы документации, действующей на предприятии.

Тема 3. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии

Стратегия продукта. Проектирование нового продукта. Научно-технический прогресс (НТП) как объект управления. Стадии инновационного цикла НТП, значение их анализа для совершенствования системы управления научно-техническим развитием предприятия.

Общая характеристика предприятия. Организационная структура управления НТП. Формы программно-целевого управления НТП. Методы управления НТП:научно-технические, планово-экономические, административно-распорядительные, социально-психологические.

Система планирования и финансирования работ по научно-техническому развитию производства. Экономическое стимулирование НТП, его формы, условия применения и эффективность. Организационные формы участия предприятия в реализации научно-технических программ. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•схема структуры аппарата управления НТП;

•данные об обновлении продукции, совершенствовании структуры используемого оборудования, интенсификации технологии производства, комплексном использовании материалов, внедрении на предприятии передовых форм организации труда и производства;

•данные об эффективности используемых на предприятии форм управления, планирования, финансирования и стимулирования НТП;

•расчеты, связанные с планированием и стимулированием НТП;

•формы документации, действующей на предприятии.

Тема 4. Технико-экономический анализ эффективности внедрения на предприятии новой техники и прогрессивных технологических процессов

Роль технико-экономического анализа в повышении эффективности производства. Характеристика предприятия, его техники и технологии. Использование новой техники и прогрессивной технологии на предприятии.

Методы технико-экономического анализа. Определение технико-экономической эффективности внедрения новой техники (конкретной машины, станка) или технологического процесса.

Сравнительный анализ эффективности использования на предприятии различных видов новой техники одинакового назначения и различных технологических процессов. Пути совершенствования процесса внедрения новой техники и прогрессивной технологии на предприятии. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•технико-экономическая характеристика разрабатываемой или внедряемой на предприятии новой техники и прогрессивной технологии;

•данные о техническом уровне новой техники и технологии в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными образцами;

•таблица сопоставления показателей новой техники с ранее выпускаемой;

•расчет экономической эффективности процесса внедрения новой техники и прогрессивных технологических процессов.  

Тема 5. Организация ремонта оборудования на предприятии, ее роль в улучшении использования основных фондов

Роль планово-предупредительного ремонта (ППР) в улучшении использования основных фондов. Характеристика предприятия и его оборудования (в том числе по степени изношенности). Структура ремонтной службы предприятия, функции и система работы ее отдельных подразделений. Планирование ремонтных работ: состав ремонтных нормативов и их определение, составление перспективного, годового и оперативного планов ремонтных работ. Организация ремонта оборудования на предприятии. Организация и оплата труда ремонтных бригад. Роль ремонтно-механического цеха в организации ППР на предприятии. Технико-экономические показатели ремонтной службы предприятия и способы их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования ППР на предприятии. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•данные о структуре оборудования на предприятии по его видам, степени изношенности и другим признакам;

•структура ремонтных работ на предприятии;

•нормативы ремонтных работ, действующие на предприятии;

•плановые расчеты по определению объема ремонтных работ на

предприятии, потребности в рабочей силе, запасных частях и др.;

•планы и графики проведения ремонтных работ;

•данные об эффективности ППР на предприятии.

Тема 6. Реконструкция и техническое перевооружение предприятия

Значение реконструкции и технического перевооружения для повышения эффективности деятельности предприятия. Общая характеристика предприятия, обоснование необходимости его реконструкции. Цели реконструкции и особенности ее осуществления на предприятии: повышение технического уровня производства, сопровождаемое изменением ассортимента и производственного профиля предприятия, улучшение социальных условий деятельности и т.д., масштабы реконструкции: малая, средняя, полная и др.

Анализ технического и организационного уровней предприятия до и после реконструкции (либо по ее проекту). Мероприятия, осуществляемые (либо намечаемые по проекту) в ходе реконструкции.

Переход на изготовление новых видов продукции, углубление специализации и кооперирования предприятия, перестройка производственной структуры, замена и модернизация технологического оборудования. Повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение гибких производств, безотходной технологии и т.д. Экономическая эффективность реконструкции предприятия. Пути совершенствования реконструкции и технического перевооружения производства. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•схемы производственной и организационной структуры предприятия до и после реконструкции;

•данные, характеризующие изменение специализации и кооперирования предприятия, перестройку ассортимента продукции,

прогрессивные изменения социальных условий, масштабы реконструкции и т.п.;

•расчеты, связанные с реконструкцией и ее эффективностью;

•формы документации, действующей на предприятии.

Тема 7. Управление качеством продукции на предприятии

Значение повышения качества продукции. Характеристика предприятия и выпускаемой им продукции. Система показателей качества продукции, выпускаемой предприятием (отдельно по каждому виду). Методы измерения качества продукции.

Состав комплексной системы управления качеством продукции на предприятии.

Основные факторы, оказывающие влияние на качество продукции, и их анализ. Мероприятия по повышению качества продукции, разработанные на предприятии. Определение экономической эффективности повышения качества продукции. Борьба с браком.Пути совершенствования управления качеством продукции на предприятии. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•схема структуры органов управления качеством продукции на предприятии;

•таблица состава комплексной системы управления качеством продукции на предприятии;

•таблица показателей, характеризующих качество выпускаемой продукции;

•диаграмма роста качества продукции за ряд лет;

•анализ качества выпускаемой продукции;

•влияние повышения качества продукции на экономические показатели деятельности предприятия;

•расчет экономической эффективности от повышения качества продукции;

•данные о рекламациях на продукцию за ряд лет и о бракованной продукции по отдельным стадиям производства либо в целом.

Тема 8. Методика разработки годового плана предприятия

Роль годового плана в организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика предприятия.

Организация процесса разработки плана предприятия. Состав годового плана и методика разработки его отдельных разделов (три раздела по выбору студента подробно, остальные – кратко). Пути совершенствования методики разработки годового плана предприятия. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•прикладные плановые расчеты;

•схемы;

•формы документации, действующей на предприятии.

Тема 9. Внутрипроизводственные резервы, методы их выявления и направления использования

Роль выявления и использования внутрипроизводственных резервов в повышении эффективности деятельности предприятия.

Характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его деятельности. Методы выявления внутрипроизводственных резервов. Выявление резервов повышения производительности труда, экономии материально-энергетических ресурсов, лучшего использования основных фондов и других ресурсов, имеющих важное значение для данного предприятия.

Разработка организационно-технических мероприятий по лучшему использованию выявляемых резервов. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•расчетные и классификационные таблицы;

•графики и организационные схемы;

•технико!экономические расчеты по теме;

•образцы документов, упоминаемых в тексте.

Тема 10. Производственная мощность предприятия и пути наиболее эффективного использования

Значение лучшего использования производственной мощности для повышения эффективности деятельности предприятия. Характеристика предприятия и его производственной мощности. Укрупненный расчет производственной мощности участка, цеха, предприятия. Анализ использования производственной мощности предприятия. Организация работы по расчету и анализу использования производственных мощностей на предприятии. Выводы и предложения.

Иллюстративные и расчетные материалы:

•состав и структура оборудования предприятия (цеха) с выделением автоматизированного и других прогрессивных типов оборудования;

•отчетные данные о выполнении норм рабочими за лучший

квартал отчетного года (по установленной форме отчета);

•показатели, характеризующие использование производственной мощности;

•расчет производственной мощности участка, цеха, предприятия;

•данные об удельном весе прогрессивных методов изготовления продукции, в том числе в сравнении с передовой технологией на лучших отечественных и зарубежных предприятиях.