Вариант контрольной работы выбирается по первой букве фамилии. Смотрите таблицу:

Вариант 1.

1. Содержание понятия “менеджмент”. Основные подсистемы системы управления предприятием: управляющая и управляемая.

2. Формирование формальной структуры коллектива. Факторы, влияющие на эффективность функционирования  формальных групп.

3. Коммуникационные процессы в управлении организациями.

4. Процессуальные теории мотивации.

5. Составьте организационную схему управления предприятием (подразделения), в котором Вы работаете. Дайте характеристику рассматриваемой структуры: тип структуры; принципы формирования основных подразделений;  количество уровней управления; степень ее соответствия внешним и внутренним условиям предприятия.

Вариант 2.

1. Цели и миссия в системе управления организацией.

2. Функциональная (традиционная, классическая) организационная структура: принципы ее формирования, организационная схема, достоинства и недостатки, область эффективного применения.

3. Коммуникационная сеть организации: понятие, виды, особенности использования.

4. Власть и влияние. Классификация типов власти.

5. Используя классификацию потребностей, разработанную А. Маслоу, определите, какими способами менеджер может удовлетворять социальные потребности своих подчиненных, мотивируя их тем самым на более эффективный труд.

Вариант 3.

1. Специфика и содержание управленческого труда. Функции и роли менеджера (по классификации Минцберга).

2. Общие функции и связующие процессы в менеджменте.

3. Понятие стиля управления (руководства). Классификация стилей руководства  Блейка и Муттон («управленческая решетка»).

4. Централизация и децентрализация в управлении организацией.

5. Используя классификацию потребностей, разработанную А. Маслоу, определите, какими способами менеджер может удовлетворять потребности своих подчиненных в успехе (уважении), стимулируя  их  тем самым на более эффективный труд.

Вариант 4.

1. Организация и ее отличительные характеристики. Внешняя и внутренняя среда организации.

2. Процесс принятия и реализации управленческих решений.

3. Дивизиональные структуры управления: принципы формирования, организационные схемы, достоинства и недостатки, области эффективного использования.

4. Сущность, виды и этапы управленческого контроля.

5. Используя классификацию потребностей, разработанную А. Маслоу, определите, какими способами менеджер может удовлетворить потребности своих подчиненных в самовыражении.

Вариант 5.

1. Управленческий цикл и его структура. Состав и содержание общих функций управления.

2. Матричная структура управления: принципы создания, организационная схема, достоинства и недостатки.

3. Дайте характеристику авторитарному, демократическому и либеральному стилям руководства.

4. Процесс разработки и реализации управленческих решений.

5. Какие средства коммуникации используются на предприятии (в подразделении), в котором Вы работаете ? Укажите применяемые в процессе коммуникаций технические средства.

Вариант 6.

1. Принципы управления, сформулированные  А. Файолем.

2. Содержательные теории мотивации и практика их использования в процессе управления организациями.

3. Стратегическое планирование: содержание и важнейшие этапы.

4. Проблема конфликтов в управлении.

5. Составьте и опишите организационную структуру управления организацией, в которой Вы работаете: определите тип структуры и принципы, в соответствии с которыми сформированы основные подразделения, количество уровней управления и степень соответствия данной структуры внешним и внутренним условиям рассматриваемого предприятия.

Вариант 7.

1. Механистические структуры: функциональная, дивизионально-продуктовая, региональная, ориентированная на потребителя: суть, организационная схема, достоинства и недостатки, сферы эффективного применения.

2. Общие (базовые) функции управления организацией.

3. Теория ожиданий и теория справедливости: основные положения и практика использования в процессе управления организациями.

4. Фазы управленческого контроля и их содержание.

5. Назовите миссию и основные цели деятельности организации, в которой Вы работаете.

Вариант 8.

1. Организационные схемы распределения полномочий в системе управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

2. Содержание мотивационной деятельности в менеджменте.

3. Понятие, виды и способы повышения эффективности управленческого контроля.

4. Ситуационный подход к проблеме лидерства.

5. Охарактеризуйте методы управления, используемые в организации, в которой Вы работаете.

Вариант 9.

1. Сущность и основные этапы стратегического планирования.

2. Механистические организационные структуры: суть понятия, принципы формирования, пример организационной схемы одной из структур.

3. Теория мотивации А. Маслоу и ее использование на практике.

4. Поведенческий подход к проблеме лидерства.

5. Охарактеризуйте методы управления, используемые в организации, в которой Вы работаете.

Вариант 10.

1. Основные этапы развития теории управления.

2. Общие (базовые) функции менеджмента.

3. Процесс принятия управленческих решений: основные этапы и их содержание.

4. Содержательные теории мотивации.

5. Составьте и опишите схему организационной структуры управления организацией, в которой Вы работаете: определите тип организационной структуры; принципы департаментализации, по которым осуществлено формирование основных подразделений; количество уровней управления; степень соответствия рассматриваемой структуры  условиям внешней и внутренней среды предприятия.