Контрольная работа должна иметь следующую структуру:

· титульный лист,

· содержание,

· введение,

· основная (теоретическая) часть,

· практическая (аналитическая) часть,

· заключение,

· список использованной литературы,

· приложения.

Титульный лист - это визитная карточка работы студента. В нем указывается наименование учебного заведения и кафедры, название направления специальности, номер группы, название темы, фамилия, имя и отчество студента и руководителя (преподавателя), год и место написания.

Содержание - содержит название отдельных частей контрольной работы с указанием глав и параграфов, а также сквозной нумерацией страниц.

В оглавлении работа оформляется с указанием страниц следующим образом:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………3

Глава первая. (Название главы)………………………….......5

1.1. (Название подзаголовка или параграфа)………………..6

1.2. (Название подзаголовка или параграфа)……………….12

Глава вторая. (Название главы)………………………….......25

Заключение

Список использованной литературы (библиографический список)

Приложение.

Во Введении излагается актуальность выбранной темы, новизна рассмотрения с новой стороны или в новом контексте (ранее никто с такой точки зрения не рассматривал, пионерная работа в области…), ее практическое значение (использование в практической деятельности, большое значение имеет для действующих предприятий…), структура работы. Обязательно указывается цель и задачи исследования (дробление цели на внутреннее содержание), объект исследования (предприятие ОАО «ххххххх»), предмет исследования (например, процессы энергоэффективности и энергосбережения предприятия). Следует обязательно указать, на каких материалах сделана работа, ее информационная база: собственные исследования, рабочие материалы компании, статистическая информация, государственные документы, какое программное обеспечение было использовано.

Желательно отметить личный вклад автора в исследование этой темы и трудности, с которыми пришлось столкнуться в процессе работы.

Помните, что во введении нет необходимости раскрывать содержание тех или иных понятий или процессов. Для этого есть теоретическая и практическая части работы.

Основной текст. В основном тексте отражается содержание глав, логика рассуждения относительно исследуемой темы, основные и вспомогательные методы решения проблем, ссылки на первоисточники, иллюстративные материалы. Дублирование названия темы контрольной работы и названий внутренних глав и параграфов не допускается.

Первая глава контрольной работы посвящена изложению теоретических аспектов изучаемой темы, подходов и различных позиций авторов-исследователей на эту тему, дискуссии по этому поводу в профессиональных сообществах. В теоретической части изучается имеющаяся отечественная и за­рубежная научная и специальная литература по исследуемой проблеме. Основное внимание должно быть уделено критическому обзору существующих точек зрения по предмету исследования и обоснованной аргументации собственной позиции и взглядов автора работы на решение проблемы.

Вторая глава контрольной работы посвящена прикладному исследованию или практической части на примере реальной ситуации или проблемы организации. В ней описывается логика автора при решении конкретной проблемы, поиск адекватных методов ее решения, описание гипотез и процедур исследования, к каким выводам пришел автор, что получилось, а что получить не удалось и почему.

В конце работы необходимо написать Заключение. В заключении нужно обязательно подвести итоги работы, отразить основные принципы и выводы исследования, предложить рекомендации по дальнейшему разрешению проблем и по их практическому использованию. Перечислить основные выводы можно, взяв по ключевому абзацу-выводу из каждой главы. Еще раз можно подчеркнуть актуальность, новизну и практическую значимость, конкретизировать личный вклад автора. Можно указать с какими трудностями столкнулись в процессе написания работы и как их преодолели.

Список использованной литературы и электронных источников данных должен содержать не менее двадцати наименований и быть оформлен в соответствии с ГОСТ 7.1 - 2003.

Собранный рабочий материал, не вошедший в основной текст работы, может быть включен в Приложение. В приложениях помещаются, по необходимости, иллюстрированные материалы, имеющие вспомогательное значение (таблицы, схемы, диаграммы и т.п.), а также материалы по использованию результатов исследований с помощью вычислительной техники (алгоритмы и про­граммы расчетов и решения конкретных задач и т.д.).

Рекомендуемый объем контрольной работы — 20 страниц печатного текста без учета приложений. Объем работы определяется, прежде всего, достижением цели исследования и решением всех поставленных задач.

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

1. Эволюция теории и практики менеджмента

1. Характеристика менеджмента как искусства управления.

2. Школа научного менеджмента и особенности применения ее разработок в современной практике управления организацией.

3. Исследование особенностей применения системного подхода в управлении организацией на современном этапе.

4. Количественный и качественный подход в менеджменте.

5. Японский опыт бережливого производства и практика его применения в России.

6. Особенности предпринимательского менеджмента в российских компаниях.

7. Бюрократический менеджмент в России.

8. Развитие школы поведенческих наук в современном менеджменте

9. Менеджмент в саморегулируемых организациях

10. Современные концепции менеджмента за пределами классических теорий.

2. Организация как субъект и объект управления. Формирование целей и стратегий организации. Организационные аспекты управления.

11. Сравнительный анализ миссий российских компаний.

12. Современные подходы и принципы выбора стратегии компании.

13. Реактивные и преактивные стратегии компаний.

14. Способы целеполагания и реализация стратегий в условиях кризиса и рецессии.

15. Методы стратегического анализа компании на разных этапах жизненного цикла.

16. Этапы приватизация в России и ее последствия.

17. Определение границ бизнеса компании на основе анализа стейкхолдеров.

18. Построение структуры целей совместных предприятий (с участием зарубежного партнера).

19. Централизации и децентрализации в управлении организацией.

20. Структуры управления корпоративными объединениями.

21. Организационно-правовая форма, стратегические возможности, полномочия и ответственность госкорпораций.

22. Способы согласования экономических интересов в холдинговых структурах.

23. Информационное обеспечение менеджмента.

24. Организационные патологии в компании.

25. Реструктуризация компании: до и после.

26. Критерии выбора стратегических партнеров компании.

27. Японский и европейский менеджмент в компаниях, размещенных в России.

28. Условия использования программно-целевых, матричных и многомерных структур управления.

29. Структура и организация деятельности сетевых и виртуальных сообществ.

3. Коммуникация, мотивация и стимулирование в менеджменте. Управление конфликтами. Организационная культура.

30. Способы повышения личной эффективности менеджера.

31. Эмоциональная компетентность и эмоциональное лидерство в организации.

32. Структура мотивации на предприятии и мотивационная карта работника и менеджера.

33. Выбор эффективной системы стимулирования трудовой активности работников на предприятии.

34. Внутренние и внешние коммуникации организации, их взаимовлияние.

35. Способы управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии.

36. Методы регулирования конфликтов в организации.

37. Структура лояльности и оппортунизма в организации.

38. Группы и команды в контексте организационных изменений.

39. Типология организационных культур по стадиям жизненного цикла организации.

40. Структура и уровни конформизма и лидерства в компании: от вожака к эксперту.

41. Проблемы формирования организационной культуры на предприятии.

42. Влияние стиля руководства на успешность бизнеса.

43. Модели мотивации и поведения эффективного руководителя.

44. Роль менеджмента в формировании корпоративной репутации.

45. Влияние корпоративной репутации на мотивацию персонала.

46. Структура целей и структура мотивации в обучающейся организации.

47. Управление знаниями и талантами в организации.

4. Механизмы принятия управленческих решений. Эффективность менеджмента

48. Методы диагностики и структурирования проблем.

49. Аналитические и неаналитические способы идентификации и разрешения проблем.

50. Цикл принятия управленческих решений.

51. Принятие решений в разных условиях внешней и внутренней среды.

52. Моделирование управленческих решений на основе программных средств.

53. Решение проблем предприятия на основе ТРИЗ (Творческого Решения Изобретательских Задач).

54. Креативные методы решения проблем.

55. Влияние человеческого фактора на эффективность управленческих решений и управленческое воздействие.

56. Влияние каналов коммуникации на принятие решений.

57. Инженерный и гуманитарный подход в принятии решений.

58. Способы оценки эффективности управленческих решений в ме­неджменте.

59. Принятие управленческих решений с учетом факторов риска.

60. Методы контроля исполнения управленческих решений.

61. Выбор решения из множества альтернатив.

62. Методы выявления организационных проблем.

63. Основные критерии оценки эффективности менеджмента.

64. Значение обратной связи в системе принятия решений.