Структура курсовой работы: курсовая работа пишется по одной из представленных ниже тем и структурно состоит из введения,  теоретико-методической и расчетно-графической (или аналитической) частей, заключения и приложений (если необходимо).

Во введении указывается цели и задачи, решаемые в работе, актуальность темы, дается краткий анализ литературных и иных источников по выбранной проблематике.

В теоретико-методической части вводятся необходимые термины, определения, даётся классификация понятий, процессов, объектов исходя из заявленной темы работы. Приводится сравнение понятийного аппарата, по различным источникам. Студент может дать общую характеристику современным методам управления на производстве (в контексте заявленной темы), указать способы оценки функционирования  бизнес-процессов на предприятии, чётко выделить количественные или качественные критерии оценки объекта исследования, а также привести необходимые формулы, которые могут быть использованы в главе 2.  При этом объём первой главы не должен превышать 15-17 страниц.

В расчётно-графической части указывается объект исследования (отдел, служба, цех, производственный процесс, операционная деятельность в организации,  микро-предприятие, малое предприятие и т.д.). Далее приводится характеристика рассматриваемого объекта, например,  основной технологический процесс, особенности его протекания; вид выпускаемой продукции / услуги; структура потребителей, конкурентной среды. Здесь же можно привести схемы, отражающие закономерности движения материальных и информационных потоков предприятия (укрупнено).  Кроме того уместно представить организационную структуру предприятия (отдела) с указанием ее типа (линейный, функциональный, дивизиональный, матричный и т.д.), а также выполнить дифференциацию подразделений на управленческие, производственные, обслуживающие, вспомогательные (если в качестве объекта выбрано промышленное предприятие).

Далее необходимо подробно рассмотреть (описать) принципы функционирования объекта исследования (цеха, отдела, службы, управления и т.д.). Либо предприятия в целом (речь идет о малых предприятиях производственной / непроизводственной сферы). В этом разделе большее внимание должно быть уделено особенностям управления на тактическом и линейном уровнях с выделением горизонтальных, вертикальных связей (в виде рис.); потребляемым ресурсам (материальным, людским); инструментам планирования, анализа и контроля результатов. Анализ должен подкрепляться по возможности графическим материалом.

В расчетно-графической части курсовой работы необходимо провести расчеты (исходя из поставленных задач и темы), разработать планы-графики выполнения работ в подразделении, схемы осуществления операционной деятельности (для сервисных объектов).

В качестве расчетов могут быть выполнены следующие процедуры:

- определение межоперационных заделов в цехе;

- определение потребного количества комплектующих, сырья для выполнения производственной программы;

- определение последовательности загрузки оборудования (с использованием графиков Ганнта);

- расчет ФОТ цехового персонала;

- расчет ФОТ промышленно-производственного персонала;

- расчет цеховой себестоимости;

- определение потребного количества запасов при зависимом / независимом спросе;

- расчет нормативов на выполнение определенных операций (выполнение процедуры нормирования);

- определение длительности производственного цикла;

- определение потребного количества единиц оборудования для выполнения производственной программы;

- численный анализ «узких» мест на производстве;

- расчеты производственных мощностей, определение коэффициента использования мощности, коэффициента использования станочного парка; коэффициента использования площадей;

- расчет основных складских показателей;

- расчет показателей сервисных систем (с использованием теории управления запасами, теории очередей);

- прогнозирование спроса, сбыта;

- а также другие виды расчетов (по согласованию с руководителем), которые отражают сущность / особенность функционирования, развития структурного подразделения, процесса либо предприятия в целом.

В качестве диаграмм, схем, рисунков, графиков могут быть представлены:

- сетевой график последовательности выполнения работ;

- разработка схемы оперативного управления внутри структурного подразделения либо предприятия в целом;

- разработка схемы выталкивающей / вытягивающей системы применительно к структурному подразделению (нескольким структурным подразделениям);

- разработка критериев качества и схема организации взаимодействия со службой качества;

- декомпозиция (разузлование) продукции с построением графика загрузки цехов;

- фрагменты оперативно-календарных планов, сменно-суточных заданий, схемы их доведения до каждого рабочего места и методов контроля выполнения;

- графики, отображающие сущность выбранной системы управления запасами;

- разработка компоновки рабочего места;

- разработка схем движения транспорта по цеху / складу;

- разработка планировки склада;

- выбор и обоснование каналов сбыта;

- ранжирование клиентов по уровню значимости с использованием диаграммы Парето;

- построение схемы Исикавы с процентным нанесением факторов, влияющих на  качество;

- составление матрицы задач и ответственности;

- составление схемы взаимодействия фирма – клиент;

- схема управления очередями.

Данная часть курсовой работы должна содержать несколько видов расчетов, схем, графиков (не менее двух). Объем расчётно-графической части 17…20 страниц.

Следует отметить, что теоретическая и расчетно-графическая части должны быть органично связаны. Текстовые материалы, расчеты, графики следует излагать последовательно

Допускается замена расчётно-графической части на аналитическую главу при отсутствии конкретного предприятия, организации, процесса.

Задачей в таком случае является сравнительный анализ бизнес-процессов, методов управления, управленческого инструментария, применяемых в российских компаниях. Для аналитической части следует выделить тенденции, закономерности по объектам исследования в контексте заявленной темы. Данные закономерности должны быть подкреплены выдержками из научно-публицистических статей, докладов учёных, данных Росстата. Анализ также подкрепляется фактологическим материалом: таблицами, схемами, графиками, прогнозными оценками экспертов.

В таком случае студент выполняет процедуру полноценного анализа по нескольким предприятиям (организациям) УрФО, РФ с предоставлением табличных данных, диаграмм на основе использования материалов периодической печати, как-то: журналов «Эксперт», «Эксперт-Урал», «Секрет фирмы», «Консультант директора», «Управление производством», а также официальных сайтов российских компаний, кредитно-финансовых учреждений. 

При этом использование текста, рекламирующего деятельность организации, товаров, услуг, не допускается.

Ссылки по тексту на указанные источники информации являются обязательными. Аналитическая глава проверяется в системе «Антиплагиат» на наличие заимствований крупных фрагментов текста. При компиляции Интернет-источников более 80%  материалы возвращаются студенту на доработку.

Результаты анализа и выявления тенденций могут быть оформлены в виде разработанного алгоритма оценки процесса, явления; блок-схемы протекания типового бизнес-процесса, блок-схемы оказания услуг, сравнительной диаграммы (например, по конкурентным факторам, ценовой политике), прочими графическими материалами.

Примерный объём – 32…35 страниц 14-м кеглем с интервалом 1,5.

Тематика курсовых работ

1. Организация оперативного управления цехом машиностроительного (металлургического) предприятия.

2. Управление производственными подразделениями предприятия  с использованием инструментов бережливого производства.

3. Формирование и определение показателей эффективности деятельности подразделений управленческого блока предприятия (выбрать конкретное подразделение).

4. Особенности управления производством на предприятиях химической промышленности.

5. Особенности управления производством на предприятиях металлургической промышленности.

6. Управление производством на нефтеперерабатывающих предприятиях (на примере).

7. Управление производством на предприятиях пищевой промышленности (на примере…)

8. Управление производством на автосборочных предприятиях (на примере…)

9. Организация и управление конструкторскими подразделениями предприятия.

10.Организация и управление технологическими подразделениями предприятия.

11.Формирование ключевых показателей эффективности (КПЭ) для организации (тип организации согласовывается с преподавателем)

12.Принципы организации операционной деятельности на предприятиях сервиса. Ключевые показатели функционирования.

13.Организация и управление ремонтной службой предприятия (на примере…). Ключевые показатели функционирования.

14.Организация и управление складским хозяйством. Ключевые показатели функционирования (на примере … ).

15.Организация и управление энергетическим хозяйством предприятия (на примере…) Ключевые показатели функционирования.

16.Организация и  управление транспортной службой предприятия (на примере...) Ключевые показатели функционирования.

17. Организация и  управление инструментальным хозяйством  предприятия (на примере…) Ключевые показатели функционирования.

18.Эргономика рабочих мест машиностроительного предприятия.

19. Организация функционирования отдела материально-технического снабжения предприятия. Автоматизация деловых процедур.

20.Особенности организации и оперативного управления потоковыми процессами  в  сфере розничной торговли (на примере сетевых структур).

21.Разработка показателей эффективности для инструментального хозяйства предприятия (на примере…).

22.Назначение и особенности функционирования службы главного механика на предприятии. Оценка эффективности функционирования.

23.Оперативное управление отделом сбыта оптовой компании. Критерии эффективности.

24.Управление запасами при независимом (зависимом) спросе (на примере).

25.Организация эффективной работы планово-экономического отдела предприятия. Формирование критериев эффективности.

26.Организация централизованной разработки технологических процессов на предприятиях серийного и массового производства.

27.Особенности децентрализованной разработки технологических процессов на малых предприятиях.

28.Управление операционной деятельностью  в системах массового обслуживания (медицинская сфера: поликлиники, больницы, оздоровительные центры, диагностические центры). Принципы клиентоориентированности.

29.Управление материальными потоками на предприятиях розничной торговли (на примерах дискаунтеров, гипермаркетов  т.д.).

30.Управление операционной деятельностью в организациях досуговой сферы (на примере …). Принципы клиентоориентированности.

31.Управление производственными подразделениями предприятия  на основе системы «Кайдзен»(на примерах).

32.Оперативно-производственное планирование на предприятии (на примере…).

33.Управление проектом модернизации производственных мощностей (на примере…).

34. Функционирование отдела (службы, управления) труда и заработной платы предприятия. Расчёт необходимой численности промышленно-производственного персонала