Рекомендации по оформлению 1-го и 2-го разделов контрольной работы

Введение

Введение (2–3 страницы) служит для обоснования теоретической темы, раскрытия её актуальности и значения в свете современных требований. В нём должны быть чётко сформулированы цель и задачи, которые автор ставит перед собой.

Во введении указывается также:

· объект и предмет исследования;

· степень изученности и освещённости в литературе исследуемого вопроса;

· на основе каких материалов выполняется работа.

1. Теоретическая часть (теоретический вопрос)

В теоретической части (10–15 страниц) необходимо осветить теорию и состояние исследуемого вопроса, изложить основные директивные и законодательные акты, дать обзор литературных источников, привести и проанализировать статистические и другие данные, зарубежный опыт.

2. Практическая часть

Практическая часть контрольной работы (10-15 страниц) определяется её темой и может быть разделена на несколько самостоятельных разделов. Наиболее существенными из них являются:

· краткая организационно-экономическая характеристика организации;

· оценка управления организацией;

· основные направления совершенствования управления по рассматриваемой теме.

Поскольку наиболее полную и ценную картину даёт исследование любого явления в динамике, для контрольной работы, выполненной на конкретных материалах организации, следует использовать данные за последние 2–3 года.

Анализ фактического материала должен раскрыть основные тенденции и закономерности изучаемого явления, выявить причины изменений и дать им оценку. Наибольшую значимость имеет контрольная работа, в которой наряду с анализом приводятся результаты собственных исследований (опросы, анкетирование и др.).

Результаты, полученные в практической части, должны базироваться на теоретических выводах, а также обосновываться правовой и законодательной базами. Предложения должны быть конкретны, с указанием практических мер в зависимости от темы работы.

Заключение (выполняется в конце после выполнения всех разделов контрольной работы)

Заключение (2- 3 страницы) должно содержать краткое обобщённое изложение результатов работы в виде выводов и предложений. Выводы должны носить обоснованный характер и вытекать непосредственно из результатов проведенного студентом исследования.

Список литературных источников

Приложения

Варианты тем для индивидуальной разработки

Вариант 1

Тема: «Развитие науки и практики управления».

1 Классическое направление в менеджменте. Школа человеческих отношений. Школа науки управления.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Примеры применения подходов различных школ к решению проблем менеджмента.

4 Предложения по совершенствованию управления на Вашем предприятии.

Вариант 2

Тема: «Системный подход в менеджменте».

1 Управление, ориентированное на комплексный подход к решению проблем организации. Модель системного подхода.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Примеры использования системного подхода в управлении на Вашем предприятии.

4 Концепция управления «7-S» в рамках системного подхода.

Вариант 3

Тема: «Процессный подход в  менеджменте».

1 Управление как процесс. Основные функции процесса управления. Управление, направленное на успех организации.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ функций управления на Вашем предприятии. Накопленный опыт работы на предприятии с точки зрения основных функций процесса управления.

4 Предложения по совершенствованию функций управления на Вашем предприятии в условиях рыночных отношений.

Вариант 4

Тема: «Ситуационный подход в менеджменте».

1 Ситуационный подход как метод мышления, охватывающий организационные проблемы и методы их решения.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Методология ситуационного подхода.

4 Предложите ситуацию и обоснуйте конкретные меры для эффективного управления.

Вариант 5

Тема: «Процесс планирования в системе менеджмента».

1 Планирование в менеджменте и его виды. Организационные формы планирования на предприятии.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Содержание, цели и задачи планирования на Вашем предприятии.

4 Предложения по совершенствованию процесса планирования на Вашем предприятии в условиях становления рыночных отношений.

Вариант 6

Тема: «Стратегическое планирование в менеджменте».

1 Модель стратегического планирования. Миссия и цели организации. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Составляющие модели стратегического планирования на примере Вашего предприятия.

4 Анализ некоторых факторов, оказывающих влияние на стратегический выбор, осуществляемый руководством. Ваши предложения.

Вариант 7

Тема: «Организация в системе менеджмента»

1 Понятие организации. Общие характеристики организации. Концепция жизненного цикла организации.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ внутренних переменных Вашей организации и покажите их взаимосвязь.

4 Анализ факторов внешней среды, оказывающих наибольшее воздействие на менеджмент Вашего предприятия.

Вариант 8

Тема: «Организационные структуры менеджмента».

1 Сущность и общая характеристика организационных структур. Виды организационных структур.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ факторов, определяющих виды организационных структур менеджмента на Вашем предприятии.

4 Предложения по совершенствованию организационных структур менеджмента на Вашем предприятии.

Вариант 9

Тема: «Адаптивные организационные структуры».

1 Организационные структуры: матричные, проектные, инновационные,  конгломераты, модульные организации.  Их достоинства и недостатки.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Обоснование выбора организационной структуры на Вашем предприятии.

4 Примеры, подтверждающие концепцию: стратегия определяет структуру организации.

Вариант 10

Тема: «Управленческие полномочия, делегирование прав и ответственности».

1 Виды полномочий. Линейные и аппаратные полномочия. Права, обязанности и ответственность должностных лиц.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Полномочия менеджеров высшего, среднего и низового звеньев управления на примере организации.

4 Эффективная организация делегирования полномочий. Какие полномочия делегировать нельзя и по каким причинам?

Вариант 11

Тема: «Организационная культура».

1 Система: ценностей, норм и правил, разделяемых сотрудниками организации. Содержание организационной культуры, ее субъективные и объективные факторы, национальные особенности.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Почему при одинаковых внешних условиях формируются различные организационные культуры?

4 Предложения по совершенствованию организационной культуры на Вашем предприятии.

Вариант 12

Тема: «Мотивация в системе менеджмента».

1 Роль мотивации в управлении трудовым коллективом. Характеристика основных теорий мотивации.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Использование теорий мотивации в управлении трудовым коллективом на Вашем предприятии.

4 Основные направления совершенствования мотивации в управлении трудовым коллективом, в том числе и на Вашем предприятии.

Вариант 13

Тема: «Содержательные теории мотивации».

1 Сущность мотивации.  Единство и противоположность личных и общественных потребностей. Содержательные теории мотивации.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Какие положения из теорий содержания мотивации могут быть использованы на практике в Республике Беларусь, а какие нет? Почему?

4 Основные направления работы менеджера по мотивации к труду на Вашем предприятии. Их сущность.

Вариант 14

Тема: «Процессуальные теории мотивации».

1 Сущность мотивации. Процессуальные теории  мотивации.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Примеры применения процессуальных теорий мотивации в практике управления.

4 Какие конкретные действия должен предпринять менеджер, чтобы усилить мотивы к труду, используя позитивные/негативные психологические проявления у работников?

Вариант 15

Тема: «Контроль в системе менеджмента».

1 Понятие, виды и значение контроля в процессе управления экономикой.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ существующей на Вашем предприятии системы контроля исполнения решений и документов.

4 Предложения по рационализации действующей системы контроля на Вашем предприятии.

Вариант 16

Тема: «Коммуникации в системе менеджмента».

1 Процесс коммуникаций и эффективность управления. Межличностные и организационные коммуникации.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Преграды, возникающие на путях обмена информацией в Вашей организации.

4 Методы повышения эффективности обмена информацией, используемые руководителями Вашей организации.

Вариант 17

Тема: «Деловые переговоры и условия их эффективности».

1 Модель проведения деловых переговоров. Методы проведения деловых переговоров, условия их эффективности.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Разработка сценария проведения деловых переговоров, обоснование их эффективности.

4 Предложение путей дальнейшего сотрудничества с партнерами Вашего предприятия.

Вариант 18

Тема: «Процесс развития и разрешения конфликта».

1 Конфликтная ситуация. Причины конфликтов. Стратегия преодоления конфликтов.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Определите проблему и предложите способ разрешения конфликта. Приведите примеры.

4 Причины стресса и способы его устранения.

Вариант 19

Тема: «Принятие и реализация управленческих решений в системе менеджмента».

1 Понятие, виды, классификация и значение решений в процессе управления экономикой.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ видов управленческих решений на Вашем предприятии, применение ЭВМ при подготовке и принятии решений.

4 Предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений на Вашем предприятии.

Вариант 20

Тема: «Модели и методы принятия решений».

1 Методы науки управления. Модели науки управления. Прогнозирование.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ применения моделей и методов управления на Вашем предприятии.

4 Как руководитель может составлять полезные прогнозы в среде бизнеса?

Вариант 21

Тема: «Формальные и неформальные организации».

1 Характеристика формальных и неформальных организаций. Факторы, влияющие на эффективность малых формальных групп.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Примеры, когда сплоченность группы вредит формальной организации. Как бы Вы использовали неформальную организацию для своей собственной карьеры?

4 Что может сделать руководитель для эффективного управления неформальными группами и организациями? Привести пример.

Вариант 22

Тема: «Власть и личное влияние».

1 Экономические, правовые, социальные и моральные основы власти. Власть и влияние. Соотношение понятий.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Какие формы реализации власти менеджера в зависимости от конкретной ситуации и условий работы приемлемы на Вашем предприятии?

4 Расставить перечисленные источники власти в порядке наибольшей значимости для вашей организации: обладание информацией; внешние связи и деловые знакомства; принуждение (экономическое и внешнеэкономическое); экспертиза (уровень профессионализма лидера); право на власть (право принимать решения); личный пример (харизма); справедливость вознаграждения. Какие выводы Вы сделали для практических действий, чтобы укрепить источники власти?

Вариант 23

Тема: «Стиль руководства в системе менеджмента».

1 Роль руководства в управлении коллективом. Характеристика основных стилей руководства.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ стиля руководства администрации Вашего предприятия.

4 Предложения по совершенствованию стиля руководства на Вашем предприятия в условиях рыночных отношений.

Вариант 24

Тема: «Поведенческий подход к лидерству».

1 Классификация стилей руководства. Поведенческие  аспекты лидерства.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Почему один и тот же стиль подходит не всем подразделениям организации? Привести примеры.

4 Почему демократичный, ориентированный на человека, стиль руководства не всегда является эффективным. Показать на примере.

Вариант 25

Тема: «Ситуационный подход к эффективному лидерству».

1 Ситуационные модели лидерства.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Какое воздействие на стиль руководства имеет изменчивость внешней среды? Привести примеры.

4 Учитывая происходящие в нашем обществе перемены в культуре и технологии, какой стиль руководства, по Вашему мнению, будет наиболее эффективным в ближайшие годы?

Вариант 26

Тема: «Личность в организации».

1 Условия формирования личности. Свойства личности, мышление и способности. Черты характера и формы их проявления.

2 Характеристика организации, в которой  Вы работаете.

3 Примеры влияния внешних условий на формирование личности.

4 Меры и способы воздействия на личности, проявляющие:

а) паникерство; б) скептицизм; в) дилетантство; г) чрезмерную эмоциональность; д) аморальность; е) чванливость и грубость; ж) лень.

Вариант 27

Тема: «Кадры в системе менеджмента».

1 Управленческий персонал: понятие, классификация, характеристика. Подбор, расстановка и методы оценки управленческого персонала.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Сравнительный анализ тенденций в динамике и структуре кадров в нашей республике и за рубежом.

4 Основные направления совершенствования организации труда менеджеров, в том числе и на Вашем предприятии.

Вариант 28

Тема: «Организация труда менеджеров».

1 Менеджер в системе управления. Характеристика основных качеств современного менеджера.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Анализ работы менеджеров на  примере Вашего предприятия.

4 Предложения по совершенствованию организации труда менеджеров на Вашем предприятии в условиях рыночных отношений.

Вариант 29

Тема: «Эффективное управление, авторитет менеджера».

1 Показатели эффективности организации.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Роль менеджера в обеспечении эффективности организации. Факторы успеха.

4 Предложения для поддержания авторитета менеджера в Вашей организации. Каким Вы видите себя в роли менеджера?

Вариант 30

Тема: «Эффективность управления и ее показатели».

1 Производительность труда и эффективность управления. Показатели эффективности управления.

2 Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3 Оценка финансового состояния Вашего предприятия.

4 Предложения по повышению эффективности управления, росту производительности и снижению интенсивности труда на Вашем предприятии.

Вариант 31

Тема: Миссия и цели предприятия,  их использование в управлении

Введение.

1. Понятие и необходимость миссии и цели организации.

1.1. Формирование миссии предприятия, ее характеристика.

1.2. Взаимосвязь миссии и цели организации. Виды целей.

1.3. Зарубежный опыт формирования миссии и целей организации.

2. Анализ миссии и целей предприятия.

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации в которой Вы работаете.

2.2. Анализ миссии и цели предприятия (положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность).

2.3. Анализ целепологания функциональных подсистем.

3. Основные направления совершенствования миссии и целей предприятия.

3.1. Оценка степени достижения целей предприятия.

3.2. Пути совершенствования формирования миссии и целей предприятия.

Вариант 32

Тема: Системный характер использования методов управления  на предприятии

1. Основные методы управления и их влияние на управление предприятием в современных условиях.

1.1. Сущность и классификация методов управления.

1.2. Характерные черты и особенности методов управления предприятием.

1.3. Особенности зарубежного опыта в применении методов управления предприятием.

2. Оценка эффективности методов управления предприятием (организацией).

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Оценка эффективности использования методов управления в деятельности предприятия.

3. Основные направления совершенствования методов управления предприятием (организацией).

3.1. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности управления.

3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию методов управления.

Вариант 33

Тема: Методы административного управления организацией (предприятием)

1. Роль и значение организационно-распорядительных методов управления организацией.

1.1. Сущность административных методов управления организаций и их роль в современных условиях.

1.2. Классификация организационно-распорядительных методов управления и их характеристика.

1.3. Зарубежный опыт применения организационно-распорядительных методов управления.

2. Эффективность управления предприятием (организацией).

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Оценка организационно-распорядительных методов, используемых в управлении предприятием.

3. Пути совершенствования административных методов управления организацией.

3.1. Основные направления совершенствования организационно-распорядительных методов управления.

3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию административных методов управления.

Вариант 34

Тема: Экономические методы управления организацией (предприятием)

1. Сущность экономических методов управления и их воздействие на эффективность деятельности организации в современных условиях.

1.1. Содержание и классификация экономических методов управления.

1.2. Факторы, воздействующие на эффективность использования экономических методов управления.

1.3. Применение экономических методов управления за рубежом.

2. Оценка использования экономических методов управления на предприятии (организации).

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Оценка экономических методов управления на предприятии.

3. Совершенствование экономических методов управления на предприятии в современных условиях.

3.1. Эффективность экономического управления.

3.2. Основные направления совершенствования экономических методов управления.

Вариант 35

Тема: Сущность бизнес-плана организации (предприятия)  и его реализация в современных условиях

1. Бизнес-план как инструмент управления деятельностью организации (предприятия).

1.1 Сущность, функции и необходимость бизнес-плана.

1.2 Основные типы бизнес-планов.

1.3 Отечественный и зарубежный опыт бизнес-планирования.

2. Оценка эффективности бизнес-планирования в организации (предприятии).

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации (предприятия).

2.2. Использование бизнес-планирования в организации (предприятии).

2.3. Оценка эффективности бизнес-планирования организации (предприятия).

3. Пути совершенствования бизнес-планирования организации (предприятия).

3.1. Основные направления совершенствования бизнес-планирования.

3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию бизнес-планирования.

Вариант 36

Тема: Социальные методы управления организацией (предприятием)

1. Сущность социальных методов управления на предприятии и их воздействие на эффективность деятельности в современных условиях.

1.1.Сущность и значение социальных методов управления предприятием.

1.2.Классификация социальных методов управления. Факторы, воздействующие на их эффективность.

1.3.Применение социальных методов управления за рубежом.

2. Использование социальных методов управления на предприятии.

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2.Оценка использования социальных методов управления в деятельности предприятия.

3. Пути совершенствования социальных методов управления на предприятии в современных условиях.

3.1.Основные направления совершенствования социальных методов управления.

3.2.Оценка эффективности социальных методов управления .

Вариант 37

Тема:  Психологические методы управления организацией (предприятием)

1. Сущность психологических методов управления на предприятии и их воздействие на эффективность деятельности в современных условиях.

1.1. Содержание и классификация психологических методов управления. Факторы, воздействующие на их эффективность.

1.2. Применение психологических методов управления за рубежом.

2. Использование психологических методов управления на предприятии.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Оценка использования психологических методов управления на предприятии.

3. Пути совершенствования психологических методов управления на предприятии в современных условиях.

3.1. Оценка эффективности деятельности предприятия.

3.2. Основные направления совершенствования психологических методов управления.

Вариант 38

Тема:   Методы оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов организации (предприятия)

1. Методы оценки, сущность и значение деловых и личных качеств руководителя.

1.1. Характеристика оценки деловых и личных качеств руководителя.

1.2. Методы оценки деловых и личных качеств руководителя и их характеристика.

1.3. Зарубежный опыт оценки деловых и личных качеств руководителей и специалистов.

2. Методы оценки деловых и личных качеств руководителя в организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

1.1.  Методы оценки работников при найме в организацию.

1.2.  Деловая оценка руководителей и специалистов в организации.

3. Пути совершенствования воздействия руководителя на процесс управления.

3.1. Экономическая и социальная эффективность деятельности предприятия (организации).

3.2. Основные направления совершенствования методов оценки деловых качеств персонала предприятия.

Вариант 39

Тема: Функции менеджмента и пути их эффективного  использования в деятельности организации

1. Функции менеджмента и их значение в управлении организацией.

1.1. Сущность менеджмента как социально-экономического процесса. Единство и взаимосвязь функций менеджмента.

1.2. Классификация и характеристика функций менеджмента.

1.3. Зарубежный опыт использования функций менеджмента в деятельности организаций.

2.Анализ использования функций менеджмента, осуществляемых в организации.

2.1. Краткая экономико-организационная характеристика деятельности организации.

2.2. Управленческое планирование, процесс организации.

2.3. Управление людскими ресурсами и мотивация труда.

2.4. Контроль.

3.Пути повышения эффективности использования функций менеджмента в деятельности организации.

3.1. Оценка эффективности использования функций менеджмента в организации.

3.2. Основные направления совершенствования использования функций менеджмента в деятельности организации.

Вариант 40

Тема:   Организация как функция управления и её практическая реализация в современных условиях

1. Сущность и необходимость организации в системе управления.

1.1. Содержание и цели  организационной деятельности.

1.2. Виды и типы организационных структур.

1.3. Новые типы организационных структур индустриально-развитых стран.

2. Анализ использования функции организации в деятельности предприятия.

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации (предприятия).

2.2. Анализ организационной структуры аппарата управления.

2.3. Анализ распределения полномочий и ответственности в деятельности организации.

3. Пути совершенствования эффективности использования функций организации в современных условиях.

3.1. Оценка эффективности использования организации как функции менеджмента.

3.2. Основные направления совершенствования функции организации в деятельности предприятий (организаций).

Вариант 41

Тема:   Делегирование полномочий в аппарате управления организации (предприятия)

1. Сущность, роль и значение делегирования полномочий в системе управления.

1.1. Понятие, цели и задачи делегирования полномочий.

1.2. Виды полномочий, их характеристика.

1.3. Отечественный и зарубежный опыт делегирования полномочий.

2. Анализ системы делегирования полномочий в организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации (предприятия).

2.2. Анализ распределения полномочий, ответственности и прав в организации.

3. Пути совершенствования организационной деятельности в организации.

3.1. Основные направления совершенствования распределения полномочий в организации.

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий в организации (предприятии).

Вариант 42

Тема:. Планирование деятельности организации (предприятия) и пути повышения его эффективности

1. Роль и значение планирования деятельности организации (предприятия) в современных условиях.

1.1 Сущность и значение планирования.

1.2 Основные принципы и виды планирования.

1.3 Опыт планирования в странах с развитой рыночной экономикой.

2. Оценка эффективности планирования деятельности организации (предприятия).

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации (предприятия).

2.2. Анализ процесса планирования в организации (виды планирования, методы, перечень плановых показателей и т.д.).

2.3. Эффективность планирования деятельности организации.

3. Основные пути совершенствования планирования деятельности организации (предприятия).

3.1.  Мероприятия по совершенствованию планирования деятельности организации.

3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.    

Вариант 43

Тема:  Мотивация труда работников в организации  (предприятии) и пути её совершенствования  в современных условиях

1. Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в организации.

1.1. Сущность мотивации труда и его значение в управлении организацией.

1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

1.3. Зарубежный опыт мотивации персонала организации.

2. Анализ состояния мотивации труда в организации (предприятии).

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации (предприятия).

2.2. Оценка состояния материального стимулирования работников в организации (предприятии).

2.3. Оценка состояния нематериального стимулирования работников в организации (предприятии).

3. Пути совершенствования мотивации труда работников в организации в современных условиях.

3.1. Оценка эффективности мотивации труда персонала организации.

3.2. Основные направления совершенствования мотивации труда работников в организации (предприятии) на современном этапе развития экономики.

Вариант 44

Тема:  Организация административного контроля деятельности организации (предприятия) и его совершенствование в современных условиях

1. Сущность и необходимость контроля в системе управления.

1.1 Сущность контроля и его роль в управлении.

1.2 Формы контроля, принципы эффективного контроля используемого в организации.

1.3 Зарубежный опыт использования функции контроля в управлении.

2. Оценка эффективности основных форм управленческого контроля в организации (предприятии).

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации (предприятия).

2.2 Характеристика процесса управленческого контроля в организации (предприятии).     

3. Пути совершенствования управленческого контроля в организации (предприятии) в современных условиях.

3.1 Оценка эффективности управления и контроля.

3.2 Основные направления совершенствования системы контроля в организации.

Вариант 45

Тема:  Финансовый контроль деятельности предприятия и его совершенствование в современных условиях

1. Сущность финансового контроля и его роль в управлении деятельности предприятия (организации) в современных условиях.

1.1  Сущность, функции и роль финансового контроля.

1.2  Информационное обеспечение финансового контроля.

1.3  Зарубежный опыт использования финансового контроля в управлении.

2. Анализ финансового контроля на предприятии (организации).

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия (организации).

2.2.  Оценка системы финансового контроля предприятия (организации).

2.3. Эффективность финансового контроля на предприятии.

3. Совершенствование контроля над деятельностью предприятия (организации) в современных условиях.

3.1. Основные направления совершенствования финансового контроля.

3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Вариант 46

Тема: Принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности

1. Управленческие решения, их роль и значение в эффективной деятельности организации.

1.1. Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые к ним.

1.2. Классификация управленческих решений.

1.3. Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия управленческих решений.

2. Анализ управленческих решений, принимаемых в организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Порядок разработки и принятия управленческих решений в организации, контроль за их выполнением.

2.3. Анализ качества управленческих решений в организации, принимаемых в организации (на предприятии).

3. Пути повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

3.1. Оценка эффективности принимаемых управленческих решений.

3.2. Резервы и пути повышения эффективности процесса принятия управленческих решений в организации.

Вариант 47

Тема: Методы экономического обоснования управленческого решения и их использование  в управлении предприятия

1. Роль и значение методического обоснования управленческих решений в современных условиях.

1.1 Сущность и принципы экономического обоснования управленческих решений.

1.2 Методика экономического обоснования управленческих решений.

1.3 Зарубежный опыт обоснования решений.

2. Оценка эффективности экономического обоснования управленческих решений в деятельности предприятия.

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2 Условия обеспечения эффективности управленческих решений и контроля за их реализацией.

2.3 Оценка экономического и социального обоснования управленческих решений в организации.

3. Пути повышения эффективности экономического обоснования управленческих решений.

3.1 Оценка эффективности обоснования управленческих решений.

3.2 Рекомендации по оптимизации управленческих решений на предприятии.

Вариант 48

Тема: Социальное развитие организации (предприятия) и пути его совершенствования в современных условиях

1. Сущность и роль социального развития организации в современных условиях.

1.1. Основы социального развития коллектива организации.

1.2. Проблемы социально-экономических взаимоотношений в коллективах.

1.3. Зарубежный опыт в управлении социальным развитием организации.

2.  Анализ управления социальным развитием организации.

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации (предприятия).

2.2. Оценка управления социальным развитием коллектива организации.

2.3. Роль коллективного договора в управлении социальным развитием.

3.  Пути повышения эффективности управления социальным развитием организации.

3.1. Оценка эффективности социального управления.

3.2. Основные направления совершенствования управления социальным развитием коллектива организации.

Вариант 49

Тема: Управление интеллектуальными ресурсами организации (предприятия) и пути повышения его эффективности

1. Интеллектуальные ресурсы в теории менеджмента: экономическая сущность, роль, значение и особенности управления.

1.1. Интеллектуальные ресурсы и их роль в повышении эффективности деятельности организации.

1.2. Особенности формирования и управления интеллектуальными ресурсами организации.

1.3. Отечественный и зарубежный опыт управления интеллектуальными ресурсами.

2. Анализ управления интеллектуальными ресурсами организации.

2.1. Организационно-экономическая  характеристика деятельности организации.

2.2. Анализ состояния, динамики развития и эффективности использования интеллектуальных ресурсов организации.

3. Основные направления повышения эффективности управления интеллектуальными ресурсами организации.

3.1.Оценка эффективности управления интеллектуальными ресурсами организации.

3.2. Основные направления совершенствования управления интеллектуальными ресурсами в современной экономике.

Вариант 50

Тема: Управление инновациями в системе менеджмента (на примере хозяйственной деятельности  организации (предприятия)

1. Теоретические основы управления инновациями  в современной экономике.

1.1. Инновации в рыночной экономике: понятие, классификация и их специфика в отраслях.

1.2. Содержание и особенности процесса управления инновациями.

1.3. Зарубежный опыт эффективного управления инновациями.

2. Анализ системы управления инновациями организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации.

2.2.Анализ инновационной деятельности организации и оценка факторов, влияющих на ее эффективность.

3. Основные направления и пути повышения эффективности управления инновационной деятельностью организации.

3.1. Основные направления совершенствования управления инновациями в организации.

3.2.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления инновациями.

Вариант 51

Тема: Организационная культура предприятия (организации),  ее развитие в современных условиях

1. Роль и значение организационной культуры.

1.1.Сущность и значение культуры предприятий, и ее ценностные аспекты.

1.2. Основные элементы и особенности управления организационной культурой предприятия.

1.3.Зарубежный опыт формирования и использования организационной культуры.

2. Оценка организационной культуры в организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации.

2.2. Анализ организационной культуры в организации.

3. Пути совершенствования организационной культуры в современных условиях.

3.1. Оценка эффективности управления в организации.

3.2. Основные направления совершенствования организационной культуры на современном этапе развития экономики.

Вариант 52

Тема: Оценка эффективности управления предприятием

1. Эффективность функционирования предприятия и ее значение в повышении конкурентоспособности.

1.1. Понятие, виды и критерий эффективности управления как социально-экономической категории.

1.2. Система показателей и методические подходы к оценке эффективности функционирования предприятия и эффективности управления.

1.3. Зарубежный опыт повышения эффективности управления предприятием.

2. Анализ эффективности деятельности предприятия.

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации.

2.2. Оценка экономической эффективности функционирования предприятия.

2.3. Оценка социальной эффективности управления предприятием.

3. Совершенствование управления и пути увеличения эффективности функционирования предприятия.

3.1. Расчет оптимальности в соотношении экономической и социальной эффективности деятельности предприятия.  

3.2. Основные направления совершенствования функционирования предприятия.

Вариант 53

Тема:  Лидерство руководителя как фактор повышения эффективности деятельности предприятия

1. Сущность, роль, значение лидерства в управлении организацией.

1.1. Природа лидерства и основные ее концепции.

1.2. Стили лидерства, их анализ и сисТема: оценок.

1.3. Зарубежный опыт лидерства.

2. Анализ проявления стилей лидерства руководителей предприятия.

2.1. Организационно-экономического характеристика деятельности предприятия.

2.2. Оценка и анализ стилей лидерства руководителей предприятия.

3. Пути повышения эффективности лидерства руководителя предприятия в современных условиях.

3.1. Оценка эффективности системы управления и труда руководителей предприятия.

3.2. Основные направления совершенствования лидерства руководителей на предприятии.

Вариант 54

Тема: Управление инновациями в системе менеджмента организации: оценка состояния и пути совершенствования

1. Сущность, роль и значение инновационных процессов в деятельности организации.

1.1. Основные понятия и задачи инновационного менеджмента.

1.2. Классификация инноваций, их краткая характеристика.

1.3. Зарубежный опыт управления инновационной деятельностью организации.

2. Анализ инновационной деятельности организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.2. Кадровое обеспечение инновационной деятельности.

2.3. Анализ  инновационной стратегии организации как основы ее развития.

3. Основные направления совершенствования инновационной деятельности организации в современных условиях хозяйствования.

3.1. Пути повышения эффективности инновационной деятельности организации в условия динамичности среды деятельности.

3.2. Оценка эффективности системы управления нововведениями в организации.

Вариант 55

Тема: Совершенствование управления организационными  знаниями сотрудников предприятия (организации)

1. Сущность и значение менеджмента знаний в управлении персоналом организации.

1.1.Основные понятия и функции управления знаниями.

1.2.Компетентность и управление знаниями персонала организации.

1.3.Актуальные тенденции менеджмента знаний за рубежом.

2. Анализ проблем и процессов управления организационными знаниями в организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.2. Оценка интеллектуальных ресурсов организации.

2.2. Оценка методов управления знаниями сотрудников организации.

3. Совершенствование управления знаниями как фактор выживаемости организации в современных условиях.

3.1. Резервы и пути совершенствования управления организационными знаниями.

3.2. Мероприятия по повышению уровня организационных знаний сотрудников в современных условиях.

Вариант 56

Тема: Антикризисное управление организацией и пути повышения его эффективности в современных условиях

1. Теоретические основы антикризисного менеджмента, его роль в современных условиях функционирования организации.

1.1. Сущность и основные понятия антикризисного менеджмента.

1.2. Особенности кризисных ситуаций, их преодоление и профилактика.

1.3.Стратегия как основа антикризисного управления.

2. Анализ состояния антикризисного управления в организации.

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.2. Анализ организационной структуры и методов управления.

2.3. Оценка финансовой устойчивости и ликвидности предприятия и факторов, на нее влияющих.

3. Пути повышения эффективности антикризисного менеджмента организации в современных условиях.

3.1. Расчет мероприятий способствующих преодолению кризисных явлений.

3.2. Расчет эффективности мероприятий по выходу предприятия из кризиса.

Вариант 57

Тема : Принципы и процесс проектирования  организационной структуры предприятия

1. Развитие организационной структуры управления предприятия.

1.1. Принципы и процесс проектирования организационной структуры предприятия.

1.2. Факторы и методы, учитываемые при проектировании организационных структур.

1.3. Зарубежный опыт проектирования организационных структур.

2. Проектирование системы управления предприятия.

2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.

2.2. Анализ стратегии развития предприятия, структуры и функций аппарата управления.

2.3. Проектирование системы управления.

3. Пути совершенствования системы управления.

3.1. Рекомендации по проектированию новой системы управления.

3.2. Оценка эффективности проектируемой системы управления.

Вариант 58

Тема : Миссия и цели предприятия,  их использование в управлении

1. Понятие и необходимость миссии и цели организации.

1.1. Формирование миссии предприятия, ее характеристика.

1.2. Взаимосвязь миссии и цели организации. Виды целей.

1.3. Зарубежный опыт формирования миссии и целей организации.

2. Анализ миссии и целей предприятия.

2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации.

2.2. Анализ миссии и цели предприятия (положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность).

2.3. Анализ целепологания функциональных подсистем.

3. Основные направления совершенствования миссии и целей предприятия.

3.1. Оценка степени достижения целей предприятия.

3.2. Пути совершенствования формирования миссии и целей предприятия.

Вариант 59

Тема : Системный характер использования методов управления  на предприятии

1. Основные методы управления и их влияние на управление предприятием в современных условиях.

1.1. Сущность и классификация методов управления.

1.2. Характерные черты и особенности методов управления предприятием.

1.3. Особенности зарубежного опыта в применении методов управления предприятием.

2. Оценка эффективности методов управления предприятием (организацией).

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

2.2. Оценка эффективности использования методов управления в деятельности предприятия.

3. Основные направления совершенствования методов управления предприятием (организацией).

3.1. Основные мероприятия, направленные на повышение эффективности управления.

3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию методов управления.

Вариант 60

Тема : Организация как субъект управления

1. Элементы организации и процесса управления.

1.1. Понятие организации, её виды (формальные и неформальные, простые и сложные).

1.2. Сущность управленческой деятельности, объект и субъект управления.

1.3. Зарубежный опыт управления организацией.

2. Анализ управления организацией.

2.1. Общие характеристики организации (ресурсы: кадры, материально-техническая база, технология, финансы, информация; зависимость от внешней среды: экономические условия, поставщики, потребители, конкурирующие организации и др.; структура организации: горизонтальное и вертикальное разделение труда).

2.2. Составляющие успеха организации, их анализ (выживание, результативность, эффективность, производительность, практическая реализация).

3. Пути совершенствования управления организацией в современных условиях.

3.1. Оценка эффективности управления организацией.

3.2. Совершенствование системы управления организацией при переходе к рыночным отношениям.