Контрольная работа состоит из ответа на теоретический вопрос и решения практической задачи.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1. Организация оперативного управления производством

Виды работ, включаемые в оперативное управление производством. Регламентация выполнения работ во времени. Составление оперативно-календарного плана (ОКП). Учет, контроль, регулирование (диспетчеризация). Требования, предъявляемые к системе учета. Требования, предъявляемые к системе диспетчерского регулирования. Организация комплексного обслуживания производства. 

Тема 2. Организация поточных производств

Определение поточного производства, его достоинства и недостатки. Условия возможности и целесообразности организации поточного производства. Виды поточных линий и условия их применения. Основные параметры поточных линий и общий порядок их расчета. Особенности расчета параметров основных видов поточных линий. Варианты пространственной планировки неавтоматических поточных линий, автоматических поточных линий и роторных линий.

Тема 3. Основы организационного проектирования производственных систем

Понятие, задачи и условия организационного проектирования производственных систем (ОРГПРО ПС). Содержание ОРГПРО ПС: стадии, этапы. Моделирование производства как инструмент организационного проектирования. Порядок, этапы, методы и процессы обоснования организационных решений при концептуальном проектировании предприятия (организации), при проектировании его основных и обеспечивающих производственных процессов. Генеральный план организации. Информационные технологии в управлении производством: САПР, АСУП, САС, ГПС, ИСАУП.

Тема 4. Календарное планирование выпуска продукции

Основные цели, задачи и принципы рациональной организации календарного планирования на предприятии в современных экономических условиях. Основные элементы системы календарного планирования: плановый период, планово-учетный период и планово-учетная единица. Этапы выполнения расчетов при построении календарных планов. Специфика распределения производственной программы предприятия по календарным периодам для каждого типа производства. Методы календарного планирования единичного (проектного) и мелкосерийного производства. Сущность методов, их развитие и сфера применения. Календарное планирование массового (поточного) производства на основе расчета параметров различных видов поточных линий. Календарное планирование серийного (вариантного) производства на основе расчета календарно-плановых нормативов (КПН). Этапы расчета. Состав КПН на предприятии. Специфика состава и расчетов КПН для каждого типа производства.

Тема 5. Информационное обеспечение производственного менеджмента на предприятиях

Информация и технические средства ее обработки в системе управления производством. Информационное обеспечение системы управления: банк данных, база данных, база знаний. Техническое и программное обеспечение системы управления.

Тема 6. Организация управления качеством продукции (услуг)

Основные требования к качеству продукции (услуг) и процессу его обеспечения.

Системы управления качеством на предприятии, основывающиеся на международных стандартах серии ИСО 9000. Элементы систем управления качеством и их взаимодействие.

Сертификация продукции в Системе ГОСТ Р. Организация и основные задачи службы управления качеством.

Показатели качества в различных сферах деятельности предприятия: производство, обеспечение качества, бухгалтерский учет, конструирование, маркетинг, информационные услуги, закупочная деятельность. Система показателей качества. Основные причины брака.

Организация и функционирование кружков качества. Обучение вопросам обеспечения качества продукции (услуг) на предприятии.

Тема 7. Организация технических служб предприятия

Технологические факторы и особенности в обслуживании промышленных производств. Организация материально-технического снабжения. Организация энергетического хозяйства. Организация ремонтного обслуживания и инструментального хозяйства. Транспортное обслуживание производства и складское хозяйство. Организация контроля качества и сертификации про­дукции. Организация и обслуживание рабочих мест. Организационные формы сбыта и стимулирования спроса на производимые товары и услуги.

Тема 8. Организационные типы производства

Понятие типа производства. Факторы, оказывающие влияние на тип производства (специализация, концентрация, кооперирование производства, конструкторско-технологическая однородность элементов изделий, программа выпуска изделий, система расцеховки деталей по цехам и участкам производства). Характеристика элементов производительной силы: способность к адаптации; уровень конструктивно-технологической общности продукции; уровень механизации и автоматизации производства. Коэффициент закрепления операций как характеристика различных типов производства.

Тема 9. Производственный потенциал и оценка его использования

Сущность производственного потенциала. Структура и характеристика элементов производственного потенциала. Классификация рабочих мест и их производственный потенциал. Содержание и оценка гибкости и мощности производственного потенциала; способы повышения гибкости. Измерение величины производственного потенциала предприятия. Показатели оценки эффективности использования производственного потенциала. Методы управления формированием и использованием производственного потенциала предприятия. Экономическая оценка производственного потенциала предприятия. Управление производственными и экономическими рисками на основе анализа производственного потенциала предприятия. Ущерб от недоиспользования производственного потенциала предприятия и пути совершенствования работы предприятия. Совокупный потенциал предприятия и планирование его развития. Производственный потенциал и стоимость предприятия.

Тема 10. Управление запасами в производственном менеджменте

Цели управления и виды запасов. Дифференциация издержек формирования и поддержания запасов. Производственный задел как элементарный производственный запас: расчет, графическое построение. Виды систем управления запасами и их параметры. Критерии выбора системы управления запасами. Детерминированные модели управления запасами в производственном менеджменте: однопродуктовая модель с разрывами цен; модель управления запасами с изменяющимся спросом.

Тема 11. Производственный процесс в организации и его элементы

Сущность процессов труда и процессов управления в организации. Понятие производственного процесса: определение, назначение. Классификации производственных процессов в организации. Производственный цикл и его длительность. Структура производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла: операции, детали, партии деталей, изделия. Экономическое значение и пути сокращения длительности производственного цикла и графического построения при различных видах движения предметов труда.

Тема 12. Виды организационных и производственных структур

Организационная структура. Факторы, определяющие тип структуры. Факторы развития структуры. Классификация типов структур организации. Производственная структура. Формы организации производства. Технологический, предметный, поточный принцип. Рабочее место. Факторы развития производственных структур.

Тема 13. Принципы, методы и формы организации производственных процессов

Сущность принципов как условий эффективной организации производственных процессов. Основные принципы организации производственных процессов, способы их обеспечения и методы оценки. Общая характеристика методов организации процессов производства. Выбор и применение методов организации производства. Формы организации производства как совокупная характеристика пространственно-временной структуры производственного процесса. Основные формы организации производственных процессов на предприятии. Показатели форм организации производства. Факторы, влияющие на величину и масштабы деятельности организаций.

Тема 14. Разработка системы производственных программ выпуска продукции

Понятие «производственной программы» и ее содержание. Виды производственных программ предприятия. Стратегия развития производства. Формирование «продуктово-рыночного» портфеля предприятия. Планирование объемов реализации продукции в натуральном выражении. Показатели и измерители производства и реализации продукции и области их применения. Понятие, значение и единицы измерения производственной мощности. Последовательность и методы расчета производственной мощности предприятия, цеха, участка. Методы планирования производственных программ на одно- и многопрофильных предприятиях. Оптимальная производственная программа предприятия.

Тема 15. Техническое нормирование, организация и производительность труда

Понятие и значение научной организации производства и труда. Норма и норматив как основные категории технического нормирования. Нормирование ресурсов и труда. Нормы выработки, нормы времени и нормы обслуживания. Современные методы разработки норм.

Производительность труда, ее показатели и методы расчета. Пути повышения производительности труда. Соотношение понятий: затраты труда, производительность труда, эффективность труда.

Тема 16. Организация производства на предприятии (в подразделении) и повышение ее эффективности

Характеристика организации производства на предприятии (в подразделении). Цели и производственные задачи предприятия (подразделения).

Оценка эффективности организации производства. Показатели для оценки эффективности организации производства и их уровень. Возможности повышения эффективности организации производства на предприятии (в подразделении). Направления совершенствования организации производства на предприятии (в подразделении) и их реализация.

Тема 17. Анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли

Цель анализа безубыточности производства. Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли. Допущения, принятые при анализе безубыточности производства. Методы проведения анализа безубыточности. Анализ чувствительности. Построение графика безубыточности Практическое применение анализа поведения прибыли, затрат и объема производства на примере конкретной организации.

Тема 18. Производственное предпринимательство

Производство как объект предпринимательства. Формы и виды предпринимательской деятельности как основной формы организации производства. Классификация предприятий и методика их изучения. Правовое регулирование образования и деятельности фирм (организаций и предприятий). Порядок учреждения и регистрации фирмы. Особенности, характерные черты и сущность управления производством в акционерном обществе. Особенности организации и управления малыми предприятиями. Менеджер и его место в управлении производством. Основные функции и требования к современным менеджерам.

Тема 19. Внутрифирменное бизнес-планирование и проектирование работы в организации производства

Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов. Перспективное внутрифирменное планирование. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование. Организационные формы внутрифирменного планирования. Организационная подготовка производства. Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства. Основы планирования технической подготовки производства. Нормативная база планирования работ по технической подготовке производства. Организация планирования работ по технической подготовке производства. Основные показатели производственной программы бизнес-плана предприятия.

Тема 20. Стратегия организации производства

Субъект и методы управления производством.

Выбор местоположение предприятия. Рациональное размещение подразделений предприятия. Правильный подбор производственных помещений. Подбор производственного оборудования. Технологическая подготовка производства. Принципы организации производства.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задача 1 Бизнес-планом предприятия предусмотрено получение целевой прибыли в сумме 360 тыс. руб. Постоянные затраты определены в сумме 1400 тыс. руб. Переменные издержки на единицу продукции составят 140 руб. Объём производства с учетом производственных мощностей, наличия оборотных средств и рынка сбыта определен в размере 30 тыс. штук. Определите цену, которая позволит обеспечить получение целевой прибыли.

Задача 2 Предприятие производит несколько видов продукции. На основе данных таблицы определите величину маржинального дохода по всем видам продукции при соответствующих уровнях продажных цен. Какие изделия являются наиболее рентабельными и выгодными для предприятия?

Задача 3 Допустим, фирма «Согреем всех» изготавливает бытовые обогреватели и имеет следующие месячные показатели деятельности:

Менеджеры фирмы недовольны объемом продаж и рассматривают целесообразность снижения цены на 10% в целях активизации объема продаж. Существует возможность сменить поставщика и приобретать сырье в расчете на единицу продукции на 10 руб. дешевле. Предполагается, что рост объемов продаж потребует приобретения дополнительного оборудования на сумму 20 000 руб.

Определить: необходимое изменение объема продаж, компенсирующее одновременное снижение цены на 10%, удешевление сырья на 10 руб. в расчете на каждый обогреватель и приобретение дополнительного оборудования на сумму 20 000 руб.

Задача 4 Фирма «Альфа» выпускает потребительские товары. Структура затрат предприятия и выручка представлены в следующей таблице:

Рассмотрите варианты увеличения прибыли несколькими способами:

1. Увеличение объёма продаж на 50% при увеличении затрат на рекламу на 4 тыс. руб.

2. Использование более дешёвого сырья на 13 руб./ шт. при снижении объёма продаж на 50 шт.

Обоснуйте принятие решения расчётами. Сделайте выводы о целесообразности увеличения расходов на рекламу или снижении качества сырья.

Задача 5 Известна следующая информация о фирме:

Производственные мощности предприятия в месяц – 200 тыс.п/м ткани.

Переменные затраты – 136 руб. на единицу продукции.

Условно-постоянные затраты – 4,85 млн. руб.

Объем целевой прибыли – 3,1 млн. руб.

Предварительное исследование рынка показывает, что продукция будет пользоваться спросом при цене не выше 220 руб. за п/м.

Построить график безубыточности для различных уровней цены – 100, 200 и 300 руб. за единицу продукции.

Задача 6 Фирма производит и продает товар, основная информация по которому следующая:

Объем продаж – 90 тыс. шт. в год.

Цена – 25700 руб./шт.

Средние переменные расходы - 18000 руб./шт.

Постоянные расходы - 380 млн. руб. в год.

1. Рассчитать прибыль, точку безубыточности, запас финансовой прочности, силу воздействия операционного рычага.

2. Оценить 10-процентное уменьшение постоянных расходов:

а) как изменится результат (прибыль)?

б) на сколько можно сократить объем реализации продукции без потери прибыли?

Задача 7 Фирма производит (закупает) и продает товары, основная информация по которым следующая.

Объем продаж - 600 млн. руб. в год.

Средняя наценка на переменные затраты - 40 %.

Постоянные расходы - 100 млн.руб. в год.

1. Рассчитать прибыль, точку безубыточности, запас финансовой прочности, силу воздействия операционного рычага.

2. Оценить 10-процентное увеличение наценки:

а) как изменится результат (прибыль)?

б) на сколько можно сократить объем реализации продукции без потери прибыли?

Задача 8 Фирма должна закупать современное оборудование с целью сохранения конкурентоспособности, роста прибыли. Менеджер выяснил, что банк даст кредит на покупку оборудования только при условии увеличения прибыли.

Для увеличения прибыли менеджер предлагает три стратегических решения.

Первым решением является выбор маркетинговой стратегии, при которой за счет маркетинговых действий продажи увеличатся на 50%.

Вторым решением является выбор финансовой и учетной стратегии: сокращение финансовых затрат на 50% за счет хорошего финансового менеджмента.

Третьим решением является выбор операционной (производственной) стратегии: сокращение производственных затрат на 20%.

Необходимые для расчета показатели представлены в таблице.

Выполнить расчеты по трем вариантам решений и обосновать выбор стратегического решения.

Задача 9 Торговая фирма продает в настоящее время 1000 пакетов молока по цене 20 рублей за пакет, переменные издержки на 1 пакет составили 15 руб., постоянные затраты 40000 руб. Рассчитайте точку безубыточности решений:

1) по снижению цен на 5%, 15%, 20%;

2) по снижению цены на 10% при переменных затратах, составляющих 10 руб., 18 руб.

Задача 10 Имеется информация, относящаяся к магазину, который в настоящее время продает 25 000 пар обуви в год.

Цена продаж пары обуви – 1400 руб.

Закупочная цена за пару обуви – 1050 руб.

Совокупные постоянные издержки за год – 1800 тыс. руб.

Ответы на каждый вопрос дайте независимо от той информации, которая содержится в других заданиях.

1. Определите точку безубыточности, рассчитайте прибыль (убытки) магазина.

2. Если бы за реализацию одной пары обуви были введены комиссионные в размере 5% от цены продаж, сколько пар обуви нужно было бы реализовать ежегодно, чтобы прибыль увеличилась на 20% по сравнению с базовым уровнем?

3. Предположим, что на следующий год предполагается провести дополнительную рекламную кампанию, которая обойдется в 80 000 руб., в то же время цены реализации должны быть увеличены на 10%. Какой будет точка безубыточности? При каком объеме продаж прибыль увеличится на 20%?

Задача 11 Итоговый отчет о прибылях и убытках за год:

Объем реализации (50000 ед.) – 1000000 руб.

Основные материалы – 350000 руб.

Заработная плата основных производственных рабочих – 200000 руб.

Постоянные производственные накладные расходы – 200000 руб.

Переменные производственные накладные расходы – 50000 руб.

Административные накладные расходы – 180000 руб.

Постоянные реализационные накладные расходы – 120000 руб.

Требуется дать оценку альтернативным предложениям:

Увеличить почасовые ставки заработной платы основных производственных рабочих с 14 до 20 руб. в рамках мероприятия по повышению производительности и оплаты труда. Предполагается, что это увеличило бы объем производства на 20%, но для ее реализации потребовалось бы или увеличить расходы на рекламу на 50000 руб. или снизить цену на 5%.

Задача 12 Постоянные затраты предприятия в год – 50 000 руб.

Отпускная цена единицы продукции – 18 руб.

Переменные затраты на единицу продукции – 10 руб.

Текущий объем продаж – 8000 шт.

Определите:

1. Возможное изменение цены товара при сокращении переменных затрат на 10% и постоянных затрат на 5000 руб. при условии, что текущий объем продаж сохранится тем же.

2. Какую отпускную цену единицы продукции следует установить для увеличения прибыли на 15% при продаже прежнего количества продукции.

Задача 13 Постоянные издержки за год – 60 000 руб.

Цена реализации единицы продукции – 20 руб.

Переменные издержки на единицу продукции – 12 руб.

Текущий объем реализации – 8200 шт.

Определите:

1. Какую прибыль получит предприятие после сокращения переменных затрат на 10% и постоянных затрат на 8000 руб. при условии, что текущий объем продаж сохранится тем же.

2. Какую цену реализации следовало бы установить для получения прибыли в размере 28 000 руб. от реализации 8200 единиц продукции.

3. Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия возросшей на 6 750 руб. арендной платы в связи с расширением производственных мощностей.

Задача 14 Цена модельной женской стрижки в парикмахерской составляет 200 руб., переменные затраты – 120 руб. Ожидается рост переменных затрат на 10%. Проанализируйте последствия возможных альтернативных решений фирмы.

Решение 1. Увеличить цену стрижки для компенсации возросших затрат.

Решение 2. Оставить цену на прежнем уровне. На сколько следует изменить объем предоставляемых услуг, чтобы данное решение было безубыточным.

Задача 15 Для предприятия, выпускающего определенный ассортимент продукции, максимальная мощность составляет 500 тыс.дол., постоянные расходы - 200 тыс.дол., ставка маржинального дохода - 0,8. Руководство предприятия предполагает увеличить мощность на 10 процентов. При этом постоянные расходы возрастут на 8 процентов. Ставка маржинального дохода неизменна.

Проанализируйте данные варианты с точки зрения прибыльности проекта увеличения мощности. Что произойдет, если при увеличении мощности объем реализации останется на прежнем уровне.

Задача 16

Также известно, что заработная плата управленческого персонала в месяц составляет 250 $, аренда киосков – 50 $. Определить точку безубыточности и сколько ходдогов необходимо продавать в месяц, чтобы покрыть затраты.

Задача 17 Даны следующие показатели деятельности предприятия:

Определить показатели, если величина покрытия и постоянные затраты останутся без изменения, а доля покрытия увеличится до 0,25.

Задача 18 Предприятие специализируется на производстве одного вида продукции: мебели. Основными являются три вида мебели: кухонная, дачная и школьная.

тыс. руб.

Выберете наиболее эффективный вид товара. Расчет прибыли произвести с помощью коэффициента покрытия.

Задача 19 Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос.

Предполагается, что переменные расходы на производство единицы продукции будут следующие:

• прямые материальные затраты – 18,5 д. е.;

• прямые трудовые затраты – 4,25 д. е.;

• вспомогательные материалы – 1,1 д. е.;

• коммерческие расходы – 2,8 д. е.;

• прочие расходы – 1,95 д. е.

Постоянные расходы за год составят:

• амортизация зданий и оборудования – 36 000 д. е.;

• расходы на рекламу – 45 000 д. е.;

• прочие – 11 400 д. е.

Компания планирует продавать продукцию по цене 55 д. е.

Требуется:

1. Используя маржинальный подход, рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы:

а) достичь критической точки;

б) получить прибыль 70 224 д. е.

2. Исходя из первоначальной информации и предполагая, что объем продаж составит 10 000 д. е., рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131 600 д. е.

Задача 20 Компания А производит и продает один вид продукции, как правило, в диапазоне от 10000 до 30000 штук в год. Ниже приведена частично заполненная таблица издержек

1. Заполнить недостающие значения.

2. Предположить, что компания продает 15000 штук в год. Цена единицы продукции составляет 4,00 грн. Приготовить отчет о прибыли.