Практическое задание (кейс)

Кейс 1.

Определите, какой вариант сделки выгоднее для организации Б, а какой – для организации А. Рассмотрите два варианта заключения сделки:

1. Организация А реализует товар организации Б по договору купли-продажи, организация Б реализует товар своим покупателям также по договору купли-продажи.

2. Организация А передает товар организации Б по договору комиссии, организация Б реализует товар по договору купли-продажи.

Сравните финансовые результаты от реализации товаров по двум вариантам.

Вариант 1. Стоимость товара у организации А – 120 тыс. руб. Товар передается организации Б за 160 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации А – 5 тыс. руб. Продажная цена товара у организации Б – 280 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации Б – 2 тыс. руб. Организации определяют выручку для целей налогообложения по методу начисления.

Вариант 2. Стоимость товара у организации А – 120 тыс. руб. Издержки обращения организации А – 5 тыс. руб. Организации Б поручается продать товар за 280 тыс. руб., в т. ч. НДС. Вознаграждение организации Б – 20 тыс. руб., в т. ч. НДС. Издержки обращения у организации Б – 2 тыс. руб. Организация Б не участвует в расчетах.

Кейс 2.

Организация перешла на упрощенную систему налогообложения. В качестве объекта налогообложения выбраны доходы, уменьшенные на величину расходов.

I квартале текущего года были произведены следующие операции. Получен аванс под предстоящую поставку товаров — 100 000 руб. Реализована оптовая партия товаров — 500 000 руб.

Получены от поставщика пени и штрафы за нарушение обязательств — 5 000 руб. Выплачена заработная плата и годовая премия сотрудникам — 132 400 руб.

Перечислены взносы в ПФР — 18 800 руб. Списаны расходы на рекламу — 27 000 руб. Приобретены канцелярские товары — 1 500 руб.

Осуществлены представительские расходы — 12 000 руб.

Приобретен объект основных средств — 65 000 руб., со сроком полезного использования 5 лет. Дата приобретения и оплаты — 1 февраля, ввода в эксплуатацию — 3 февраля.

До перехода на УСН организация приобрела объект основных средств, стоимостью 150 000 руб. Сумма начисленной амортизации на момент перехода на УСН — 28 000 руб. Срок эксплуатации – 3,5 года.

Определите сумму единого налога при упрощенной системе налогообложения, подлежащего перечислению в бюджет.

Определите сумму единого налога при объекте налогообложения «Доходы» и сделайте вывод о целесообразности смена объекта налогообложения в целях оптимизации налога.

Выполнение практического задания

Кейс 1. ТЕМА: Рынок ценных бумаг

Задание 1. Верно ли, что:

1. Отношения, возникающие при эмиссии и обращении эмиссионных ценных бумаг, а также профессиональную деятельность участников рынка ценных бумаг на территории Российской Федерации регулирует ФЗ РФ «О рынке ценных бумаг» от 01.01.2001 г. (с последующими изменениями и дополнениями).

2. ФЗ РФ «О рынке ценных бумаг» содержит следующие основные определения.

Эмиссионная ценная бумага — документ, закрепляющий совокупность имущественных и неимущественных прав, подлежащих достоверению, уступке и безусловному осуществлению. Выпуск эмиссионных ценных бумаг — совокупность ценных бумаг одного эмитента. Эмитент — юридическое лицо, или орган государственной власти, который несет от своего имени обязательства перед владельцами ценных бумаг по осуществлению прав, закрепленных ими. Владелец — лицо, которому на праве собственности принадлежат ценные бумаги. Обращение ценных бумаг — заключение гражданско-правовых сделок, являющихся основой для перехода права собственности на ценные бумаги. Профессиональные участники рынка ценных бумаг — юридические лица, осуществляющие различные виды профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг, например, брокерскую, дилерскую деятельность и другие.

Задание 2. Проанализируйте информацию об основах регулирования рынка ценных бумаг, установленных Федеральным законом РФ «О рынке ценных бумаг».

Государственное регулирование рынка ценных бумаг осуществляется путем

- установления обязательных требований к деятельности профессиональных участников рынка ценных бумаг и ее стандартов;

- государственной регистрации эмиссии;

- лицензирования деятельности профессиональных участников рынка ценных бумаг;

- создания системы защиты и контроля за соблюдением прав эмитентов и профессиональных участников рынка ценных бумаг.

Задание 3. На основании задания 2 приведите пример

1) установления обязательных требований к профессиональным участникам рынка ценных бумаг;

2) государственной регистрации эмиссии;

3) получения лицензии профессиональными участниками рынка ценных бумаг.

Задание 4. Приведите классификацию видов рынков ценных бумаг по различным критериям.

Задание 5. В экономической литературе приводятся формулировки, связанные с рынком ценных бумаг, ниже приведены некоторые из них. Проанализируйте их содержание.

· Под рынком ценных бумаг принято понимать совокупность экономических отношений между его участниками по поводу выпуска и обращения ценных бумаг.

· Рынок ценных бумаг выступает составной частью финансового рынка, основной функцией которого является посредничество в движении денег от владельцев денежных средств к их конечным пользователям.

· В свою очередь, финансовый рынок делится на две части:

1) рынок собственного капитала представлен рынком ценных бумаг, обеспечивающим перелив денежных средств из одного сектора экономики в другой;

2) рынок заемного капитала представлен кредитно-банковской системой страны.

Таким образом, рынок ценных бумаг охватывает как кредитные отношения, так и отношения совладения, выражающиеся через ценные бумаги, которые имеют собственную стоимость и могут покупаться продаваться, погашаться. Он дополняет систему банковского кредита и взаимодействует с ней.

Задание 6. Приведите примеры, подтверждающие, что рынок ценных бумаг выполняет следующие функции:

- осуществляет финансовое посредничество в движении денежных средств от их владельцев к пользователям;

- участвует в централизации капитала путем соединения многих частных капиталов в один общий;

- повышает степень концентрации производства путем накопления прибыли;

- формирует права собственности;

- содействует переливу общественного капитала в наиболее эффективные производства.

Задание 7. Согласны ли вы со следующими определениями? Приведите примеры.

1. Инвестиционная ценная бумага приносит чистый доход на отчужденный инвестором капитал.

2. Денежная ценная бумага — это заместитель денег в обращении. Ее можно рассматривать как разновидность кредитных денег.

3. Товарная ценная бумага — это заместитель товаров в обращении. Ее можно рассматривать с позиции права собственности на товар обращающегося вместо самого товара на рынке.

КЕЙС 2. Тема: Расчет рыночной стоимости ценных бумаг

Задание. Решите задачи, сделайте выводы по полученным результатам.

Задача 1.

Определить размер дивидендов по акциям, если номинальная цена акции составляет 90000 руб., на каждую акцию выплачивается дивиденд по установленному общим собранием акционеров решению в размере 10% от номинальной стоимости акции.

Рассчитайте сумму полученного дохода в виде дивидендов юридическим лицом, если ставка налога по доходам полученным в виде дивидендов, установленная ст. 284 НК РФ составляет 9%.

Задача 2.

Рассчитать используя ниже приведенную формулу, текущую цену банковского сертификата, по которой осуществляется купля - продажа банковских сертификатов инвесторами, если сумма вклада (номинал сертификата) 1000000 руб., процентная ставка по сертификату установленная банком 0,7%, число дней на которое выпущен сертификат — 60, число дней остающееся до погашения сертификата — 4.

Задача 3.

Определить дисконт по векселю, используя нижеприведенную формулу, если номинальная стоимость векселя 500000 руб., до его погашения осталось 8 дней, учетная ставка установленная банком по векселю 2,5%.

Практическое задание

Номер кейса определяется по первой букве фамилии студента:

Кейс 1

Кейс «Финансовый план проекта по открытию торгового павильона сети «ХХХ»»

Цель проекта: получение кредита на закупку современного торгово-технологического оборудования, для создания корпоративного стиля и имиджа.

Краткое содержание проекта: открытие нового павильона. Для этого необходима закупка и установка торгово-технологического оборудования, преимущественно холодильного.

Основные показатели проекта: - общий объем инвестиций – 1млн. руб.; - банковский кредит – 600 тыс. руб. Обеспечение ресурсами: товары, энергообеспечение, персонал, связь, торговые площади – 100%. Стадия готовности: стадия разработки документации.

Подписан контракт с фирмой ООО «Волготоргсервис» на поставку торгово- технологического оборудования. Источник погашения кредита – средства от продажи товаров. Погашение заемных средств предусматривается в течение 2 лет после завершения установки оборудования и начала работы торговой точки.

Гарантии погашения кредита: поручительство. Описание ситуации Результаты исследования в регионе показали, что в павильоне можно реализовать в среднем 120 кг мясных изделий в день. Поэтому будет закупаться 240 кг мясных изделий из расчета завоза продукции раз в два дня. Ассортимент предлагаемой продукции должен быть рассчитан на разные группы потребителей. В связи с этим предполагаемый ассортимент и объемы реализации приведены в табл. 1. В штате предполагается задействовать 3 человек: директора магазина, и двух продавцов. Заработная плата продавца составит 20 тыс.руб., директора– 40 тыс. руб. ежемесячно.

Таблица 1

Планируемый ассортимент продукции и объемы ее реализации

Для реализации проекта планируется осуществить этапы, приведенные в табл.2.

Таблица 2

График реализации основных мероприятий и их стоимость

В процессе осуществления деятельности планируется применять общую систему

налогообложения. Финансовый план рассчитывался при следующих допущениях Таблица 3.

Таблица 3

Исходная информация по проекту

Кейс 2.

Кейс «Выбор стратегии ООО«СтройДом»

Описание компании ООО«СтройДом» занимается поставками ручного и электроинструмента на предприятия, оптовые склады и в магазины г. Мурманска и Мурманской области. Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система.

Миссия ООО «СтройДом» заключается в предоставлении предприятиям и гражданам г. Мурманска и области инструмента различного вида и комплектующих, а

также высокопрофессиональных консультаций по продукции, в таком объеме и в такие сроки, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам и требованиям клиентов, что позволяет обеспечивать постоянную прибыль фирмы и справедливое отношение к своим сотрудникам.

Конечной целью деятельностью организации является усиление ее позиций на рынке, прежде всего за счет максимизации прибыли, а также захват большей части рынка (около 30-40%).

SWOT-анализ ООО«СтройДом» представлен в Таблице

Задание:

1. На основе приведенного SWOT-анализа ООО«СтройДом» обоснуйте одно из направлений общекорпоративной стратегии.

2. Разработайте рекомендации по минимизации внешних угроз.

3. Предложите мероприятия, способные устранить выявленные аналитиками слабые стороны деятельности ООО«СтройДом».

Кейс 3.

Кейс «Определение финансовой стратегии ООО «Мебель-Урал»

Описание компании ООО «Мебель-Урал» занимается производством и реализации мебельной продукции из дерева с 2008 г. на территории Урала. Завод по производству данной продукции находится в городе Магнитогорске. Точки продажи есть в городах Екатеринбург, Пермь и Магнитогорск. Товарными единицами, которые производит компания, являются: кровати, стулья и столы.

До 2014 г. ООО «Мебель-Урал» имела стабильный рост продаж, а также заняла крупную долю рынка. В связи со стабильностью организация устанавливала невысокие нормы по производству и продажам и старалась сместить риски к минимуму. Однако, в связи с кризисом объем продаж упал (табл. 1).

Стоимостные показатели на единицу продукции, структура продаж и прибыль представлены в табл. 2, 3

Таблица 1

Объем продаж ООО «Мебель-Урал» за 2013-2015 гг., ед. продукции

Таблица 2

Стоимостные показатели на единицу продукции в ООО «Мебель-Урал» в 2015 г.

Затраты на продажи в 2015 г. составили 3550 тыс. руб., однако на складе осталось больше половины продукции, которую не смогли продать и вместе с ней себестоимость составила 8 млн. руб. ООО «Мебель-Урал» оплачивает половину затрат из собственных средств и вторую половину из заемных. Около 80% столов и 50% кроватей осталось на складе, однако стулья были полностью распроданы, и продавцы отмечали постоянно растущий спрос на эту продукцию.

Таблица 3

В 2015 г. стоимость на ресурсы выросла в два раза, что привело к росту себестоимости до уровня цены продукции. Организация заказала маркетинговые исследования, которые выяснили, что в данной ситуации спрос имеется только на стулья, так как они заслужили репутацию качественных продуктов и цена на них останется самой низкой среди остального ассортимента за счет меньших затрат на ресурсы. Единственный в г. Магнитогорск конкурент ООО «Мебель-Урал» закрылся в связи с банкротством. Подобная монополизация мебельного рынка привлекла инвестора, который готов вложить 3 млн. руб. в развитие организации.

Задание:

1. Определить финансовую стратегию компании до и после кризиса.

2. Изучив объемы деятельности ООО «Мебель-Урал» провести оценку необходимого объема инвестирования для развития бизнеса.

Кейс 4.

Кейс «Оценка стратегической финансовой позиции ПАО «Аэрофлот» с целью определения возможности выхода на рынок лоукостеров»

Описание компании

Название: ПАО «Аэрофлот – Российские авиалинии» (далее - Аэрофлот. Отрасль: Воздушный транспорт. Дата основания: 17 марта 1923 г. Миссия: Помогать пассажирам осуществлять свои жизненные планы и мечты – эффективно работать, приятно отдыхать, встречаться с родными и близкими, открывать для себя новые страны и города.

Долгосрочная цель: Построение глобальной сетевой компании, что предполагает: Достижение ведущих позиций по объему перевозок;

Наличие эффективной системы транспортных узлов, включая крупный конкурентоспособный хаб в аэропорту «Шереметьево»;

Доминирование на внутреннем рынке; Наличие развитой дальнемагистральной сети; Лидирующие позиции по качеству продукта.

Стратегия: основывается на пяти пунктах, которые отражают успешное развитие группы Аэрофлот в долгосрочной перспективе.

Основы стратегии развития Группы Аэрофлот:

1. К 2025 году – Топ-5 авиаперевозчиков Европы по выручке и пассажиропотоку;

2. К 2025 году – Топ-20 глобальных авиаперевозчиков по выручке и пассажиропотоку;

3. К 2025 году – Объем пассажирских перевозок более 70 млн. пассажиров в год, из них 30 млн. на внутреннем рынке;

4. Широкое проникновение на рынок и развитие, основанное на реализации мультибрендовой платформы для группы авиакомпаний, как принципа построения структуры Группы Аэрофлот;

5. Обеспечение устойчивого роста акционерной стоимости.

Организационная структура управления: Савельев Виталий Геннадьевич – Генеральный директор. Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров.

Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через три месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Акционеры:

- Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом – 51,173%

- Закрытое акционерное общество «Депозитарно-Клиринговая Компания» – 23,004%

- Открытое акционерное общество Акционерный коммерческий банк «Национальный Резервный Банк» – 8,953%

- Общество с ограниченной ответственностью «Аэрофлот-Финанс» – 5,53% Компания является стратегически важной, поэтому больше 50% акций принадлежит

Правительству РФ. По данным на октябрь 2014 г. количество обыкновенных акций Аэрофлота – 1 110 616 299 шт. Размер дивидендных выплат в 2013 году составил 2 774 208 тыс. руб. Размер дивидендов на одну акцию в 2013 году составил 2,4984 руб. Потребители: потребителями услуг Аэрофлота являются различные группы населения России, различающиеся по целям поездок, доходам и структуре потребительских приоритетов. Можно выделить следующие категории пассажиров, которые составляют основную часть пассажиропотока Аэрофлота и, собственно, делают погоду в этом бизнесе:

- Отечественные состоятельные пассажиры, часто летающие по делам бизнеса или отдыха, – постоянные пользователи первого класса и бизнес-класса;

- Отечественные пассажиры экономического класса;

- Иностранные состоятельные пассажиры, обычно летающие первым и бизнес-классом;

- Иностранные пассажиры экономического класса;

- Транзитные пассажиры бизнес - и эконом-класса. Существуют следующие угрозы со стороны потребителей:

- Низкая покупательная способность населения России;

- Рост цен на традиционных курортах;

- Конкуренция со стороны западных авиаперевозчиков;

- Сезонность спроса, трудно заранее прогнозировать, что ведет к излишним расходам.

Число сотрудников:14 500 (в том числе около 2 тыс. летных специалистов).

Аэропорт базирования: Шереметьево. Направления: Аэрофлот осуществляет собственные пассажирские и грузовые рейсы из Москвы в 52 страны мира. Коммерческие посадки осуществляются в 125 пунктах назначения, из них 73 за рубежом.

Дочерние авиакомпании: ОАО «Донавиа»: 100 % акций (с 2007 года); ОАО «Аврора»: 51 % акций (с 2014 года); АО «Авиакомпания «Россия»: 75 % минус 1 акция (с 2011 года); ОАО   «Оренбургские авиалинии»: 100 % акций (с 2011 года); ООО «Авиакомпания «Победа»»: 100 % акций (с 2014 г., создан взамен «Добролёта»).

Конкуренты: Основные конкуренты: S7, Utair, UralAirlines.

Оценить интенсивность конкуренции внутри отрасли достаточно сложно, поскольку рынок авиационных пассажирских перевозок России можно охарактеризовать как рынок с дискретной конкуренцией. Под дискретной конкуренцией понимается рыночная структура, характеризующаяся, во-первых, относительно большим числом участников для всего продуктового пространства рынка, но, однако, во-вторых, относительно малым количеством участников для отдельных пространственных сегментов рынка, которые, в- третьих, отличаются высокой локализацией с достаточно высокими барьерами входа (на отдельный пространственный сегмент рынка).

Российский рынок авиапассажирских перевозок является рынком с дискретной конкуренцией, поскольку вход на отдельные маршрутные сети авиаперевозок (пространственные сегменты рынка) затруднен в силу достаточно низкого уровня субституции между аэропортами для авиакомпаний и потребителей. Так, например, авиакомпания «Ижавиа» (аэропорт базирования Ижевск) имеет долю в объеме пассажирских авиаперевозок России менее 0,6% и не входит в число 30 крупнейших перевозчиков. Между тем на оперируемых ею маршрутах данная авиакомпания имеет доминирующее либо монопольное положение. Также конкурентом Аэрофлота является ОАО «Российские железные дороги» как альтернатива авиапутешествиям. По данным опросов пассажиров, Аэрофлот предоставляет лучшие услуги в своей отрасли. Основные конкуренты компании предлагают более дешевые перелеты, но резко уступает в качестве услуг. Задержки, отмены вылетов, наконец, катастрофы с рейсами Аэрофлота случаются в разы реже. Сервис максимально приближен к европейским стандартам. Большинство потребителей предпочитает безопасность и качество более низкой цене.

Поставщики: Затраты на топливо – одна из основных составляющих расходов (около 35%). Поэтому рост топлива очень сильно сказывается на развитии компании.

Поставщиками топлива в аэропортах РФ в период с 11.01.2014 г. по 10.12.2015 г. для Аэрофлота являются 15 компаний: ЗАО «ГазпромнефтьАэро», ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО», ООО «РН-Аэро», ЗАО «Совэкс», ООО «ТЗК АЭРОФЬЮЭЛЗ», ЗАО «Алгоритм, Топливный интергатор»,   ООО   «АВИЭЙШН   ЛОДЖИСТИК   СЕРВИСЕС»,   ПАО   «АЭРОПОРТ БЕГИШЕВО», ОАО «Аэропорт Толмачево», ОАО «Международный аэропорт «УФА», ООО «Газпромнефть-Аэро Кемерово», ООО «Топливозаправочная компания Енисей», ЗАО «Татнефтьавиасервис», ООО «Сантел», ООО «Топливозаправочный сервис аэропортов – М». Чтобы успешно конкурировать с иностранными перевозчиками, Аэрофлот ввозит самолеты Airbus и Boeing. Анализ внутренней и внешней среды Аэрофлота представлен в Таблице 1.

Показатели деятельности Аэрофлота приведены на Рисунке 1 -5.

Информация о бюджетных авиалиниях в России. В России было две попытки запустить дискаунтера: в 2006 г. начал летать SkyExpress, предлагая билеты за 500 р., а в 2009-м -ООО «Авианова» (250 руб. за билет). Обе компании продержались в заявленной тарифной политике около двух лет. SkyExpress стал фактически обычным перевозчиком, а затем объединился с ОАО "Авиационные линии Кубани". ООО «Авианова» в октябре 2011 г. прекратила полеты. Обе компании когда-то заявили о себе агрессивной рекламной кампанией и довольно быстро ворвались в десятку крупнейших перевозчиков страны. А потом вынуждены были уйти с рынка. Справочная информация. В 2006 г. Аэрофлот стал полноправным членом SkyTeam, второго по величине авиационного альянса в мире. В 2011 г. вошел в грузовую структуру альянса – SkyTeamCargo. Через обширную совместную маршрутную сеть SkyTeam клиенты авиакомпании имеют возможность совершать полёты в 1052 пункта в 177 странах мира. В 2014 г. Аэрофлот впервые вошел в ТОП-10 самых привлекательных работодателей для выпускников российских ВУЗОв по версии крупнейшей российской компании по трудоустройству молодых специалистов FutureToday.

Таблица 1

SWOT-анализ от CAPA Centre for Aviation

Экологическая политика. В 2013 г. Аэрофлот прошел аудит и получил сертификат соответствия международным стандартам IS0 14001:2004 «Система экологического менеджмента». В Аэрофлоте принята Программа энергосбережения и повышения экологической эффективности, полностью соответствующая экологической стратегии IATA. Действует система экологического управления и производственного контроля, включающая передовые природоохранные технологии и стандарты. В 2008 г. на Генеральной конференции Международной ассоциации воздушных перевозчиков (ИАТА) участники альянса SkyTeam разработали и приняли документ о корпоративной социальной ответственности.

Этот документ содержал передовые для отрасли стандарты в области защиты окружающей среды и обеспечения адекватного экономического развития. Анализ стоимости билетов на различные направления различных авиакомпаний (данные на 20.11.2014 г.) (табл.2).

Таблица 2
Стоимость билетов на различные направления различных авиакомпаний

Задания.

1. Проведите SNW – анализ факторов внутренней среды ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии».

2. Оценить перспективность развития рынка лоукостеров в России и предложить вариант стратегического финансового плана ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии».

3. Предложите способы увеличения доли ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» на внутреннем и внешнем рынке.

4. Оцените стратегическую финансовую позицию ПАО «Аэрофлот – российские авиалинии» с целью принятия решения о выходе на рынок лоукостеров.

Кейс 5.

Кейс «Анализ финансовой стратегии ПАО «Газпром»»

Описание компании

История компании: В 1989 г. Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром». С 2007 г. является крупнейшим производителем электроэнергии в России. В 2013 г. компания начала освоение шельфа Арктики. На данный момент ПАО «Газпром» является одной из крупнейших организаций на территории России. К началу зимних Олимпийских игр 2014 г. в Сочи ПАО «Газпром» ввел в эксплуатацию ряд ключевых спортивных и энергетических объектов. Газопровод «Джубга — Лазаревское — Сочи» и   Адлерская ТЭС обеспечили надежное энергоснабжение города и прилегающих районов. В сентябре было запущено строительство газопровода «Сила Сибири».

В ноябре 2014 г. ПАО «Газпром» и CNPC подписали рамочное соглашение о поставках природного газа из России в Китай по «западному» маршруту. Структура организации: ПАО «Газпром» является головной компанией Группы Газпром, в которую входит помимо нее ряд дочерних обществ.

Стратегической целью ПАО «Газпром» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Специфика ПАО «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у ПАО «Газпром» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей. Компания выступает связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков.

Перспективы развития ПАО «Газпром» представлены на рис.1.

Рис.1. План развития ПАО «Газпром» к 2025 г.

Группа «Газпром» имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Ее головной центр в Москве, а дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России и за рубежом. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц. Группа «Газпром» располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в РФ. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа «Газпром» осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности: Разведка и добыча газа; Транспортировка газа; Продажа газа; Добыча нефти и газового конденсата; Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки; Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

Структура персонала основных обществ Группы «Газпром» по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2014 г. выглядит следующим образом: Руководители - 9,3 %; Специалисты - 22,2 %; Рабочие - 63,1 %; Прочие служащие - 5,4 %.

Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит ПАО «Газпром», способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ.

В 2014 г. социально-трудовые отношения между работниками и работодателями регулировались Генеральным коллективным договором ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций на 2013-2015 гг. и коллективными договорами дочерних обществ и организаций. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 266,6 тыс. работников.

Структура управления организацией: ПАО «Газпром» позиционируется как вертикально интегрированная компания, которая предполагает объединение в рамках одной компании исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия. По заказу ПАО

«Газпром» в 2014 г. выполнены научноисследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) на сумму 2,5 млрд. руб., в том числе научно-исследовательскими организациями Группы Газпром - на сумму 2,2 млрд. руб. 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям. Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. По состоянию на 2015 г. капитализация ПАО «Газпром» выросла на 21,18% и составляет3,46 трлн. руб., благодаря чему оно вошло в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChinaи американской ExxonMobil. Ключевые финансовые показатели компании представлены в табл.1.

Таблица 1 Ключевые финансовые показатели ПАО «Газпром»

Задание:

1. На основе имеющихся данных проанализировать финансовую стратегию ПАО «Газпром» и провести оценку уровня финансового риска.

2. Разработать модель стратегической финансовой позиции ПАО «Газпром» и предложить рекомендации по улучшению системы стратегического управления.