Типовое содержание курсовой работы

Во введении курсовой работы должны быть отражены:

1. Актуальность темы – это степень её важности в данный момент и в данной ситуации для решения данных проблемы, вопроса или задачи.

2. Цель работы – это то, что мы хотим достичь в результате её выполнения. Как правило, цель отражена в названии работы, например, «Разработка проекта формирования конкурентных преимуществ», цель – дать рекомендации по разработке этого проекта или дать предложения по совершенствованию системы управления предприятием на основе внедрения соответствующего проекта.

3. Задачи – это те действия, которые необходимо выполнить для достижения поставленной в работе цели. Основные задачи сформулированы в названии глав и заглавии курсовой работы.

4. Объект и предмет исследования.

Объектом исследования может быть конкретное предприятие или его структурные подразделения, а также процессы, явления, виды деятельности.

5. Методы исследования – экономические, социологические, статистические, математические и др.

6. Практическая значимость курсовой работы состоит в совершенствовании деятельности объекта в целом или отдельных процессов, получении экономического или другого эффекта.

Далее во введении даётся краткое содержание работы и перечень источников информации. Введение целесообразно писать после завершения работы над первой и второй главой. В целом объём введения – от 1,5 до 3 страниц.

Основная часть курсовой работы содержит две главы.

Курсовая работа по согласованию с преподавателем может выполняться студентами по двум вариантам.

Первый вариант: студент выполняет работу по формированию проекта для конкретного действующего предприятия.

Второй вариант: студент в рамках выбранной темы формирует новый проект, связанный с организацией нового предприятия или организации.

Первый вариант: структура работы

Введение

1. Теоретические аспекты …(студент рассматривает теоретические основы управления проектами, его актуальность, сущность, основные понятия, характеристику проектов, а также тех видов деятельности или процессов, которые являются предметом исследования. Одним из разделов первой главы является обзор опыта управления проектами в отечественной и зарубежной практике. При написании этой главы необходимо использовать специальную литературу и материалы периодической печати. Примерный объём первой главы 10 - 12 страниц).

1.1

1.2

2. Практическая часть  (примерный объём второй главы до 15 страниц)

2.1 Концепция проекта (выявление потребности в изменениях (в проекте); определение проекта: цели, задачи, результаты; основные требования, ограничительные условия; окружение проекта, потенциальные участники; требуемое время, ресурсы, средства  и  др.; определение и сравнительная оценка альтернатив; представление предложений).

2.2 Описание предприятия (проекта) и продукта (услуги)

2.3 Организационная структура и команда проекта (обоснование выбора организационной структуры, построение соответствующей схемы, определение команды проекта с определением их функций, формирование матрицы ответственности)

2.4 Планирование операций (сетевое планирование, календарное планирование, ресурсное планирование, определение критического пути, диаграмма Ганта)

2.5 Стоимостная оценка элементов проекта (оценка затрат проекта и формирование сметы, бюджета проекта; определение системы показателей эффективности проекта, дисконтирование)

2.6 Управление рисками (обоснование возможных рисковых ситуаций для конкретного проекта и предложения по их управлению).

Заключение

Список литературы

Второй вариант: структура работы

Первая глава является аналитической, вторая – практической. Все главы должны быть логически связаны.

Введение

1. Организационно - экономическая характеристика …..

1.1 Общая характеристика предприятия (основное назначение параграфа не только дать характеристику, но и выявить проблемы или перспективы, которые можно решить с помощью конкретного проекта)

1.2 Финансово-экономические показатели деятельности предприятия (оценить финансовое положение и возможности предприятия с целью обоснования финансовых ресурсов для реализации проекта, который будет предложен во второй главе)

2. Практическая часть

2.1 Концепция проекта (выявление потребности в изменениях (в проекте); определение проекта: цели, задачи, результаты; основные требования, ограничительные условия; окружение проекта, потенциальные участники; требуемое время, ресурсы, средства  и  др.; определение и сравнительная оценка альтернатив; представление предложений).

2.2 Описание предприятия (проекта) и продукта (услуги)

2.3 Организационная структура и команда проекта (обоснование выбора организационной структуры, построение соответствующей схемы, определение команды проекта с определением их функций, формирование матрицы ответственности)

2.4 Планирование операций (сетевое планирование, календарное планирование, ресурсное планирование, определение критического пути, диаграмма Ганта)

2.5 Стоимостная оценка элементов проекта (оценка затрат проекта и формирование сметы, бюджета проекта; определение системы показателей эффективности проекта, дисконтирование)

2.6 Управление рисками (обоснование возможных рисковых ситуаций для конкретного проекта и предложения по их управлению).

Заключение

Список литературы

В первой главе даётся краткая характеристика объекта исследования, анализируются основные экономические показатели его деятельности за трёхлетний период, оценивается существующий потенциал. Особое внимание следует обратить на диагностику внешней и внутренней среды, проблемы, связанные со степенью эффективность управления организацией с целью дальнейшей разработки предложений по внедрению соответствующего проекта. По итогам анализа необходимо сделать выводы, которые послужат основой написания второй главы. Общий объём второй главы около 15 страниц.

Во второй главе необходимо дать предложения по совершенствованию управления предприятием, разработке планов и программ, проектов, направленных на повышение эффективности управления предприятия, обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. Предложенные мероприятия должны быть аргументированы, логически взаимосвязаны с выводами первой и второй глав. Общий объём главы не более 15 страниц.

В заключении излагаются краткие выводы по теме, определяется, насколько раскрыта тема курсовой работы, и какие проблемы решить не удалось. Объём 2-3 страницы.

Основные темы курсовых работ

1. Бизнес-план проекта

2. Управление проектом по организации предприятия (малого бизнеса)

3. Управление проектом по модернизации оборудования

4. Управление инвестиционным проектом

5. Управление проектом по реструктуризации предприятия

6. Особенности управления проектами/ портфелями проектов в … отрасли

7. Построение системы управления проектом /программой /портфелем (на реальном примере)

8. Управление изменениями в крупном проекте (как содержательной области проекта)

9. Применение информационных систем для управления проектами

10. Управление инновационным проектом на примере компании Х

11. Стратегическое планирование как основа для создания проектов

12. Структура инвестиционного проекта

13. Анализ внешней среды – основная процедура при подготовке проекта

14. Этапы проектирования

15. Процедуры разработки и согласования проекта

16. Управление рисками проекта

17. Использование в проекте конкурентных преимуществ

18. Бизнес-план как основа проекта

19. Системный подход в управлении проектами

20. Cистемная динамика в управлении проектами

21. Финансовое моделирование проекта

22. Сравнительный анализ стандартов управления проектами

23. Ценностно-ориентированное управление проектами в компании

24. Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития

25. Оценка зрелости управления проектами и стратегии  ее повышения в компании

26. «Зеленое» управление проектами

27. Разработка системы стратегического  управления проектами в компании

28. Математические модели управления портфелем проектов

29. Методология управления портфелем проектов

30. Модели селекции проектов

31. Управление трансформационными программами  в компании

32. Гибкие  методологии управления проектами

33. Корпоративные системы управления проектами

34. Использование теории ограничений в управлении проектами

35. Модели, методы и инструменты управления портфелем проектов;

36. Управление портфелем проектов в условиях неопределенности;

37. Анализ практики управления портфелем проектов на предприятиях;

38. Управление рисками проекта, программы и портфеля проектов;

39. Построение корпоративной системы управления рисками на промышленном предприятии;

40. Управление рисками крупных международных нефтегазовых проектов;

41. Управление проектами и портфелями проектов нефтегазовых компаний.

42. Условия эффективности лидерства руководителя проекта и его команды

43. Причины возникновения и последствия конфликтов в проектах

44. Формирование командного видения проекта

45. Способы разрешения конфликтов в проектах

46. Профессионально-важные качества проектного менеджера

47. Исследование методов оценки бизнеса

48. Инструменты и методы управления рисками проекта

49. Управление рисками проекта: теория и практика

50. Методы учета риска при оценке экономической эффективности инвестиций

51. Реальные опционы как инструмент оценки и управления инвестиционными проектами

52. Существующие подходы к оценке стоимости бизнеса

53. Освоенный объем в управлении проектами. Проблемы освоенного объема

54. Организационные особенности реализации крупных проектов на территории РФ

55. Функционально-целевой подход в управлении проектами и портфелями проектов компании

56. Использование метода анализа иерархий в задачах ранжирования проектов компании

57. Проблемы управления проектами в российских компаниях

58. Применение стандартных методов и средств управления проектами при реализации проектов в одной из областей бизнеса.

59. Анализ успешного применения методов и инструментов управления проектами при реализации проекта

60. Построение системы управления одной из 9 областей знания проекта (на примере реального проекта).

61. Офис управления проектами: особенности, виды и модели в российских компаниях

62. Построение корпоративной системы управления проектами в компании.

63. Внедрение  корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации.

64. Обоснование инвестиций на внедрение корпоративной системы управления проектами в компаниях

65. Управление проектом с использованием гибких методологий (agile) (в любой отрасли).

66. Метаэвристические алгоритмы (муравьиные, генетические и др.) выравнивания ресурсов проекта

67. Эволюция и применение стохастических моделей управления проектами

68. Управление портфелем проектов по методу критической цепи

69. Финансовый анализ в управлении проектами

70. Анализ сетей в управлении проектами