1.      Современные подходы к определению сущности проекта

2.      Управление проектом и его место в системе научных знаний об управленческой деятельности

3.      История и перспективы развития теории управления проектами

4.      Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями

5.      Перспективы развития управления проектами

6.      Характерные признаки проекта

7.      Классификация типов проектов

8.      Нормативно-правовая база управления проектами в России

9.      Проект как объект управления, его основные характеристики

10.    Цели и результаты проекта, их определение и описание

11.    Структуризация как основа управления проектом

12.    Жизненный цикл проекта

13.    Общий состав и основные функции управления проектом

14.    Внешняя и внутренняя среда проекта

15.    Проект-менеджер - ключевая фигура проекта

16.    Организация управления проектом

17.    Базовые и интегрирующие функции управления проектом

18.    Варианты схем управления проектом: основная система, система расширенного  управления, система «под ключ»

19.    Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта

20.    Понятие команды проекта. Принципы и стадии развития команды проекта

21.    Информационно-управляющая система проекта и критерии отбора проектов

22.    Маркетинг на различных этапах жизненного цикла проекта

23.    План маркетинга проекта

24.    Инициация проекта и причины его отклонения

25.    Декларация о намерениям: сущность и основные разделы

26.    Разработка концепции проекта

27.    Предпроектное ТЭО и оценка проекта

28.    Бизнес план и ТЭО

29.    Состав и порядок разработки проектной документации

30.    Точность стоимостных оценок проекта по основным его этапам

31.    Планирование проекта: принципы и процессы

32.    Планирование предметной области проекта

33.    Календарное планирование. Общие правила построения календарных планов

34.    Сетевое планирование. Общие правила построения сетевых моделей

35.    Матрица распределения административных задач управления (матрица РАЗУ)

36.    Информационно-технологическая модель управления проектом (ИТМ)

37.    Планирование проекта по временным параметрам

38.    Планирование стоимости проекта

39.    Разработка сводного плана управления проектом

40.    Управленческие и технические аспекты качества проекта

41.    Процессы управления ресурсами проекта

42.    Основные принципы планирования ресурсов проекта

43.    Управление поставками в ходе реализации проекта

44.    Управление запасами в ходе реализации проекта

45.    Концепция логистики в управлении проектами

46.    Проектирование информационного обеспечения проекта

47.    Анализ и оценка проектных рисков

48.    Цель экспертизы проектов и порядок ее проведения

49.    Основные вопросы, подлежащие проверке при экспертизе проекта

50.    Экологическая экспертиза проектов

51.    Контрактная работа по проекту

52.    Подрядные торги, их сущность и основные процедуры

53.    Организация подрядных торгов и экспертиза поступивших предложений

54.    Мониторинг и контроль за реализацией контрактов

55.    Организация работ по реализации проекта

56.    Организация проектного финансирования

57.    Контроль и регулирование хода выполнения проекта

58.    Создание коммуникационной системы проекта

59.    Завершение проекта и подведение результатов

60.    Послепроектное обслуживание

61.    Оценка эффективности реализации проекта

62.    Оценка эффективности системы управления проектом

Рекомендованная литература

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. – М.: Высшая школа, 2001.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов. – М.: Экономика, 2003.

3.  Попов Ю.И., Яковенко О.В.Управление проектами: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.

4. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В. Управление программами и проектами: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА-М, 2000.

5. Димитриев Д.В., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и др. Управление проектами. Практическое руководство. М.: Юркнига, 2003.

Структура контрольных работ и методические указания к выполнению

Задание: Дайте краткие ответы на вопросы по изучаемой дисциплине, используя нижеприведенную комбинацию вопросов. Вариант задания соответствует номеру фамилии студента по списку группы.

Задачи

Вариант 1.

Оптимизировать сетевую модель проекта по критерию минимальной  стоимости при условии сокращения косвенных издержек за один день в сумме 110 ед. и премии за каждый день сокращения в 10 ед.

Вариант 2.

Оптимизировать сетевую модель проекта по критерию минимальной  стоимости при условии сокращения косвенных издержек за один день в сумме 90 ед. и премии за каждый день сокращения в 10 ед.

Вариант 3.

Оптимизировать сетевую модель проекта по критерию минимальной  стоимости при условии сокращения косвенных издержек за один день в сумме 120 ед. и премии за каждый день сокращения в 10 ед.

Вариант 4.

Оптимизировать сетевую модель проекта по критерию минимальной  стоимости при условии сокращения косвенных издержек за один день в сумме 100 ед. и премии за каждый день сокращения в 10 ед.