| Общая информация » Каталог студенческих работ » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Управление проектами |
| 18.01.2018, 16:25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Выбор варианта контрольной работы осуществляется в соответствии с начальной буквой фамилии студента.
Студентам необходимо грамотно, в развернутой форме, аргументировано и, по возможности, с примерами ответить на содержащиеся в варианте вопросы и выполнить предложенные тесты. Содержание контрольной работы: 1. Титульный лист. 2. Задание варианта контрольной работы. 3. Содержательная часть контрольной работы. 4. Список использованной литературы.
Варианты контрольных работ Вариант 1 1. Раскройте понятие «бюджет проекта» 2. Раскройте понятие «управление освоенным объемом» Задача. По итогам первого месяца проект продолжительностью в один квартал с бюджетом 600 000 рублей реализован на 40% вместо 45% запланированных. Фактическая стоимость работ при этом составила 390 000 рублей. Рассчитайте базовые показатели освоенного объема. Сколько составит разница между прогнозным бюджетом и запланированным, если ожидается, что в будущем работы будут выполняться с той же эффективностью использования бюджета? Решение 1. Рассчитаем базовые показатели освоенного объема. Из условия следует, что плановый объем составлял 45%, а освоенный составил 40% от базового бюджета. Фактическая стоимость указан напрямую, и равняется 390 000. 2. Прогнозный бюджет рассчитаем, разделив базовый на индекс выполнения стоимости. Индекс выполнения стоимости мы узнаем, разделив освоенный объем на фактическую стоимость: Далее считаем разницу между базовым бюджетом и прогнозным. Тесты 3. Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Что является основным отличием команды проекта от команды управления проектом? a. Команда управления проектом состоит только из представителей исполнителя b. Команда проекта состоит только из представителей заказчика c. Команда управления проекта включает только руководителя d. Команда проекта больше команды управления проекта (или равна) 2. Что из перечисленного можно отнести к плану управления проектами: a. план управления содержанием, план управления стоимостью и т.д. b. Это диаграмма Ганта c. Это описание содержания проекта
Вариант 2 1. Приведите известные Вам виды проектного финансирования. 2. Раскройте понятие «освоенный объем» Задача. По итогам первой недели работы проект реализован на 20%, хотя первоначально планировалось успеть завершить 30% работ. Фактическая стоимость работ, произведенных в течение первой недели, составила 25% от первоначального бюджета в 120 000 рублей. Сколько составит разница между прогнозным бюджетом и запланированным, если ожидается, что в будущем работы будут выполняться при таком же соотношении освоенного объема и фактической стоимости? Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Какие функции у спонсора проекта (выберите наиболее полный ответ)? a. Управление людьми в проектной команде b. Ежедневное управление работами проекта c. Административная и финансовая помощь d. Определение целей проекта e. Контроль бюджета проекта 2. Сколько всего областей знаний в управлении проектами (согласно PMBOK 6)? a. 10 b. Для каждого проекта число областей знаний меняется c. 49 d. 5
Вариант 3 1. Раскройте понятие «плановый объем» 2. Чем отличается проектное финансирование от финансирования проектной деятельности? Задача По итогам первого месяца проект продолжительностью в один квартал с бюджетом 300 000 рублей реализован на 20% вместо 25% запланированных. Фактическая стоимость работ при этом составила 60 000 рублей. Сколько составит разница между прогнозным бюджетом и запланированным, если ожидается, что в дальнейшем работы будут вестись в рамках ранее утвержденного плана? Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Кого можно назвать ключевыми заинтересованными сторонами проекта (выберите наиболее полный ответ) a. Руководителя проекта и его заместителей b. Руководителя проекта и спонсора c. Заказчика, спонсора и руководителя проекта d. Заказчика и контролера качества 2. На каком этапе управления проектом больше всего возможностей для управления рисками проекта? a. Выполнение проекта b. Инициация проекта c. Завершение проекта d. Завершение первой фазы проекта
Вариант 4 1. Опишите основные методы оценки стоимости проекта 2. Раскройте понятие «краудфандинг». Задача По состоянию на конец квартала проект с бюджетом 1000 000 рублей реализован на 40%, индекс выполнения сроков равен 1. Фактическая стоимость работ при этом на 10% превысила запланированную. Сколько составит разница между прогнозным бюджетом и запланированным, если ожидается, что в будущем работы будут выполняться с той же эффективностью использования ресурсов? Тесты 1. Какие функции у спонсора проекта (наиболее полный ответ)? a. Управление людьми в проектной команде b. Ежедневное управление работами проекта c. Административная и финансовая помощь d. Определение целей проекта e. Контроль бюджета проекта 2. Сколько всего областей знаний в управлении проектами (согласно PMBOK 6)? a. 10 b. Для каждого проекта число областей знаний меняется c. 49 d. 5
Вариант 5 1. Раскройте понятие «базовый план по стоимости» 2. Опишите основные отличия оценки «снизу вверх» и «сверху вниз» Задача Проект по внедрению системы электронного документооборота с бюджетом 15 000 000 рублей на дату отчета реализован на 40% вместо 30% запланированных. Привлечение дополнительных сотрудников со стороны подрядчика привело к росту фактической стоимости на 15% по отношению к запланированной для выполненного объема работ. Сколько составит разница между прогнозным бюджетом и запланированным, если принять в расчет, что в дальнейшем и стоимость и скорость выполнения работ останутся неизменными по отношению к отчетному периоду? Тесты 1. Что является основным отличием команды проекта от команды управления проектом? a. Команда управления проектом состоит только из представителей исполнителя b. Команда проекта состоит только из представителей заказчика c. Команда управления проекта включает только руководителя проекта d. Команда проекта больше команды управления проекта (или равна) 2. Что из перечисленного может быть названо проектом a. Назначение нового директора по продажам b. Переезд компании в новый офис c. Увеличение прибыли компании за квартал d. Сдача очередного бухгалтерского баланса
Вариант 6 1. Опишите особенности и сферу применения проектного финансирования. 2. Раскройте понятие «управленческий резерв» Задача По состоянию на конец квартала проект с бюджетом 9 000 000 рублей реализован на 40%, индекс выполнения стоимости равен 1, но расписанием предусматривалось выполнение 45% работ. С какой эффективностью необходимо работать команде проекта, чтобы достичь показателей, обозначенных в базовом плане проекта по стоимости? Тесты 1. Что является отличием матричной структуры организации от проектной (выберите наиболее сильное отличие) a. В проектной структуре может быть несколько руководителей проектов b. В проектной структуре есть отдел руководителей проектов c. В проектной структуре есть проектный офис d. В проектной структуре отсутствуют функциональные подразделения e. Существенных отличий нет 2. Что можно сказать о процессах исполнения? a. Процессы исполнения – это необязательная группа процессов b. Процессы исполнения потребляют больше всего ресурсов проекта c. Процессы исполнения – самая многочисленная группа процессов d. Процессы исполнения идут с первого до последнего дня проекта
Вариант 7 1. Раскройте особенности ГЧП как формы проектного финансирования 2. Опишите отличия параметрической оценки и оценки по аналогам Задача Бригада озеленителей получила задание за 30 дней посадить 300 кустов шиповника. Стоимость одного куста – 1000 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного куста – 200 рублей. За один день работы бригада получает 9000 рублей. К концу первого дня было высажено 9 кустов шиповника. При этом на один куст расходовалось удобрений на 150 рублей. Сколько дней понадобится бригаде, чтобы завершить проект, работая с той же скоростью? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что в дальнейшем бригада все же продолжит работать с заданной скоростью и эффективностью использования удобрений. Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Что можно сказать о проекте замены компьютеров компании, если через месяц после начала было потрачено 150 000, а в бюджете было заложено 120 000 a. Недостаточно информации для того, чтобы сделать выводы b. Проект будет закончен с экономией бюджета c. Проект будет закончен точно в соответствии с бюджетом d. Проект будет закончен с превышением бюджета 2. Что из перечисленного влияет на стоимость работ? a. Длительность работ проекта b. Стоимость оборудования c. Всё перечисленное d. Ставки исполнителей работ
Вариант 8 1. Раскройте специфику краудинвестинга в России 2. Опишите преимущества и недостатки оценки по параметрам Задача Бригада озеленителей получила задание за 10 дней посадить 100 деревьев. Стоимость одного дерева – 1700 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного куста – 200 рублей. За один день работы бригада получает 12000 рублей. К концу первого дня было высажено 8 деревьев, еще одно сломалось. При этом на один куст расходовалось удобрений на 100 рублей. Во сколько обойдется посадка деревьев при условии, что в дальнейшем бригада будет сажать деревья по первоначальному плану? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что бригада продолжит работать с той же скоростью, расходуя столько же удобрений. Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Что можно сказать о проекте замены компьютеров компании, если через месяц после начала было потрачено 150 000, а в бюджете было заложено 120 000 a. Недостаточно информации для того, чтобы сделать выводы b. Проект будет закончен с экономией бюджета c. Проект будет закончен точно в соответствии с бюджетом d. Проект будет закончен с превышением бюджета 2. Что из перечисленного влияет на стоимость работ? a. Длительность работ проекта b. Стоимость оборудования c. Всё перечисленное d. Ставки исполнителей работ
Вариант 9 1. Опишите процесс оценки стоимости операций 2. Раскройте особенности лизинга как метода финансирования проектов Задача Бригада озеленителей получила задание за 10 дней посадить 100 деревьев. Стоимость одного дерева – 1700 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного куста – 200 рублей. За один день работы бригада получает 12000 рублей. К концу первого дня было высажено 11 деревьев, еще одно сломалось. При этом на один куст расходовалось удобрений на 300 рублей. Во сколько обойдется посадка деревьев при условии, что в дальнейшем бригада будет сажать деревья по первоначальному плану? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что бригада продолжит работать с той же скоростью, расходуя столько же удобрений. Тесты 1. Какой метод используется для получения ИСР a. Математическое моделирование b. Декомпозиция c. Метод бегущей волны d. Анализ дерева решений 2. Чем характеризуются фазы проекта? a. Число фаз в любом проекте одинаково b. У каждой фазы проекта должен быть измеряемый и проверяемый результат c. Все фазы имеют одинаковую продолжительность d. Число фаз в любом проекте одной отрасли совпадает
Вариант 10 1. Опишите процесс разработки бюджета проекта 2. Опишите специфику финансирования долгосрочных проектов Задача Бригада озеленителей получила задание за 10 дней посадить 100 деревьев. Стоимость одного дерева – 1700 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного куста – 200 рублей. За один день работы бригада получает 12000 рублей. К концу первого дня было высажено 11 деревьев, еще одно сломалось. При этом на один куст расходовалось удобрений на 300 рублей. Во сколько обойдется посадка деревьев при условии, что в дальнейшем бригада будет сажать деревья по первоначальному плану? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что бригада продолжит работать с той же скоростью, расходуя столько же удобрений. Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Какая ситуация для руководителя проекта самая неблагоприятная? a. У проекта есть два спонсора – со стороны заказчика и со стороны исполнителя b. Заказчик проекта коллективный (например, совет директоров) c. Спонсор и заказчик проекта работают в одной компании d. У проекта отсутствует спонсор, или спонсор не заинтересован в успешности проекта 2. На каком этапе проекта изменения в проекте стоят дороже всего? a. Подписание контракта b. Завершение проекта c. Выполнение проекта d. Планирование проекта
Вариант 11 1. Опишите процесс создания иерархической структуры работ 2. Раскройте понятие «требования к финансированию». Задача Бригада озеленителей получила задание за 30 дней посадить 300 деревьев. Стоимость одного дерева – 1700 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного куста – 200 рублей. За один день работы бригада получает 12000 рублей. К концу первого дня было высажено 12 деревьев, еще одно сломалось. При этом на один куст расходовалось удобрений на 500 рублей. Сколько дней понадобится на посадку всех деревьев, если бригада продолжит работать с той же скоростью? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что бригада продолжит работать с той же скоростью, расходуя столько же удобрений. Тесты 1. Кого можно назвать ключевыми заинтересованными сторонами проекта (выберите наиболее полный ответ) a. Руководителя проекта и его заместителей b. Руководителя проекта и спонсора c. Заказчика, спонсора и руководителя проекта d. Заказчика и контролера качества 2. На каком этапе управления проектом больше всего возможностей для управления рисками проекта? a. Выполнение проекта b. Инициация проекта c. Завершение проекта d. Завершение первой фазы проекта
Вариант 12 1. Сравните «метод критического пути» и «метод критической цепи» 2. Опишите процесс разработки устава проекта Задача 3. Бригада озеленителей получила задание за 15 дней посадить 300 деревьев. Стоимость одного дерева – 2000 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного куста – 200 рублей. За один день работы бригада получает 12000 рублей. К концу первого дня было высажено 19 деревьев, еще одно сломалось. При этом на один куст расходовалось удобрений на 100 рублей. Сколько дней понадобится на посадку всех деревьев, если бригада продолжит работать с той же скоростью? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что бригада продолжит работать с той же скоростью, расходуя столько же удобрений. Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Что можно сказать о проекте замены компьютеров компании, если через месяц после начала было потрачено 150 000, а в бюджете было заложено 120 000 a. Недостаточно информации для того, чтобы сделать выводы b. Проект будет закончен с экономией бюджета c. Проект будет закончен точно в соответствии с бюджетом d. Проект будет закончен с превышением бюджета 2. Может ли проект быть закрыт в конце фазы? a. Да, в случае принятия заказчиком такого решения b. Нет, проект завершается только по окончании всех фаз c. Да, в случае отказа руководителя проекта продолжать проект d. Да, в случае исчерпания большей части денежных средств
Вариант 13 1. Опишите оценку стоимости по трем точкам. 2. Перечислите и раскройте суть процессов управления стоимостью Задача Бригада озеленителей получила задание за 30 дней посадить 300 деревьев. Стоимость одного дерева – 1700 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного куста – 200 рублей. За один день работы бригада получает 12000 рублей. К концу первого дня было высажено 12 деревьев, еще одно сломалось. При этом на один куст расходовалось удобрений на 500 рублей. Сколько дней понадобится на посадку всех деревьев, если бригада продолжит работать с той же скоростью? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что бригада продолжит работать с той же скоростью, расходуя столько же удобрений. Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Что можно сказать о проекте замены компьютеров компании, если через месяц после начала было потрачено 150 000, а в бюджете было заложено 120 000 a. Недостаточно информации для того, чтобы сделать выводы b. Проект будет закончен с экономией бюджета c. Проект будет закончен точно в соответствии с бюджетом d. Проект будет закончен с превышением бюджета 2. Что из перечисленного влияет на стоимость работ? a. Длительность работ проекта b. Стоимость оборудования c. Всё перечисленное d. Ставки исполнителей работ
Вариант 14 1. Опишите методы прогнозирования затрат на основе текущего исполнения бюджета и расписания 2. Раскройте специфику финансирования наукоемких проектов Задача Бригада озеленителей получила задание за 5 дней посадить 300 деревьев. Стоимость одного дерева – 1500 рублей, стоимость удобрений, необходимых для посадки одного дерева – 200 рублей. За один день работы бригада получает 30000 рублей. К концу первого дня было высажено 44 деревьев, на один куст расходовалось удобрений на 100 рублей. Сколько дней понадобится на посадку всех деревьев, если бригада продолжит работать с той же скоростью? Составьте прогноз по завершении, исходя из допущения, что бригада продолжит работать с той же скоростью, расходуя столько же удобрений. Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Какова функция спонсора проекта? a. Обеспечение проекта ресурсами b. Спонсор проекта – номинальная фигура c. Ежедневное управление проектом d. Постановка целей проекта 2. На каком этапе управления проектом больше всего возможностей для управления рисками проекта? a. Выполнение проекта b. Инициация проекта c. Завершение проекта d. Завершение первой фазы проекта
Вариант 15 1. Опишите основные показатели управления освоенным объемом 2. Раскройте взаимосвязь управления сроками и стоимостью Задача По итогам первого месяца проект продолжительностью в один квартал с бюджетом 700 000 рублей реализован на 40% вместо 45% запланированных. Фактическая стоимость работ при этом составила 450 000 рублей. Сколько составит разница между прогнозным бюджетом и запланированным, если ожидается, что в будущем работы будут выполняться с той же эффективностью использования ресурсов? Тесты Ответьте на предложенные вопросы. В каждом вопросе один правильный вариант ответа. 1. Чем характеризуются фазы проекта? a. Число фаз в любом проекте одинаково b. У каждой фазы проекта должен быть измеряемый и проверяемый результат c. Все фазы имеют одинаковую продолжительность d. Число фаз в любом проекте одной отрасли совпадает 2. Что можно сказать о проекте прокладки сети, если через месяц после начала было потрачено 100 000 рублей, а заложено в бюджете было 120 000? a. Недостаточно информации для того, чтобы сделать выводы b. Проект идет с отставанием от графика c. Проект идет с опережением графика d. Проект идет в соответствие с графиком | |||||||||||||||||||||||||||||||||
