Курсовая работа содержит:

- титульный лист (прил. 2);

- содержание (прил. 3);

- введение;

- теоретический раздел;

- аналитический раздел;

- рекомендательную часть;

- заключение;

- список использованной литературы;

- приложения.

Введение должно содержать обоснование актуальности выбранной темы и ее соответствие современным требованиям экономического и социального развития:

- раскрывается актуальность и новизна проблем, решаемых в курсовой работе;

- дается оценка (в сжатой форме) современного состояния разрабатываемой темы (проблемы), перечень вопросов, связанных с решением проблемы;

- называется объект исследования (предприятие в целом или его структурное подразделение или исследуемый рынок (например, рынок рекрутинговых услуг));

- указывается  предмет  исследования  (либо процессы, протекающие в сфере трудовых отношений, на рынке труда);

- формулируются цель и задачи курсовой работы. Объем введения – 1,5-2 стр. печатного текста.

В теоретической главе должны быть представлены теоретические и методологические вопросы, понятийный аппарат рассматриваемой проблемы, обоснование целесообразности ее решения и изложение содержания используемых методов и приемов исследования в работе.

На основе изучения современных печатных источников в последнем разделе первой главы должны быть рассмотрены дискуссионные подходы и различные точки зрения на какие-либо вопросы выбранной темы. Автор курсовой работы должен их критически оценить и обосновать собственную точку зрения. Раздел подразумевает творческое осмысление последних публикаций по теме курсовой работы в различных источниках информации. На использованные при написании раздела источники необходимо давать ссылки по тексту.

Объем раздела – 10-15 стр. печатного текста.

Аналитическая глава курсовой работы выполняется на базе материалов, собранных и должным образом сгруппированных во время производственной практики. В этой части работы реализуется подготовленность студента к анализу деятельности предприятия.

На первом этапе анализа дается краткая характеристика предприятия (организации) как объекта исследования: описание сферы деятельности, организационно-функциональная и  управленческая  структура и  объемы  выпускаемой продукции (работ, услуг) и т.д. Кроме того, приводятся показатели, содержащие обобщающие выводы о результатах хозяйственной деятельности предприятия (в динамике за 3-5 лет) и дается их комплексная оценка (без детализации).

Социально-экономические показатели исследуемого предприятия группируются в аналитические таблицы (прил. 4), на основании которых приводится описание сложившихся тенденций, указывается, на какой стадии своего жизненного цикла находится организация. Выводы по таблицам иллюстрируются графиками.

Обязательным разделом второй главы, независимо от темы курсовой работы, является анализ кадрового состава предприятия как объекта управления.

Анализ кадрового состава проводится в форме изучения показателей численности работников (в динамике за 3-5 лет) по категориям персонала, полу, возрасту, уровню образования, стажу, уровню квалификации, уровню доходов и др. кадровых показателей. Эмпирические данные также группируются в аналитические таблицы, сопровождаемыми выводами и графиками.

В следующем разделе приводится критический анализ существующего на предприятии (в подразделении) состояния дел по рассматриваемой проблеме.

В конце аналитической главы формулируются четкие выводы по результатам анализа, отмечаются положительные и отрицательные аспекты рассматриваемой в курсовой работе проблемы.

Целью экономического анализа является выявление как положительных, так и отрицательных сторон состояния исследуемой проблемы; вскрытие причин, обусловливающих слабую работу предприятия в конкретном экономическом и социальном направлении; обозначение возможных направлений улучшения  (совершенствования)  соответствующей  работы  на  исследуемом  пред-

приятии. При этом нельзя ограничиваться простой констатацией фактов – необходимо дать им квалифицированную оценку и сделать обоснованные выводы о необходимости  принятия по  анализируемой  проблеме  управленческих  решений.

Показатели, необходимые для выявления причинно-следственных связей, группируются по основным признакам, исчисляются средние и относительные величины (коэффициенты, проценты, индексы и пр.), строятся аналитические таблицы, графики, которые дают наглядное представление о различных показателях, взаимосвязанных анализируемых явлениях.

Объем раздела – 15-20 стр. печатного текста.

Рекомендательная глава разрабатывается на основе материалов теоретического и аналитического разделов и посвящается обоснованию рекомендаций, предложений, которые вытекают из проведенного анализа, специальной проработанной литературы, передовой практики российских предприятий и зарубежного опыта.

Каждое предложение должно сопровождаться:

- подробным описанием его содержания;

- рекомендациями, связанными с реализацией данного мероприятия;

- обоснованием с экономической и социальной точек зрения;

- необходимыми расчетами.

Экономическое обоснование рекомендуемых мероприятий должно состоять из следующих направлений:

- определения степени прогрессивности предлагаемого решения и целесообразности его внедрения;

- расчета экономического эффекта, который может быть получен при внедрении рекомендуемого мероприятия.

Объем раздела – 5-10 стр. печатного текста.

Заключение курсовой работы является ее логическим завершением, содержит краткие выводы по всем трем главам и конкретные предложения по реализации рекомендуемых мероприятий или по дальнейшему улучшению соответствующей работы (разрешению рассматриваемой проблемы) на предприятии.

Объем раздела – 1-2 стр.

Список литературы должен содержать перечень и библиографическое описание только тех источников, которые использованы при написании курсовой работы. Список составляется в соответствии с требованиями ГОСТа. С целью качественного и всестороннего изучения рассматриваемых в курсовой работе вопросов, рекомендуется использовать не только отечественную, но и зарубежную литературу. Список составляется по алфавиту авторов, и должен содержать не менее 15 литературных источников.

В приложении помещаются материалы, носящие вспомогательный характер:

- массивы исходных данных;

- таблицы;

- положения, инструкции и другие локальные документы;

- программы и т.п.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ РАБОТ

1. Функциональное  разделение  труда  и  организационная  структура  службы управления персоналом организации.

2. Повышение эффективности работы службы управления персоналом организации.

3. Совершенствование системы управления персоналом организации.

4. Оценка эффективности взаимодействия кадровой службы с другими службами предприятия.

5. Организация деятельности кадровой службы предприятия.

6. Проектирование организационной структуры управления персоналом.

7. Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии.

8. Оценка эффективности кадровой политики организации.

9. Совершенствование стратегического управления персоналом.

10.Организация работы по привлечению кадров на предприятие.

11.Совершенствование технологии отбора персонала на предприятии.

12.Формирование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии.

13.Организация непрерывного обучения персонала в производстве.

14.Организация работы по адаптации и закреплению работников на предприятии.

15.Анализ обеспеченности предприятия кадрами.

16.Анализ профессионально-квалификационного состава работников предприятия.

17.Внедрение социально-психологических методов управления персоналом  организации.

18.Оценка эффективности использования организационно-экономических методов управления персоналом организации.

19.Совершенствование управления движением кадров на предприятии.

20.Формирование системы профессионально-квалификационного продвижения кадров предприятия.

21.Формирование и подготовка кадрового резерва на предприятии.

22.Организация деятельности центра оценки персонала.

23.Моделирование трудовой карьеры сотрудников организации.

24.Совершенствование системы оценки персонала предприятия.

25.Организация информационного обеспечения системы управления персоналом.

26.Внедрение маркетинга персонала на предприятии.

27.Совершенствование работы по мотивации работников предприятия.

28.Анализ нормативной основы управления персоналом на предприятии.

29.Управление персоналом организации в условиях кризиса.

30.Оценка социально-экономической эффективности работы с кадрами.

31.Оценка эффективности использования трудового потенциала организации.

32.Совершенствование методов и процедур оценки эффективности труда персонала.

33.Проблемы эффективности труда персонала: анализ и пути решения.

34.Современные технологии оценки персонала: оценка возможности применения на предприятии.

35.Внедрение современных подходов к профессиональному развитию персонала организации.

36.Проектирование системы управления персоналом в организации.

37.Организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.

38.Кадровый потенциал организации: методы оценки и повышения эффективности использования.

39.Опыт управления персоналом на российских предприятиях.

40.Опыт управления персоналом в экономически развитых зарубежных странах.

41.Анализ современных концепций управления персоналом и их применение в деятельности современных организаций.

42.Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.

43.Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

44.Диагностика эффективности системы мотивации персонала в организации.

45.Организация экспресс-адаптации и экспресс-тренинга персонала.

46.Формирование лояльности работников предприятия.

47.Внедрение современных технологий высвобождения персонала.

48.Организация высвобождения персонала организации в условиях кризиса.

49.Внедрение технологии аутстаффинга персонала на предприятии.

50.Оценка эффективности использования кадрового аутсорсинга.

51.Использование кадрового аудита в диагностике проблем управления персоналом.

52.Формирование корпоративной культуры как инструмента управления персоналом.

53.Оценка эффективности затрат на персонал.

54.Внедрение технологии грейдирования в систему мотивации персонала предприятия.

55.Анализ рынка рекрутинговых услуг.

56.Анализ рынка консалтинговых услуг в сфере управления человеческими ресурсами.

57.Анализ рынка образовательных услуг в сфере профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров.

58.Анализ рынка услуг по аутстаффингу персонала.

59.Анализ рынка услуг по кадровому аутсорсингу.

60.Внедрение системы управления по компетенциям в практику кадрового менеджмента организации.

61.Управление текучестью кадров на предприятии.

62.Создание системы управления талантами на предприятии.

63.Организация процесса непрерывного обучения работников предприятия.

64.Внедрение ротации кадров в процесс профессионального развития персонала.

65.Внедрение  инновационных  методов  в  практику  управления  персоналом предприятия.

66.Оценка эффективности кадрового планирования на предприятии.

67.Управление кадровой безопасностью организации.

68.Кадровый реинжиниринг кризисного предприятия.

69.Совершенствование регламентации работы сотрудников кадровой службы.

70.Разработка программы профессиональной адаптации вновь принятых работников.

71.Внедрение концепции развивающего управления персоналом на предприятии.

72.Оценка эффективности службы управления персоналом с использованием системы сбалансированных показателей.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА (на примере ОАО «СЕВЕРТРУБСТАЛЬ»)

СТРУКТУРА СОДЕРЖАНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Кадровый резерв предприятия: понятие, цели, элементы

1.2. Использование кадрового резерва как инструмента совершенствования трудового потенциала предприятия

1.3. Проблемы формирования и подготовки кадрового резерва: опыт российских предприятий

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ОАО «СЕВЕРТРУБСТАЛЬ»

2.1. Характеристика предприятия как объекта исследования

2.2. Анализ кадрового состава исследуемого предприятия

2.3. Организация работы с кадровым резервом на ОАО «Северсталь»

3. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ ОАО «СЕВЕРТРУБСТВЛЬ»

3.1. Разработка программы профессионального развития кадрового резерва предприятия

3.2. Разработка нормативной основы работы с кадровым резервом предприятия

3.3. Обоснование социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ