Контрольная работа имеет следующую структуру:

Часть первая, теоретическая. Предполагает теоретическое изложение вопросов темы по варианту на основе изучения российского и зарубежного опыта управления персоналом.

Теоретический вопрос раскрывается в реферативной форме с использованием основной и дополнительной литературы (список представлен в конце методических указаний). Объем реферата не должен превышать 10 страниц рукописного текста.

Часть вторая, аналитическая. Предполагает краткую экономическую характеристику предприятия и анализ вопросов управления персоналом на данном предприятии. В контрольной работе надо анализировать те же направления кадровой политики или управления персоналом, что были рассмотрены в первой части работы.

Часть третья, практическая. Связана с решением задачи по анализу трудовых показателей и показателей управления персоналом. Решени^у задачи предполагает построение аналитической таблицы, представление расчетов и текстового анализа. При решении задач необходимо соблюдать последовательность расчетов. К каждому расчету нужны краткие пояснения и выводы.

Объем контрольной работы установлен в пределах 20-30 страниц ученической тетради. Страницы нумеруются, и оставляются поля для замечаний рецензента.

Тематика контрольных работ по вариантам

Вариант 1. Кадровая политика на предприятии

1.1 Содержание и цели кадровой политики.

1.2. Направления и виды кадровой политики.

1.3 Принципы разработки и элементы кадровой политики

Задача 1. Анализ профессионально-квалификационного состава рабочих кадров.

По плану организационно-технических мероприятий с 1 июня намечается снизить трудоемкость производственной программы:

на расточных работах на 2 %; на шлифовальных на 1 %.

Годовой фонд рабочего времени 1 рабочего 1800 часов, а средние проценты выполнения норм выработки составляют у расточников 115 %; у шлифовщиков -110%.

Определить: трудоемкость производственной программы по профессиям и разрядам (по базисным нормам времени с учетом выполнения оргтехмероприятий), если на заводе предусматривается изготовление 30000 изделий в год;

потребность в рабочих по профессиям и разрядам на планируемый объем работ;

средний разряд выполняемых работ и рабочих по отдельным профессиям;

численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию.

Вариант 2. Кадровые стратегии организации

2.1. Понятие стратегии управления персоналом, ее черты и составляющие.

2.2 Типы стратегий управления персоналом.

2.3. Пути реализации кадровой стратегии.

Практическое задание

В таблице 1 приведены кадровые мероприятия в разрезе трех уровней планирования в зависимости от варианта стратегии предприятия. Изучив содержание таблицы 1, 2, дайте характеристику приведенной кадровой политики (открытая, закрытая, активная, пассивная, превентивная, реактивная) и определите тип кадровой стратегии, проставив соответствующее значение в первую графу (предпринимательская, динамического роста, прибыльности, ликвидационная, круговорота).

Таблица 1 — Кадровые мероприятия кадровой политики

.....................................

Таблица 2 — Кадровые мероприятия, реализуемые в кадровой политике

.......................................

Вариант 3 Кадровое планирование в организации

3.1 Численность и структура персонала.

3.2 Определение общей и дополнительной потребности в рабочих кадрах.

3.3. Определение общей и дополнительной потребности в кадрах специалистов

Задача 2. Анализ профессионально-квалификационного состава рабочих кадров.

...................................

По плану организационно-технических мероприятий с 1 апреля намечается снизить трудоемкость производственной программы:

на фрезерных работах на 4 %; на токарных работах на 6 %.

Годовой фонд рабочего времени 1 рабочего 1796 часов, а средние проценты выполнения норм выработки составляют у фрезеровщиков 118 %; у токарей- 120 %.

Определить: трудоемкость производственной программы по профессиям и разрядам (по базисным нормам времени с учетом выполнения оргтехмероприятий), если на заводе предусматривается изготовление 30000 изделий в год;

потребность в рабочих по профессиям и разрядам на планируемый объем работ;

средний разряд выполняемых работ и рабочих по отдельным профессиям;

численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию.

Вариант 4. Поиск, отбор и прием персонала

4.1.Формирование в организации норм и требований к персоналу

4.2.Методы отбора и приема персонала. Этапы и критерии отбора.

4.3.Оценка работника при найме на работу.

Задача 3. — Анализ движения рабочих на предприятии

Исходные данные:

Определить динамику показателей, приведенных в таблице, показатели движения и текучести персонала.

Результаты расчетов привести в таблице и дать анализ движения персонала на предприятии и свои соображения по его стабилизации.

Вариант 5. Управление мотивацией труда персонала

5.1.Понятие мотивации персонала. Содержательные и процессуальные теории мотивации и их развитие в современный период.

5.2.  Механизм управления системой мотивации персонала.

5.3. Организационно-экономические и социально-психологические резервы мотивации труда

Практическое занятие предполагает:

1. Проведение теста «Иерархия потребностей по А.Маслоу», которое позволяет выявить степень удовлетворенности различных потребностей.

2. На основе результатов тестирования строится график удовлетворения потребностей респондентов. На его основе делаются выводы.

3. Разрабатываются мероприятия по повышению степени удовлетворения потребностей по иерархии А.Маслоу

Тест «Иерархия потребностей по А,Маслоу»

Следующие утверждения имеют семь вариантов ответа:

Отметьте один из семи предложенных Вам вариантов ответа, который наиболее точно отражает Вашу точку зрения.

1.Зарплата повышается тому, кто очень хорошо выполняет работу

2.Более детальное описание выполняемой работы является полезным, так как работник точнее знает, что от него ожидается.

3.Работникам необходимо напоминать, что от их работы зависит конкурентоспособность компании.

4.Руководитель должен уделять большое внимание сохранению физического состояния работников.

5.Руководитель должен затрачивать много усилий для  создания благоприятной, дружеской производственной атмосферы ;среди работников

б. Индивидуальная способность к более качественному выполнению работы имеет большое значение для работника.

7.Обезличенный контроль часто приводит к притуплению его восприятия работником

8. Работники хотят верить,  что их профессионализм и искусство пригодятся в работе

9. Для закрепления работников на предприятии важными факторами являются выплаты выходного пособия при увольнении и страховые программы.

10. Почти каждую работу можно сделать стимулирующей и интересной

11.Многие работники готовы признать превосходство другого в том, что они делают

12.Менеджер может продемонстрировать больший интерес в делах сотрудников   путем   поддержки   внерабочих   мероприятий   после работы

13.Гордость за работу — лучшее вознаграждение

14.Работники хотят считать себя лучшими в том, что  касается выполняемой ими работы

15. Взаимоотношения в неформальной группе - важное условие хорошей работоспособности коллектива

16.Персональное  стимулирование  с  помощью  премий  улучшает качество выполняемой работы

17.Возможность общаться с высшим руководством важна для работника

18.Работники заинтересованы в минимальном контроле при составлении программ работы и их решении

19.Безопасность работы важна для работников

20.По мнению работников, наличие хорошего оборудования - необходимое условие успешной работы

В пирамиде А.Маслоу мы находим пять уровней потребностей

Физиологические потребности определяет сумма баллов в номерах ответов 1,4,16,20

Потребность в безопасности определяет сумма баллов в номерах ответов 2,3,9,19.

Социальные   потребности   определяет   сумма   баллов   в   номерах ответов 5,7,12,15

Потребность в самоуважении определяет сумма баллов в номерах ответов 6,8,14,17.

Потребность в самовыражении определяет сумма баллов в номерах ответов 10,11,13,18.

Затем строим график удовлетворения потребностей -12-10-8-6-4-2-0+2+4+6+8+10+12

Самовыражение

Самоуважение

Социальные потребности

Потребность в безопасности

Физиологические потребности

.............