Выполнение контрольной работы состоит из обстоятельных ответов на три вопроса. Вопросы разделены на три серии. В каждой серии содержится 28 вопросов по числу соответственно приведенных букв русского алфавита. Вопросы из первой серии студент выбирает по первой букве своей фамилии, из второй – по первой букве своего имени, из третьей – по первой букве своего отчества.

Объём контрольной работы примерно 15-20 стандартных печатных страниц.

 Структура контрольной работы:

- вопрос 1; ответ на него;

- вопрос 2; ответ на него;

- вопрос 3; ответ на него;

- приложения (если необходимы);

- список литературы (расположенный по алфавиту).

Первая серия вопросов

А. Основные понятия теории управления персоналом: управление; персонал; управление персоналом; управление человеческими ресурсами; управление трудовыми ресурсами. В чем их связь и различия?

Б. Понятие и структура концепции управления персоналом.

В. Современные концепции управления персоналом.

Г. Система управления персоналом: понятие, структура, составные элементы. Принципы построения системы управления персоналом.

Д. Политика управления персоналом.

Е (Ё). Принципы управления персоналом.

Ж. Организационное проектирование системы управления персоналом: внешняя и внутренняя среда.

З. Методы управления персоналом в организации.

И. Государственная система управления трудовыми ресурсами: понятие, структура.

К. Основные элементы государственной системы управления трудовыми ресурсами: законодательная власть, органы исполнительной власти, судебные органы.

Л. Основные элементы государственной системы управления трудовыми ресурсами: профсоюзы, МОТ.

М. Федеральная служба по труду и занятости РФ; ее функции.

Н. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

О. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

П. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Р. Понятие регламентации управления персоналом организации.

С. Краткая история развития служб кадров.

Т. Современные службы управления персоналом организации в России.

У. Службы управления человеческими ресурсами за рубежом.

Ф. Стратегическое управление персоналом организации: определение, интеграция со стратегиями бизнеса.

Х. Влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии управления персоналом.

Ц. Составляющие элементы разработки стратегии управления персоналом.

Ч. Стратегическое управление персоналом организации с использованием СВОТ-анализа(метода SWOT).

Ш. Кадровая политика государства в отношении человеческих ресурсов.

Щ. Кадровая политика организации.

Э. Роль менеджеров по персоналу в организации.

Ю. Маркетинг персонала.

Я. Источники маркетинговой информации в отношении персонала, сегментирование рынка труда.

Вторая серия вопросов

А. Кадровое планирование в организации; структура и задачи и виды.

Б. Оценка стоимости рабочего места работника

В. Количественные методы расчета численности персонала организации.

Г. Показатели численности персонала организации.

Д. Процесс набора персонала в организацию.

Е (Ё). Привлечение персонала в организации: внешние и внутренние источники, их преимущества и недостатки.

Ж. Профессиональный отбор и подбор персонала в организацию; компетентность, профессионализм.

З. Проведение отбора персонала: конкурс на замещение вакантной должности.

И. Планирование и анализ затрат на персонал  в практике современных    предприятий

К. Национальные  традиции в управлении персоналом США, Японии, Великобритании,  Европы

Л. Понятие и сущность профессиональной ориентации; ее технологии.

М. Методы оптимизации кадрового состава организации

Н. Цели и этапы процесса адаптации; управление адаптацией персонала в организации.

О. Понятие и сущность мотивации труда персонала организации; мотив, стимул, потребность, вознаграждение.

П. Основные теории трудовой мотивации: содержательные теории.

Р. Основные теории трудовой мотивации: процессуальные теории.

С. Стадии снижения мотивации и причины разочарования работников в своей деятельности. Факторы, стимулирующие мотивацию персонала организации.

Т. Деловая карьера персонала: понятие, этапы, типы. Условия карьерного роста персонала организации.

У. Управление деловой карьерой: формирование кадрового резерва, причины необходимости воспроизводства кадров.

Ф. Оценка персонала организации: понятие, этапы, показатели.

Х. Критерии оценки персонала организации.

Ц. Методы оценки качеств персонала организации.

Ч. Оценка эффективности (результатов) труда персонала; факторы, влияющие на нее.

Ш. Методы обучения персонала организации.

Щ. Профессиональная подготовка персонала организации.

Э. Повышение квалификации персонала организации.

Ю. Профессиональная переподготовка персонала организации.

Я. Высвобождение персонала организации.

Третья серия вопросов

А. П. Выполнить анализ и описать структуру персонала Вашей организации.

Б. Р. Составить концепцию управления персоналом в Вашей организации.

В. С. Описать организационную структуру службы управления персоналом в Вашей организации.

Г. Т. Описать функциональное разделение труда службы управления персоналом в Вашей организации.

Д. У. Описать информационное и техническое обеспечение службы управления персоналом в Вашей организации.

Е (Ё). Ф. Описать правовое и нормативно-методическое обеспечение службы управления персоналом в Вашей организации.

Ж. Х.Описать этапы и регламент профессионального отбора кадров в Вашей организации

З. Ц. Оценка эффективности системы управления персоналом Вашей организации

И. Адаптация персонала. Критерии адаптации персонала Вашей организации.

К. Оценить кадровую политику руководства Вашей организации

Л. Описать виды и методы оценки персонала, требования к системе оценки персонала Вашей организации

М. Охарактеризовать виды и типы мотивов к труду в Вашей организации.

Н. Ю. Исследовать текучесть персонала и ее причины в Вашей организации.

О. Я. Описать механизм и методы аттестации, используемые в Вашей организации

Ч. Описать и оценить корпоративную культуру Вашей организации

Ш. Описать механизм нормирования труда  в Вашей организации.

Щ. Анализ содержания работы. Подходы к проведению анализа работ: функциональный, поэлементный, метод ключевых действий.

Э. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Описать данный процесс в Вашей организации

При подготовки третьего блока вопросов можно использовать различные методы сбора информации (анкетирование, беседа, интервьюирование и пр.)