Вариант контрольной работы студент выбирает по таблице – по двум последним цифрам зачетной книжки (шифра). В таблице по вертикали и горизонтали размещены цифры от 0 до 9, где по вертикали – предпоследняя цифра шифра (номера зачётной книжки), а по горизонтали – последняя цифра шифра.

Таблица для определения номера варианта контрольной работы

Задания контрольной работы

1 вариант

1.1. Особенности человеческих ресурсов как объекта управления.

1.2.  Адаптация новых работников в организации: цели и составляющие элементы.

1.3. Практическое задание. Вы решили заняться предпринимательской деятельностью. Какими законодательными актами вы будете руководствоваться? Какой бизнес выберете? Какую организационно-правовую форму предприятия создадите? Ответы аргументируйте.

2 вариант

2.1. Концепция стратегического управления человеческими ресурсами

2.2. Оценка эффективности управления персоналом на предприятии.

2.3. Практическое задание. На примере своей организации раскройте содержание работы современного менеджера: функции, роли, ответственность, организаторские способности.

3 вариант

3.1. Принципы управления персоналом в организации.

3.2. Оценка персонала методом управления по целям: сущность, преимущества и ограничения.

3.3. Практическое задание. Назовите конкурентные преимущества организации, в которой Вы работаете по сравнению с другими, действующими на этом сегменте рынка. Аргументируйте свой ответ: сформируйте все выбранные Вами показатели в сравнительную таблицу.

4 вариант

4.1. Система управления персоналом в организации.

4.2. Карьерные стадии  и их особенности в жизни человека.

4.3. Практическое задание. Изложите наиболее перспективные, с Вашей точки зрения, направления бизнеса в сфере торговли. Опишите все этапы его создания. Какие факторы  явятся отправными в реализации Вашей идеи? Ответ аргументируйте.

5 вариант

5.1. Эволюция науки управления персоналом.

5.2. Высвобождение персонала: организация процесса и действия менеджмента.

5.3. Практическое задание. Вам предстоят деловые переговоры с иностранным (японским) партнёром. Раскройте основные элементы делового общения, связи между элементами, этические нормы.

6 вариант

6.1. Структура службы управления персоналом организации.

6.2. Резюме: цель составления и основные разделы.

6.3. Практическое задание. Проанализируете состав, структуру и компетенцию органов управления предприятием, где Вы работаете. Дайте оценку сложившейся системы управления и предложения по её совершенствованию.

7 вариант

7.1. Связь системы управления персоналом с целями организации. Её соответствие внешней среде и культуре организации.

7.2. Источники персонала. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников.

7.3. Практическое задание. В Вашем коллективе назревает конфликтная ситуация либо уже произошёл конфликт. Опишите все возможные варианты действия руководителя по управлению этим процессом. Каковы возможные последствия этого явления для Вашей организации в зависимости от выбранного им варианта?

8 вариант

8.1. Развитие кадрового потенциала организации

8.2. Планирование потребности в персонале: основные этапы и методы.

8.3. Практическое задание. Дайте характеристику основным конкурентам Вашей организации на данном сегменте рынка. По каким показателям Вы сможете оценить это объективно? Каковы, в связи с этим,  перспективы развития Вашей организации?

9 вариант

9.1. Характеристики методов обучения. Особенности обучения менеджеров.

9.2. Связь системы управления персоналом с целями организации. Её соответствие внешней среде и культуре организации.

9.3. Практическое задание. Вы работаете руководителем предприятия и замечаете, что у отдельных групп населения нет доверия к Вашему предприятию. Изложите стратегию завоевания общественного доверия Вашим предприятием.

10 вариант

10.1. Оценка работы персонала организации как фактор повышения эффективности труда

10.2. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

10.3. Практическое задание. Вы прошли по конкурсу на замещение вакантной должности руководителя предприятия. Какой стиль управления Вы будете применять на практике? Почему Вам ближе именно этот стиль? В чём заключается влияние подчинённых на выбор стиля управления ими? Какой эффект Вы ожидаете получить?

11 вариант

11.1.  Планирование карьеры работников организации

11.2.  Моральное и материальное стимулирование работников.

11.3. Практическое задание. Изложите Ваши должностные обязанности. Приведите пример делегирования полномочий в Вашей организации. Какие факторы являются определяющими в реализации этих целей?

12 вариант

12.1.  Аттестация персонала организации как одна из форм оценки. Методы проведения.

12.2. Мотивация и стимулирование работников. Их взаимосвязь и взаимообусловленность.

12.3. Практическое задание. Вы являетесь руководителем предприятия-монополиста. Каково значение и порядок формирования государственного реестра предприятий-монополистов на товарном рынке? Перечислите ограничения в поведении Вашего предприятия.

13 вариант

13.1. Оценка труда управленческого персонала.

13.2. Организация процесса увольнения работника по инициативе работодателя.

13.3. Практическое задание. Раскройте понятие «предпринимательский риск» и назовите пути его снижения на примере организации, где Вы работаете. Что означает термин «управление рисками»? Покажите на примере Вашей организации, как на практике можно управлять рисками.

14 вариант

14.1. Методы управления персоналом организации

14.2. Адаптация руководителя при принятии его на работу

14.3. Практическое задание. На примере Вашей фирмы определите роль самоменеджмента в повышении эффективности управленческой деятельности современного руководителя.

15 вариант

15.1. Технология сбора и анализа информации о кандидатах на работу в организации

15.2. Технологии подготовки и проведения интервью

15.3. Практическое задание. Вы решили заняться предпринимательской деятельностью. Какой бизнес выберете? В какой организационно-правовой форме создадите предприятие? Почему? Какими законодательными актами вы будете руководствоваться?