Общая информация » Каталог студенческих работ » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Управление персоналом |
16.12.2019, 10:12 | |
Тематика курсовых работ Тема 1. Формирование целей системы управления персоналом Цель курсовой работы — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»; - задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом; - описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.); - построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.; - разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.). Тема 2. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом Цель курсовой работы — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение численности организации и численности системы управления персоналом; - разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом; - описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом; - разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом; - определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы; - определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом. Тема 3. Разработка организационной структуры службы управления персоналом Цель курсовой работы — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной; - выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом; - выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое; - описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом; - разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба; - определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом. Тема 4. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации Цель курсовой работы — описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.); - определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями; - описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры; - разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом; - определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями. Тема 5. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления персоналом (качественные и количественные характеристики работников, выполняющих функции управления персоналом); - анализ существующего кадрового обеспечения системы управления персоналом организации (качественные и количественные характеристики персонала, выполняющего функции управления персоналом) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; - анализ факторов, определяющих состав звеньев системы управления персоналом и их численность в конкретной организации; - расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими; - обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций; - разработка мероприятий по сокращению численности работников системы управления персоналом или по их дополнительному привлечению; - разработка организационной процедуры совершенствования кадрового обеспечения системы управления персоналом; - обоснование требований к делопроизводственному обеспечению системы управления персоналом, критериев оценки качества обеспечения; - анализ существующего состояния делопроизводственного обеспечения (состав и содержание используемых документов, полнота охвата функций управления персоналом делопроизводственным обеспечением, организация движения, учета и хранения документов, соответствие делопроизводства и оформления документов ГОСТам, выявление повторяющихся и дублирующихся взаимосвязей в движении документов, использование современных компьютерных технологии) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; - обоснование необходимости и путей совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации; - обоснование состава и содержания документов, схем документооборота, используемых при выполнении функций управления персоналом; - разработка документа, регламентирующего делопроизводственное обеспечение выполнения функций управления персоналом; - разработка организационной процедуры совершенствования делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом. Тема 6. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - обоснование требований к информационному обеспечению системы управления персоналом; - анализ существующего состояния информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (качественные и количественные характеристики информации, используемой при выполнении функций управления персоналом, — содержание, объем, размещение, формы; - организация информационных процессов и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; - обоснование необходимости и путей совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации; - разработка организационной процедуры совершенствования информационного обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации; - обоснование требований к техническому обеспечению системы управления персоналом (требований к средствам сбора, регистрации, хранения, выдачи информации); - определение видов работ по управлению персоналом в конкретной организации, которые необходимо выполнять с помощью технических средств; - анализ существующего состояния технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (состав и назначение технических средств, используемых при выполнении функций управления персоналом, наличие системы автоматизированной обработки информации и пр., полнота охвата функций управления персоналом, достаточность обеспечения для их выполнения) и его влияния на качество выполнения функций управления персоналом; - обоснование требований к техническим средствам, критериев их выбора; - обоснование необходимости и путей совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации; - разработка организационной процедуры совершенствования технического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации. Тема 7. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию нормативно- методического обеспечения системы управления персоналом конкретной организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - обоснование требований к нормативно-методическому обеспечению системы управления персоналом; - анализ существующего нормативно-методического обеспечения выполнения функций управления персоналом в конкретной организации (обеспеченность выполнения функций управления персоналом документами организационного, организационно-распорядительного, организационно-методического, нормативно- технического, технико-экономического характера, нормативно-справочными материалами) и его влияния на качество выполнения данных функций; - оценка качества используемых документов и нормативно-справочных материалов (структура, полнота, содержание, четкость и ясность изложения, соответствие целям деятельности); - обоснование необходимости и путей совершенствования нормативно- методического обеспечения системы управления персоналом; - обоснование перечня необходимых документов, их рекомендуемой структуры и содержания; разработка работ документов, регламентирующих выполнение функций управления персоналом (например, положение о персонале, положение о звеньях, выполняющих функции управления персоналом, должностные инструкции специалистов, оперограммы основных процедур управления персоналом и пр.); - разработка организационной процедуры совершенствования нормативно- методического обеспечения системы управления персоналом, порядка разработки и утверждения необходимых документов. Тема 8. Совершенствование регламентации труда персонала Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по развитию регламентации труда персонала конкретной организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение сущности, необходимости, объектов и видов регламентации труда персонала; - обоснование выбора персонала, регламентацию труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения в крупной организации); - анализ существующего состояния регламентации труда персонала (виды и содержание используемых регламентов, полнота охвата основных объектов регламентации — функции, оргструктуры, процессы, информация, персонал, техника) и его влияния на эффективность деятельности персонала; - обоснование перечня необходимых (отсутствующих) регламентов; - разработка работ необходимых регламентов; - обоснование организационной процедуры разработки и утверждения регламентов труда персонала. Тема 9. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом Цель курсовой работы — применение этапов и методов принятия решений к задачам управления персоналом. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - выбор нескольких задач по управлению персоналом, для которых разрабатывается процесс принятия управленческих решений (например, решение о приеме или отказе в приеме на работу, решение о проведении внеплановой аттестации персонала и т.п.); - описание общего процесса (этапов и методов) выработки и принятия управленческого решения; - описание общей методики анализа и совершенствования процесса принятия управленческого решения; - разработка процесса выполнения выбранных задач по управлению персоналом; - привязка этапов и методов выработки и принятия решения к конкретным задачам по управлению персоналом. Тема 10. Формирование кадровой политики организации Цель курсовой работы — разработка и обоснование кадровой политики с учетом особенностей функционирования и формы собственности организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - изучение опыта формирования кадровой политики на предприятиях различных форм собственности; - выбор методов анализа и разработки кадровой политики организации; - описание методики анализа кадровой политики организации; - описание методики формирования кадровой политики; - анализ кадровой политики конкретной организации; - разработка предложений по совершенствованию кадровой политики конкретной организации; - оценка экономической и социальной эффективности проектных решений. Тема 11. Совершенствование (формирование) системы стратегического управления персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендации по развитию стратегического управления персоналом организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение необходимости, целей и содержания стратегического управления персоналом в современных условиях; - обоснование актуальности стратегического управления персоналом в организации; - анализ причин, препятствующих стратегическому управлению персоналом организации; - обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала организации как объекта стратегического управления; - обоснование требований к технологиям и методам стратегического управления персоналом, обеспечивающим формирование его конкурентоспособного потенциала; - обоснование требований к информации и информационным каналам, необходимым для осуществления стратегического управления персоналом; - обоснование возможности и путей формирования организационной структуры стратегического управления персоналом на базе существующей организационной структуры управления персоналом; - обоснование содержания деятельности звеньев организационной структуры стратегического управления персоналом; - разработка работ документов, регламентирующих стратегическое управление персоналом; - разработка организационной процедуры формирования системы стратегического управления персоналом. Тема 12. Разработка стратегии управления персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию и формированию стратегии управления персоналом организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение сущности и необходимости разработки стратегии управления персоналом; - анализ внешней и внутренней среды организации с помощью метода SWOT (CBOT), выявление сильных и слабых сторон организации в области управления персоналом, возможностей, которыми она располагает, и угроз, которых следует избегать; - обоснование характеристик конкурентоспособного трудового потенциала исследуемой организации (знания, навыки, способности, социальный статус, нормы поведения и ценности, профессионально-квалификационные, иерархические и демографические структуры); - обоснование составляющих стратегии управления персоналом, обеспечивающих формирование конкурентоспособного трудового потенциала (совершенствование структуры персонала); - оптимизация численности персонала с учетом его динамики; - повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; - развитие персонала (адаптация, обучение, служебное продвижение); - меры социальной защиты, гарантии социального обеспечения; - развитие организационной культуры; совершенствование системы управления персоналом организации и т.д.); - разработка работы стратегического плана управления персоналом организации. Тема 13. Совершенствование кадрового планирования в организации Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях; - анализ существующего состояния кадрового планирования в организации (виды разрабатываемых планов, информация, используемая при их разработке, полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом кадровым планированием, организация кадрового планирования, нормативно-методическое обеспечение кадрового планирования) и его влияния на эффективность управления персоналом; - анализ факторов, влияющих на кадровое планирование; - обоснование целей и приоритетных направлений кадрового планирования в конкретной организации; - определение порядка проведения кадрового планирования; - обоснование требований к информации для кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения; - обоснование организационного закрепления процесса кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов; - обоснование порядка согласования кадрового планирования с другими планами организации; - разработка работ документов, обеспечивающих процесс кадрового планирования; - обоснование системы показателей оценки эффективности кадрового планирования. Тема 14. Разработка оперативного плана работы с персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации разработки оперативного плана работы с персоналом. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение целей и содержания оперативного планирования работы с персоналом; - обоснование целей организации и приоритетных направлений работы с персоналом в конкретной организации в период, охватываемый оперативным планированием; - анализ существующего состояния оперативного планирования работы с персоналом в организации (полнота охвата функциональных подсистем управления персоналом, организация оперативного планирования работы с персоналом, нормативно-методическое обеспечение оперативного планирования); - обоснование структуры оперативного плана работы с персоналом; - определение порядка разработки оперативного плана кадровой работы; - обоснование требований к информации для оперативного кадрового планирования, ее содержанию и источникам получения; - разработка нормативно-методического обеспечения оперативного планирования работы с персоналом; - обоснование организационного закрепления процесса оперативного кадрового планирования, функций исполнителей — подразделений и специалистов; - разработка работы оперативного плана работы с персоналом (точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени); - разработка мероприятий по обеспечению контроля выполнения оперативного плана работы с персоналом и по устранению отклонений. Тема 15. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала Цель курсовой работы — разработка подходов к составлению перспективного плана маркетинговой деятельности в области персонала. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - выбор параметров, влияющих на разработку плана маркетинга; - учет расширения производства, изменения технологий, динамики спроса и предложения на определенные профессии и квалификации и т.п.; - выбор направлений маркетинговой деятельности в области персонала; - описание методики анализа и совершенствования персонал-маркетинга; - приведение конкретных примеров реализации направлений маркетинговой деятельности в области персонала; - описание источников информации, необходимых для разработки конкретных направлений персонал-маркетинга, выбранных ранее; - описание сходства и различий методологии общего маркетинга и персонал- маркетинга. Тема 16. Совершенствование процесса определения потребности в персонале Цель курсовой работы - применение способов расчета потребности в персонале к его определенным группам или категориям. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - выбор конкретных групп или категорий персонала, потребность в которых будет определяться (например, специалисты какого-либо подразделения); - разработка процесса определения качественной потребности в выбранной группе персонала (по профессиям, специальностям, должностям, квалификационным требованиям и т.п.); - выбор методов определения количественной потребности в данной группе персонала и описание последовательности расчета численности по данным методам; - описание методики анализа и повышения качества расчетов потребности в персонале; - привязка этапов процесса определения качественной потребности в персонале к конкретным условиям его функционирования; - привязка последовательности расчета численности персонала к конкретным исходным параметрам, необходимым для расчета (например, организационная структура подразделения; работы, определяющие загрузку подразделения, и т.п.). Тема 17. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по выбору наилучшего сочетания различных путей покрытия потребности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации. Курсовая работа должна предусматривать: - оценку всех возможных путей покрытия потребности в персонале, связанных как с внешними, так и с внутренними источниками набора; - описание методики анализа и совершенствования использования путей покрытия потребности в персонале; - анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей; - выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутренней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.; - привязку работы к конкретному составу должностей или рабочих мест, потребность в которых испытывает организация. Тема 18. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала Цель курсовой работы — разработка процедуры взаимодействия основных элементов системы отбора персонала. Курсовая работа должен предусматривать: - определение состава и содержания элементов системы отбора персонала в организации: цели отбора, функции управления, организационно-технологические процессы реализации функций управления, состав решений, принимаемых в системе, организационно-структурный вариант выполнения отбора персонала, элементы обеспечения процесса: информационный, кадровый, методический; - определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности; - разработку состава показателей оценки соответствия кандидата вакантной должности; - описание способов, которыми будут оцениваться данные показатели, и порядка подведения итогов оценки; - разработку состава и содержания этапов проведения отбора персонала: анализ сопроводительной документации по трудоустройству, анализ анкетных данных кандидата, проведение собеседования и т.д.; - краткое описание заданий (проверочных испытаний), которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность; - взаимную привязку элементов системы управления отбором персонала к намеченным этапам процесса отбора; - конкретизацию работы применительно к должностям или рабочим местам, на которые проводится отбор кандидатов. Тема 19. Проектирование системы управления адаптацией персонала Цель курсовой работы — разработка элементов системы управления адаптацией новых сотрудников организации. При выполнении курсовой работы необходимо рассмотреть следующие вопросы: - выбор аспектов (направлений) адаптации для молодых сотрудников, новых сотрудников, имеющих опыт работы, для сотрудников при организационных нововведениях на предприятии; - описание методики анализа и совершенствования управления адаптацией; - разработка конкретного перечня мероприятий (содержание работ, порядок их проведения, исполнители, информационное обеспечение для контроля успешности адаптации), охватывающего выбранные аспекты адаптации сотрудников; - разработка перечня и основного содержания инструкционных документов, выдаваемых сотрудникам на период адаптации; - описание программ деловой оценки (периодичность, информационное обеспечение, показатели) для контроля успешности адаптации. Тема 20. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации Цель курсовой работы — разработка процедуры оценки проекта, включающей комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала. При разработке курсовой работы необходимо уделить внимание следующим вопросам: - определение групп персонала или подразделений, где проводится оценка; - описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала; - установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и полноты организационного обеспечения; - разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации; - разработка организационного обеспечения установленных этапов: состав и распределение функций управления; - организационно-технологические процессы выполнения функций; - состав решений, принимаемых в процессе оценки; - порядок подведения итогов; - информационное и кадровое обеспечение процесса оценки персонала; - состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период; - способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки. Тема 21. Пути улучшения использования персонала Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение эффективности использования персонала организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение современных принципов и направлений эффективного (рационального) использования персонала; - обоснование выбора персонала, состояние использования которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного подразделения крупной организации); - обоснование критериев для оценки эффективности использования персонала; - анализ существующего состояния использования персонала в организации (принципы расстановки персонала, качественная сбалансированность рабочих мест и работников, соответствие работников требованиям рабочих мест, обоснованность перемещении, гибкость в использовании — количественная и функциональная, удовлетворенность трудом и пр.); - разработка мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала; - разработка организационной процедуры мероприятий, обеспечивающих улучшение использования персонала; - оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на улучшение использования персонала. Тема 22. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников Цель курсовой работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации организации (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников. Подготовка курсовой работы должна предусматривать: - содержание мероприятий при увольнении сотрудников: по собственному желанию; по инициативе администрации (сокращение штатов, реорганизация предприятия); в связи с выходом на пенсию; - указание исполнителей работ, входящих в программу мероприятий, а также сроки их выполнения относительно времени увольнения сотрудников; - выделение факторов деятельности администрации по этой программе, которые направлены на «смягчение» негативных последствий увольнения как для сотрудников, так и для предприятия. Тема 23. Использование результатов проведения деловой оценки персонала Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по взаимной увязке деловой оценки персонала с другими направлениями деятельности службы управления персоналом. При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы: - привязка процесса оценки к конкретной категории персонала или подразделению организации; - установление взаимосвязи деловой оценки с другими направлениями деятельности службы управления персоналом: обучением, управлением карьерой, адаптацией персонала и т.п.; - выявление состояния работы в организации по вышеуказанным направлениям деятельности службы управления персоналом; - разработка процесса подведения итогов деловой оценки персонала; - разработка функций управления, организационно-технологических процессов и информационного обеспечения направлений деятельности службы управления персоналом, связанных с результатами деловой оценки персонала. Тема 24. Разработка системы обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации) Цель курсовой работы — разработка программы подготовки и реализации обучения определенных групп сотрудников предприятия. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение целей обучения для конкретных групп сотрудников; - выбор организационных форм подготовки и реализации обучения; - выбор методов обучения для конкретных групп сотрудников; - разработка показателей оценки качественных характеристик обучаемых сотрудников как основы формирования программ обучения; - описание методики анализа и развития системы организации обучения; - представление состава и основного содержания способов определения потребности в обучении конкретной группы сотрудников; - определение способов оценки результативности обучения. Тема 25. Формирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров Цель курсовой работы — разработка организационного механизма процесса подготовки и реализации обучения, связанного с внешней образовательной инфраструктурой. При подготовке курсовой работы необходимо уделить внимание следующим вопросам: - разработка состава и содержания этапов процесса подготовки и реализации обучения: определение потребности в обучении, установление целей обучения, формирование сметы расходов на обучение и т.д.; - определение состава этапов, которые выполняются с различной долей участия внешней профессиональной инфраструктуры по обучению (совместное выполнение с организацией-работодателем или самостоятельное выполнение этапа внешней структурой); - разработка состава и содержания элементов системы управления персоналом, обеспечивающих проведение процесса подготовки и реализации обучения (в соответствии с положениями, установленными выше); - описание методики анализа и организационного развития взаимодействия участников процесса обучения. Тема 26. Разработка программы проверочных испытаний кандидатов на вакантные должности Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих проведение одного из главных этапов отбора персонала — проверочных испытаний. При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы: - определить, применительно к каким категориям или группам персонала будут использоваться проверочные испытания; - описать методику анализа и развития проверочных испытаний; - установить, какие проверочные испытания проводятся в рассматриваемой организации, определить степень их целесообразности; - разработать состав проверочных испытаний: тестов, тестовых рабочих заданий для технических исполнителей, рабочих, специалистов технического или управленческого профиля, руководителей различного уровня; - представить развернутое содержание основных элементов системы проведения проверочных испытаний: функциональное разделение труда оценщиков, организационно-технологические процессы выполнения проверочных испытаний, обеспечение проведения испытаний, порядок подведения итогов и т.д. Тема 27. Формирование системы планирования трудовой карьеры работника Цель курсовой работы — разработка организационного механизма управления карьерой сотрудников организации, причем центральным звеном работы должна быть функция планирования. При подготовке курсовой работы необходимо решить следующие вопросы: - привязка работы к конкретной категории или группе персонала, для которой рассматриваются вопросы управления карьерой; - анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников; - разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала; - взаимная увязка разработанного процесса с другими элементами системы управления карьерой: функциональным разделением труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования; - проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения персонала и т.п. Тема 28. Формирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника Цель курсовой работы - разработка элементов организационной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудников. При подготовке курсовой работы необходимо отразить следующие вопросы: - направления карьеры, предусмотренные данной системой; - описание методики анализа и развития системы управления карьерой; - конкретный инструментарий (методы и формы) управления карьерой; - состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников; - описание способов определения готовности сотрудников к служебному продвижению. Тема 29. Совершенствование организационной культуры Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих развитие организационной культуры в соответствии с требованиями организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - обоснование значения и сущности управления развитием оргкультуры; - обоснование состава и содержания критериев, характеризующих состояние организационной культуры; - обоснование содержания и источников информации, характеризующей состояние организационной культуры; - выявление факторов, влияющих на организационную культуру; - разработка методики диагностики организационной культуры; - диагностика организационной культуры и характеристика ее влияния на эффективность деятельности исследуемой организации; - обоснование желаемого состояния организационной культуры исследуемой организации в соответствии с выделенными параметрами; - разработка мероприятий, обеспечивающих приведение организационной культуры в желаемое состояние; - разработка организационной процедуры реализации мероприятий по развитию организационной культуры. Тема 30. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества анализа и описания работы и рабочего места. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение сущности и целей описания работы и рабочего места; - обоснование содержания анализа работы и рабочего места; - обоснование источников и методов сбора информации при проведении анализа работы и рабочего места; - разработка организационной процедуры проведения анализа работы и рабочего места; - разработка методических материалов, используемых при проведении анализа работы и рабочего места; - обоснование выбора работы (рабочего места) в качестве объекта исследования; - анализ работы (рабочего места); - обоснование структуры и содержания описания работы (рабочего места); - составление описания работы (рабочего места). Тема 31. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации Цель курсовой работы - разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов труда персонала. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала; - обоснование принципов построения системы оценки результатов труда персонала; - обоснование выбора категории персонала в качестве объекта исследования; - обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала; - обоснование методов оценки результатов труда персонала; - обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала; - разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала; - разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала. Тема 32. Совершенствование методов оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - обоснование сущности и направлений использования показателей оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом; - обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по всем (важнейшим) функциям управления персоналом; - обоснование методов измерения результатов деятельности подразделений управления персоналом; - обоснование содержания и источников информации, используемой при оценке результатов деятельности подразделений управления персоналом; - разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом; - анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности. Тема 33. Совершенствование планирования затрат на персонал организации Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию затрат на персонал организации. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - обоснование необходимости планирования затрат на персонал; - обоснование состава (классификации) затрат на персонал организации, подлежащих планированию; - выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат на персонал; - определение источников информации о затратах на персонал; - разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал; - разработка нормативно-методического обеспечения планирования затрат на персонал; - обоснование методов определения затрат на персонал организации; - разработка организационной процедуры планирования затрат на персонал организации; - анализ состояния планирования затрат на персонал конкретной организации; - оценка затрат на персонал организации в соответствии с разработанной методикой. Тема 34. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности работ развития системы и процессов управления персоналом Цель курсовой работы — разработка рекомендаций, обеспечивающих совершенствование оценки социальной и экономической эффективности работ развития системы и процессов управления персоналом. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - анализ существующих подходов к оценке социальной и экономической эффективности работ развития системы и процессов управления персоналом; - анализ методов расчета результатов и затрат, связанных с совершенствованием системы и процессов управления персоналом; - обоснование (уточнение) системы показателей, характеризующих социальную эффективность работ совершенствования системы и процессов управления персоналом; - обоснование источников и содержания информации, необходимой для оценки эффективности работ совершенствования системы и процессов управления персоналом; - обоснование методов получения информации для - оценки экономической и социальной эффективности работ совершенствования системы и процессов управления персоналом; - оценка эффективности работы совершенствования системы (процессов) управления персоналом на примере конкретной организации; - разработка организационной процедуры оценки социальной и экономической эффективности системы и процессов управления персоналом. Тема 35. Совершенствование бюджетирования затрат на персонал Цель курсовой работы – разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение качества бюджетирования затрат на персонал. Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач: - определение сущности и целей бюджетирования затрат на персонал; - обоснование необходимости бюджетирования затрат на персонал; - выявление состава (классификации) затрат на персонал организации; - выявление факторов, влияющих на структуру и величину затрат на персонал; - анализ состояния бюджетирования затрат на персонал конкретной организации; - оценка затрат на персонал организации с соответствии с предлагаемой методикой. Структура курсовой работы Предлагаемая тематика охватывает широкий круг вопросов, поэтому структура каждой работы может уточняться студентом совместно с руководителем, исходя из научных интересов студента, степени проработанности данной темы в литературе, наличия информации и т.п. За основу рекомендуется принять структуру (состав основных разделов) курсовой работы (в правой колонке указан примерный объем в страницах каждого раздела), приведенную ниже. Введение – 1-2 стр. 1. Теоретико-методологическая характеристика проблемы – 3-5 стр. 2. Аналитическая часть 2.1. Методика анализа системы управления по рассматриваемому направлению для конкретного объекта - 3 стр. 2.2. Современное состояние проблемы - 5 стр. 2.3. Тенденции развития рассматриваемой проблемы и факторы, способствующие эффективному развитию рассматриваемого направления - 6 стр. 3. Разработка рекомендаций по рассматриваемой проблеме - 10 стр. Заключение – 1-2 стр. Литература – 1-2 стр. Исходя из рекомендуемой структуры курсовой работы, его объем должен составлять примерно 30-35 страниц текста. | |