Контрольная работа  должна иметь четкую структуру:

1) титульный лист (см. Приложение А);

2) содержание (см. Приложение Б);

3) Задание № 1

4) Задание № 2

5) словарь терминов;

6) библиографический список (см. Приложение В)

При написании работы обязательны цитирование, ссылки на источники и статистические данные. Поэтому при изучении литературы следует правильно и полно оформлять библиографические данные на используемые источники (учебники, учебные пособия, монографии, статьи, словари, энциклопедии).

Стандартный объем работы 25-30 машинописных страниц.

Задания для контрольной работы 

Контрольная работа состоит из трех заданий.

Задание 1. Раскрыть заданную тему по трем вопросам (по одному из каждого раздела). Номер вопроса в каждом разделе определяется по последней цифре зачетной книжки:

Раздел I Кадровая политика и стратегия управления персоналом

1. Кадровая политика, ее виды

2. Кадровые мероприятия в организации

3. Стратегии управления персоналом

4. Принципы стратегического управления

5. Этапы и правила реализации стратегии управления персоналом

6. Методы расчета потребностей в персонале

7. Виды потребностей в персонале

8. Планирование потребности в персонале

9. Изучение рынка труда

10. Маркетинг персонала

Раздел II Технология управления персоналом организации и его развитием

1. Технология отбора персонала

2. Технология подбора и расстановки персонала

3. Технология профориентации и адаптации персонала

4. Технология аттестации персонала

5. Технология социального развития персонала

6. Технология обучения, подготовки и повышения квалификации персонала

7. Технология служебно-профессионального продвижения персонала

8. Инновационные технологии управления персоналом

9. Технология мотивации и стимулирования труда персонала

10. Технология формирования поведения персонала

Раздел III Оценка эффективности системы и технологии управления персоналом

1. Анализ результатов деятельности персонала

2. Анализ результатов деятельности подразделений управления персоналом

3. Оценка результатов деятельности персонала

4. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом

5. Оценка экономической эффективности системы управления персоналом

6. Оценка экономической эффективности технологии управления персоналом

7. Оценка социальной эффективности системы управления персоналом

8. Оценка социальной эффективности технологии управления персоналом

9. Аудит системы управления персоналом

10.Комплексная оценка экономической и социальной эффективности

При подготовке первой части контрольной работы студент-заочник изучает как учебную литературу, так и статьи в научных журналах. В заключении необходимы выводы. Текст данной части контрольной работы не должен превышать 15 страниц. Библиографический список  обязателен.

Задание 2. Составьте словарь основных понятий:

Управление персоналом организации, стратегия управления персоналом, маркетинг персонала, кадровая политика организации, стратегическое управление персоналом, найм персонала, отбор персонала, подбор и расстановка персонала, деловая оценка персонала, социализация, профессиональная ориентация, адаптация персонала, организация труда персонала, высвобождение персонала, управление  социальные развитием организации, управление  социальные развитием персонала, аттестация персонала организации, деловая карьера, управление деловой карьерой, служебно-профессиональное продвижение, организационная культура, управление конфликтами, управление стрессами, система мотивации персонала, поведение человека, анализ работы, оценка результатов деятельности подразделений, затраты на персонал организации, аудит персонала.  

Задание 3. Практическая часть

1. Построить свою карьерограмму.

2. Выполнить задание из нижеприведенного перечня (по последней цифре зачетной книжки):

1. Определите стратегию управления персоналом организации, в которой работаете.

2. Источники найма персонала, используемые в вашей организации.

3. Методы оценки персонала, используемые в вашей организации.

4. Опишите систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в вашей организации.

5. Опишите систему адаптации в вашей организации.

6. Опишите систему аттестации в вашей организации.

7. Опишите систему социального развития в вашей организации.

8. Опишите управление трудовыми отношениями в вашей организации.

9. Оценка социальной эффективности системы и технологии управления персоналом в вашей организации.

10. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом в вашей организации.