Вариант выбирается по начальной букве фамилии студента.

Контрольная работа состоит из оглавления, основной части, списка литературы.

Оглавление включает в себя наименование всех разделов и подразделов с указанием страниц. В верхней части этого листа пишется заголовок: «Оглавление» (по центру строк), затем дается перечень глав и пунктов. Главы нумеруются арабскими цифрами, пункты пишутся с отступом вправо, их нумерация содержит две цифры: первые указывает на номер главы, вторая – номер этого пункта в данной главе, главы и пункты контрольной работы должны иметь четкие заголовки.

После оглавления помещается текст теоретического вопроса варианта задания контрольной работы.

Основная часть:

Основная часть состоит из двух разделов:

1. В первом разделе раскрывается теоретический вопрос данной темы. Теоретическая часть контрольной работы должна составлять 5 – 7 страниц написанных от руки. Если работа выполняется в машинописном варианте, то объем работы должен примерно соответствовать указанному объему.

Теоретическая часть должна включать три раздела: введение, основной раздел, заключение. Во введении показать значение и актуальность темы, а в заключении подвести итоги проделанной работы.

2. Вторым разделом является практическая часть, которая представлена рабочим проектом.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задание для теоретической части

Вариант 1

1 Цель, задачи, принципы управления персоналом.

2 Механизм проведения аттестации персонала.

Вариант 2

1. Методы управления персоналом.

2. Понятие, виды аттестация персонала.

Вариант 3

1. Понятие о системе управления персоналом и технологии управления персоналом.

2. Методы оценки результатов  труда и аттестация персонала.

Вариант 4

1. Понятие о философии управления персоналом, нормативно-методическая база философии организации.

2. Показатели оценки труда персонала и подразделения.

Вариант 5

1. Сущность, цели и виды функциональных подсистем.

2. Понятие и факторы, учитывающиеся при оценке результатов труда персонала подразделения.

Вариант 6

1. Основные принципы построения систем управления персоналом, организации проектирования систем.

2. Направления, методы и механизм аудита персонала.

Вариант 7

1. Организационная структура системы управления персоналом.

2. Понятие, цель, объект, направление оценки кадрового потенциала.

Вариант 8

1. Основные задачи службы управления персоналом.

2. Механизм управления деловой карьерой.

Вариант 9

1. Сущность кадровой политики в рамках государства и организации.

2. Понятие кадрового резерва, его назначение.

Вариант 10

1. Основные задачи и направления кадровой политики, механизм ее реализации.

2. Этапы деловой карьеры. Карьерограмма.

Вариант 11

1. Понятие и процесс стратегического управления персоналом.

2. Понятие и виды деловой карьеры и служебно-профессиональное продвижение.

Вариант 12

1. Понятие найма персонала. Характеристика источников найма персонала.

2. Факторы влияющие на трудовую адаптацию персонала и механизм управления ею.

Вариант 13

1. Документационное обеспечение при найме персонала.

2. Понятие и виды трудовой адаптации.

Вариант 14

1. Понятие отбора персонала, механизмы отбора, методы оценки персонала при  отборе.

2. Понятия социализации и профориентации персонала.

Вариант 15

1. Понятие высвобождения персонала, причины, документационное обеспечение высвобождения персонала.

2. Основные расходы на персонал.

Вариант 16

1. Сущность кадрового планирования в системе работы с персоналом.

2. Основные методы расчета количественной потребности в персонале.

Вариант 17

1. Маркетинг персонала.

2. Понятие качественной и количественной потребности в персонале.

Вариант 18

1. Оперативный план работы с персоналом.

2. Документационное обеспечение при найме персонала.

Вариант 19

1. Основные задачи и направления кадровой политики, механизм ее реализации.

2. Направления, методы и механизм аудита персонала.

Вариант 20

1. Понятие качественной и количественной потребности в персонале.

2. Цель, задачи, принципы управления персоналом.

Задание для практической части

1) Рабочий проект «Проектирование системы управления человеческими ресурсами и определение ее эффективности»

1. Характеристика организаций.

2. Разработать философию организации и диагностировать структуру персонала.

3. Спроектировать систему управления человеческими ресурсами.

4. Спроектировать организационную структуру управления человеческими ресурсами в зависимости от особенностей организации.

5. Разработать кадровое планирование и провести маркетинг персонала.

6. Разработать схему отбора персонала (на 1 единицу). Приложить документационное обеспечение при найме персонала.

7. Определить движение персонала. Приложить документационное обеспечение движения персонала. Рассчитать коэффициенты текучести и удовлетворённости персонала.

8. Организовать обучение персонала по любой тематике и определить его эффективность.

9. Рассчитать численность кадрового персонала.

10.Провести кадровый аудит.