Вариант контрольной определяется по последней цифре номера зачетной книжки.

Работа состоит из следующих обязательных разделов.

1. Титульный лист.

2. Содержание.

3. Основная (теоретическая) часть.

4. Практико-ориентированное задание

5. Список использованных  источников.

6. Приложения.

Контрольная работа выполняется в соответствии с первой буквой фамилии студента: от А до И включительно студенты могут выбрать варианты 1, 2, 3, 8; от К до П — вариант 4, 5, 6, 9; от Р до Я —вариант 3, 5, 7, 10.

Варианты контрольной работы

Вариант 1

Теоретическая часть

1. Основные направления деятельности служб управления персоналом.

Практическая часть

2. Рассчитайте, сколько работников необходимо дополнительно принять, если запланировано увеличить объем оказываемых услуг на 30%, внедрить комплекс мероприятий, позволяющих увеличить производительность труда на 22%. Численность работников туристического агентства в базовом периоде 250 человек.

3. Определите коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и стабильности трудового коллектива, если среднесписочная численность работников предприятия —4920 человек, в течение года принято 290 человек, уволено —385 человек, в том числе по собственному желанию — 218 чело-век, за нарушения дисциплины — 32 человека.

Вариант 2

Теоретическая часть

1. Сущность и содержание подбора и отбора персонала.

Практическая часть

2. Среднесписочная численность работающих на предприятии 1650 человек. В течение года уволено по разным причинам 220 человек, в том числе по личному желанию и за нарушения — 125 человек. Принято на работу 210 человек. Рассчитайте коэффициенты оборота: по приему, увольнению, коэффициент текучести.

3. Рассчитайте потребность во внешнем наборе для торговой крупной организации, если можно перевести из собственных различных подразделений 11 человек. Планируется увеличить объем товарооборота на 15% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода 240 человек.

Вариант 3

Теоретическая часть

1. Организация подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии.

Практическая часть

2. План по объему производства выполнен на 105%, по производительности труда на 105,5%, по расходованию фонда заработной платы на 102%. Рассчитайте изменение численности и средней заработной платы.

3. Среднесписочная численность на предприятии 2600 человек. В течение года принято 480 человек, выбыло в связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу — 140 человек, по собственному желанию — 325 человек, уволено за нарушения трудовой дисциплины — 25 человек. Определите коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.

Вариант 4

Теоретическая часть

1. Методы оценки деятельности персонала.

Практическая часть

2. Общая численность операционистов коммерческого банка 160человек, норма управляемости для руководителей секторов по конкретным операциям 12 человек, для руководителей подразделений банка 17 человек, включая руководителей секторов. Рассчитайте численность руководителей секторов и руководителей подразделений в учреждении банковской сферы.

3. Определите, как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата — на 8%, объем производства — на 12%.

Вариант 5

Теоретическая часть

1. Показатели, элементы и факторы трудовой адаптации. Роль управления адаптацией работников.

Практическая часть

2. Определите изменение численности и средней заработной платы, если намечено увеличить выпуск продукции на 12%, производительность труда на 10%, фонд заработной платы на 11%.

3. Текучесть персонала в торговом учреждении (общая численность 120 человек) составляет 16 %. Укажите, как этот показатель, на ваш взгляд, влияет на показатели деятельности всей организации и каким образом характеризует работу службы управления персоналом.

Вариант 6

Теоретическая часть

1. Развитие корпоративной культуры как инструмента управления персоналом.

Практическая часть

2. Среднесписочная численность предприятия составляет 3600 человек. В течение года принято 98 человек, уволены по собственному желанию 36 человек, за нарушения трудовой дисциплины —15 человек, по другим причинам — 62 человека. Рассчитайте коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

3. Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников — на 4%, фонд заработной платы — на 5%. Определите изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 7

Теоретическая часть

1. Текучесть кадров, ее виды, мотивы, причины и последствия.

Практическая часть

2. Рассчитайте потребность во внешнем наборе, если можно перевести из других структурных подразделений 12 человек. Планируется увеличить объем производства на 9% при неизменном уровне производительности труда. Численность базового периода составляет 380 человек.

3. Составьте должностную инструкцию для малого предприятия по производству офисной мебели (на выбор):

— менеджер по человеческим ресурсам;

— специалист отдела маркетинга;

— бухгалтер по расчету и начислению заработной платы.

Вариант 8

Теоретическая часть

1. Конфликты в системе управления персоналом — виды, формы и методы преодоления конфликтов.

Практическая часть

2. Рассчитайте изменение численности персонала и повышение производительности труда, если объем производства возрастает на 16%, фонд заработной платы — на 12%, средняя заработная плата одного рабочего — на 8%.

3. Если вы приняли в один из подчиненных вам отделов нового сотрудника и должны ввести его в новую должность, то раскройте:

— как это можно сделать с максимальной пользой для организации;

— что вам необходимо сделать в процессе введения нового сотрудника в должность;

— какие меры, по вашему мнению, нужно предпринять для успешной адаптации этого сотрудника в коллективе. Аргументируйте свою позицию.

Вариант 9

Теоретическая часть

1. Функциональные обязанности служб управления персоналом.

Практическая часть

2. Численность предприятия на начало года составила 1600 человек. В течение года принято 98 человек, уволены по собственному желанию 46 человек, за нарушения трудовой дисциплины —10 человек, по другим причинам — 42 человека. Рассчитайте среднесписочную численность и коэффициенты оборота кадров по приему и увольнению, а также коэффициент текучести и стабильности кадров.

3. Объем выпуска продукции возрос на 8%, численность работников — на 4%, фонд заработной платы — на 5%. Определите изменение производительности труда и средней заработной платы.

Вариант 10

Теоретическая часть

1. Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду.

Практическая часть

2. На предприятии 40 человек были направлены на обучение, в том числе 25 человек по программе 20 часов (стоимость часа —350 руб.) и 15 человек по программе 40 часов (стоимость часа —600 руб.). Определите величину затрат предприятия на обучение работников в целом и отдельно по каждой группе.

3. На малом предприятии по производству оконных блоков трудоемкость основных работ составляет 82000 нормо/часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего — 1680 часов, плановый коэффициент выполнения норм — 1,15. Определите явочную и списочную численность рабочих, если номинальный фонд рабочего времени 262 дня, а реальный 236 дней на одного рабочего в год.