Структура контрольной работы:

- титульный лист (приложение 1);

- содержание;

- теоретическая часть;

- практическая часть;

- список используемой литературы;

- приложения (если имеются).

В содержании приводится подробный план работы с указанием страниц.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы (со- гласно варианту) со ссылками на новейшую литературу, определяется общая цель контрольной работы, конкретные её задачи и методы ис- следования.

В теоретической части работы раскрывается сущность темы на основе изучения имеющейся отечественной, зарубежной научной и специальной литературы, действующих законодательных и норматив- ных актов. Серьёзные теоретические положения  необходимо  давать со ссылкой на источник. Также необходимо высказать и изложить своё мнение к затрагиваемым сторонам проблемы. Данный раздел должен состоять подразделов, определенных темой работы.

Практическая часть работы представляет собой выполнение конкретного практического задания.

Заключение должно содержать последовательное изложение полученных итогов работы и их соотношение с общей целью и конкретными задачами, поставленными и сформулированными во введении.

Список используемой литературы  должен  содержать  перечень фактически используемые источники, опубликованные в открытой печати не ранее 5 лет до календарного года выполнения контрольной работы (кроме действующих законодательных актов Российской Федерации). Пример  библиографического  описания  списка  используемых источников представлен в приложении 2.

Приложения включают справочные и аналитические материалы (схемы, таблицы, формы отчетной документации, материалы бухгалтерской, статистической отчетности, положения, инструкции, правила и т. д.), которые по тем или иным причинам (например, из-за большого объема) нецелесообразно приводить в тексте работы.

Контрольная работа содержит теоретическую и  практическую  часть. Выбор варианта теоретической и практической частей контрольной работы осуществляется в соответствии с последней цифрой учебного шифра и начальной буквы фамилии студента (см. таблицы 1,2).

Таблица 1 - Выбор варианта темы теоретической части контрольной работы

Таблица 2 - Выбор варианта задания практической части контрольной работы

Варианты тем теоретической части контрольной работы

Тема 1. Система управления персоналом организации

1. Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Субъекты системы управления персоналом.

2. Принципы построения организационной структуры системы управления персоналом в организации

3. Методы управления персоналом, их классификация, области применения.

Тема 2. Интеллектуальный капитал в системе управления персоналом организации

1. Сущность интеллектуального капитала и его роль в управлении персоналом.

2. Структура интеллектуального капитала.

3. Человеческий капитал как основа управления персоналом организации.

Тема 3. Кадровая политика в системе управления персоналом организации.

1. Характеристика основных направлений кадровой политики организации.

2. Типология кадровой политики.

3. Формирование стратегии управление персоналом как основная задача кадровой политики организации.

Тема 4. HR-маркетинг в системе управления персоналом организации

1. Цели, функции, принципы и факторы формирования HR-маркетинга в организации.

2. Характеристика основных направлений внешнего маркетинга персонала.

3. Инструментарий внутреннего маркетинга персонала.

Тема 5. Планирование персонала организации.

1. Цели, задачи и направления кадрового планирования.

2. Процедура кадрового планирования.

3. Методы оценки качественной и количественной потребности в персонале.

Тема 6. Политика найма человеческих ресурсов.

1. Цели и процедура найма персонала.

2. Характеристика основных источников привлечения  персонала, их преимущества и недостатки.

3. Методы оценки претендентов на вакантную должность.

Тема 7. Компетенции в управлении персоналом организации.

1. Понятие и виды компетенций с позиции управления  персоналом.

2. Модель компетенций.

3. Методы  анализа компетенций сотрудников.

Тема 8. Управление профессиональной адаптацией персонала.

1. Понятие и виды профессиональной адаптации персонала.

2. Основные показатели оценки уровня профессиональной адаптации персонала.

3. Мероприятия, необходимые для эффективной адаптации сотрудников.

Тема 9. Мотивационные аспекты управления персоналом.

1. Понятие, сущность и место трудовой мотивации в системе управления персоналом.

2. Классификация мотивов трудовой деятельности.

3. Теории мотивации и возможности их использования в разработке системы управления персоналом.

Тема 10. Стимулирование трудовой деятельности в организации.

1. Цели и задачи построения системы стимулирования персонала.

2. Структура материального стимулирования персонала.

3. Основные направления нематериального стимулирования персонала.

Тема 11. Управление обучением персонала.

1. Организационное обучение: предмет обучения, принципы, мотивационные факторы и концепции обучения.

2. Виды и методы обучения.

3. Оценка эффективности процесса обучения.

Тема 12. Трудовая мобильность работника в организации.

1. Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.

2. Показатели движения кадров, порядок их расчета.

3. Текучесть кадров, ее виды, причины и последствия.

Тема 13. Управление деловой карьерой сотрудников.

1. Понятие, цели и задачи управления деловой карьерой.

2. Модели деловой карьеры.

3. Этапы планирования деловой карьеры. Карьерограмма.

Тема 14. Формирование кадрового резерва в организации.

1. Понятие, цели и принципы формирования кадрового резерва.

2. Критерии отбора кандидатов в кадровый резерв.

3. Этапы формирования кадрового резерва в организации.

Тема 15. Деловая оценка персонала.

1. Понятие, сущность и методы  деловой оценки персонала.

2. Технология проведения деловой оценки сотрудников.

3. Аттестация,  как метод деловой   оценки  персонала, порядок ее проведения.

Тема 16. Управление высвобождением сотрудников.

1. Понятие и виды высвобождения персонала.

2. Планирование этапов программы высвобождения  персонала.

3. Этические аспекты высвобождения персонала. Организация работы в области трудоустройства уволенных сотрудников.

Тема 17. Конфликты в системе управления персоналом.

1. Понятие и виды внутриорганизационных конфликтов.

2. Причины возникновения и стадии социально-трудового конфликта.

3. Формы и методы преодоления конфликтов в системе управления персоналом.

Тема 18. Управление групповым поведением персонала.

1. Типология групп в организации. Стадии группового развития.

2. Условия эффективности групповой работы.

3. Формирование команд.

Тема 19. Информационное обеспечение процессов управления персоналом в организации.

1. Основы информационно-аналитического обеспечения управления персоналом. Характеристика каналов сбора информации.

2. Создание интегрированной системы по кадрам.

3. Модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.

Тема 20. Оценка эффективности системы управления персоналом.

1. Основные подходы к комплексной оценке системы управления персоналом.

2. Оценка результативности трудовой деятельности персонала.

3. Эффективность инвестиций в персонал организации.

Варианты заданий для выполнения практической части контрольной работы

Тема 1. Разработать проект организационной структуры службы управления персоналом с учетом особенностей конкретной организации.

Тема 2. Разработать проект должностной инструкции для менеджера по персоналу для Вашей организации.

Тема 3.Построить карьерограмму для менеджера по персоналу в Вашей организации.

Тема 4. Разработать план проведения повышения квалификации для менеджера по персоналу в Вашей организации.

Тема 5. Разработать типовой план и пакет необходимых документов для адаптации следующих сотрудников в организации: а) начальник цеха; б) кассир; в) уборщик производственных помещений.

Тема 6. Разработать сценарий беседы руководителя кадровой службы с кандидатом на вакантную должность на этапе отбора.

Тема 7. Разработать анкету для сотрудников конкретной компании (по выбору студента) с целью выявления приоритетных факторов мотивации с точки зрения работы в данной компании (база – иерархия потребностей по А.Маслоу).

Тема 8. Определить личные и карьерные цели посредством личного SWOT-анализа.

Тема 9. Провести анализ качественного состава Вашей организации: по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы (результаты анализа оформить наглядно в виде таблиц или диаграмм). По результатам анализа сделать выводы относительно качественной структуры персонала организации.

Тема 10. Провести анализ движения кадров конкретной организации (за период два-три года). Сделать выводы по результатам анализа, определив факторы, влияющие на текучесть кадров.

Тема 11. Разработать методику экономической оценки  эффективности  системы   управления  персоналом  для  конкретной   организации.

Тема 12. Разработать профиль кандидата на вакантную должность. Сформулировать исходные данные для профиля, формальные и не- формальные требования.

Тема 13. Разработать модель компетенций специалиста, описывающую личные качества необходимые, для выполнения работником тех или иных функций.

Тема 14. Разработать предложения по применению нестандартных способов нематериальной мотивации сотрудников конкретной организации.

Тема 15. Разработать рекомендации для программы стимулирования труда и сохранения на предприятии высококвалифицированных специалистов.

Тема 16. Разработать программу профессионального обучения для работников отдела конкретной организации (по выбору  студента).

Тема 17. Разработать мероприятия по формированию имиджа конкретной организации на рынке труда.

Тема 18. Провести анализ уровня конфликтности сотрудников отдела конкретной организации (по выбору студента). Определить типы наиболее часто возникающих конфликтов и предложить способы по их устранению.

Тема 19. Перечислить трудности, с которыми Вы столкнулись в первые дни работы в организации. Предложить перечень мероприятий, которые необходимы, на Ваш взгляд, для того, чтобы сотрудник мог более комфортно «войти» в жизнь организации. Обоснуйте свои предложения.

Тема 20. Разработать сценарий беседы руководителя  кадровой службы с сотрудником, увольняющимся по причине сокращения рабочих кадров.