| Общая информация » Каталог студенческих работ » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Управление организацией |
| 11.03.2015, 20:17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Порядок контрольной работы зависит от начальной буквы фамилии студента
Объём контрольной работы – 20 - 24 страниц школьной тетради или 12 - 15 листов печатного текста формата А 4. Контрольная работа состоит из двух частей – текстовой и расчётной. В текстовой части должны быть раскрыты все вопросы, предусмотренные планом темы. В расчётной части следует дать решение задачи. Вариант 1 1. Оперативное управление производством (ОУП) в системе управления предприятием. 2. Задачи и требования, предъявляемые к оперативному управлению производством. 3. Содержание ОУП на предприятии Задача Месячное задание сборочному цеху по выпуску серийных узлов машины составляет 690 шт. Нормативная величина циклового задела установлена в размере трёхдневного выпуска. Ожидаемый задел на 1-е число планируемого месяца (23 рабочих дня) равен 120 узлам. Комплекты обработанных деталей для сборки узлов поставляются в сборочный цех, механическим. Определите необходимый размер запуска комплектов заготовок в механический цех на 1-е число предыдущего месяца (22 раб. дня), если нормативная величина циклового задела равна пятидневному выпуску, а ожидаемая величина задела – 90 комплектов деталей.
Вариант 2 1. Содержание ОУП на предприятии. 2. ОУП предприятия и его виды. 3. Организационная структура аппарата, занимающегося ОУП на предприятии. Задача Определите время опережения начала обработки изделий в механическом цехе по сравнению с окончанием сборки в сборочном цехе. Исходные данные: Детали их механического цеха подаются в сборочный. Длительность производственного цикла обработки в механическом цехе составляет 8 дней, в сборочном цехе – 10 дней. Страховой запас перед сборочным цехом равен 15 комплектам деталей. Среднедневная потребность сборочного цеха – 3 комплекта.
Вариант 3 1. Понятие типа производства. 2. Факторы, влияющие на тип организации производства. 3. Сравнительная характеристика типов производства. Задача Механический участок за месяц (21 рабочий день) выпускает 1050 деталей партиями по 210 шт. Детали проходят механообработку по следующим операциям: токарная, фрезерная, сверлильная, шлифовальная (штучное время выполнения операций: токарной – 6 мин, фрезерной – 4 мин, сверлильной – 2 мин, шлифовальной – 5 мин). Выполнение норм времени по операциям составляет 135 %. Контроль выборочный (10 % от партии) после первой и четвёртой операций длительность 1,5 мин на одну деталь. На передачу партии с операции и готовых изделий в цеховую кладовую требуется по 20 мин. Движение партии в процессе производства параллельное, причём до 30 % межоперационного времени поглощается временем технологических операций. Продолжительность смены – 8 ч. Определите нормативный размер циклового задела по деталям.
Вариант 4 1. Сущность и содержание оперативно-производственного планирования на предприятии. 2. Взаимосвязь технико-экономического и оперативно-производствен-ного планирования. 3. Требования, предъявляемые к системам оперативно-производствен-ного планирования. Задача Длительность производственного цикла изготовления партии отливок в литейном цехе составляет 15 дней, её обработка в механическом – 30, в термическом – 20, наконец, сборка в сборочном цехе – 25 дней. Предусматриваемое резервное время на передачу партии из цеха в цех составляет в литейном цехе 5 дней, в механическом, термическом и сборочном – по 10 дней. Определите календарное плановое опережение запуска и выпуска партии отливок в литейном цехе относительного сборочного.
Вариант 5 1. Требования, предъявляемые к системам оперативно-производственного планирования (ОПП). 2. Базовые системы ОПП и их характерные особенности. 3. Системы ОПП, используемые на предприятиях индивидуального типа производства. Задача Месячный запуск в кузнечный цех болванок для поковок запланирован в количестве 525 шт. Ковка заготовок выполняется партиями, длительность производственного цикла которых равна четырём дням. На первое число планируемого месяца (21 рабочий день) фактическая величина циклового задела по болванкам ожидается в размере трёхдневного выпуска. Определите задание на последующий месяц механическому цеху по запуску заготовок в кузнечный цех.
Вариант 6 1. Содержание и этапы работы по оперативно-производственному планированию на предприятии. 2. Системы ОПП, применяемые в серийном производстве. Задача Сборочный участок собирает за месяц (22 рабочих дня) 660 узлов станка сериями по 60 единиц. Технологический процесс сборки включает несколько операций с общим штучным временем 2 часа, в том числе главную операцию с нормой времени 45 мин. Нормы времени выполняются сборщиком на 135% (в среднем). Контроль узлов – выборочный (10%), с затратой на один узел 45 мин. Транспортировка серии с операции требует суммарного времени 1 час. Вид движения серии в процессе сборки – параллельный, что позволяет перекрыть межоперационное время на 25% времени технологических операций. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Определите нормативную величину циклового задела.
Вариант 7 1. Базовые системы ОПП и их характерные особенности 2. Системы ОПП, применяемые в массовом производстве и их характеристика. Задача Месячная программа выпуска сборочного цеха составляет 2000 шт. Определите программу запуска в сборочном цехе и выпуска в механическом цехе, если известно, что в сборочном цехе нормативная величина циклового задела равна 100 шт., а фактическая равна 120 шт. Складской задел между механическим и сборочным цехами составляет Zсклпл= 150 шт и Zсклфак = 110 шт.
Вариант 8 1. Содержание и этапы работы по оперативному планированию на предприятии. 2. Организация оперативного планирования в индивидуальном производстве. Задача Месячная программа выпуска сборочного цеха составляет 700 шт. Нормативная величина циклового задела в сборочном цехе равна 100 шт., механическом – 180 шт, в заготовительном – 150 шт., а фактический цикловой задел составляет в сборочном цехе 120 шт., в механическом – 140 шт., в заготовительном – 120 шт.Складской задел между механическим и сборочным цехами составляет Zсклпл– 160 шт. и Zсклфак = 110 шт.; складской задел между заготовительным и механическим цехами Zсклпл = 180шт., Zсклфак = 130 шт. Определите программу запуска в сборочном цехе и выпуска в механическом, а также программу запуска в механическом и запуска-выпуска в заготовительном цехах.
Вариант 9 1. Календарно-плановые нормативы, используемые в оперативном планировании на предприятии, их содержание, сущность и значение. 2. Определение серии изделий и партии изделий. Задача Определите нормативный размер партий деталей и периодичность их запуска (выпуска). Месячное задание выпуска детали каждого наименования 1000 штук. Среднедневная потребность каждой детали 50 штук. Коэффициент допустимых потерь на переналадку станка Q = 0,05. Режим работы двухсменный, продолжительность смены 8 час. Время на обработку деталей дано в таблице 1. Таблица 1 – Время на обработку деталей
Вариант 10 1. Определение партии запуска и выпуска деталей. 2. Понятие «оптимальной партии» деталей и методика её расчёта. Задача Месячное задание механическому участку по изготовлению деталей составляет 1100 шт. время на их обработку дано в таблице 2. Таблица 2. – Время на обработку деталей (мин.)
Участок работает в 2 смены, 22 рабочих дня в месяц. Коэффициент потерь на переналадку оборудования Q=0,05. Выберите и обоснуйте оптимальную величину партии и периодичность её запуска.
Вариант 11 1. Длительность производственного цикла и методика его расчёта на предприятиях разного типа организации производства. 2. Периодичность запуска-выпуска деталей. Понятие унифицированного ряда периодичности. Задача Партия деталей 800 шт. проходит в механическом цехе технологический процесс обработки, состоящий из 6 операций, длительность которых (мин.) следующая: t1=20; t2=2; t3 контр=12; t4=5; t5=15; t6 контр=5мин. Станочники выполняют штучные нормы времени на 135 %. Передача партии с одной операции на другую и затем в цеховую кладовую готовых изделий длится по 20 мин. Контроль − выборочный (5 % от партии). Длительность контрольных операций и транспортировки перекрываются на 25 % времени технологических операций. После 2 и 4 операций партия поступает на пол смены в межоперационную кладовую на хранение. Определите длительность производственного цикла партии при параллельно-последовательном виде движения, если цех работает в 2 смены по 8 час.
Вариант 12 1. Время опережения; его сущность и значение. Виды времени опережения. 2. Особенности оперативного планирования в индивидуальном производстве. Задача Длительность производственного цикла изготовления партии отливок в литейном цехе составляет 15 дней, её обработка в механическом – 30 дней, в термическом – 20 и, наконец, сборка в сборочном цехе – 25 дней. Предусматриваемое резервное время на передачу партии из цеха в цех составляет в литейном цехе 5 дней, в механическом, термическом и сборочном – по 10 дней. Определите календарное плановое опережение запуска и выпуска партии отливок в литейном цехе относительно сборочного.
Вариант 13 1. Организация и особенности межцехового оперативного планирования на предприятии индивидуального типа производства. 2. Особенности внутрицехового оперативного планирования и контроля на предприятиях индивидуального типа производства. Задача Месячная программа выпуска сборочного цеха составляет 700 шт. Нормативная величина циклового задела в сборочном цехе равна 100 шт., механическом – 180 шт, в заготовительном – 150 шт., а фактический цикловой задел составляет в сборочном цехе 120 шт., в механическом – 140 шт., в заготовительном – 120 шт. Складской задел между механическим и сборочным цехами составляет Zсклпл – 160 шт. и Zсклфак = 110 шт.; складской задел между заготовительным и механическим цехами Zсклпл = 180 шт., Zсклфак = 130 шт. Определите программу запуска в сборочном цехе и выпуска в механическом, а также программу запуска в механическом и запуска-выпуска в заготовительном цехах.
Вариант 14 1. Календарно-плановые нормативы, применяемые в оперативном планировании на предприятиях индивидуального типа производства и их характеристика. 2. Организация оперативного планирования в серийном производстве. Задача Сборочный участок собирает за месяц (22 рабочих дня) 660 узлов станка сериями по 60 единиц. Технологический процесс сборки включает несколько операций с общим штучным временем 2 часа, в том числе главную операцию с нормой времени 45 мин. Нормы времени выполняются сборщиком на 135% (в среднем). Контроль узлов – выборочный (10%), с затратой на один узел 45 мин. Транспортировка серии с операции требует суммарного времени 1 час. Вид движения серии в процессе сборки – параллельный, что позволяет перекрыть межоперационное время на 25% времени технологических операций. Участок работает в 2 смены по 8 часов. Определите нормативную величину циклового задела.
Вариант 15 1. Календарно-плановые нормативы, применяемые в оперативном планировании в серийном производстве и их характеристика. 2. Заделы, применяемые в оперативном планировании. Задача Длительность производственного цикла изготовления партии поковок в кузнечном цехе равна 16 дней, их обработка в механическом – 25 дней, сборка в сборочном цехе – 30 дней. Резервное время, предусмотренное на передачу партии из цеха в цех составляет в кузнечном цехе 8 дней, в механическом – 10 дней, в сборочном – 12 дней. Определите плановое опережение запуска и выпуска партий поковок в кузнечном цехе относительно сборочного.
Вариант 16 1. Особенности организации межцехового оперативного планирования на предприятиях серийного типа организации производства. 2. Цикловые заделы и их характеристика. Задача Месячное задание сборочному цеху по выпуску серийных узлов машины составляет 690 шт. нормативная величина циклового задела установлена в размере трёхдневного выпуска. Ожидаемый задел на 1-е число планируемого месяца (23 рабочих дня) равен 120 узлам. Комплекты обработанных деталей для сборки узлов поставляются в сборочный цех, механическим. Определите необходимый размер запуска комплектов заготовок в механический цех на 1-е число предыдущего месяца (22 рабочих дня), если нормативная величина циклового задела равна пятидневному выпуску, а ожидаемая величина задела – 90 комплектов деталей.
Вариант 17 1. Организация оперативного планирования в массовом производстве. 2. Календарно-плановые нормативы, применяемые в оперативном планировании на предприятиях массового типа организации производства. Задача Месячное задание механическому цеху по запуску заготовок для колец составляет 840 шт. Цех работает в данном месяце 21 рабочий день. Длительность производственного цикла механообработки партии колец равна 2,5 дня. Ожидаемый размер циклового задела по деталям на 1-е число планируемого месяца соответствует пятидневному выпуску колец. Механообработанные детали поступают затем на термический участок. Определите задание на следующий месяц по запуску деталей на термообработку.
Вариант 18 1. Особенности межцехового и внутрицехового оперативного планирования на предприятии массового типа организации производства. 2. Основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Задача Определить время опережения запуска-выпуска партии деталей в производство относительно окончания сборки изделия А. Исходные данные: Из механического цеха завода в сборочный, детали подаются партиями через каждые три дня. Сборочный цех запускает их в производство партиями, равными однодневной потребности. На складе механического цеха предусматривается страховой запас деталей, равный 6-дневной потребности сборочного цеха. Длительность производственных циклов (Тц) обработки в механическом цехе составляет 4 дня, а в сборочном – 6 дней.
Вариант 19 1. Организация оперативного контроля и регулирования хода производства на предприятии (диспетчирование производства). 2. Складские заделы и их характеристика. Задача Механический участок за месяц (21 рабочий день) выпускает 840 деталей партиями по 210 шт. Детали проходят механообработку по следующим операциям: токарная, фрезерная, сверлильная и шлифовальная (штучное время выполнения операций: токарной – 6 мин., фрезерной – 4, сверлильной – 2 и шлифовальной – 5мин). Выполнение норм времени по операциям составляет в среднем 135 %. Контроль качества выборочно (10 % от размера партии) после первой и четвёртой операций длительность 1,5 мин на деталь. На передачу партии с операции на операцию и готовых изделий в цеховую кладовую требуется по 20 мин. Движение партии с процессов производства параллельное, причем до 30 % межоперационного времени поглощается временем технологических операций. Продолжительность смены − 8 ч. Определите нормативный размер циклового задела по деталям.
Вариант 20 1. Переходящий задел и его расчёт. 2. Организация непрерывного оперативно-производственного планирования. Задача Партия деталей 1000 шт. проходит в механическом цехе технологический процесс обработки, состоящий из операций, длительность которых в (мин) следующая: t1=20; t2=2; t3 контр=12; t4=5; t5=15; t6 контр=5мин. Станочники выполняют штучные нормы времени на 135 %. Передача партии с одной операции на другую и затем в цеховую кладовую готовых изделий длится по 20 мин. Контроль − выборочный (5 % от партии). Длительность контрольных операций и транспортировки перекрываются на 25 % времени технологических операций. После 2 и 4-й операций партия поступает на пол смены в межоперационную кладовую на хранение. Определите длительность производственного цикла партии при параллельно-последовательном виде движения, если цех работает в 2 смены по 8 час. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
