Структурными  элементами курсовой работы являются:

- титульный лист;

- содержание (план);

- введение;

- основная часть, которая должна состоять из трех глав;

- заключение;

- список нормативно – правовых актов и использованной литературы;

- приложения.

Содержание (оглавление) работы является второй по порядку страницей курсовой работы которое оформляется в соответствии с образцом приведенном в приложении настоящих рекомендаций (Приложение  ).

Содержание должно включать полный перечень структурных элементов курсовой работы с указанием номеров страниц, с которых начинается их месторасположение в тексте, в том числе: введение, главы, пункты, заключение, список использованных нормативно – правовых актов и соответствующей литературы; приложения.

Во введении должны быть раскрыты следующие аспекты:

- актуальность выбранной темы, в которой должна отражаться ее научная и практическая значимость; кратко излагается современное состояние рассматриваемой проблемы, ее роль в  управлении, необходимость ее изучения и исследования.

- объект исследования, то есть общественные отношения, связанные с деятельностью организации в процессе управленческой деятельности;

- предмет исследования, то есть сущность управленческих отношений, методов, механизмов и  приемов процесса управления систем различного уровня, структурных элементов системы управления; проблема (круг вопросов), которые исследуются в работе на примере объекта исследования;

- цель  работы определяется из названия и раскрывает общую тему исследования. При определении целей работы  необходимо правильно их сформулировать. Так, при формулировании цели не следует использовать глагол «сделать». Правильнее будет употребить глаголы «раскрыть», «определить», «установить», «показать», «выявить» и т.д;

- задачи работы определяются на основе поставленной цели. Они должны отражать все аспекты вопросов, раскрываемых в ходе работы. Задачи вытекают непосредственно из целей работы, являются ее элементами (этапами достижения цели). Как правило, исходя из задач исследования, строится структура работы (план, содержание). Поэтому задачи исследования формулируются на основании наименований разделов и подразделов (параграфов). Формулировки задач обычно начинаются глаголами: изучить, рассмотреть, осуществить, выполнить, оптимизировать и т.п. Число задач в курсовой работе может быть несколько (не менее двух), как правило, – 3–5.

- методологическая база исследования  представляет собой систему методов, используемых при познании управленческих процессов, в том числе: диалектико – материалистический, эмпирико – теоретический, системного анализа, сравнения, синтеза, интуиции и т.д.;

- теоретической и информационной базой исследования являются источники специальной и справочной литературы отечественных и зарубежных авторов по проблемам темы, в том числе журнальные статьи,  интернет, нормативно – правовые акты, учредительные документы предприятий, данные бухгалтерского  и статистического учета и т.д.

Объем введения должен составить 2-3 страницы.

Первая глава – теоретическая. В ней  необходимо осветить следующие вопросы:

1. Раскрыть историю вопроса и изученность рассматриваемой темы (проблемы) в литературе.

2. Определить основные вопросы и содержание социально-экономических процессов, охватываемых рассматриваемой темой.

3. Выявить внутренние и внешние факторы развития и закономерности проявления экономических процессов.

4. Обобщить отечественный и зарубежный опыт регулирования и управления социально-экономическими процессами в рассматриваемой области.

5. Разработать методический инструментарий исследования. Изложить собственные взгляды автора на выявленную проблему и пути ее решения.

Задачей написания первой главы является обобщение существующих теоретических положений, взглядов, концепций, выводов по выбранной студентом научной проблеме.

Вторая глава посвящена анализу системы управления и оценки организационно – экономического положения организации. Во втором разделе осуществляются следующие работы.

1. Собирается база данных по изучаемому объекту исследования (используются статистические сборники, ведомственный материал, литературные источники и др.).

2. Дается характеристика объекта исследования, где рассматриваются: полное наименование; форма собственности;  назначение и миссия организации; местоположение и история развития; специализация и основные виды деятельности; организационно – правовая форма; подчиненность и отраслевая принадлежность; правовые аспекты деятельности; взаимодействие организации с государственными и муниципальными службами.  (Работа с Уставом организации)

3. Осуществляется комплексный анализ хозяйственной деятельности за ряд лет (3 года); выявляются тенденции и закономерности экономических процессов; выявляются проблемы, сложившиеся в исследуемой области.

4. Анализируется организационная структура, механизмы функционирования и возможности реорганизации, состав основных подразделений и исполнителей; основные функции структурных подразделений и их показатели, система управления (выделение всех элементов системы управления). Необходимо рассмотреть состав и характеристику производственной и управляющей подсистем управления и дать им количественную и качественную характеристику, выявить недостатки  и существующие проблемы.

5. Оценивается эффективность системы управления с выявлением критериев эффективности; анализируются административно-нормативные документы, обеспечивающие процесс управления.

На основании проведенного анализа выявляются проблемы и недостатки действующей системы управления.

В третьей главе необходимо разработать практические предложения автора по решению некоторых из выделенных проблем и обосновать их. Студент должен разработать механизм реализации предлагаемых мероприятий, то есть определить последовательность конкретных действий с указанием сроков, исполнителей, использованием необходимых ресурсов и т. д. Предложеные мероприятия должны быть обоснованы расчетом социально-экономической эффективности. Полученные результаты необходимо сопоставить с затратами, обусловившими этот результат.

В заключении необходимо показать, каким образом решены поставленные задачи курсовой работы и какова степень достижения ее цели.

Заключение должно содержать выводы и предложения, обоснованные студентом в процессе выполнения работы. Как правило, они содержат:

· констатацию проделанной работы;

· выводы о теоретическом, методическом и практическом значении проделанной работы;

· рекомендации по применению полученных результатов для реализации на практике.

Минимальный объем курсовой работы 30 страниц машинописного текста, но не более 35 стр. Объем глав должен быть соразмерным по объему.

Примерная тематика курсовых работ по дисциплине

«Теория правления»

1. Современные тенденции и особенности управления российскими компаниями.

2.  Совершенствование деятельности организации как объекта управления.

3. Совершенствование системы управления организацией

4. Эффективность применения системного подхода в управлении.

5. Эффективность применения процессного подхода в управлении.

6. Эффективность применения ситуационного подхода в управлении.

7. Совершенствование организационной структуры

8. Совершенствование механизма разработки и реализации управленческих решений.

9. Совершенствование прогнозирования и планирования в процессе управления.

10. Совершенствование системы стратегического управления в организации.

11. Совершенствование организации как функции управления

12. Мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления.

13. Организация эффективного контроля  в процессе управления.

14. Формирование и совершенствование организационной культуры

15. Организация и контроль исполнения управленческих решений.

16. Повышение эффективности коммуникаций в управлении. 

17. Совершенствование управления социальным развитием организации

18. Совершенствование структуры управления в организации.

19. Конфликты в системе управления и методы их разрешения.

20. Влияние факторов внешней среды на эффективную деятельность организации.

21. Влияние факторов  внутренней среды  на эффективную деятельность организации.

22. Совершенствование управленческой деятельности по подбору персонала

23. Совершенствование моделей и методов принятия управленческих решений.

24. Совершенствование системы стратегического планирования в организации.

25. Совершенствование управленческой деятельности в организации

26. Совершенствование организации личного труда менеджера.

27. Совершенствование коммуникаций в управлении

28. Эффективность использования информационных технологий в управлении.

29. Совершенствование  административных методов управления.

30. Совершенствование  экономических методов управления.

31. Совершенствование социально-психологические методов управления.

32. Формирование и совершенствование кадровой политики в организации.

33. Оценка эффективности управленческого труда.

34. Факторы роста эффективности управления в современных условиях.

Примерные планы курсовых работ по дисциплине «Теория управления»

Тема: «ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВРУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ЭФФЕКТИВНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ» (на примере МУП «Дормострой»)

Ведение 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ  ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, структура и содержание внутренней среды  5

1.2. Методические подходы к оценке параметров внутренней среды 7

Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ МУП «ДОРМОСТРОЙ»

2.1. Организационно – правовая  характеристика предприятия 9

2.2. Анализ внутренней среды предприятия  12

2.3. Проблемы, возникающие в процессе использования внутренних переменных 15

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ В МУП «ДОРМОСТРОЙ»

3.1. Предложения по совершенствованию  эффективного использования факторов внутренней среды 18

3.2. Оценка эффективности разработанных предложений 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

Список использОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРатуры 27

ПриложениЯ 30

Тема: «Совершенствование механизма разработки и реализации управленческих решений»  (на примере ООО «Ижевск – Пресс»)

Содержание

Введение  3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1.Понятие управленческого решения и его особенности 6

1.2.Основные этапы разработки управленческих решений  9

1.3. Принципы реализации управленческих решений 12

Глава 2. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ИЖЕВСК – ПРЕСС»

2.1.Организационно – правовая характеристика организации 15

2.3. Механизм разработки и  реализации управленческих решений в ООО «Ижевск – Пресс»  18

2.2. Проблемы, возникающие в процессе разработки и реализации управленческих решений 20

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ИЖЕВСК – ПРЕСС»

3.1. Предложения по совершенствованию разработки и реализации управленческих решений 25

 3.2.Оценка эффективности разработанных предложений  27   

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

Список использОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И

ЛИТЕРатуры 31

ПриложениЯ  32

Тема: «Организация эффективного контроля  в процессе управления» (на примере МО «Среднепостольское»)

Введение  3

Глава 1. ПОНЯТИЕ И СОСТАВ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ

1.1. Сущность и формы контроля 6

1.2. Виды контроля  9

1.3. Основные этапы функции контроля 12

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ В МО «СРЕДНЕПОСТОЛЬСКОЕ»

2.1. Общая характеристика МО «Среднепостольское» 14

2.2.Правовое регулирование контрольной деятельности в МО «Среднепостольское»  18

2.3. Анализ исполнения полномочий по вопросам местного значения в МО «Среднепостольское»  22

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ В МО «СРЕДНЕПОСТОЛЬСКОЕ»

3.1. Предложения по организации эффективного контроля в МО «Среднепостольское»  25

3.2.Оценка социально – экономической эффективности предлагаемых мероприятий  27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

Список использОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРатуры  31

ПриложениЯ  32

Тема: «Совершенствование деятельности  организации как объекта управления» (на примере деятельности ООО «Вест»)

Введение  3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Понятие организации и ее общие характеристики 6

1.2.Классификация организаций  9

1.3.Современные формы и модели организаций  12

Глава 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ООО «ВЕСТ» КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

2.1.Организационно – правовая характеристика  организации  15

2.2. Оценка эффективности системы управления  18

2.3. Анализ ресурсных возможностей по решению поставленных задач

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ООО «ВЕСТ» КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

3.1.Предложения по совершенствованию деятельности организации 25

3.2 Оценка социально – экономической эффективности предлагаемых мероприятий 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

Список использОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРатуры  32

ПриложениЯ 33   

Тема: «Формирование и поддержание организационной культуры в целях повышения эффективности управления».

(на примере ИПСУБ УДГУ)

Введение  3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1. Понятие  и содержание организационной культуры  6

1.2.Типы организационных культур и их классификация 10

1.3. Формирование и поддержание организационной культуры  12

Глава 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ИПСУБ УДГУ

2.1. Организационно – правовая характеристика 15

2.2. Оценка эффективности системы управления  18

2.3. Анализ и оценка сформированной  организационной культуры  21

Глава 3. МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ИПСУБ УдГУ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию организационной культуры  23

 3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  27

Список использОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРатуры  29

ПриложениЯ  30