| Общая информация » Каталог студенческих работ » ДРУГИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ » Другие экономические предметы |
| 26.01.2018, 14:31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Задание для контрольной работы РАЗРАБОТКА ТЕКУЩЕГО БЮДЖЕТА (Бюджетирование) Составить текущий бюджет коммерческой организации на октябрь. Исходные данные:
*- увеличить на № варианта умноженное на 5 ** - увеличить на № варианта умноженное на 100 Номер варианта определяется по сумме двух последних цифр шифра в зачетке. Ведомость учета материалов
Структура общепроизводственных расходов
Общепроизводственные расходы составляют 10% от переменных производственных затрат. Структура коммерческих расходов, р.
Структура общехозяйственных расходов
включает в себя: • бюджет реализации; • бюджет производства (производственную программу); • бюджет переходящих запасов: • бюджет потребностей в материалах; • бюджет прямых затрат на оплату труда; • бюджет общепроизводственных расходов; • бюджет цеховой себестоимости продукции; • бюджет коммерческих расходов; • бюджет общехозяйственных расходов; • бюджет прибылей и убытков.
Эта фирма производит и продает два вида продукции: А и Б. 1. Бюджет реализации Примерный вид бюджета реализации представлен в табл. 6. Таблица 6 Бюджет реализации
2. Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции (табл. 7, 8). Таблица 7 Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
Таблица 8 Производственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенной продукции
Необходимый запас готовой продукции рассчитывают по формуле: ГПкi = Siti / T, ГПк — запас готовой продукции i-го вида на конец периода; Si— объем реализации i-го вида продукции в будущем периоде, ti — средний срок хранения готовой продукции i-го вида на складе (в днях); Т— длительность будущего периода (в днях). Производственный бюджет составляется по видам продукции на основе соотношения: ТПi = РПi + ГПki -ГПнi, где ТПi— объем товарной продукции, который должен быть произведен в планируемом периоде; РПi — предполагаемый объем реализации продукции; ГПнi — запасы готовой продукции на начало периода. Запасы незавершенной продукции: НЗПki = ВitiКг / Т, где НЗПki — запас незавершенной продукции i-го вида на конец периода; Вi — объем выпуска i-го вида продукции за будущий период; ti — длительность производственного цикла (в днях); Кг — коэффициент готовности незавершенного производства (обычно принимают равным 50%, в формуле используется как коэффициент, без процентов). Объем выпуска валовой продукции (ВП) i-го вида равен объему выпуска товарной продукции, скорректированному на изменение запасов незавершенного производства: ВПi = ТПi + НЗПki - НЗПнi.
3. Бюджет потребностей в материалах Таблица 9 Подготовка к разработке бюджета потребности в материалах. Расход материалов, кг, по видам продукции
Потребность в материалах в натуральном выражении можно рассчитать по следующей формуле: М = Н * Q + Мк, где Н — норма расхода на единицу продукции; Q — объем производства; Мк — запас материалов на конец периода (15-20% от потребности на расход). Однако существуют материалы, расход которых зависит не от объема выпуска, а от длительности планируемого периода Т (например, вспомогательные материалы, катализаторы и др.). В этом случае применяется следующая формула: М = Н * Т. Объем закупок равен разности между потребностью в материалах и запасом, имеющимся на предприятии к началу планового периода: 3 = М - Мн; стоимость закупок С = 3 * Ц, где 3 — объем закупок (в натуральном выражении); Ц — цена. Таблица 10 Бюджет потребности в материалах
4. Бюджет прямых затрат на оплату труда Бюджет прямых затрат на оплату труда составляется на базе производственной программы. Таблица 11 Бюджет прямых затрат на оплату труда
5. Бюджет общепроизводственных расходов Общепроизводственные расходы включают в себя цеховые затраты и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Эти затраты могут быть как переменными, так и постоянными (см. табл. 12). Таблица 12 Бюджет общепроизводственных расходов
6. Бюджет производственной себестоимости продукции Таблица 13 Бюджет производственной себестоимости продукции, тыс. руб.
7. Бюджет коммерческих расходов В бюджет коммерческих расходов включают издержки текущего характера, связанные с реализацией продукции, маркетинговой деятельностью (исследование рынка, мероприятия по стимулированию сбыта, реклама, заключение договоров с потребителями и т.п.). Эти затраты необходимо подразделить на постоянные и переменные. Например, затраты на комиссионные являются переменными и рассчитываются по формуле: Комиссионные = Процент комиссионных * Объем реализации. Затраты на рекламу являются постоянными и рассчитываются по формуле, руб.: Затраты на рекламу = Х . Таблица 14 Бюджет коммерческих расходов, тыс. руб.
8. Бюджет общехозяйственных расходов Бюджет общехозяйственных расходов составляют по тому же принципу, что и бюджет общепроизводственных расходов. Таблица 15 Бюджет общехозяйственных расходов, тыс. руб.
9. Бюджет прибылей и убытков Бюджет прибылей и убытков позволяет проанализировать, какую прибыль предприятие получит в планируемом периоде. На основании бюджета прибылей и убытков проводят анализ и делают выводы об оптимальности представленной системы бюджетов и необходимости корректировок. Таблица 16 Бюджет прибылей и убытков
Вопросы для контрольной работы (в к/р 2 вопроса: № варианта и № варианта, прибавленный к 36): 1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга. 2. Роль контроллинга в системе управления предприятием. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления предприятием. 3. Сущность стратегического и оперативного контроллинга. 4. Контроллинг маркетинга. 5. Контроллинг обеспечения ресурсами. 6. Контроллинг в области логистики. 7. Финансовый контроллинг. 8. Контроллинг инвестиций. 9. Контроллинг инновационных процессов. 10. Структура и содержательная характеристика объектов контроллинга. 11. Затраты и центры ответственности как объекты контроллинга. 12. Методы классификации затрат. Постоянные и переменные затраты, прямые и косвенные затраты, затраты по степени регулируемости. 13. Факторы возникновения затрат. Понятие центров ответственности и их виды. 14. Отличия управленческого и финансового учетов. Задачи управленческого учета. 15. Классификация методов учета затрат, используемых в системе контроллинга. 16. Достоинства и недостатки различных методов управленческого учета. Оценка методов управленческого учета затрат для решения задач контроллинга. 17. Понятие бюджета. Цели и задачи бюджетов. Структура системы бюджетов на предприятии. Виды бюджетов, их особенности. 18. Сферы применения различных типов бюджетов. Достоинства и недостатки бюджетирования. 19. Анализ отклонений фактических результатов от плановых. 20. Выявление отклонений. Оценка отклонений. Выявление причин отклонений 21. Определение структуры контроллинга. Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга. 22. Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия. 23. Структура и состав службы контроллинга. 24. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга. 25. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге. Требования к критериям принятия управленческих решений. Критерии принятия управленческих решений. 26. Профессиональные и личностные качества контроллера 27. Фазы и темпы внедрения системы контроллинга 28. Требования к информационной поддержке управленческих задач 29. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге 30. Методы стратегической диагностики предприятия 31. Методы оперативной диагностики предприятия 32. АВС-анализ 33. Анализ объема заказов 34. Оптимизация объемов заказов при закупке 35. Анализ величин в точке безубыточности 36. Метод расчета сумм покрытия 37. Анализ возникающих на предприятии узких мест 38. Методы расчета инвестиций 39. Расчет производственного результата на краткосрочный период 40. Оптимизация размеров партий продукции 41. Кружки качества 42. Анализ скидок 43. Анализ областей сбыта 44. Функционально-стоимостной анализ 45. XYZ-анализ 46. Анализ системы «Собственное производство - поставки со стороны» 47. Кривая опыта 48. Анализ конкуренции 49. Портфельный анализ 50. Анализ потенциала 51. Кривая жизненного цикла продукта 52. Анализ сильных и слабых сторон предприятия 53. Стратегические разрывы 54. Разработка сценариев | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
