Структура контрольной работы

1. Ситуационная (практическая) часть:

1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1;

1.2. Ответ на задачу № 1;

1.3. Текст ситуационной (практической) задачи № 2;

1.4. Ответ на практическую задачу № 2.

2. Тестовая часть:

2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий.

3.  Библиографический список.

Таблица выбора вариантов контрольной работы:

Ответы на практические задания №1 и №2 в контрольных работах не могут быть идентичными в связи с неординарностью, неповторимостью и уникальностью личности, способа мышления и познания, логических возможностей и способностей формирования выводов каждого студента.

ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант №1

1. Выберите одну из российских фармацевтических компаний, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

Техническая политика предприятия разрабатывается по следующим направлениям:

а) создание и освоение производства новой продукции;

б) разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов;

в) комплексная автоматизация и механизация производства;

г) повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;

д) все вышеперечисленное.

4. Стратегические альтернативы постепенного совершенствования:

а) это варианты предложения, корректировки ранее принятых стратегий предприятия;

б) опираются на действующие стратегии предприятия и одновременно предусматривают существенное изменение направления деятельности;

в) предусматривают радикальные изменения стратегии предприятия, освоение совершенно новых товаров, прорывных технологий и т.д.;

г) все выше перечисленное верно.

5.  Для стратегии «глубокого проникновения на рынок» (сочетание «старый товар – старый рынок») стратегической матрицы И. Ансоффа характерны следующие риски:

а) риск уменьшения цены вследствие отсутствия гарантии качества; отсутствие платежеспособного спроса как фактор неопределенности;

б) риск удлинения сроков освоения нового товара; риск снижения цены из-за отсутствия гарантии качества; риск не возврата затрат на разработку, выпуск и реализацию нового товара;

в) риск снижения доли рынка вследствие повышения конкуренции; уменьшение покупательского спроса на товар, обусловленное снижением качества товара;

г) риск снижения цены; риск снижения запланированных объемов производства, риск материальных потерь.

6.  К принципам стратегического менеджмента относится:

а) научность в сочетании с элементами искусства;

б) целенаправленность;

в) гибкость;

г) все вышеперечисленное.

7.Конкурентная стратегия – это:

а) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, формирование корпоративного портфеля;

б) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ стратегических единиц бизнеса предприятия;

в) стратегия, разрабатываемая функциональными отделами и службами предприятия;

г) оперативная стратегия предприятия.

8. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. Анализ научно-технических факторов внешней среды включает:

а) анализ степени внедрения новых технологий в общественном производстве;

б) анализ показателей экономической и технической безопасности технологий;

в) анализ уровня развитости, использования потенциала природных ресурсов;

г) анализ развитости системы государственного контроля охраны окружающей среды;

д) все вышеперечисленное.

9. Вставьте пропущенное слово.

Под … понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.

10.Что является характеристикой нестабильности?

а) темпы изменений

; б) уровень контроля за развитием ситуации;

в) неполнота информации.

11. Фактор «удаленности рынков» относят к факторам

а) географического характера;

б) к общественно-политическим условиям;

с) товарных рынков.

12. Готовность фирмы использовать какую-либо систему управления определяется

а) кадровым потенциалом;

б) ресурсами организационной структуры;

в) наличием специальной системы, осуществляющей контроль за внешней средой;

г) финансовым состоянием организации и ее финансовыми показателями; д) системой управления.

Вариант №2

1. Выберите одну из российских швейных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. При каких значениях нестабильности фирма должна готовить решение уже тогда, когда поступают лишь слабые сигналы?

а) в пределах 2,5–3 баллов;

б) в пределах 3,0–3,5 баллов;

в) в пределах 4–5 баллов.

4. Проблемы, которые ускользают от наблюдения,

а) превращаются в стратегические неожиданности;

б) приводят к появлению множества задач, которые решаются на основе прошлого опыта фирмы и требуют больших затрат времени и денег;

в) в целом не оказывают никакого влияния, т. к. вероятность необнаружения проблем очень незначительна.

5. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. Расположите этапы управления по мере развития:

а) управление на основе экстраполяции;

б) управление на основе предвидения изменений;

в) управление на основе гибких экстренных решений;

г) управление на основе контроля.

6. Стратегия – это

а) системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированное общее направление роста;

б) набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности;

в) долгосрочный план конкретных действий фирмы, направленных на достижение целей.

7. Назовите, какими группами правил руководствуются организации для принятия решений.

а) ориентиры и задания;

б) продуктово-рыночная стратегия;

в) стратегия бизнеса;

г) организационная концепция;

д) основные оперативные приемы;

е) стратегия максимизации прибыли.

8. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития принимает желательное для фирмы направление.

а) да; б) нет.

9. В ходе формирования стратегии

а) приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;

б) используется конкретная, полная и наиболее точная информация о различных альтернативах;

в) используется только проверенная временем информация.

10. Стратегия как инструмент управления включает в себя следующие основные составляющие:

а) товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов;

б) стратегия поведения фирмы на рынке ЦБ, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы;

в) стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы;

г) стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы; д) верно все.

11. Важный шаг в формировании ресурсной стратегии фирмы, столкнувшейся с проблемой в обеспечении стратегическими ресурсами, – выделение

а) зоны альтернативных ресурсов;

б) зоны стратегических ресурсов;

в) ресурсной зоны конкурентов.

12. Группы стратегического влияния определяются для разработки

а) рыночной стратегии фирмы;

б) ресурсной стратегии фирмы;

в) стратегии отношения с обществом.

Вариант №3

1. Выберите одну из российских шоколадных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Обращаясь к концепции СЗХ, фирма должна решить

а) вопрос о выделении в структуре стратегических подразделений;

б) вопрос о характере взаимоотношений между стратегическими и коммерческими подразделениями;

в) определить отрасль, в которой работает фирма.

4. Что можно отнести к стратегической группе влияния?

а) трудовой коллектив;

б) профсоюз;

в) политическую партию.

5. Продолжительность жизненного цикла отрасли сокращается прежде всего в результате

а) ускорения разработки новой продукции;

б) лучшей организации маркетинга и сбыта;

в) прогрессивных новшеств в управлении.

6. Для нормального функционирования в современных условиях фирма должна

а) добавлять новые виды деятельности;

б) отсекать виды деятельности, которые не согласуются с ориентирами фирмы;

в) предугадывать смену фаз цикла;

г) пересматривать стратегию в соответствии с изменившимися условиями.

7. Выберите правильное утверждение:

а) внешняя и внутренняя гибкость не противоречат друг другу;

б) стратегическая гибкость зависит от сбалансированности набора СЗХ по комбинациям различных фаз жизненного цикла;

в) чем выше ожидаемая нестабильность внешней среды, тем меньшее значение приобретает использование концепции синергизма.

8. Плодотворной является технология,

а) при которой в период жизненного цикла спроса, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий;

б) сохраняющаяся длительный период, сопровождающаяся сменяющими друг друга поколениями продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения;

в) остающаяся в основном неизменной в течение всего жизненного цикла спроса.

9. Термин «уровень развития» в исследованиях определяет уровень знаний, на котором стремятся открыть новые явления или найти решение ранее нерешенных проблем.

а) да; б) нет.

10. В матрице «покупатель – продавец» квадрант «приманка покупателя» означает:

а) при прибыльности дела для продавца покупатель не получает качественного и с соответствующей ценой товара;

б) одновременно обеспечиваются и доход на инвестиции, и удовлетворение потребностей покупателя в пределах приемлемых цен;

в) фирма руководствуется главным образом технологической новизной продукции без предварительной оценки ее потенциальной прибыльности.

11. Для своевременной и успешной реакции фирмы на изменение условий деятельности чрезвычайно важное значение имеет то обстоятельство, что необходимые качества и возможности общефирменного управления могут быть созданы параллельно с реализацией стратегии или даже до этого.

а) да; б) нет.

12. Исходным процессом стратегического управления является:

а) определение миссии и целей;

б) выбор стратегии;

в) анализ среды;

г) оценка и контроль стратегии.

Вариант № 4

1. Выберите одну из российских мебельных фабрик, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Какая из стратегий «продукт – технология» предпочтительна в случае короткой продолжительности жизненного цикла товара?

а) мировой стандарт;

б) «косметическая» корректировка;

в) специальная стратегия для больших СЗХ;

г) специальная стратегия для каждой СЗХ.

4. И. Ансофф в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием:

а) рождение, рост, зрелость, старость;

б) управление на основе контроля за исполнением, управление на основе экстраполяции, управление на основе предвидения изменений, управление на основе гибких экстренных решений;

в) анализ, планирование, организация, контроль;

г) линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная системы.

5. Какой вид стратегии создания конкурентных преимуществ предполагает изучение интересов конкретной группы потребителей, тем самым удовлетворяя их необычную потребность?

а) стратегия «лидерство в цене»;

б) стратегия дифференциации;

в) стратегия интеграции;

г) стратегия фокусирования.

6. Определите неправильное утверждение:

а) при осуществлении стратегического управления основной упор делается на стратегическое планирование;

б) осуществление процесса стратегического управления требует больших затрат времени и ресурсов;

в) стратегическое управление не может быть сведено к набору правил, процедур и схем;

г) стратегическое управление даѐт точную и детальную картину будущего.

7. Метод прогнозирования, который базируется на предположении о неизменности или относительной стабильности имеющихся тенденций развития:

а) экстраполяционный;

б) экспертный;

в) моделирование;

г) метод сценариев.

8.Стратегия управления персоналом организации, производством, финансами и стратегии в других сферах деятельности это:

а) функциональная стратегия

б) бизнес-стратегия

в) корпоративная стратегия

г) стратегия

9. Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации – это пример стратегии:

а)вертикальной интеграции;

б)«снятия сливок»;

в)конгломератной диверсификации;

г)развития продукта;

д)дифференциации.

10. Стратегия помогает определить миссию и цели организации

а) да б)нет

11. Организационная культура ограничивает выбор стратегии

а) да б)нет

12.Присоединение поставщиков связано со стратегией обратной интеграции а) да б)нет

Вариант №5

1. Выберите один из российских медицинских центров, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3.Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

a) оценить стратегическую уязвимость фирмы;

б) оценить эффект синергии;

c) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

4. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка

а) да б)нет

5. Личность руководителя влияет на выбор стратегии

а) да б)нет

6.Какие факторы характеризуют привлекательность отрасли?

a) небольшой размер рынка;

б) замедленные темпы роста рынка;

c) медленные технологические изменения;

д) малое число конкурентов;

e) быстрая обновляемость ассортимента.

7. Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Преимущество в издержках»?

a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;

б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;

с) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;

д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.

8.Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:

a)  определение целей — определение миссии — выбор стратегии;

b)  выбор стратегии — определение миссии — определение целей;

c)  определение миссии — определение целей — выбор стратегии.

9. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

a) пересмотр стратегий концентрации;

б) диверсификация;

с) горизонтальная интеграция или слияние.

10.Какая стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

a) сокращения;

б) концентрированного роста;

c) интегрированного роста.

11.Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации?

a) продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;

б) продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;

c) продукт - новый, технология - новая, рынок - новый.

12. В наукоемких передовых отраслях технология выступает в качестве

а) движущей силы;

б) фактора нестабильности развития;

в) тормоза развития.

Вариант №6

1. Выберите один из российских автомобильных заводов, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для завода, рассмотренного в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Какой из следующих вариантов развития в среднем более затратен?

а) диверсификация;

б) интернационализация.

4. Рост масштаба/размера фирмы обычно обеспечивает достижение следующих целей:

а) поддержание роста и избежание стагнации, вызванной насыщением традиционных СЗХ фирмы;

б) повышение прибыльности в долгосрочном плане путем внедрения в СЗХ, находящихся на ранних стадиях развития;

в) увеличение масштаба фирмы путем распространения деятельности на СЗХ с аналогичными перспективами роста.

5. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:

а) низкие издержки;

б) дифференциация (специализация);

в) комплексная.

6. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

а) Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации.

б) Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии организации.

в) Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.

7. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?

а) Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации.

б) Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации.

в) Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.

8. Какое определение корпоративной стратегии является правильным? Стратегия – это:

а) Цели и задачи развития на перспективу.

б) Долгосрочный план развития.

в) Средство для достижения целей, изменяющих положение организации в перспективе

9. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?

а) Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.

б) Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды организации.

в) Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «От будущего к настоящему»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную органичную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды организации.

10.Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления

а) да б)нет

11. К ключевому фактору успеха относится:

а) наличие развитой специализированной отраслевой инфраструктуры;

б) изменения в стоимости и эффективности производства отраслевого продукта;

в) переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных;

г) все вышеперечисленное.

12. Способность к инновациям в производственных процессах относится к ключевым факторам успеха отрасли, связанным с:

а) производством;

б) маркетингом;

в) технологией;

г) квалификацией.

Вариант № 7

1. Выберите одну из российских строительных компаний, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3.  Для оценки степени монополизации отраслевого рынка используется следующий показатель:

а) коэффициент рыночной концентрации CR;

б) индекс Херфиндаля – Хиршмана;

в) коэффициент энтропии;

г) все вышеперечисленное.

4.  Стратегия диверсифицированного роста:

а) предусматривает рост по отношению к производственной цепочке или относительно основной деятельности предприятия;

б) предусматривает рост по отношению к базовому рынку;

в) основана на возможностях предприятия за пределами основной деятельности;

г) все вышеперечисленное верно.

5. Реализация конкурентной стратегии лидерства в издержках эффективна при следующих рыночных условиях:

а) спрос на товар высокоэластичен, преобладает ценовая конкуренция;

б) товар однородный, стандартный;

в) преобладает неценовая конкуренция;

г) можно выделить множество отличительных характеристик товара, которые ценятся потребителями. Различным группам потребителей нужны определенные комбинации базовых свойств товара;

д) все вышеперечисленное.

6. Совокупное действие указанных в шкале нестабильности факторов формирует определенный уровень нестабильности внешней среды. С какой целью фирмы оценивают нестабильность внешней среды?

а) для того чтобы выбрать необходимую систему управления и иметь представление о переменах, которые ожидают фирму;

б) для того чтобы своевременно выработать контрмеры;

в) для того чтобы вовремя произвести важные изменения и перестановки в организационной структуре фирмы.

7. Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5?

а) управление на основе предвидения изменений;

б) управление на основе экстраполяции;

в) управление на основе гибких экстренных решений.

8. Слабые сигналы – это

а) очевидные и конкретные проблемы, которым фирма в состоянии дать оценку и принять меры для их решения;

б) проблемы, известные по ранним и неточным признакам.

9. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

а) да; б) нет.

10. Процесс выработки стратегии обычно заканчивается

а) установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы;

б) установлением общих направлений диверсификации;

в) определением задач, решением которых должны заниматься функциональные подразделения в перспективе.

11. В чем заключается закон синергии?

а) суммарная отдача всех капиталовложений выше, чем сумма показателей отдачи по всем СЗХ;

б) суммарная отдача всех капиталовложений равна сумме показателей отдачи по всем СЗХ;

в) суммарная отдача всех капиталовложений ниже суммы показателей отдачи по всем СЗХ.

12. Семантический разрыв между общим руководством и научно-техническими специалистами возникает из-за

а) того, что носителями знания о перспективах, риске, последствиях и стоимости технологии являются исследователи и разработчики;

б) различий в языке, концепции и понимании факторов успеха;

в) различий в целях.

Вариант №8

1. Выберите один из российских вузов, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для вуза, рассмотренного в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. И. Ансофф в зависимости от уровня нестабильности внешнего окружения и степени эффективности выделяет четыре этапа развития систем управления предприятием:

а) рождение, рост, зрелость, старость

б) управление на основе контроля за исполнением, управление на основе экстраполяции, управление на основе предвидения изменений, управление на основе гибких экстренных решений;

в) анализ, планирование, организация, контроль;

г) линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная системы.

4. Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне:

а) предприятия в целом;

б) стратегических единиц бизнеса;

в) функциональных зон предприятия;

г) все вышеперечисленное.

5. Цель предприятия «стабильный рост»:

а) предполагает, что предприятие должно развиваться быстрее отрасли;

б) предполагает, что при ее достижении предприятие развивается примерно таким же темпом, как и отрасль в целом;

в) ставится предприятием тогда, когда по целому ряду причин оно вынуждено развиваться более медленным темпом, чем отрасль в целом;

г) все вышеперечисленное.

6. Укажите или напишите номера всех правильных ответов. Анализ социально-культурных факторов внешней среды включает:

а) анализ устойчивости обычаев и обрядов;

б) рождаемости, смертности населения;

в) устойчивости семейных союзов;

г) религии, этнической однородности;

д) все вышеперечисленное.

7. Какие виды методов управления используются при уровне нестабильности по шкале свыше 3,5(3)?

а) ранжирование стратегических задач;

б) выбор стратегических позиций;

в) управление по слабым сигналам;

г) стратегическое планирование;

д) управление в условиях стратегических неожиданностей.

8. Когда стратегия становится жизненно необходимой?

а) при насыщении спроса;

б) когда происходят крупные изменения в технологии;

в) когда возникают (неожиданно) многочисленные новые клиенты;

г) всегда.

9. Для выработки стратегии и ее реализации фирма должна решить проблемы:

а) выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке;

б) направить усилия коллектива в нужное русло;

в) выработать план взаимодействия руководителей высшего звена в условиях неритмичной, неэффективной работы организации.

10. При описании СЗХ используются параметры:

а) темпы роста отраслей, в которых работает СЗХ;

б) перспективы роста;

в) перспективы рентабельности;

г) ожидаемый уровень нестабильности;

д) факторы успешной конкуренции в будущем.

11. Для технологически интенсивных отраслей и производств (фармацевтика, химия, электроника и т. п.) характерна высокая доля расходов на:

а) рекламу;

б) логистику;

в) НИОКР.

12. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:

а) развития продукта;

б) концентрированного роста;

в) вертикальной интеграции;

г) горизонтальной диверсификации; д) «сбора урожая».

Вариант №9

1. Выберите одно из российских книгопечатных издательств, оцените для него уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для российского книгопечатного издательства, рассмотренного в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности

а) да  б)нет

4. Выбираемая организацией стратегия ситуационна

а) да б)нет

5.Что означает стратегия обратной вертикальной интеграции? Приобретение контроля над:

a) фирмой-поставщиком;

б) покупателем;

c) фирмами с таким же видом бизнеса;

д) фирмами распределения и сбыта.

6.  Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического управления:

a) высокая степень централизации управления, наличие множества жестких правил и процедур, определяющих поведение управляющих;

б) стабильные производственные цели;

c) увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных задач;

д) ужесточение законодательства в области социальной ответственности организаций.

7.  Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии конгломеративной диверсификации?

a) продукт - новый, технология - старая, рынок – старый;

б) продукт - новый, технология - новая, рынок – старый;

с) продукт - новый, технология - новая, рынок - новый.

8. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

a) окружение не будет изменяться;

б) в окружении не будет происходить качественных изменений;

c) в окружении постоянно будут происходить изменения.

9.Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Дифференциация»?

a) область деятельности - весь рынок, продукт - дифференцирован;

б) область деятельности - весь рынок, продукт - стандартизован;

c) область деятельности - сегмент рынка, продукт - дифференцирован;

д) область деятельности - сегмент рынка, продукт - стандартизован.

10.  Предприятие, работающие в отраслях, находящихся на стадии жизненного цикла «старость», используют следующие стратегии:

а) расширение рынка для получения более высокой прибыли

б) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции)

в) увеличение рыночной доли в условиях расширяемого спроса;

г) «сбор урожая».

11.  Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

К стратегическим возможностям предприятия относятся:

а) технические, технологические, информационные ресурсы;

б) кадровые, финансовые, управленческие ресурсы;

в) гибкость производства и управления;

г) инвестиционные возможности и конкурентоспособность предприятия.

12. Включает ли стратегический потенциал предприятия стратегические возможности?

а) да; б) нет.

Вариант №10

1. Выберите одну из российских нефтяных компаний, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы нестабильности И.Ансоффа. Обоснуйте результат.

2. Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Дайте ответы на тестовые задание. В каждом вопросе может быть верным только один ответ. Если ситуация иная – это отражено в вопросе.

3. К движущей силе, вызывающей изменения в отрасли, относится:

а) изменения в долговременной скорости роста отраслевого рынка;

б) изменения в том, кто покупает товары на отраслевом рынке и как они используются;

в) инновации в отраслевых продуктах;

г) все вышеперечисленное.

4.  Для оценки степени монополизации отраслевого рынка используется следующий показатель:

а) коэффициент относительной концентрации;

б) коэффициент Розенблюта (Холла-Тайдмана);

в) коэффициент корреляции;

г) все вышеперечисленное.

5.  Реализация конкурентной стратегии «дифференциации» эффективна при следующих рыночных условиях:

а) спрос на товар высокоэластичен, преобладает ценовая конкуренция;

б) товар однородный, стандартный;

в) преобладает неценовая конкуренция;

г) можно выделить множество отличительных характеристик товара, которые ценятся потребителями. Различным группам потребителей нужны определенные комбинации базовых свойств товара;

д) все вышеперечисленное.

6. Ф. Котлер, исходя из доли рынка, принадлежащей предприятию, выделяет следующие типы конкурентных стратегий:

а) стратегии лидера рынка, «бросающего вызов», «следующего за лидером», и специалиста («нишера»);

б) стратегии «лидерства в издержках», «дифференциации», «фокусирования»;

в) стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста;

г) стратегии роста, стабильности, сокращения.

7.  Укажите или напишите номера всех правильных ответов.

Стратегия размещения производства предприятия включает следующие компоненты:

а) стратегические решения в области выбора типа производства;

б) стратегический выбор форм организации производства;

в) стратегию пространственной планировки производства;

г) стратегию месторасположения предприятия.

8. Адаптационная стратегия научно-технического развития состоит:

а) в проведении непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоенные продукты, технологические процессы. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных рыночных позиций;

б) в проведении радикальных инноваций, осуществляемых в целях повышения конкурентоспособности предприятия, расширения и укрепления его рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий;

в) в проведении широкомасштабных НИОКР в области продукции и технологии для обеспечения устойчивых рыночных позиций во многих сегментах.

9. Инновационные стратегические альтернативы:

а) это варианты предложения, корректировки ранее принятых стратегий предприятия;

б) опираются на действующие стратегии предприятия и одновременно предусматривают существенное изменение направления деятельности;

в) предусматривают радикальные изменения стратегии предприятия, освоение совершенно новых товаров, прорывных технологий и т.д.

г) все вышеперечисленное верно.

10. К этапам разработки и выбора стратегических альтернатив относится:

а) формирование стратегических альтернатив;

б) анализ сильных и слабых сторон предприятия;

в) анализ источников конкурентных преимуществ предприятия;

г) построение «гнездовой структуры» альтернативных вариантов развития предприятия.

11. На этой стадии жизненного цикла отрасли продукция начинает пользоваться спросом у все большего числа покупателей, объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают. Это стадия жизненного цикла отрасли:

а) рождение

б) рост

в) зрелость

г) старость

12. Коэффициент энтропии:

а) определяется отношением реализации (поставки) продукции определенным числом крупнейших продавцов к общему объему реализации (поставки) за соответствующий период;

б) характеризует равномерность распределения рыночных долей фирм-операторов анализируемого рынка;

в) характеризует соотношение числа лидеров рынка и контролируемой ими доли рынка;

г) представляет собой среднюю долю предприятий, действующих на рынке, взвешенную по натуральному логарифму обратной ей величины.