В процессе выполнения контрольной работы студенты должны изучить вопросы не входящие в лекционный курс по данной дисциплине, а также, с целью закрепления теоретического материала, выполнить ряд практических заданий. При выполнении практического задания, студент должен выполнить вариант, номер которого соответствует порядковому номеру студента в списке (согласовать с преподавателем). Выполненные практические задания оформляются в отдельной тетради и сдаются на проверку в сроки, установленные преподавателем.

Практические задания для самостоятельной работы

Задание №1

Дать описание одной из современных логистических систем (согласно выбранному варианту по таблицам 1 и 2) или действующей системы управления потоками и запасами предприятия, на котором студент работает или имеет непосредственное отношение по роду своей практической деятельности. В случае отсутствия возможности получения необходимой информации можно воспользоваться данными ресурсов Интернета (обязательно дать список использованной литературы и ресурсов Интернета).

Таблица 1

Исходная информация для выполнения задания №1

При изложении данного вопроса во введении обязательно дать определение логистической системы и графическое описание (схему) функционирования «толкающей» и «тянущей» логистических систем.

Задание №2 Рассмотрение действий логистика в рамках системы управления запасами

Предлагается рассмотреть функционирование «s-S» (минимум- максимум) системы управления запасами.

Для формализации работы данной системы могут быть использованы следующие обозначения:

i_t – уровень запаса в текущий момент времени t;

s – критический (минимальный) уровень запаса;

S – предельный (максимальный) уровень запаса;

При этом следует иметь в виду следующие ограничения:

S > s;

0 £ i_t £ S

Y(i_t) – функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.

В ходе решения поставленной задачи необходимо обосновать действия логистика, заполнив аналитическую таблицу, пример которой представлен в табл. 3, а также отобразить ход изменения уровня запасов на графике согласно рис.1.

Таблица 2

Пример заполнения аналитической таблицы (s = 30; S = 175)

Примечание. *) Исходные данные выходят за рамки установленных параметров «s-S» системы, что приводит к принятию неординарных решений в действиях логистика

Основное правило, которым следует руководствоваться при построении графика изменения запасов в рамках «s-S» системы, заключается в том, что увеличение уровня запасов может происходить только за счет принятия решения об их пополнении в случае, если уровень текущего запаса окажется меньше (равным) критическому уровню. Так, на графике показано, что переход запасов из уровня запасов, равного 40 единицам (в момент времени – t₅), к уровню запасов, равному 110 единиц (в момент времени – t₆) был возможен только через принятие решения в момент времени – (t₅^¢), когда уровень запасов оказался в критической зоне (i₅^¢ £ s). Это так называемое дополнительное (скрытое) решение, которое на графике указано жирным пунктиром. Оно показывает возможный переход из состояния в момент времени t₅ (40) в состояние в момент времени t₆ (110) через принятие решения в момент времени t₅^¢, когда уровень запасов должен быть меньше или равен критическому (в данном примере 0 £ 25).

Следует принимать во внимание обстоятельства, приводящие к нарушению параметров «s-S» системы (по вине поставщиков) или планомерному их изменению ввиду объективных причин (изменение спроса, рост объемов производства и т.п.), как показано на графике (увеличение предельного уровня S₁ = 150 до S₂ = 175 ввиду повышения сезонного спроса).

Ниже приводятся 20 вариантов задания.

Вариант №1

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =25; S =150).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №2

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =30; S =200).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №3

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник!)

Вариант №4

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №5

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =50; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Условия работы склада – в одну смену ежедневно

Вариант №6

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =1; S =12).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №7

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =75; S =600). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя. (1-е число – четверг)

Вариант №8

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =15; S =175).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №9

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1500).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №10

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =100; S =500). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Условия работы склада – в одну смену ежедневно

Вариант №11

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =25; S =150). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически.

Режим работы склада – непрерывный, круглосуточно

Вариант №12

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =20; S =50), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР?  Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №13

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =12; S =50). Минимальный ежедневный расход – 10 единиц.

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №14

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =150), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР?  Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №15

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =30; S =300). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная непрерывная неделя. (10-е число – среда)

Вариант №16

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =20; S =60). Минимальный ежедневный расход – 12 единиц.

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №17

На основе имеющихся данных о состоянии запасов на складе, приведенных в  нижеследующей таблице определить решения логистика, исходя из параметров «s-S» системы (s =100; S =1000).

Ответ проиллюстрировать графическим и аналитическим путем, принимая во внимание возможность наличия «скрытых» решений о пополнении запасов и возможных отклонений (исключений) от принятых параметров, включая их изменение.

Вариант №18

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =75), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР?  Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Вариант №19

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =40; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – 5-ти дневная рабочая неделя (5-е число – пятница)

Вариант №20

Какое решение должен принять логистик при стратегии(s =25; S =100), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР. Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.