Вариант №1

1. Создание условий для внедрения логистики на предприятии торговли и общественного питания. Этапы и уровни развития логистики на предприятии.

2. Перемещение товаров и экспедиция в логистике.

3. Комплексное задание 1.3.

Фирма «Урал-лес» планирует реализовать продукцию, производимую в различных регионах поставщиками П1, П2. Увеличение объема продаж и появление на рынке фирмы-конкурента «Сиб-лес» заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного центра (РЦ), расширяющего границу рынка и обеспечивающего бесперебойное снабжение своих торговых клиентов Ка, Кв, Кс. Координаты, объемы реализуемой продукции и тарифы доставки для  фирм, поставщиков и клиентов представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

Для доставки продукции РЦ будет иметь собственный автомобиль грузоподъемностью q_а= 60 ед.; с коэффициентом грузоподъемности γ_а =0,9; скоростью движения груженого и пустого авто V_г =V_х =50 км/час; продолжительность рабочего дня шофера Т_н = 8 час. Производительность средств погрузки на РЦ W_п =40 ед./час., производительность средств разгрузки у клиентов W_р = 24 ед./час.

Директор фирмы «Урал-лес» поставил задачи отделу Логистики:

a) определить место расположения РЦ, который будет обеспечивать снабжение клиентов Ка, Кв, Кс продукцией, пополняемой с от поставщиков П1, П2 (см. данные в таблице 1.3), в Excel построить географическую схему   расположения участников логистического процесса и заполнить ячейки табл.1.3, представить резюме;

b) определить период  t _Пi и объёмы q _i поставок продукции с РЦ до клиентов, с учетом объема их склада J_i^СК и дневного потребления d_i [2], представить резюме;

c) определить параметры развозного маршрута автомобильной доставки продукции от РЦ до клиентов, с учетом q_i^к, полученных в п.п. с), представить резюме;

d) сделать выводы и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант №2

1. Требования ISO выдвигаемые к поставщикам материальных ресурсов. Показатели и методы их выбора.

2. Автоматизированные системы «1С-логистика: Управление складом»:

– назначение, цели, задачи  функции;

– организационно-модульная структура и порядок функционирования;

– технические средства реализации и их размещение на складе;

– показатели и оценка эффективности,  достоинства и недостатки.

3. Комплексное задание 2.3.

4. Фирма «Цемент» планирует реализовать продукцию, производимую в различных регионах поставщиками П1, П2, П3, П4, П5, из которых необходимо выбрать двух наиболее выгодных, основных (ОП), если известна формула интегрального показателя у = 2х₁+1,5х₂ +х₃, где: х₁- цена, х₂– объем запасов, х₃ – тариф на доставку, а также 3-х бальная оценочная таблица 2.3.

Таблица 2.3

Оценочная таблица показателей поставщиков

Увеличение объема продаж и появление на рынке фирмы-конкурента «Бетон» заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного центра (РЦ), расширяющего границу рынка и обеспечивающего бесперебойное снабжение своих торговых клиентов Ка, Кв, Кс. Координаты, объемы реализуемой продукции и тарифы доставки для фирм, поставщиков и клиентов представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Директор фирмы «Цемент»  поставил задачи отделу Логистики:

a)  позиционировать потенциальных поставщиков по интегральному показателю у [11]: на основных (у >0,8max), возможных (0,5max ≤ у ≤ 0,8max) и неприемлемых (у< 0,5max). Выбрать из основных поставщиков главного поставщика (ГП). Результаты позиционирования и выбора поставщиков представить на числовой оси у интегрального показателя на рисунке, представить резюме;

b)  определить место расположения РЦ, который будет обеспечивать снабжение клиентов Ка, Кв, Кс продукцией, пополняемой со склада ГП, в Excel построить географическую схему расположения участников логистического процесса [3], представить резюме;

c)  определить потребности и параметры СУЗ с фиксированным объемом поставки для РЦ с учетом пополнения запасов со склада ГП, если число рабочих дней в году N=250, время поставки 2 дня, время задержки – 1день [1- 3], представить резюме;

d) определить параметры маятникового маршрута доставки товара от ГП до РЦ [2], если в распоряжении ГП имеется 4 авто грузоподъемностью g_А=10 ед., коэффициентом γ_А=1, скоростью движения на маршруте V_г =V_х =50 км/час, время погрузки - разгрузки 1-го авто t_П = t_Р = 30мин.[2], время авто в наряде Т_н = 8ч., представить резюме;

Вариант№3

1. Логистические системы предприятия оптовой торговли, принципы их построения.

2. Автоматизированные системы распределения DRP-I, DRP-II:

- назначение, цели, задачи  функции;

- организационно-модульная структура,

 -технические средства реализации и их размещение на предприятии;

- показатели и оценка эффективности;

- достоинства и недостатки.

3. Комплексное задание 3.3.

Начальнику РЦ требуется составить оперативный план выполнения работ для дежурной смены склада на следующий день. Известны: перечень работ V_1…V_n, стоимость Сvi, время t_i и приоритет gi их выполнения, а также обязанности по участию в них сотрудников смены, информация о которых представлена в таблице 3.1. Заметим, что каждая работа должна выполняться всеми сотрудниками, одновременно, согласно их обязанностям.

Таблица 3.1

Информация о выполнении работ

Ожидаемый к поступлению в разгрузочную зону склада объем товара А, равный 300 коробкам, а также планируемый к отправке из зоны отгрузки объем товара В, равный 240 коробкам, может быть разгружен автопогрузчиком, в присутствии соответствующих должностных лиц, ответственных за эти операции.

Характеристики производительности погрузочно-разгрузочных операций в зонах разгрузки и погрузки представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Характеристики погрузочно-разгрузочных операций

По распоряжению начальника РЦ специалист по складской логистике должен:

a) определить последовательность и построить сетевой график выполнения работ, методом раскраски графа [11,c.86-88], представить резюме;

b) определить время выполнения погрузочно-разгрузочных операций, представить резюме;

c) определить минимальное время выполнения работ, время занятости и размер сдельной оплаты сотрудников смены, представить резюме;

d)  сделать выводы и представить предложения для начальника РЦ по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант№4

1. Виды систем управления запасами, их достоинства, недостатки и условия применения.

2. Понятие и сущность маркетинговой логистики. Маркетинговая логистика как фактор эффективного предпринимательства.

3. Комплексное задание 4.3.

Предприятие ОАО «Росмебель» выпускает тумбы-мойки с раковинами. Известен план (вторичная потребность) по объему производства тумб-моек, составляющий 92 ед. за 6 месяцев (считать месяц равным 30 дням). Вероятность поломки раковины при сборке тумб-моек Р_П = 0,3 (третичная потребность). Часть раковин, используемых для тумб-моек, планируется реализовывать через магазин (первичная потребность). Складской запас раковин составляет 12 ед., а цеховой запас – 8 ед. Часть раковин в количестве 5 ед. отложены для опытного производства нового вида тумбы-мойки.

Поставки раковин на предприятие планируется производить 1 раз в квартал в размере 40 ед. по цене р¹ = 2000 руб./ед. Стоимость выполнения заказа на поставку партии раковин составляет 1000 руб., стоимость хранения на складе - 100 руб./ед., время доставки заказа от поставщика до предприятия t_Д =2 дня, время возможной задержки доставки t_З = 1 день.

Данные по плану производства тумб-моек, продажам и поступлениям раковин на предприятии по месяцам представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Данные по производству тумб-моек, продажам и поступлениям раковин на предприятии по месяцам

Директор фирмы «Росмебель» поставил задачи отделу Логистики проанализировать представленный ему план и, в случае необходимости, внести предложения по его совершенствованию. Начальник отдела логистики составил перечень работ по выполнению задания директора:

a) определить третичную, брутто-, нетто- потребности в раковинах на 6 месяцев плановой работы фирмы [4,11], результаты расчетов занести в таблицу;

b) определить фактические затраты – С^Ф и оценить эффективность предлагаемой системы закупок раковин на склад предприятия на плановый период [3, 8], представить резюме;

c) определить параметры для СУЗ с фиксированным размером заказа для склада раковин.

Построить в Excel график расходования запасов [1- 4], а также план их поступления на склад от поставщика, представить резюме;

d) рассчитать затраты С^ОПТ для предлагаемой СУЗ с оптимальным размером партии q_ОПТ и экономический эффект DС = С^Ф – С^ОПТ от её внедрения, представить резюме;

e) сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант № 5

1. Управление цепями поставок. Сущность и содержание услуг 3 PL посредников.

2. Автоматизированные системы снабжения: МRP-I, МRP-II:

– назначение, цели, задачи  функции;

– организационно-модульная структура и порядок функционирования;

– технические средства реализации и их размещение на предприятии;

– показатели и оценка эффективности,  достоинства и недостатки.

3. Комплексное задание 5.3.

Транспортно-экспедиционная фирма «Консервант» планирует снабжение консервами торговых клиентов К_Б и К_Г, расположенных в пунктах Б и Г, от поставщиков П_А и П_В, расположенных в пунктах А и В соответственно. Фирма имеет в своем распоряжении парк автомобилей, характеристики которых представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1

Характеристики  автотранспортных средств РЦ фирмы «Консервант»

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций в пунктах поставщиков и клиентов представлена в таблице 5.2.

Таблица 5.2

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций

На рисунке 5.1 изображена схема расположения пунктов отправки, доставки и значения объемов поставок, а также маршрутов движения между ними.

Директор фирмы «Консервант»» поставил задачи отделу Логистики:

e) определить временные возможности поставщиков и клиентов по проведению погрузочно-разгрузочных операций t_погр и t_разгр. [2], представить резюме;

f)  определить виды, параметры кольцевого маршрута [2], представить резюме;

g) оценить экономическую эффективность варианта использования маршрута С_м и представить резюме;

h) сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант№6

1. Издержки, доходы и прибыль в логистике. Оценка эффективности работы логистических систем предприятия торговли.

2. Интеграция логистики с маркетингом и менеджментом в условиях современной экономики России.

3. Критерии качества логистического обслуживания. Определение времени доставки товара в системе логистического сервиса.

4. Комплексное задание 6.3.

Объем продаж фирмы «Вавилон» в текущем году в стоимостном выражении составил TR=20млн.руб.; при этом было продано Q=20000 ед. товара М; постоянные издержки составили TС_пост=10,5млн.руб.; себестоимость единицы продукции С'_пер=300 руб./ед. Кроме того, фирма предоставляет часть из ряда услуг, представленного в таблице 6.1, по предпродажной подготовке товара М на сумму 100 руб., т.е. на сумму не превышающую 10% от стоимости товара  (услуги № 1,2,3,4,9).

Таблица 6.1.

Стоимость услуг предпродажной подготовки товара М

Директор фирмы «Вавилон» в условиях обострившегося экономического кризиса решил оценить возможные варианты изменения коньюнктуры спроса на товар и поставил задачи отделу Логистики:

a) проанализировать эффективность реализации фирмой товара М в текущем году по показателям (А_min, р¹, B, Вкл⁰, Вкл¹ ЗПФ и другим) [2], представить резюме;

b) определить цену р¹ товара М при увеличении постоянных издержек TС_пост на 10% (в случае увеличения арендной платы) при сохранении достигнутого уровня прибыли В, представить резюме;

c) определить сумму и уровень логистического сервиса при изменении цены на товар, который не должен превышать 10% от стоимости товара [1], представить резюме;

d) определить прибыль В при снижении объемов продаж Q на 20%  и цены р¹  на 10% [2], представить резюме;

e)  сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант№7

1. Автоматизированная система «1С-Логистика: Управление перевозками»:

–  назначение, цели, задачи  функции;

–  организационно-модульная структура и порядок функционирования;

–  технические средства реализации и их размещение на предприятии;

–  показатели и оценка эффективности,  достоинства и недостатки.

2. Логистические процессы на складе. Показатели эффективности работы склада.

3. Комплексное задание 7.3.

Фирма «Стройтранс» планирует снабжение торговых клиентов, расположенных в пунктах В, С, Д, Е, Ж, через свой РЦ, расположенный в пункте А, который имеет в своем распоряжении парк автомобилей, характеристики которых представлены в таблице 7.1.

Таблица 7.1

Характеристики  автотранспортных средств РЦ фирмы «Стройтранс»

Координаты, объемы запасов на РЦ и поставок клиентам представлены в таблице 7.2.

Таблица 7.2

Сводные данные по поставкам

Таблица 7.3

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций

Рис. 7.1 Схема расположения пунктов и маршрутов движения.

Директор фирмы «Стройтранс» поставил задачи отделу Логистики:

a) определить временные возможности поставщиков и клиентов по проведению погрузочно-разгрузочных операций t_погр и t_разгр. [2], представить резюме;

b) определить кольцевые развозочные маршруты по доставке грузов с РЦ до Клиентов с учетом грузоподъемности марки авто [2];

c) определить параметры выбранных маршрутов, представить резюме;

d) оценить экономическую эффективность варианта использования маршрута С_м и представить резюме;

e) сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант№8

1. Логистические системы предприятий общественного питания и принципы их построения .

2. Понятие и сущность транспортно-складской логистики, ее экономическое содержание.

3. Комплексное задание 8.3.

Фирма «Боты» закупала и реализовывала в  текущем году 5 видов обуви. Данные по закупке и реализации товаров фирмы «Боты» за год представлены в таблице 8.1.

Таблица 8.1

Данные по закупке и реализации товаров фирмы «Боты» за год

Стоимость выполнения заказа на любой вид товара составляет С_ЗАК = 1000 руб. Стоимость хранения на любой вид товара составляет 10% от стоимости его закупки.

Директор фирмы потребовал от начальника отдела Логистики, состоящего из 3 логистов, решить следующие задачи:

a)   рассчитать параметры в строках столбцов 8, 9, 11 таблицы 10.1.

b)  провести АВС- анализ, результаты представить в таблице 8.2

Таблица 8.2

Результаты АВС-анализа товаров по издержкам на закупку фирмы «Боты»

c) провести  XYZ- анализ, результаты представить в таблице 8.3

d) по результатам АВС – и XYZ – анализа построить матрицу и дать рекомендации по созданию СУЗ товаров в магазине, представить резюме;

e) разработать СУЗ с фиксированным временем поставок (1 раз в 3 месяца) для одного из компонентов ВУ матрицы, представить резюме;

Вариант №9

1. Логистический менеджмент: цели, задачи, функции и формы организации. Интеграция логистики с основными управленческими функциями предприятия.

2. Риск, надежность и страхование в логистических системах.

3. Комплексное задание 9.3.

Фирма «Автотрейд» имеет склад комплектующих материалов, которые используются в производстве.

Структурная схема склада представлена на рисунке 9.

Рис.9. Структурная схема склада

Таблица 9.1

Данные о числе поступивших заказов на материалы склада за год

Таблица 9.2

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций на складе

Директор фирмы «Стройтранс» поставил задачи отделу Логистики:

a) рассчитать параметры в строках столбцов таблицы 9.1 и провести АВС- анализ значимости материалов по числу заказов  с целью оптимального их размещения  на складе, результаты представить в таблице 9.1

b) определить ячейки «горячей линии» и «холодной линии» в зоне хранения склада и указать на рис.9;

c) определить количество перемещений S на складе, необходимое для укладки и отборки грузов, считая расстояние между зонами приемки и комплектации до первых ячеек стеллажей равным 1 метр, до вторых – 2метра, до третьих -3метра и т.д., представить резюме;

d) определить время комплектации заказа, включающего:

М1 – 10 коробок; М3 – 15 коробок; М11 – 5 коробок; М18 – 22 коробок; М15 – 21 коробка; М12 – 10 коробок, представить резюме;

d) определить время погрузки сформированного заказа на автомобиль, представить резюме;

Вариант№ 10

1. Прогнозирование, планирование и контроль в логистике.

2. Автоматизированные методы оценки запасов на основе АВС- и ХYZ- анализа:

– назначение, цели, задачи  функции;

– организационно-модульная структура и порядок функционирования;

– технические средства реализации и их размещение на предприятии;

–  показатели и оценка эффективности,  достоинства и недостатки.

3. Комплексное задание 10.3.

Фирма «Галактика» имеет сеть магазинов бытовой техники, один из которых, магазин «Звезда» закупал и реализовал в текущем году 5 видов товаров, данные по закупке и реализации которых представлены в таблице 10.1.

Таблица 10.1

Данные по закупке и реализации товаров магазина «Звезда» за год

Постоянные издержки магазина составляют ТС_ПС = 300 млн.руб. в год.

Директор фирмы потребовал от начальника отдела Логистики, состоящего из 3 логистов, решить следующие задачи:

a) рассчитать параметры в строках столбцов 8, 9, 11 таблицы 10.1.

b)  оценить параметры эффективности работы В, А_min, ЗФП магазина «Звезда» в текущем году, представить резюме;

c)   провести АВС- анализ, результаты представить в таблице 10.2

d)  провести  XYZ- анализ, результаты представить в таблице 10.3

e) по результатам АВС – и XYZ – анализа построить матрицу и дать рекомендации по созданию СУЗ товаров в магазине, представить резюме;

f)  в программе Ехсеl построить графики изменения спроса на каждый вид товара с помощью линии тренда провести прогноз реализации этих товаров по кварталам в следующем году, составить перспективный план на 4 квартала следующего года, результаты представить в виде таблицы 10.1, представить резюме;