Выполнение письменного задания (реферата)

Номер темы для выполнения реферата определяется студентом самостоятельно.

ТЕМЫ РЕФЕРАТОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ»

1. Основы инвестиционной деятельности.

2. Основные направления государственной инвестиционной политики.

3. Государственное регулирование инвестиционной деятельности.

4. Источники финансирования инвестиционной деятельности.

5. Привлечение иностранных инвестиций, их значения для развития стран.

6. Особенности создания коммерческих организаций с иностранными инвестициями.

7. Проблемы привлечения иностранного капитала в экономику Республики Татарстан.

8. Создание свободных экономических зон, привлечение инвестиций в эти зоны.

9. Основные виды инвестиционной деятельности банков.

10. Кредит банка - как источник формирования инвестиций. Способы инвестиционного кредитования.

11. Лизинг как дополнительная форма финансирования капитальных затрат.

12. Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений.

13. Капитальное вложение и капитальное строительство.

14. Экономическая эффективность инвестиционной деятельности.

15. Технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов.

16. Порядок организации и проведение подрядных торгов (тендеров) в строительстве.

17. Приоритеты инвестиционной политики.

18. Инвестиции в научно-технический прогресс.

19. Инвестиции в развитие регионов.

20. Инвестиции в агропромышленный комплекс.

21. Инвестиции в ценные бумаги.

22. Влияние инфляции в проектный анализ.

23. Количественный анализ риска инвестиционных проектов.

24. Драгоценные металлы как объект инвестирования.

25. Привлечение инвестиций с помощью коммуникаций.

26. Моделирование процессов инвестиционно-строительной деятельности.

27. Инвестиции в недвижимость и их оценка.

28. Экспресс-анализ инвестиционного проекта.

29. Реальные опционы и их использование для реализации инвестиционных проектов.

30. Модифицированные нормы доходности и их использование в практике ее оценки.

31. Проекты, реализуемые на основе соглашения о разделе продукции.

32. Страхование инвестиций.

33. Инвестиционная привлекательность отраслей и регионов.

34. Оценка эффективности проектов по слиянию, поглощению компаний.

35. Оценка интеллектуальной собственности.

36. Особенности оценки инновационных проектов.

37. Управление внешним долгом России.

38. Мониторинг и экс-пост-оценка инвестиционных проектов.

39. Обзор подходов к выбору нормы дисконта.

40. Средневзвешенная стоимость капитала и возможности ее использования в качестве нормы дисконта.

41. Корпоративное управление инвестиционными процессами.

42. Анализ программных продуктов, применяемых для оценки инвестиционных проектов.

43. Франчайзинг (сравнение с брэндом, филиалом фирмы).

44. Государственное регулирование инвестиционных проектов.

45. Оценка проектов, предусматривающих государственную поддержку.

46. Проекты, предусматривающие лизинг (сравнение с вариантами кредитования).

47. Иностранные инвестиции и свободные экономические зоны.

48. Использование индекса доходности и внутренней нормы доходности в инвестиционных проектах.

49. Проблемы оценки рисковости и достоверности инвестиционных проектов.

50. Анализ бизнес-плана.

51. Реальные опционы и новая методология оценки инвестиционных проектов.

52. Методы определения денежных поступлений.

53. Экономическая сущность и значение инвестиций.

54. Формирование и управление инвестиционным портфелем.

55. Иностранные инвестиции: экономическое содержание, виды.

56. Новые формы финансирования и кредитования капитальных вложений.

57. Ипотечное кредитование: сущность и особенности. Развитие ипотечного кредитования в РФ.

58. Венчурное (рисковое) финансирование инвестиционных проектов.

59. Финансово- экономическая оценка инвестиционных проектов.

60. Способы оценки конкурирующих инвестиций.

Интерактивная деятельность (решение кейса)

Требования к работе: объем работы 3-5 страниц, Шрифт Times New Roman, 14, одинарный интервал. Критерии оценки: использование материалов кейса, логичность  изложения материала, самостоятельность работы.

КЕЙС

«Международная инвестиционная стратегия «Electrolux»»

«Electrolux» является самым большим производителем бытовых электроприборов (стиральных машин, посудомоечных машин, холодильников, пылесосов и т. д.) с уровнем продаж в 2014 г. 110 млрд шведских крон (14 млрд долл.). Будучи компанией с небольшим внутренним рынком Швеции, «Electrolux» всегда была вынуждена искать другие рынки для развития. К 2013 г. компания осуществляла более чем 87 % продаж за пределами Швеции. Чуть более 52 % от общего объема продаж производится в Западной Европе и 27 % приходится на Северную Америку. Однако в последние годы быстрое развитие наметилось в Азии (7% доходов) и в Латинской Америке (6,4 % доходов). К началу 2014 г. в компании работало более чем 100 тыс. чел. по всему миру. «Electrolux» владела 150 заводами и 300 складами, расположенными на территории 60 стран, и продавала до 55 млн товаров в год в 150 странах.

Экспансия «Electrolux» в Азию, Восточную Европу и Латинскую  Америку началась в начале 2000 г. после обзора, в котором был сделан вывод, что рынок в Западной Европе и Северной Америке насыщен бытовыми приборами. Компания считала, что будущее развитие в этих регионах будет замедлено из-за спроса, обусловленного необходимостью замещения и роста населения и скорее всего не превысит 2-3 % ежегодно. Лейф Джоансон, генеральный директор «Electrolux», решил,

что компания была слишком зависима от этих высокоразвитых рынков. Он убеждал, что компания должна осуществить активную экспансию на рынки развивающихся стран, если она хочет удержать свой уровень роста. Компания оценила, что спрос на бытовые товары в Азии, Восточной Европе и Латинской Америке может увеличиваться на 20 % ежегодно в течение следующих 10 лет, а возможно и дольше. Таким образом, он поставил непростую цель для «Electrolux» — компания должна была увеличить уровень продаж в этих зарождающихся рынках от 1,35 млрд долл. в 2010 г. до 2,7 млрд долл. в 2013 г. (этот план был даже перевыполнен). Дополнительной целью для «Electrolux» было войти в тройку ведущих поставщиков бытовых товаров в Юго- Восточную Азию к 2015 г.

В дополнение к мощному потенциалу развития, еще одним определяющим моментом было то, что главные международные конкуренты «Electrolux» «General Electric» и «Whirlpool» в США и «Bosch», «Siemens» в Германии, недавно объявили о подобных планах. «Electrolux» считал, что лучше осуществить это план быстрее, чем опоздать в гонке за право выйти на эти появляющиеся рынки.

Приняв решение об экспансии, «Electrolux» должна была продумать решение, как добиться осуществления этой претенциозной цели. Сочетание затрат и таможенных пошлин делали экспорт продукции с заводов, находящихся в Западной Европе и Северной Америке, неэкономичным. Вместо этого для разных регионов и стран были приняты разные подходы. Было рассмотрены все возможности: приобретение концернов, организация совместных предприятий, усиленные рекламные кампании.

«Electrolux» заявила, что она готова затратить 200 млн долл. в год, чтобы усилить свое присутствие на этих рынках.

«Electrolux» впервые появился на рынке в Восточной Европе в 2008 г., когда она приобрела «Lehel», являющийся самым крупным производителем бытовой техники в Венгрии. В середине 90-х гг. «Electrolux» приняла решение основать компании в России, Польше и Чешской Республике, которые будут полностью являться ее собственностью. Другой подход требовался к Азии. Правила, касающиеся иностранной собственности в Китае и Индии, например, практически заставили «Electrolux» работать через совместные предприятия с местными партнерами. В Китае, являющимся самым быстро увеличивающимся рынком в мире, компания уже в 2008 г. имела совместные предприятия по производству компрессоров, пылесосов и водоочистительного оборудования. С 2010 по 2013 г. компания вложила еще 300 млн долл. для постройки в стране 5 заводов. В Юго-Восточной Азии «Electrolux» делала больше акцент на маркетинг продукции, импортируемой из Китая, чем на местное производство. Что касается Латинской Америки, то здесь компания увеличивалась за счет приобретений. Кульминацией этого процесса стало покупка «Refipar», крупнейшего производителя холодильников в Бразилии. Целью «Electrolux» является превратить «Refipar», где уровень продаж в 2012 г. составил 600 млн долл., в латиноамериканскую базу по производству бытовой техники.

Хотя «Electrolux» достаточно успешно реализовывал программу по размещению своей продукции в других странах, процесс экспансии не обходился без проблем. В 2013 г. компания претерпела значительное снижение доходов из-за ухудшающихся рыночных условий в Бразилии и в Азии. Снижение доходов выявило ряд серьезных недостатков, которые развились в международной системе производства этой фирмы. Хотя компания сильно увеличилась за счет различного рода приобретений в начале 2000-х гг., она не совершенствовала свое производство, в результате часто наблюдалось повторение производственных мощностей внутри одного региона. В начале 2014 г. новый генеральный директор «Electrolux» Майкл Трешоу объявил о планах реструктуризации, в результате которой закрывалось 12 тыс. рабочих мест, 25 заводов и 50 складов в разных странах. В то же время Трешоу заверил о готовности «Electrolux» строить международную корпорацию со значительным количеством филиалов на развивающихся рынках мира.

Вопросы к кейсу:

1. Обоснуйте основные черты, характеризующие стратегию «Electrolux» при продвижении на зарубежные рынки.

2. Элементы каких видов стратегий можно выделить в деятельности корпорации?

3. Какие способы проникновения на зарубежные рынки использовала корпорация?

4. В чем особенность экспансии стратегии «Electrolux»?