Студентам предлагается 5 вариантов контрольных заданий. Номер задания выбирается в соответствии с первой буквой фамилии студента.

Задание Фамилия на букву:

Задания для выполнения контрольной работы

Вариант 1

1. Бюджет и его функции.

2. Основные внутренние нормативные документы, регулирующие бюджетный процесс: назначение и состав.

3. Сущность «Кайзен-бюджета» и принципы его построения.

Задача

Предприятие выпускает один вид продукции. Имеется следующая прогнозная информация на 12 месяцев.

Ожидаемый объем продаж: 1-й месяц – 7 500 ед., 2-й месяц – 8 300 ед., 3-й месяц – 9 300 ед., 4-й месяц – 10 700 ед., 5-й месяц – 11 700 ед., 6-й месяц – 12 200 ед., 7-й месяц – 12 000 ед., 8-й месяц – 9 800 ед., 9-й месяц – 8 940 ед., 10-й месяц – 8 000 ед., 11-й месяц – 7 500 ед., 12-й месяц – 7 800 ед. Продажная цена 500 р., с июня планируется увеличение цены на 10 %.

У компании имеется 1 900 единиц готовой продукции на складе на начало года, при этом запланировано ежемесячное увеличение уровня конечного запаса продукции на 400 ед.

Составить бюджет продаж и производственный бюджет компании.

Вариант 2

1. Система бюджетирования компании и ее основные элементы.

2. Скользящий бюджет, его назначение и схема построения.

3. Бюджетный комитет, его задачи, функции и структура.

Задача

Предприятие в 1-м полугодии планирует объем выпуска продукции в следующем размере: в 1-й месяц – 7 600 ед., во 2-й – 9 700 ед., в 3-й – 10 000 ед., в 4-й – 12 600 ед., в 5-й – 11 000 ед., в 6-й– 12 000 ед.

Расход материала на одно изделие 3 метра, цена 1-го метра 90 р. На начало года у компании имеется запас материала 2000 метров, при этом намечен ежемесячный подъем уровня конечного запаса на 300 метров.

Составить бюджет расходования материалов и бюджет закупки материалов на 1-ое полугодие.

Вариант 3

1. Бюджет инвестиций, его назначение и состав раскрываемой информации.

2. Бюджетный регламент и его основные элементы.

3. Современные технологии бюджетирования, как инструмент повышения эффективности предприятия.

Задача

Предприятие в 1-м полугодии планирует объем выпуска продукции в следующем размере: в 1-й месяц – 7 600 ед., во 2-й – 9 700 ед., в 3-й – 10 000 ед., в 4-й 12 600 ед., в 5-й 11 000 ед., в 6-й 12 000 ед.

Трудозатраты на изготовление одного изделия -1,5 час, часовая ставка оплаты труда -250 р.

Составить бюджет трудовых затрат на первое полугодие.

Вариант 4

1. Структура и содержание операционного бюджета предприятия.

2. Статический и гибкий бюджеты. Формула построения гибкого бюджета.

3. Пути повышения эффективности бюджетной системы предприятия.

Задача

Бюджет продаж компании в 1-м полугодии с месячной разбивкой составил: в 1-й месяц –3 350 тыс. р., во 2-й – 4 400 тыс. р., в 3-й – 5 500 тыс. р., в 4-й – 5 800 тыс. р., в 5-й – 4 200 тыс. р., в 6-й – 3 800 тыс. р. Продажи выполняются на условиях кредита на 1 месяц.

Остаток денежных средств на начало года составляет 1 500 тыс. р.

Расходы на оплату материалов составили: 1-й месяц – 170 тыс. р., 2-й месяц – 2 100 тыс. р., 3-й месяц – 2 668 тыс. р., 4-й месяц – 3 300 тыс. р., 5-й месяц – 3500 тыс. р., 6-й месяц – 2 600 тыс. р.

Стоимость необходимого для осуществления производственного процесса оборудования – 3 млн. р. Структура выплат в течение года за приобретенное оборудование: 2-й месяц –100 тыс. р., 4-й месяц –1 200 тыс. р., 5-й месяц – 1 700 тыс. р.

Расход денежных средств на выплату заработной платы производственным рабочим, включая страховые взносы: 1-й месяц –770 тыс. р., 2-й месяц – 1 100 тыс. р., 3-й месяц – 1 068 тыс. р., 4-й месяц –1 300 тыс. р., 5-й месяц – 1 500 тыс. р., 6-й месяц – 1 200 тыс. р.

Оплата производственных накладных расходов – 36 тыс. р. в месяц, управленческих расходов – 160 тыс. р. в месяц.

Составить бюджет денежных средств.

Вариант 5

1. Бюджет движения денежных средств.

2. Классическая схема построения генерального бюджета компании.

3. Сущность процессно-ориентированного бюджетирования (АВВ).

Задача

Бюджет продаж компании – 26 млн. р., бюджет затраты на сырье и основные материалы –15 млн. р., бюджет расходов на оплату труда производственных рабочих 5,9 млн. р., бюджет производственных накладных расходов 0,5 млн. р., бюджет управленческих расходов 0,2 млн. р., бюджет коммерческих расходов 180 тыс. р.

Составить прогнозный отчет о финансовых результатах маржинальным способом.

Перечень тем рефератов для самостоятельной работы:

Работа выполняется студентом по вариантам.

Номер варианта определяется по первой букве фамилии студента

1. Бюджетирование как инструмент реализации стратегии предприятия

2. Бюджетирование-эффективный инструмент управления современным предприятием.

3. Проблемы унификации и гармонизации понятий, используемых в бюджетировании.

4. Цели, объекты и субъекты и принципы внутрифирменного бюджетирования.

5. Принципы бюджетирования.

6. Характеристика составных элементов внутрифирменного бюджетирования.

7. Классификация бюджетов.

8. Этапы постановки бюджетирования на предприятии.

9. Назначение и основные преимущества внутрифирменного бюджетирования.

10. Организационный аспект постановки бюджетирования на предприятии.

11. Особенности организации системы бюджетирования на малых и средних предприятиях.

12. Состав бюджетной финансовой отчетности предприятия. Характеристика основных показателей.

13. Способы формирования бюджетной (прогнозной) финансовой отчетности компании.

14. Производные балансовые отчеты как инструмент формирования прогнозной финансовой отчетности предприятия.

15. Роль и формы бюджетного контроля на предприятии.

16. Способы повышения результативности системы бюджетирования.

17. Консолидация бюджетов холдинга.

18. Характеристика современных продуктов для автоматизации бюджетирования.

19. Мотивация сотрудников как залог успешной работы системы бюджетирования на предприятии.

20. Основные внутренние нормативные документы, регулирующие бюджетный процесс: назначение и состав.

21. Анализ типовых проблем при внедрении и использовании системы бюджетирования на предприятии.

22. Финансовая структура компании как элемент бюджетной модели предприятия.

23. Последовательность формирования операционного бюджета компании.

24. Бюджет движения денежных средств: цель, структура и методы формирования.

25. Система бюджетов по центрам ответственности: функции    и принципы построения.

26. Процессно-ориентированное бюджетирование как инструмент повышения эффективности предприятия.

27. Алгоритм осуществления текущего бюджетного контроля на предприятии.

28. Сущность и виды активного контроля бюджета.

29. Организация обратной связи в системе текущего бюджетного контроля.

30.  Смета расходов.

31. Бюджетный кодекс компании: цель, структура и содержание основных разделов документа.

32. Гибкий бюджет: цели и формула построения.

33. Цели и основные показатели инвестиционного бюджета компании.

34. Бюджет доходов и расходов: цели, структура, методы формирования, основные показатели.

35. Бюджет по балансовому листу: цели, алгоритм построения и основные показатели.

36. Виды инвестиционных бюджетов (бюджет вывода новой продукции, бюджет создания филиала, бюджет приобретения нового производственного оборудования, бюджет строительства объектов производственного и хозяйственного назначения и т.п.).

37. Архитектура бюджетной системы компании.

38. Сквозная система бюджетов компании: стратегический, текущий, оперативный уровни.

39. Отчетность об исполнении бюджета: пользователи, состав показателей и источники данных.

40. Технология скользящего бюджетирования.

41. Учет отклонений фактических данных от показателей гибкого и статического бюджетов.