Контрольная работа по курсу «Внутрифирменное планирование» состоит из письменного ответа на 2 теоретических вопроса (по вариантам) и написания эссе по одной из предложенных проблем.

Номер варианта выбирается по последней цифре зачетной книжки студента, согласно предложенной таблице.

Объем ответа на каждый теоретический вопрос не должен превышать 7-10 страниц. В конце работы приводится список используемой литературы. При ответе на теоретический вопрос необходимо делать ссылки на литературный источник. Используемая литература должна быть актуальной и современной.

Вопросы к контрольной работе

1. Сравнительная характеристика систем внутрифирменного планирования

2. Свойства фирмы как объекта планирования и методологические посылки внутрифирменного планирования

3. Принципы планирования и подходы к планированию

4. Классификация планов фирмы

5. Процесс планирования

6. Сравнительная характеристика стратегических, тактических и оперативных планов

7. Стратегический анализ

8. Стратегические альтернативы и стратегический план фирмы

9. Ассортиментное планирование

10. Тактическое планирование

11. Продуктовая и производственная программы

12. Оперативно-календарное планирование

13. Маркетинговый подход к планированию и управлению фирмой

14. План маркетинга: структура, формы, этапы разработки

15. Бизнес-план и его место в системе внутрифирменного планирования

16. Этапы и процедуры составления бизнес-плана

17. Бюджетирование как технология финансового планирования

18. Постановка бюджетирования: этапы, проблемы, решения

19. Подходы к организации процесса внутрифирменного планирования

20. Органы планирования на фирме

Перечень тем эссе

Эссе представляет собой краткую (не более 4000 знаков) письменную работу для студентов заочной формы обучения, в которой представлены размышление о поставленной проблеме или заданной теме, предложения о возможных подходах к решению данной проблемы. Подготовка эссе позволяет осмыслить указанную проблему, подготовить ее последующее обсуждение в аудитории со студентами.

1. В чем вы видите трудности развития внутрифирменного планирования в рыночных условиях? Предложите, что нужно сделать для их преодоления.

2. В чем, на ваш взгляд, заключаются проблемы коммуникаций в области внутрифирменного планирования? Предложите программу развития коммуникаций в компании (этапы и мероприятия).

3. Какие конфликты интересов возможны между плановыми службами и другими функциональными службами компании? Предложите возможные подходы к их разрешению.

4. Предложите подходы к оценке степени развития внутрифирменного планирования в компании (спланируйте программу управленческого аудита в области планирования).

5. Всем ли российским компаниям нужны стратегические планы? В чем, на ваш взгляд, заключаются трудности организации стратегического плани­рования в российских компаниях? Обоснуйте свой ответ.

6. Как, на ваш взгляд, на практике осуществить взаимосвязь стратегического и тактического планирования?

7. Опишите свое видение функций менеджера по планированию товарного ассортимента. С какими трудностями он сталкивается?

8. Какая маркетинговая информация используется в процессе стратегического планирования? Предложите формы ее представления и способы передачи менеджерам компании (способы коммуникации).

9. Почему, на ваш взгляд, российские компании не разрабатывают план маркетинга? Предложите программу перехода компании к разработке маркетингового плана (этапы и мероприятия).

10. Маркетинговый план является частью корпоративного плана компании. Опишите взаимосвязи плана маркетинга с другими планами компании: какая информация нужна на входе плана маркетинга, какие выходы маркетингового плана использу­ются в других планах компании, какие данные согласовываются и с кем и т.д.

11. Зачем компаниям нужен бизнес-план? Опишите основные ситуации, в которых требуется составление бизнес-плана. Есть ли различия в требованиях к бизнес-плану в этих ситуациях?

12. Сравните формат бизнес-плана с другими планами компании (корпоративный план, план маркетинга, финансовый план).

13. Какие, на ваш взгляд, методы прогнозирования продаж необходимо использовать российским компаниям? Обоснуйте свой ответ, обратив внимание на субъективные и объективные сложности использования каждого метода.

14. В чем вы видите проблемы организации финансового планирования (бюджетирования) в российских компаниях? Предложите программу (этапы и мероприятия) развития бюджетирования в компании.

15. К какому уровню и типу планов относится финансовое планирование (бюджетирование)? Обоснуйте свой ответ.

16. Какие типы моделей могут быть использованы при моделировании производственной программы компании? В чем, на ваш взгляд, заключаются трудности использования модельного аппарата во внутрифирменном планировании? Как можно преодолеть эти трудности?

17. Почему, на ваш взгляд, в российских компаниях отсутствуют информационные системы поддержки внутрифирменного планирования? Предложите программу создания такой системы (этапы и мероприятия).

18. Какие портфельные матрицы вы бы посоветовали использовать во внутрифирменном планировании на российском предприятии и для решения каких задач? Обоснуйте свой ответ.

19. В чем вы видите сложности реорганизации системы внутрифирменного планирова­ния в российских компаниях?

20. Кто, по вашему мнению, несет ответственность за организацию внутрифирменного планирования в компании?