| Тема 1. Стратегическое управление и стратегический менеджмент
1. Какой из нижеперечисленных основных принципов стратегического менеджмента является, по вашему мнению, наиболее важным:
1) последовательности поэтапного достижения цели;
2) вариантности стратегических решений;
3) вероятности результатов;
4) нет приоритетного - все одинаково важны?
2. Какая причина не является условием повышения значимости стратегического менеджмента для развития российских предприятий в условиях современных рыночных отношений:
1) быстрые (турбулентные) изменения внешней среды;
2) происходящие интеграционные процессы в мировой экономике;
3) появление стратегического мышления у российских руководителей;
4) процессы глобализации бизнеса?
3. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Правильно разработанная стратегия обязательно должна давать
ответы на вопросы:
1) какие нужды потребителей мы обслуживаем;
2) какие сильные и слабые стороны имеет наша организация;
3) обладаем ли мы достаточными знаниями и опытом, чтобы обслуживать лучше, чем кто-либо еще»?
4. К какому уровню стратегических изменений относятся изменения, как правило, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с другой аналогичной организацией:
1) умеренные изменения;
2) радикальные изменения;
3) коренная реорганизация;
4) временные изменения?
5. Какие изменения в организации не являются стратегическими:
1) коренная реорганизация;
2) радикальные изменения;
3) изменения отношений с поставщиками сырья;
4) умеренные изменения?
6. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Стратегические решения - это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия;
4) разрабатываются на среднесрочную перспективу и закладывают основу для принятия тактических управленческих решений»?
7. Что нельзя отнести к числу стратегических решений:
1) изучение потребностей и предпочтений потребителей;
2) реконструкцию предприятия;
3) внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);
4) выход на новые рынки сбыта?
8. Какой из нижеприведенных факторов не характеризует отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования:
1) информационное наполнение, развитие более чувствительных систем информационного наблюдения за внешней средой;
2) форс-мажорные обстоятельства, которые вынуждают принимать стратегические решения вне циклов планирования, принятие стратегических решений в реальном масштабе времени;
3) активное применения таких методов стратегического анализа, как SWOT-анализ и PEST-анализ;
4) в стратегическом менеджменте внешняя среда не рассматривается как нечто данное и неизменное, к чему фирма должна адаптироваться. Скорее рассматриваются способы и стратегии изменения внешнего окружения?
9. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Комплексный подход в стратегическом менеджменте означает:
1) признание того, что прогресс как выражение развития организации гораздо более важен, чем просто выживание;
2) решение проблем, а не только выполнение функций;
3) отношение к организации как к части окружающей среды, которая представляет для организации совокупность шансов и угроз и определяет ее достижения;
4) признание того, что для развития организации столь же важно достижение экономических успехов, сколь и развитие людей»?
10. Как правильно определяется деятельность по разработке нормативов конкурентоспособности организации и выпускаемых ею товаров на основе исследований стратегических потребностей, ценностей, товаров и рынков:
1) стратегическое планирование;
2) стратегический менеджмент;
3) стратегический маркетинг;
4) оперативный менеджмент?
11. Выберите верное определение сущности современного стратегического менеджмента:
1) управление на основе контроля за исполнением;
2) управление на основе экстраполяции;
3) управление на основе предвидения изменений;
4) управление на основе гибких экстренных решений.
12. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Принцип открытости в стратегическом менеджменте означает:
1) рассмотрение мира как общего для всех места снабжения, производства и торговли (так называемая глобализация поведения предприятий);
2) признание того, что самыми эффективными являются непосредственные, неформализованные контакты (так называемое предприятие без дверей);
3) что полное эффективное использование человеческих знаний гораздо важнее, чем использование материальных ресурсов;
4) что взаимное доверие даст результат лучше, чем самые эффективные организационные системы»?
Тема 2. Типы стратегий, основные этапы и алгоритмы их разработки
13. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде, выраженное словесно, в котором обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации»:
1) корпоративная стратегия организации;
2) миссия организации;
3) корпоративная культура организации;
4) деловая стратегия?
14. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте критерии выделения стратегических единиц бизнеса:
1) стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков;
2) бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение;
3) деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей;
4) бизнес-единица обязательно должна находиться на одной территории с «материнской компанией»?
15. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Понятие, которое очень четко выражает организационную основу конкретного вида производственно-коммерческой деятельности организации и содержание которого составляют силы, определяющие настоящий и будущий успех организации»:
1) корпоративная стратегия организации;
2) миссия организации;
3) корпоративная культура организации;
4) бизнес-идея?
16. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«В стратегическом менеджменте бизнес-идея складывается как мозаика:
1) из потребностей рынка;
2) возможностей развития способностей организации;
3) философии - базовые взгляды и ценности предприятия;
4) условий осуществления бизнеса»?
17. Какой из приведенных ниже элементов не является компонентом структуры миссии организации:
1) характеристика рынка (клиенты);
2) цели предприятия в терминах «выживание», «развитие», «доходность»;
3) технология, оборудование, техпроцессы, инновации в технологиях;
4) организационная и производственная структуры организации?
18. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг»:
1) деловая (бизнес-стратегия);
2) функциональная стратегия;
3) корпоративная (портфельная) стратегия;
4) маркетинговая стратегия?
19. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Стратегические цели организации, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации и выполняют следующие функции»:
1) лежат в основе принятия любого управленческого решения;
2) характеризуют организационную основу конкретного вида;
3) являются исходной точкой планирования;
4) определяют систему мотивации, используемую в организации?
20. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Оболочечные», или «пустотелые», фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам»:
1) стратегические хозяйственные подразделения;
2) сетевые структуры;
3) стратегические единицы бизнеса;
4) дочерние компании?
21. Что нельзя отнести к числу элементов корпоративной стратегии:
1) распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;
2) поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии;
3) изменение структуры корпорации;
4) единую стратегическую ориентацию подразделений?
22. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка»:
1) маркетинговый отдел;
2) стратегическая единица бизнеса;
3) финансово-экономический отдел;
4) плановый отдел?
23. Основными элементами деловой стратегии не являются:
1) рекомендации по поводу того, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке;
2) указания, кому именно и по каким ценам предприятие будет продавать продукцию;
3) предложения о том, как в перспективе осуществлять подготовку и переподготовку кадров на предприятии;
4) предложения о том, как будет предприятие рекламировать свою продукцию.
24. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Основные стратегические функции миссии организации:
1) является стратегическим инструментом, идентифицирующим целевой рынок и широко определяющим бизнес, или основную деятельность предприятия;
2) вовлекает большое число сотрудников в процессы формирования и реализации целевых установок предприятия во время ее обсуждения, помогает каждому оценить перспективы и возможности своей работы в фирме;
3) характеризует сущность и привлекательность для инвесторов разрабатываемых организацией бизнес-планов;
4) играет важную коммуникационную роль - как внутреннюю (для разъяснения целей деятельности предприятия), так и внешнюю (для информирования акционеров, поставщиков, потребителей)»?
25. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии»:
1) деловая (бизнес - стратегия);
2) функциональная стратегия;
3) производственная стратегия;
4) маркетинговая стратегия?
Тема 3. Методология разработки стратегических решений. Портфельный анализ
26. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем»:
1) стратегический анализ;
2) PEST-анализ;
3) управленческий анализ;
4) SWOT-анализ?
27. Какое структурное подразделение (служба) в организации должно осуществлять управленческий анализ:
1) служба маркетинга;
2) планово-экономический отдел;
3) финансовый отдел или бухгалтерия;
4) служба внутреннего аудита?
28. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Неосязаемые ресурсы - это, как правило, качественные характеристики предприятия, которые включают:
1) денежные средства;
2) торговую марку, ноу-хау;
3) престиж, имидж предприятия;
4) квалификацию персонала, опыт, компетенцию»?
29. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Совокупность имеющихся ресурсов (осязаемых и неосязаемых) возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия»:
1) ресурсный потенциал;
2) конкурентные преимущества;
3) стратегический потенциал;
4) инновационный потенциал?
30. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Необходимость проведения управленческого анализа определяется следующими ситуациями:
1) при разработке стратегии развития предприятия (организации) и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку является важным этапом управленческого цикла;
2) для оценки привлекательности предприятия (организации) с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах;
3) для выявления резервов и возможностей предприятия (организации), определения направлений адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды;
4) для подготовки информации в налоговые органы, органы власти и самоуправления, а также в банки и другие финансово-кредитные учреждения»?
31. Какой метод не относится к методам управленческого анализа:
1) ситуационный анализ;
2) портфельный анализ;
3) метод экстраполяции;
4) экспертные оценки?
32. Какая характеристика не отражает качество персонала, характеризующее стратегический потенциал организации:
1) возрастной и половой состав работающих;
2) отношение к изменениям;
3) профессиональная квалификация и мастерство;
4) умение решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности?
33. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу организации в будущем)»:
1) прогноз;
2) сценарий;
3) проблема;
4) тенденция?
34. Какое положение не относится к этапам составления сценария в стратегическом менеджменте:
1) структурирование и формулировка вопроса;
2) установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия;
3) анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия;
4) формирование и отбор согласующихся наборов предположений?
35. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Портфельный анализ предназначен для решения следующих проблем:
1) для распределения кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями;
2) анализа портфельного баланса;
3) выявления возможностей и угроз, возникающих для предприятия во внешней среде;
4) установления исполнительных задач»?
Тема 4. Анализ стратегических факторов внешней среды при разработке стратегических решений
36. Какой вид анализа стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Инструмент исторически сложившегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Анализ каждого из выделенных аспектов проводится системно, так как в жизни все эти аспекты между собой тесным и сложным образом взаимосвязаны»:
1) стратегический анализ;
2) PEST-анализ;
3) SWOT-анализ;
4) портфельный анализ?
37. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «При анализе экономических факторов рассматривают:
1) темпы инфляции (дефляции);
2) налоговую ставку;
3) кредитную политику местных властей;
4) изменения курса национальной валюты»?
38. Какой метод не используется в анализе факторов политической среды:
1) исторический метод;
2) сравнительный метод;
3) экспериментальные методы;
4) ситуативный метод?
39. Какое положение не характеризует основные показатели анализа отрасли:
1) реальный и потенциальный размер отрасли;
2) структура и масштабы конкуренции;
3) структура отраслевых издержек;
4) специфика отрасли?
40. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Множество соперничающих фирм в определенной отрасли имеют общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга»:
1) монополия;
2) олигополия;
3) стратегическая группа конкурентов;
4) структура и масштабы конкуренции?
41. Какое положение не характеризует основные направления изучения поведения потребителей:
1) отношение к самой компании;
2) уровень образования потребителей;
3) уровень удовлетворения запросов (ожиданий) потребителей;
4) принятие решений о покупке?
42. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Анализ факторов внешней технологической среды должен учитывать изменения:
1) в технологии производства;
2) в управлении;
3) в законодательстве об авторском праве;
4) в государственной политике в области НТП»?
43. Какие характеристики не включаются в стратегическом менеджменте в рыночные (маркетинговые) факторы:
1) изменение демографических условий;
2) уровень доходов населения и их распределение;
3) структура отраслевых издержек;
4) защищенность рынка правительством?
44. Какое понимание стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли»:
1) структура и масштабы конкуренции;
2) структура отраслевых издержек;
3) тенденции развития отрасли;
4) ключевые факторы успеха?
45. Каким критерием подхода к проведению сегментации нельзя руководствоваться:
1) сложность (простота) выделения данного сегмента;
2) важность сегмента для предприятия;
3) доступность освоения сегмента для предприятия;
4) возможная эффективность работы в этом сегменте на перспективу?
Тема 5. Современные технологии формирования бизнес-идеи, миссии и корпоративной культуры
46. Какое положение не характеризует основные требования, предъявляемые к формулированию миссии организации:
1) должна быть реалистичной, реализуемой;
2) должна быть конкретной и индивидуализированной для данной организации;
3) должна быть краткой;
4) основываться на специфических особенностях организации?
47. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным: «Чтобы верно сформулировать бизнес-идею и на ее основе приступать к разработке бизнес-плана, необходимо знать:
1) структуру потребностей и спроса на соответствующем рынке;
2) структуру собственного капитала;
3) собственную историю и стиль управления;
4) перспективы развития данного вида бизнеса»?
48. Какой вид сегментации рынка потребителей не относится к изучению потребностей реальных и потенциальных потребителей продукции организации:
1) географическая сегментация;
2) демографическая сегментация;
3) сегментация по типу поведения;
4) сегментация по виду продукции?
49. Какой тип поведения потребителей не относится к изучению поведения реальных и потенциальных потребителей продукции организации:
1) сложное покупательское поведение;
2) неуверенное покупательское поведение;
3) агрессивное покупательское поведение;
4) привычное покупательское поведение?
50. Какое положение не характеризует основные факторы, обусловливающие процесс выработки миссии организации:
1) история предприятия;
2) состояние среды обитания предприятия;
3) характер отношений предприятия с поставщиками ресурсов;
4) отличительные способности предприятия?
51. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Чтобы сформулировать бизнес-идею, необходимо:
1) открыть новый способ создания некоторой полезности, имеющей ценность для потребителей;
2) создать комбинацию особых способностей, обеспечивающих создание данной полезности;
3) создать уникальную формулу, с помощью которой можно достичь максимально возможной предпринимательской маржи в стоимости создаваемой полезности и иметь возможность присваивать эту маржу в виде прибыли;
4) создать условия, чтобы отдельная личность могла использовать свои сильные стороны тогда, когда она поддерживается сильными сторонами организации»?
52. Какое положение не характеризует основные факторы, обусловливающие процесс формирования корпоративной культуры организации:
1) стратегические цели организации и ее подразделений;
2) господствующие в обществе идеи и ценности;
3) принятые стандарты и правила поведения;
4) оперативные цели и задачи организации и ее подразделений?
53. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения, оказывающая заметное влияние на поведение людей, работающих на предприятии»:
1) миссия организации;
2) корпоративная стратегия;
3) корпоративная культура;
4) стратегический потенциал?
54. Какой алгоритм (последовательность шагов) неверно характеризует основные технологии формирования миссии организации:
1) шаг 1 - разработка личной миссии; шаг 2 - разработка миссии структурного подразделения; шаг 3 - разработка миссии предприятия;
2) шаг 1 - разработка миссии предприятия; шаг 2 - обсуждение миссии в структурных подразделениях предприятия; шаг 3 - обсуждение окончательного варианта миссии предприятия;
3) шаг 1 - создание структурного напряжения; шаг 2 - моделирование; шаг 3 - оценка текущей ситуации;
4) шаг 1 - проблемная диагностика и оценка качества менеджмента предприятия; шаг 2 - целеполагание на основе дерева проблем; шаг 3 формирование корпоративной культуры и философии предприятия; шаг 4 - детальная разработка стратегии предприятия; шаг 5 -формирование миссии предприятия?
55. Какое положение не характеризует компонент корпоративной культуры организации:
1) элементы национальной культуры;
2) лидерство, старшинство и власть;
3) финансовое положение организации;
4) стиль руководства?
Тема 6. Стратегические решения и конкурентные преимущества организации 56. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие и которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе»:
1) стратегический потенциал предприятия;
2) конкурентоспособность предприятия;
3) деловая стратегия предприятия;
4) конкурентные преимущества предприятия?
57. Какое положение верно характеризует сущность понятия стратегического менеджмента «конкурентные преимущества продукта»:
1) ценность для покупателя;
2) опасность для конкурентов;
3) важность для общества;
4) качество продукта?
58. Какую стратегию получения конкурентных преимуществ характеризует приведенное ниже определение:
«Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц (хозяйственных подразделений) в одних руках»:
1) лидерство в издержках (себестоимости продукции);
2) дифференциация продукции;
3) фокусирование (концентрация);
4) синергизм?
59. Какое положение не характеризует выделенные Майклом Портером наиболее типичные причины новаций, дающих конкурентное преимущество для предприятия:
1) новые технологии;
2) новые или изменившиеся запросы покупателей;
3) появление нового сегмента отрасли;
4) изменения в менеджменте предприятия?
60. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих его успех на рынке, т. е. преимущество именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов»:
1) конкурентоспособность товара;
2) конкурентные преимущества товара;
3) качество товара;
4) торговая марка?
61. Какой из нижеприведенных факторов не характеризует зависимость возможностей сохранения конкурентных преимуществ у предприятия в стратегическом менеджменте:
1) источники конкурентных преимуществ;
2) очевидность источников конкурентных преимуществ;
3) инновации;
4) отслеживание изменений потребительских предпочтений?
62. Какую стратегию получения конкурентных преимуществ характеризует приведенное ниже определение:
«Стратегия, при которой фирма первой предлагает на рынок оригинальный или совершенно новый товар или услугу»:
1) лидерство в издержках (себестоимости продукции);
2) дифференциация продукции;
3) фокусирование (концентрация);
4) первопроходца?
63. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные виды конкурентных преимуществ продукта:
1) ценовая характеристика продукта;
2) дифференциация продукта;
3) монопольное положение продукта на рынке;
4) потребительские свойства продукта?
64. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Конкурентные преимущества высокого ранга связаны с наличием у предприятия:
1) квалифицированного персонала;
2) дешевой рабочей силы;
3) современного менеджмента;
4) долговременных связей с покупателями»?
65. Какое из приведенных ниже положений не является характеристикой необходимых рыночных условий для принятия решения о разработке и реализации стратегии дифференциации продукции:
1) существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями;
2) преобладает неценовая конкуренция;
3) наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки, сбивая цену;
4) спрос на продукцию разнообразен по структуре?
66. Какую стратегию получения конкурентных преимуществ характеризует приведенное ниже определение:
«Выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей»:
1) лидерство в издержках (себестоимости продукции);
2) дифференциация продукции;
3) фокусирование (концентрация);
4) ранний выход на рынок?
67. Какое понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность по сравнению с конкурентами продукта для покупателя с точки зрения уровня качества»:
1) конкурентоспособность продукции;
2) конкурентные преимущества товара;
3) качество продукции;
4) дифференциация продукции?
68.Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Конкурентные преимущества низкого ранга связаны с наличием у предприятия:
1) патентов и ноу-хау;
2) дешевой рабочей силы;
3) доступностью источников сырья;
4) хорошо отлаженной технологии производства»?
69. Какое из приведенных ниже положений не является характеристикой необходимых рыночных условий для принятия решения о разработке и реализации стратегии лидерства в издержках:
1) наличие крупных покупателей, которые могут диктовать условия сделки, сбивая цену;
2) спрос на продукцию высокоэластичен по цене и достаточно однороден;
3) преобладает ценовая конкуренция;
4) ресурсы не позволяют предприятию обслуживать весь рынок, однако оно может обслуживать потребителей рыночной ниши?
70. Какое из приведенных ниже положений не является характеристикой основных направлений достижения конкурентных преимуществ или деловых стратегий организации:
1) лидерство в издержках (себестоимости продукции);
2) прямая и обратная интеграция;
3) дифференциация продукции;
4) фокусирование (концентрация)?
Тема 7. Диверсификация и ее роль в стратегическом менеджменте
71. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы. В узком смысле слова под этим понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности»:
1) концентрация производства;
2) интеграция;
3) диверсификация;
4) слияние предприятий?
72. Для какого типа стратегии диверсификация деятельности предприятия является формой реализации
1) деловая (бизнес-стратегия);
2) функциональная стратегия;
3) корпоративная (портфельная) стратегия;
4) маркетинговая стратегия?
73. Какое положение не характеризует в стратегическом менеджменте мотивы несвязанной (конгломератной) диверсификации:
1) стремление закрепиться в растущих отраслях и/или отраслях с высокой нормой прибыли;
2) распределение риска;
3) использование опыта управления;
4) оптимизация управления денежными потоками и инвестиционными ресурсами?
74. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Этот процесс заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий»:
1) связанная диверсификация;
2) несвязанная диверсификация;
3) вертикальная диверсификация;
4) горизонтальная диверсификация?
75. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«В стратегическом менеджменте стратегические выгоды диверсификации обусловлены такими факторами, как:
1) улучшение информационного обеспечения бизнеса, интеграция маркетинговых исследований (во многих отраслях это является важным побудительным стимулом интеграции);
2) постоянство деловых связей, стабильность и гарантированность поставок;
3) технологический выигрыш за счет обмена технологиями, совместного проведения НИОКР;
4) необходимость придания деятельности предприятия большей гибкости и сбалансированности при диверсификации и выборе партнеров по бизнесу»?
76. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Главной целью процесса объединения предприятий, работающих и конкурирующих в одной области является усиление позиции фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними»:
1) несвязанная диверсификация;
2) вертикальная диверсификация;
3) горизонтальная диверсификация;
4) частичная интеграция?
77. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Сделка между двумя или более корпорациями, капитал которых объединяется в одной компании, обычно заключается между фирмами, близкими по размеру, и носит дружеский характер»:
1) поглощение;
2) присоединение;
3) слияние;
4) интеграция?
78. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте мотивы диверсификации:
1) экономия на масштабе производства;
2) доступ к технологиям, рынкам, ресурсам;
3) повышение качества продукции и услуг;
4) ожидания руководства?
79. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента обозначает данное определение:
«Охват предприятием таких направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия»:
1) связанная диверсификация;
2) несвязанная диверсификация;
3) вертикальная диверсификация;
4) горизонтальная диверсификация?
80. Какое положение не характеризует в стратегическом менеджменте тип вертикальной интеграции:
1) полная интеграция производственной деятельности;
2) несвязанная интеграция;
3) частичная интеграция;
4) квазиинтеграция?
Тема 8. Управление реализацией стратегических решений
81. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов»:
1) деловые (бизнес-стратегии);
2) функциональные стратегии;
3) стратегические альтернативы;
4) базовые стратегии?
82. Какое понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации»:
1) нововведение;
2) стратегический менеджмент;
3) организация реализации стратегии;
4) сопротивление изменениям?
83. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«В стратегическом менеджменте критериями выбора стратегических альтернатив являются»:
1) выполнимость стратегии;
2) интересы собственников и высших менеджеров организации;
3) получение конкурентных преимуществ;
4) реакция на возможности/ угрозы внешней среды?
84. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Для качественной реализации стратегии существует пять дополнительных управленческих задач, решение которых очень важно. Это такие задачи, как»:
1) выбор альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;
2) выработка политики поддержки стратегии;
3) перераспределение ресурсов для достаточного финансирования стратегически значимых подразделений;
4) внедрение методик постоянного совершенствования систем управления?
85. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Важнейшим условием успешной реализации стратегии является адаптация к новой стратегии следующих систем управления»:
1) системы налогообложения и валютного контроля;
2) системы производства;
3) системы управления финансами;
4) информационные системы?
86. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные требования к формированию и выбору стратегических альтернатив:
1) разработка стратегических альтернатив должна затрагивать все уровни управления предприятием;
2) число стратегических альтернатив должно быть не менее двух;
3) желательно групповое обсуждение, которое позволяет рассмотреть большое число альтернатив;
4) обычно должно иметь место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения?
87. Какой вид контроля характерен для поддержания баланса между различными видами бизнеса при управлении реализацией стратегии в стратегическом менеджменте:
1) операционный контроль;
2) промежуточный контроль;
3) стратегический контроль;
4) тактический контроль?
88. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные принципы проектирования организационных структур управления предприятиями в процессе реализации стратегии:
1) установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия;
2) централизация разработки стратегии;
3) децентрализация процесса реализации стратегии;
4) обеспечение гибкости управления?
89. Какое утверждение, по вашему мнению, является верным:
«Стратегическое управленческое решение это конечный результат:
1) стратегического анализа;
2) экономического обоснования;
3) стратегического анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;
4) стратегического анализа и прогнозирования»?
90. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные пути (мероприятия) по преодолению сопротивлений стратегическим изменениям в процессе реализации стратегии:
1) определить, структурировать и проанализировать характер сопротивления планируемым изменениям. Выявить основные группы и отдельных лиц, которые являются потенциальными носителями сопротивления;
2) до начала процесса изменений постараться свести до минимума потенциально возможное сопротивление путем проведения подготовительной работы с различными группами и отдельными лицами;
3) определить степень несоответствия организационной структуры и культуры грядущим изменениям; оценить длительность периода и скорость проведения изменений;
4) узаконить изменения в структуре и культуре организации, продолжить их до логического завершения?
Тема 9. Стратегические решения и поведение организации в отрасли 91. Какую стадию жизненного цикла отрасли характеризует следующая ситуация на отраслевом рынке:
«Темпы роста отраслевого рынка уменьшаются, конкуренция на этом рынке возрастает, а прибыльность предприятий этой отрасли снижается»:
1) зарождение;
2) рост;
3) зрелость;
4) спад?
92. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:
«Система, которая предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала»:
1) система текущего планирования;
2) система стратегического планирования;
3) система среднесрочного планирования;
4) система оперативного планирования?
93. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«Жизненный цикл отрасли может меняться под воздействием:
1) изменения спроса;
2) развития конкуренции;
3) применения новых методов стратегического менеджмента;
4) изменения отраслевого окружения»?
94. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные способы (пути и средства) контроля и защиты отраслевого рынка со стороны фирм-лидеров в рамках оборонительной стратегии:
1) патенты, ноу-хау, монопольное положение в производстве каких-либо компонентов изделия;
2) поиск новых потребителей товара, расширение сферы применения или частоты использования товара;
3) инновации и технологическое развитие с целью ослабления позиции конкурентов;
4) использование преимуществ опытной кривой, дополнительные ресурсы?
95. Какое утверждение, по вашему мнению, является верным для условия:
«В настоящее время в мире такие отрасли как микроэлектроника, коммуникации и связь, генная инженерия и биотехнология, информатика и сфера услуг являются:
1) зарождающимися отраслями;
2) отраслями, переживающими спад;
3) растущими отраслями;
4) зрелыми отраслями»?
96. Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:
«При принятии решений о сохранении лидерства в инновационных отраслях для уменьшения риска потерь фирмам-лидерам рекомендуется следовать таким правилам и принципам:
1) тщательно разрабатывать стратегические альтернативы и критерии их выбора;
2) инновации должны основываться на стратегическом планировании;
3) правильно оценить время вероятного появления нового товара или услуги и время завоевания рынка этим продуктом, а также решить, когда именно выйти на рынок с новым конкурентоспособным продуктом;
4) инновации, появление которых связано с потребностями рынка, чаще всего имеют больший успех, чем инновации, появившиеся в результате научно-технических исследований»?
97. Какую функциональную стратегию ценообразования не используют предприятия-лидеры в инновационных отраслях:
1) стратегию «снятия сливок»;
2) стратегию низких цен или «цен прорыва»;
3) стратегию престижных цен;
4) стратегию скользящей падающей цены?
98. Какая стратегия не используется предприятиями зрелых отраслей:
1) стратегия низких издержек;
2) стратегия первопроходца;
3) стратегия дифференциации продукции;
4) стратегия фокусирования?
99. Какое стратегическое решение неприемлемо для предпри-ятий-аутсай-деров (имеющих наихудшие позиции) в отраслях, переживающих спад:
1) превратить компанию в дочернюю фирму своего клиента, уменьшая тем самым расходы на маркетинг и другие функциональные сферы и получая надежные контракты в обмен на утрату независимости;
2) сосредоточить усилия на новых товарах и новых рынках, диверсифицировать деятельность;
3) продать активы, что может дать средства для погашения части долгов;
4) ликвидировать предприятие с распродажей всех активов и разделить остаток между акционерами после всех выплат по обязательствам?
100. Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные мотивы разработки глобальной стратегии:
«Глобальная стратегия может разрабатываться для того, чтобы корпорация получила:
1) экономию на масштабе производства;
2) активную распродажу активов, которая может дать средства для погашения части долгов;
3) национальное стимулирование инвестиций;
4) доступ к стратегически важным рынкам»? | 
