Тема 1. Производство как объект управления

Задание 1. Дать характеристику понятию «производственный менеджмент», подобрав 6 определений различных авторов (источники 2011-2016 гг., исключая ссылки на Википедию и пр. аналогичные источники)

Примечание: анализ предполагает оценку определения, данного автором на предмет глубины трактования сущность производственного менеджмента и пр.

Задание 2. Изобразить модель производственной системы в терминах системного подхода (вход, выход, элементы, обратная связь и пр.)

Задание 3. Заполнить таблицу «Структура «дерева целей» на примере Вашего предприятия

Наименование предприятия_____

Сфера деятельности______

Задание 4. Ответьте на вопросы теста

1. Управление — это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий, который включает:

а) сбор, обработку, передачу информации и принятие решений;

б) обработку информации и принятие решений;

в) принятие управленческих решений.

2.Суть производственного процесса состоит в том, чтобы:

а) преобразовать затраты («вход») в результат («выход»);

б) отразить затраты на результаты производственного процесса.

3. К факторам производства относят:

а) труд и производственные основные фонды;

б) производственные оборотные фонды;

в) все перечисленные варианты.

4. Что является основной функцией производственной системы:

а) выпуск продукции;

б) получение прибыли?

5. Полная система производственной деятельности организации называется:

а) операционной системой;

б) производственной системой;

в) организационной системой.

6. Производственный менеджмент (англ. management production,) — это термин, который означает:

а) управление производством;

б) управленческая деятельность;

в) производственное управление.

7. Объектом производственного менеджмента являются:

а) производство и производственные системы;

б) управленческая деятельность;

в) управление и контроль на производстве.

8. По своему содержанию цели делятся:

а) на технологические, экономические, и производственные;

б) административные, маркетинговые, научно-технические и социальные;

в) все перечисленные.

9. Отличие основных фондов от оборотных в том, что они переносят свою стоимость на произведенный с их помощью продукт:

а) не сразу, а по частям;

б) сразу, а не по частям.

10. Производство — это:

а) технически законченная ступень сложного производственного процесса, имеющая четкие границы, обусловленные особенностями технологии;

б) производственный процесс, имеющий четкие границы;

в) технически законченная ступень сложного производственного процесса, обусловленная особенностями технологии.

Задание 5. Можно ли говорить о жизненном цикле по отношению к производственному (операционному) менеджменту? Видите ли вы в нем какой-либо смысл? Применим ли он к другим изучаемым вами дисциплинам?

Задание 6. Какие факторы свидетельствуют о повышенном в наши дни интересе к производственному менеджменту (укажите не менее 10 факторов)?

Тема 2. Организационная и производственная структура предприятия

Задание 1. Выделите основные факторы развития производственной структуры на примере Вашего предприятия

Задание 2. Заполните таблицу «Характеристика основных функций управления производством»

Задание 3. Сформулируйте требования к должности «производственный менеджер»

1. Образование

2. Опыт работы

3. Профессиональные характеристики

4.Личностные и деловые качества

5. Обязанности и ответственность

Задание 4.  Заполните таблицу «Ресурсы производственной системы (предприятия, цеха, участка, рабочего места)»

Примечание: выполнить на примере Вашего предприятия

Задание 6. Ответьте на вопросы теста

1. Организационная структура — это:

а) совокупность людей и условий их деятельности,

б) управленческий персонал, создающий организационную структуру.

2. Назовите четыре группы производственного менеджмента:

а) экономические, организационные, социально-психологические и административные;

б) экономические, математические, этические и научно-практические.

3. На какие виды производственных структур подразделяются предприятия:

а) основной, вспомогательный, технологический;

б) предметный, технологический, смешанный?

4. Как классифицируются предприятия:

а) по величине, характеру выпускаемой продукции, типам, степени специализации;

б) как основные, вспомогательные, обслуживающие?

5. Какие связи могут быть между подразделениями предприятия:

а) вертикальные, горизонтальные;

б) функциональные?

6. Какие основные принципы характеризуют рациональную организацию производственного процесса:

а) мелкие, средние, крупные предприятия;

б) специализация, пропорциональность, параллельность, прямо-точность?

7. Из каких подсистем состоит система производственного менеджмента:

а) целевая, обеспечивающая;

б) функциональная, управляющая;

в) оба варианта?

8. Существует ли различие между производственной системой и системой производственного менеджмента:

а) существует;

б) не существует?

9. Есть ли различия между организационной и производственной структурой организации:

а) есть;

б) нет?

10. Главные методы управления производством — это:

а) организационные, регламентирующие, математические;

б) организационные, экономические, социально-психологические, административные, балансовые.

11. Во временном аспекте производственные процессы делятся:

а) на сложные, надежные, гибкие;

б) прерывные, непрерывные.

12. Что является субъектом управления производством:

а) внутренняя и внешняя среда предприятия;

б) управляющий орган, воздействующий на объект?

Задание 7.  Составьте схему организационной структуры управления производством (на примере Вашего предприятий) и дайте ее оценку.

Задание 8. Перечислите компоненты обеспечивающей подсистемы (на примере Вашего предприятия)

Задание 9.  Назовите компоненты функциональной подсистемы (на примере Вашего предприятия)

Тема 3. Цикл производственного менеджмента

Задание 1. Заполните таблицу «Типовые стратегии»

Задание 2. Заполните таблицу «Правила, соблюдаемые при реализации принципов планирования»

Задание 3. Ответьте на вопросы теста

1. Диспетчеризация — это:

а) система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком,

б) система контроля производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.

2. Всю текущую работу по диспетчерскому руководству производством в масштабе предприятия осуществляют:

а) персонал центрального диспетчерского бюро;

б) руководители среднего звена, занимающегося диспетчеризацией;

в) сменные диспетчеры и операторы.

3. Стратегический план — это:

а) прогнозирование будущих проблем и возможностей производства;

б) долговременный план, в котором сформулированы задачи, цели, стратегия.

4. Что такое план производства:

а) развернутая производственная программа;

б) официальный документ, отражающий прогнозы развития предприятия?

5. Принципы разработки планы производства продукции — это:

а) планирование по заказам, группам продукции, дискретное;

б) участие, непрерывность, холизм.

6. Какие бывают планы по срокам исполнения:

а) краткосрочные, материальные, финансовые;

б) стратегические, текущие, оперативные, бизнес-планы?

7. По функциям назначения планы делятся:

а) на производственные, коммерческие, инвестиционные;

б) общефирменные, цеховые, долговременные.

8. Какие главные принципы следует учитывать при разработке плана производства продукции:

а) планирование длины горизонта, планирование «сверху вниз»;

б) перспективность, эффективность, напряженность, сбалансированность?

9. Портфель заказов производственного плана формируется по данным:

а) плана маркетингового исследования;

б) полученных заявок, составленных договоров.

10. Системы «точно в срок» и «канбан» — идентичные понятия:

а) да;

б) нет?

11. Существуют ли различия между двумя видами канбан-карточек (карточка отбора, карточка производственного заказа):

а) существуют;

б) не существуют?

12. Главным принципом разработки плана производства продукции является:

а) эффективность и сбалансированность;

б) перспективность.

13. Заключительной фазой цикла производственного менеджмента является руководство, которое осуществляет:

а) анализ и контроль;

б) принятие решений;

в) обеспечение движения к поставленной цели.

14. Какая фаза производственного менеджмента начинается после разработки плана:

а) анализ и контроль;

б) оценка внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на реализацию плана;

в) определение условий, организация, исполнение?

Задание 4.  Применяя учетно-плановый график Гантта, постройте график для выполнения работ (на примере Вашей деятельности)