Вариант работы выбирается согласно последнему номеру студенческого билета (см. таблицу 1).

Таблица 1. Выбор варианта работы

В каждом варианте по 10 заданий.

Структура зачетной работы

Зачетная работа состоит из текстовой части и наглядного (графического) материала.

Основные структурные элементы зачетной работы:

1. Титульный лист, содержащий наименование дисциплины, номер варианта, перечень вопросов, Ф.И.О.;

2. Основная часть, включающая ответы на поставленные вопросы. Перед решением задания должен быть полностью приведен вопрос, на который отвечает слушатель. Решение задания следует сопровождать необходимым дополнительным материалом, подробными пояснениями, изображать полученные результаты, если это необходимо графически. Необходимо четко формулировать выводы, раскрывающие содержание и значение полученных результатов, если необходимо, то и свои предложения по решению выявленных проблем.

3. Список использованных источников и литературы (не менее 10). Список должен содержать только работы 2011 – 2016 гг. издания. Нормативные акты должны быть действующими.

Общий объем работы должен составлять не менее 10 страниц печатного текста.

Тема 1.

1. Дайте понятие организационного изменения и перечислите виды организационных изменений.

2. Опишите модель организационных изменений К.Левина.

3. Как можно использовать управленческую решетку Блейка и Моутона в управлении изменениями в компании;

4. Опишите модель конгруэнтности организационного поведения Надлера и Ташмена;

5. В каких случаях необходимы изменения в организационной, корпоративной культурах организации. Приведите примеры

6. Стратегии развития организаций и их модели в рамках корпоративной политики управления изменениями;

Тема 2.

1. Раскройте особенности каждого этапа жизненного цикла организации.

2. Опишите рациональный инкрементализм Минцберга и Куина;

3. Опишите модель Е организационных изменений Бира;

4. Опишите психологию сопротивления изменениям в компании ее сотрудников;.

5. Опишите технологию организационного зеркала, как может применяться данная технология по отношению к управлению изменениями;

6. Классифицируйте основные модели изменений в компании.

Тема 3.

1. Раскройте содержание модели организационных изменений по Грейнеру;

2. В чем заключается стратегия изменений в реализации политики (менеджмента) качества в компании

3. Сформулируйте принципы управления изменениями;

4. Приведите эволюцию теоретических взглядов на управление изменениями в менеджменте (основные теоретики, основные научные труды);

5. Назовите функции руководителя при реализации изменений.

6. В чем должен состоять системный подход в управлении изменениями в компании.

Тема 4.

1. Раскройте содержание стадий жизненного цикла организации по И. Адизесу применительно к политике управлени изменениями компании;

2. Опишите подробно технологию организационных изменений (алгоритм, порядок. \этапы);

3. Опишите модель "EASIER"как  модель управления изменениями. Как она может использоваться менеджментом организации в реализации политики управления изменениями.

4. Опишите технологию межгруппового конфронтационного совещания. Как данная технология может быть использована в управлении изменениями;

5. Классифицируйте риски при внедрении организационных, продуктовых. процессных изменений в компании и какие существуют способы управления данными рисками;

6. Раскройте содержание стратегии организационных изменений.

Тема 5.

1. Назовите внешние факторы, определяющие необходимость в изменениях;

2. Каковы механизмы принятия решения при управления процессом изменений в компании;

3. Дайте характеристику «закрытой» проблеме при осуществлении изменений.

4. Сформулируйте способы, с помощью которых организационная культура может помочь реализации изменений и политике управления изменениями в компании;.

5. Перечислите причины сопротивления изменениям и методы противодействия им.

6. Как происходит управление организационными изменениями на стадиях жизненного цикла организации.

Тема 6.

1. Какие организационные изменения требуются для «стареющей»  компании по И.Адизесу, соответствующей стадии ее наивысшей бюрократизации.

2. Сформулируйте принципы управления изменениями.

3. Охарактеризуйте перепроектирование работ как прикладной метод управления изменениями;

4. Какие модели власти и стили руководства применяются в управлении изменениями;

5. Раскройте суть реинжиниринга как метода управления изменениями;

6. Опишите модель организационных изменений Н.Нориа

Тема 7.

1. Что такое реструктуризация организаций и в чем она заключается. Приведите примеры.

2. Опишите модели «переходного периода» и «постепенного наращивания» в политике управления изменениями компании;

3. Перечислите условия эффективного внедрения изменений в компании;

4. Опишите основные модели проведения организационных изменений;

5. Как мотивацию можно использовать в управлении изменениями.

6. Как должны строиться коммуникации в компании в процессе управления изменениями.

Тема 8.

1. Основные компоненты процесса преобразований (МсKinsey);

2. В чем заключается реинжиниринг бизнес-процессов;

3. Назовите 6 этапов организационного изменения и дайте им краткую характеристику.

4. Виды сопротивления изменениям: социальные и технологические аспекты;

5. Опишите модель «Кривая перемен» Дж.Дака;

6. Как руководитель должен управлять групповым поведением своих сотрудников в ходе проведения организационных, процессных, продуктовых и проч. изменений в компании.

Тема 9.

1. Всеобщее управление качеством как метод организационного изменения;

2. Раскройте содержание стадий жизненного цикла организации по И. Адизесу и как диагностика стадий жизненного цикла участвует в политике управления изменениями

3. Сформулируйте преимущества модели «постепенного наращивания».

4. Сформулируйте способы, с помощью которых организационная культура может помочь реализации изменений.

5. Назовите функции руководителя при реализации изменений в компании.

6. Раскройте содержание стратегии организационных изменений.

Тема 10.

1. Назовите внешние факторы, определяющие необходимость в изменениях;

2. Приведите методику мониторинга процессов внедрения изменений и выявления сопротивления изменениям в компании;

3. В каких случаях необходимы изменения организационной структуры организации;.

4. Что такое «Кайдзен», какое отношение имеет данная технология к управлению изменениями и опишите ее технологию

5. Раскройте требования к постановке целей членам команды, реализующей стратегию изменений в компании.

6. Раскройте суть реинжиниринга. При каких условиях он проводится. Какое отношение он имеет к управлению изменениями